¿Diferencias entre gestionar un proyecto y gestionar por procesos?

Una vez establecidas diferencias entre ambas formas de gestión, no obstante, la

gestión por procesos tiene el carácter de flexibilidad, es decir, se puede alinear con
otras formas de gestión. Por lo tanto, la gestión por procesos tiene un enfoque
complementario que puede apoyar a su vez a otras formas de gestión. Asimismo, en
nuestro trabajo del caso PAMA Paita se muestra evidencia de la aplicación de ambas
metodologías. El resultado reflejado en el rendimiento del proyecto, que es una de las
principales motivaciones de la inversión privada.

Oscar Flores

Replica (Andrey Avila)

Concuerdo con la opinión de mi compañero, sin embargo, agregaría que la

metodología en ambos tipos de gestión es distinta, mientras la gestión de proyectos
tiene la característica de enfocarse a la culminación del proyecto en sí, la gestión de
procesos se encarga de la mejora continua, es por eso que mientras uno tiene un
enfoque de manera lineal, el otro tiene un enfoque circular, ya que se busca que cada
vez mejore el proceso. Asimismo cito la idea de mi compañero Sempértegui (2020): “
(..) la gestión por proyectos tiene un desenvolvimiento a través de procesos, que van
alineadas a las fases de su ciclo de vida y las áreas del conocimiento.”, lo cual
contrasta la idea de mi compañero Flores sobre la complementariedad entre la gestión
del proyecto y procesos.