12 12

11 11
10 10
9 9 3
1 8 8
7 7
6 6 4
5 5
4 4 2
3 3
2 2
1 1
2 BLOQUE A BLOQUE B

1
 EMPRESA LA MEJOR LIMITADA
BLOQUE A
 6 NIVELES Y 5 MODULOS
 6 X 5 = 30 Anaqueles en un Estante
 En Cada Anaquel se Pueden Almacenar 12 Cajas
 30 x 12 Cajas = 360 Cajas en un Estante.
 12 Estantes
 360 cajas x 12 = 4.320 Cajas en el bloque
BLOQUE B
• 6 NIVELES Y 5 MODULOS
• 6 X 5 = 30 Anaqueles en un Estante
• En Cada Anaquel se Pueden Almacenar 12 Cajas x 2 = 24
• 30 x 24 Cajas = 720 Cajas en un Estante.
• 12 Estantes
• 720 cajas x 12 = 8.640 Cajas en el bloque B.
TOTAL, INVENTARIO = 4.320 Cajas + 8.640 Cajas = 12.960 cajas
PUNTO 3
• Inventario total = 12.960 Cajas
• Inventario Inicial = 12.960 Cajas x 20% = 2.592 Cajas
• Venta de mercancías = 12.960 Cajas x 70% = 9.072Cajas
• Inventario Final = 12.960 Cajas x 30% = 3.888 Cajas
• Compra de mercancías = Venta mercancías – Inventario inicial + Inventario final
• Compra de mercancías = 9.072 cajas – 2.592 cajas = 6.480 cajas + 3.888 cajas = 10.368
cajas

• Inventario inicial 2.592 Cajas x $9.000 = $23.328.000

• + compra de mercancía 9.072 Cajas x $10.000 = $90.720.000
• Mercancías disponibles para la venta = $114.048.000
• - Inventario final 3.888 Cajas x $10.000 = $38.880.000
• Costo de la mercancía vendida = $75.168.000
PUNTO 4
Salario del gerente $3.200.000
Salario del mensajero $1.000.000
Salario de la secretaria $1.200.000
Salario del jefe de personal $2.500.000
Salario de 6 operarios logísticos $3.000.000
Pago de servicios públicos $1.000.000
Pago de mantenimiento $1.300.000
Otros gastos operaciones $1.000.000
Total, gastos operacionales = $14.200.000

ESTADO DE INGRESOS Y COSTOS LOGISTICOS PRESUPUESTO DE LA EMPRESA.

Venta de la mercancía del mes
9.072 cajas x $22.000 = $199.584.000
Ingresos de venta de mercancías $199.584.000 100%
-Costo de venta $75.168.000 37.66IN%
Utilidad bruta $124.416.000 62.37%
-Gastos operacionales de administración $14.200.000 7,11%
Utilidad operacional $110.216.000 55.22%

PUNTO 5
 INDICADORES DEL PRESUPUESTO
Indicador Rentabilidad = Utilidad operacional /ingresos de venta
Indicador Rentabilidad = $110.216.000/$199.584.000 x 100 = 55.22%
Indicador Costo de venta = costos de venta /ingresos de venta
Indicador costo de venta = $75.168.000/$199.584.000 x 100 = 37.66 %
Indicador de gastos operacionales = gastos operacionales/ingreso venta.
Indicador gasto operacionales = $14.200.000/$199.584.000 x100 = 7.11%
PUNTO 6
PUNTO DE EQUILIBRIO EMPRESA LA MEJOR LIMITADA
Q = Costos Fijos / Vuv – Vucv
Costo fijo = Salario gerente + salario mensajero + salario secretaria + salario jefe de personal +
salarios 6 operadores logísticos.
Costo fijo =$3.200.000 + $1.000.000 + $1.200.000 + $2.500.000 + $3.000.000 = $10.900.000
Vuv = $22.000
Vucv = Costo de venta /Unidades vendidas
Vucv = $75.168.000/9.072 cajas = 8,285.71 Aprox. $8.286 Cajas
Q = $10.900.000/ $22.000 – $8.286 =794.808225, Aprox 795 cajas

PUNTO DE EQUILIBRIO EMPRESA LA MEJOR LIMITADA

Demostración
794.808225 x $22.000 = $17.485.780.95
794.808225 x $8.286 = $6.585.780.95
$10.900.000
Costo fijo $10.900.000

PUNTO 7
 GRAFICA DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

$17.490.000

$10.900.000

795

795 x $22.000 = $17.490.000