REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL “RAFAEL MARÍA BARALT”
PROGRAMA: ADMINISTRACIÓN
MATERIA: ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
UNIDAD II

ALUMNO: ELERO RIVERO

C.I: 24.485.733

CABIMAS, 03 DE SEPTIEMBRE 2020

1) Estrategia y estructura:
La estrategia de una organización es un medio para que la administración alcance
sus objetivos. Como estos objetivos se derivan de la estrategia general de la
organización, es natural que la estrategia y la estructura estén muy enlazadas.
Casi todas las teorías estratégicas actuales se centran en tres dimensiones:
innovación, reducción de costos e imitación, y en el diseño estructural que mejor
les va.

 Estrategia de innovación: Estrategia con la que se destaca la introducción

de productos o servicios nuevos. No es una estrategia de meros cambios
cosméticos a las ofertas anteriores, sino de innovaciones significativas y
excluidas, como es evidente, no todas las empresas persiguen la
innovación. Esta estrategia caracterizaría a 3M Co. y a Apple Computer,
pero no es la que aplica la tienda conservadora Marks & Spencer.
 Estrategia de minimización de costos: estrategia que insiste en un control
rígido de los costos de precios, evitar las innovaciones innecesarias o los
gastos de marketing y recortar los precios de venta de productos básicos.
Esta estrategia es la que sigue Wal-Mart o los productores de perecederos
y abarrotes.
 Estrategia de imitación: estrategia con la que se pretende hacer nuevos
productos o entrar en nuevos mercados cuando se ha probado su viabilidad
por otras compañías. Las organizaciones siguen una estrategia de imitación
cuando tratan de capitalizar lo mejor de las dos estrategias anteriores.
Tratan de reducir al mínimo los riesgos y aumentar al máximo las
posibilidades de obtener utilidades. Esta estrategia consiste en iniciarse con
nuevos productos o nuevos mercados sólo después de que los innovadores
comprobaron su viabilidad. Toman las ideas exitosas de los innovadores y
las copian. Los fabricantes de prendas de moda para el mercado de masas
que falsifican estilos de diseñador siguen una estrategia de imitación.
Probablemente estas denominaciones caracterizan también a empresas
conocidas como IBM y Caterpillar que siguen a sus competidores más
pequeños e innovadores con productos superiores, pero sólo después de
que ellos demostraron que el Mercado existe.
 2) Tamaño y Estructura

Hay considerables pruebas que el tamaño de la organización tiene un efecto

significativo en su estructura. El efecto del tamaño se hace menos importante a
medida que la organización se expande. Sin embargo, la relación no es lineal, sino
que el tamaño afecta la estructura en forma decreciente.

El tamaño se define por la cantidad de personas que trabajan en una organización

determinada. El tamaño de la organización ejerce un impacto directo sobre los
trabajadores. Las relaciones informales amortiguan esta situación al generar
grupos de trabajo donde el empleado puede integrarse. El tamaño es uno de los
factores más importantes en la determinación de la estructura organizacional. Se
ha planteado que un aumento en el tamaño de la organización trae consigo su
burocratización.

El tamaño de la organización tiene gran impacto sobre el individuo. Una

organización grande enfrenta al individuo con cosas desconocidas. Este impacto
disminuye con el tiempo de permanencia o de contacto con la organización. Uno
de los impactos negativos del tamaño de la organización es la despersonalización
de sus miembros. Esto puede tratar de minimizarse dándole autonomía a más
sub-unidades y propiciando procesos de descentralización.

3) Tecnología y Estructura

James Thompson, nos habla de tecnología como “aquellas ciencias sobre

relaciones de causa efecto que habrán de producir el resultado deseado”,
otorgándole un carácter transformador.

Podríamos definirla como el conocimiento utilizable para transformar elementos

materiales y/o simbólicos en bienes y servicios. En esta definición se identifican
dos variables:

 Utilizabilidad del conocimiento

 Transformabilidad de elementos a través del conocimiento
Es la posibilidad de aplicar el conocimiento a la transformación, pero no asegura
que la consecuencia de ello sea la esperada. En las tecnologías productivas las
sucesivas etapas de aplicación de conocimientos a los procesos productivos van
definiendo por sí mismas su carácter transformador. También existen tecnologías,
que a pesar haber sido muy utilizadas a escala social, jamás aseguran certeza
como resultado de la transformación. Así Thompson considera como tecnologías a
aquellos conocimientos, basados en relaciones causa efecto que deberían
transformar estados actuales en estados deseados, aún cuando empíricamente
los resultados sean insatisfactorios.

El objetivo de las organizaciones complejas es operar con tecnologías que a veces

parecen difíciles de manejar por individuos, lo que demuestra que dichas
tecnologías no son instrumentalmente perfectas, ya que para serlo deberían
producir inevitablemente el resultado esperado, lo que solo se logra en los
procesos de fabricación continua de productos químicos o de producción en serie.
La realidad es que las tecnologías administrativas o de gestión (aplicadas al
proceso administrativo) sólo esporádicamente o estadísticamente pueden producir
el resultado esperado.

Desde un punto de vista restringido, se entiende por tecnología al conjunto

conocimientos, técnicas e instrumentos utilizados en el núcleo operativo de la
organización para la transformación de insumos en productos y en la realización
de las actividades de apoyo necesarias para ello. También podemos decir que es
el conocimiento acerca del desarrollo de ciertas actividades o tareas que
convierten un comportamiento espontáneo e irreflexivo en un comportamiento
racional.

Las técnicas son los procedimientos específicos para el desarrollo de una tarea. O
sea, los métodos racionales para realizar las tareas, que incluyen:

 El análisis de la participación de las personas.

 El conocimiento de los materiales, instrumentos y maquinarias.
 Los procedimientos de trabajo y de control.
A su vez, la aplicación de tecnologías genera distintas dimensiones que son las
siguientes:

 Regulación: Es el grado en el cual el trabajo se ve controlado o regulado

por los instrumentos. Implica división del proceso en tareas simples y
especializadas, rutinarias y predecibles, por lo tanto, mayor regulación
implica mayor formalización.
 Sofisticación: Es el grado de dificultad en la comprensión de la tecnología
en sí misma. Mayor sofisticación implica mayor necesidad de
profesionalización para usar la tecnología, mayor descentralización y menor
formalización.

Hay que destacar que cuanto más pequeña sea la organización, mayor será el
impacto de las tecnologías en su estructura, así como cuanto más grande sea la
organización, el efecto será menor. Un cambio tecnológico en una Pyme
repercutirá fuertemente en la estructura ya que cambia el proceso productivo, los
requerimientos de habilidades de los trabajadores para los puestos de trabajo, la
cantidad de mano de obra necesaria, los ritmos de producción, etc.

El uso de la tecnología también será diferente según la organización en la que se

emplee, la utilización de tecnologías del conocimiento, afectaría las unidades
administrativas de las organizaciones manufactureras, así como la tecnología de
las operaciones afectará el flujo de trabajo en el proceso de producción; el
concepto de flujo de trabajo se basa en la actividad central de una organización.

4) Entorno Organizacional

El entorno organizacional es el nivel de satisfacción o insatisfacción que los

trabajadores manifiestan respecto a una serie de factores en particular.

Con estos factores se podría mirar las fortalezas y áreas de oportunidad en donde
sea necesario trabajar para mejorar la satisfacción de los trabajadores.

La introducción de nuevas tecnologías o la apertura de mercados globales son

ejemplos en los cuales los cambios en el entorno generan oportunidades.
 Entorno de Trabajo

El entorno de trabajo comprende las fuerzas procedentes de proveedores,

distribuidores, clientes y competencia.

Estas fuerzas influyen en la capacidad que tiene la organización de obtener

recursos y vender sus bienes y servicios.

Un entorno laboral adecuado facilita a las personas desarrollar su trabajo en

óptimas condiciones, situación que las hace más productivas y más felices,
manteniendo un equilibrio entre el desarrollo personal y profesional.

 Proveedores

Son empresas o personas que facilitan los servicios, insumos, bienes

intermedios y bienes finales a la organización.

Un proveedor que entrega los insumos en forma tardía u otro que abastece con
empaques de mala calidad puede hacerle perder mucho a una organización.

 Distribuidores

Son organizaciones que ayudan a otras a vender sus bienes y servicios a los
clientes.

Las decisiones que toman los administradores acerca de cómo distribuir los
productos a los clientes pueden tener efectos importantes en el desempeño de
la organización.

 Clientes

Los clientes constituyen tal vez la variable directa de mayor importancia para
las empresas.

Ellos influyen en las organizaciones en la medida que estas deben detectar los
cambios que se producen en su comportamiento de compra.
  Competencias

Los competidores son las empresas que producen y comercializan bienes o

servicios, con las cuales la propia organización disputa por ganar la preferencia
de clientes y consumidores.

5) Entorno General

El entorno general es el conjunto de fuerzas y condiciones que proceden de las

condiciones económicas, tecnológicas, socioculturales, demográficas, políticas,
legales y globales del entorno. Estas afectan tanto a la organización como a su
entorno de trabajo. Las oportunidades y amenazas que se presentan en el entorno
general son más difíciles de identificar y abordar por los administradores.

 Fuerzas Económicas

Son todos los que tienen que ver con la economía y desarrollo de la empresa.
Algunos tienen un carácter más temporal, como las crisis, mientras que otros
tienen un carácter permanente, como el grado de desarrollo económico del
país.

 Fuerzas Tecnológicas

La aparición de mejores técnicas obliga a las empresas a incorporarlas si

quieren mantener su posición en el mercado. A su vez, la aceleración de las
innovaciones está disminuyendo el ciclo de vida de los productos.

 Fuerzas Socioculturales

Las empresas se ven obligadas a reaccionar adaptándose a los cambios si

quiere garantizar su supervivencia; como por ejemplo pueden ser en los
ámbitos de las tendencias de la moda o en los hábitos de consumo.

 Fuerzas Demográficas
Abarcan tendencias en las características de la población tales como género,
edad, nivel socioeconómico, nivel de educación, ubicación geográfica, ingresos
y composición familiar.

 Fuerzas Político Legales

Son aquellas medidas políticas tomadas por el gobierno de un país que forman
el marco jurídico de todas las empresas y que influyen en el desarrollo de la
actividad económica realizada por cualquier entidad.

 Fuerzas Mundiales

La globalización es un proceso de integración a nivel mundial de las

actividades o de los macro indicadores de los países o zonas geográficas.