LECTURA 1:

1. ¿Qué es la estrategia?
Es la creación de una posición única e importante que involucra un sinfín de
actividades diferentes, también se puede decir que estrategia consiste en crear un
calce entre las actividades de una empresa. Si se realiza bien las cosas y se integran
entre si entonces la estrategia tendrá éxito. Si no existe un calce entre las actividades,
no hay una estrategia distintiva ni mucha sustentabilidad.

2. Extrae tres ideas importantes de la lectura y comentarlas brevemente

 Eficacia operacional: Muchas veces pensamos que la eficacia operacional es

una estrategia, ambas son necesarias para un desempeño superior pero la EO
realiza las mismas actividades mejor que los rivales e incluye la eficiencia.

 Estrategias genéricas: Son útiles para caracterizar las posiciones estratégicas a

nivel más simple y más amplio, tenemos de ejemplo a Vanguard que ilustra
una estrategia de liderazgo en costos es por eso que los principios de
posicionamiento (variedades, necesidades y acceso) hacen que la comprensión
de esas estrategias logren un mayor nivel de especificidad.

 Competitividad estratégica : Consiste en percibir nuevas posiciones que

introduzcan a los clientes a cambiarse de posiciones ya establecidas o a la
misma vez que atraigan a nuevos clientes al mercado