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Trabajo Unidad Tres
Trabajo Unidad Tres
ANALISIS DE COSTOS
TABLA DE CONTENIDOS
CASO PRÁCTICO
La empresa Hermanos Martínez se encuentra trabajando a baja capacidad y tiene una
producción sin usar equivalente a 65.000 horas anuales.
Según el convenio laboral, la mano de obra se considera un gasto fijo.
La empresa ha recibido una oferta de un cliente por la que le compra, al precio
ofertado que se indica, la siguiente cantidad de productos:
El desglose de costes de estos productos así como el número de horas necesarias para
fabricar una unidad se indica a continuación:
PRODUCTO 101 102 103 104 105
Materia prima 70 € 54 € 32 € 44 € 68 €
SOLUCION
La empresa Hermanos Martínez debe acceder a la oferta del cliente pues al efectuar el
estudio se logra evidenciar que el margen de contribución es positivo y produce un
beneficio económico para la empresa de € 361.000, adicionalmente teniendo en cuenta
que se produzcan o no el pedido van a seguir los gastos fijos incluyendo la mano de
obra como lo dice el convenio laboral, también el total de horas utilizadas para la
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producción del pedido fue de 63.000 horas. A continuación la solución del caso
desarrollada producto a producto, al final se socializan el total de horas máquina
necesaria total por producto, margen de contribución/unidad y beneficio total ventas por
producto y total pedido.
Producto 101
Precio de venta 180€/unidad
Total costos variables 80€/unidad
Margen de contribución 100€/unidad
Beneficio adicional (100€*1.400)euros=140.000
Producto 102
Precio de venta 70€/unidad
Total costos variables 80€/unidad
Margen de contribución -10€/unidad
Beneficio adicional (-10€*2.000)euros=-20.000
Producto 103
Precio de venta 65€/unidad
Total costos variables 40€/unidad
Margen de contribución 25€/unidad
Beneficio adicional (25€*1.000)euros=25.000
Producto 104
Precio de venta 160€/unidad
Total costos variables 60€/unidad
Margen de contribución 100€/unidad
Beneficio adicional (100€*1.200)euros=120.000
Producto 105
Precio de venta 200€/unidad
Total costos variables 80€/unidad
Margen de contribución 120€/unidad
Beneficio adicional (120€*800)euros=96.000
CONCLUCION
Para tomar las decisiones más adecuadas es necesario tener información confiable y
oportuna.
El modelo de equilibrio es un instrumento de gestión simple que permite analizar los
efectos del precio de venta, el costo fijo y el costo variable unitario en los resultados
económicos de la empresa. El volumen de equilibrio es más sensible a las variaciones
del precio de venta, y luego del costo variable unitario y en menor medida del costo fijo
El punto de equilibrio de un producto o servicio. Esta herramienta es sencilla,
relativamente fácil de obtener y da muchos elementos para tomar decisiones sobre
nuestros productos, tenemos la experiencia y capacidad para ayudarle a su empresa y
resolver problemas relacionados no sólo con su punto de equilibrio de los productos o
servicios que ofrece, sino con diversos temas relacionados con las finanzas de su
empresa
La operación de un negocio determina el uso de una serie de recursos, que constituyen
los costos y gastos o simplemente costos
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JUSTIFICACION
BIBLIOGRAFIA