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Antecedentes
Como bien es sabido Córdoba ha sido uno de los principales escenarios donde
se ha visto la población afectada por el conflicto armado donde las personas
habitantes de las zonas rurales han sido despojadas de sus bienes y además
han sido maltratadas y afectadas en gran medida tanto de manera física y
psicológica, hoy en día la situación ha mejorado gracias a políticas del gobierno
donde se ha tratado de ayudar a las personas víctimas del conflicto, donde se
les ha devuelto sus tierras y se les ha brindado ayuda a través de subsidios
para que puedan tener una mejor calidad de vida y puedan volver a trabajar el
campo pero a pesar de esto aun existen dificultades para aquellas personas
que viven en los corregimientos del municipio de montería ya que aun la falta
de servicios públicos esenciales han hecho que de igual manera las personas
tengan que venirse a vivir acá a la ciudad de montería porque no encuentran
oportunidades laborales que puedan mejorar su calidad de vida y además de
que aun existen bandas criminales que azotan a la población exigiéndoles
vacunas y que constantemente también los amenazan para tener un control
sobre ellos.
Por esta razón nuestro equipo de trabajo desea realizar una investigación
donde se identifique de manera precisa la problemática y así establecer una
posible solución a esta donde se cree una fundación que tenga como objetivo
mejorar la calidad de vida de estas personas que se encuentran en estado de
vulnerabilidad.
Palabras claves
Conflicto armado
Desplazamiento forzado
Vulnerabilidad
Desempleo
Movilidad
Salud
pobreza
Planteamiento del problema
¿De que manera se puede mejorar la calidad de vida de las personas que
se ven afectadas por el conflicto en la ciudad de Montería ?
Marco Conceptual
Colombia es uno de los países de América Latina que aún en el siglo XXI
cuenta con un alto porcentaje de proporción rural, junto con Bolivia, Perú,
Nicaragua, Costa Rica, Honduras, entre otros.
Tenencia de la tierra:
Pobreza
·La pobreza rural, asociada a la variable ingreso, muestra que cerca del 79,7%
de la población rural no recibe ingresos suficientes para una canasta de
satisfactores mínimos, por lo cual, se localiza por debajo de la línea de
pobreza. "Pero más grave aún: poco menos de la mitad, e145,9% de la
población pobre rural se ubica en la categoría de indigente, esto es, en pobreza
extrema". La
Empleo
El sector rural le proporciona al país el 27% del empleo general. Pero con la
crisis económica y política el problema del desempleo ha ido tomando
magnitudes sin precedentes. En la actualidad el índice de desempleo ha
llegado a superar el 20%. Aunque en el sector rural sólo llega al 7%. puede
decirse que gran parte del desempleo urbano es de origen rural debido al gran
número de migrantes y a los desplazados del campo, que se ubican en las
zonas marginales, de medianas y grandes ciudades, y, en la mayoría de los
casos, no están preparados para competir por las escasas fuentes de trabajo
en el sector urbano. En muchos casos y en buena parte del año, la parcela no
ocupa toda la mano de obra de las familias rurales, lo cual lleva a la búsqueda
de trabajo temporal extra predial bien sea en trabajo agrícola, pecuario o en el
área de comercio o de servicios.
Hipótesis
La hipótesis que se presenta en este tema es que Los resultados señalan que
los municipios más rurales a su vez son los de mayor vulnerabilidad, no
obstante, alrededor de la tercera parte del país y la mayoría de su territorio
físico están bajo condiciones de ruralidad para bien o para mal.
Marco teórico
En córdoba por tener una gran influencia por parte de los grupos armados al
margen de la ley lo cual ha producido un mayor índice de vulnerabilidad ya que
han atemorizado a la población en un contexto de expansión y degradación de
fenómenos centrales en la historia del país, donde los habitantes han sido
víctimas de extorsiones, desplazamiento forzado, despojo de tierras, y lucha de
territorios por parte de estos grupos y el estado.
Además, por ser un departamento con poco desarrollo rural y donde los
gobernantes se han enriquecido sin dar un buen uso del dinero presupuestal
que debería ser invertido para mejor la calidad de vida de los habitantes lo cual
ha el hecho que departamento hoy en día
sea objeto de críticas por el desfalco de dinero producto de los carteles tales
como la hemofilia, sida, niños con síndrome de Down, el del bastón entre otros,
donde se demostró la deficiencia de la administración , producto de los
gobernantes pertenecientes a un mismo partido político (partido de la u) , no
obstante estas personas , decidieron seguir en el poder haciendo campañas
políticas con sus familiares lo cual demuestra la concentración de pocas
personas pertenecientes a las familias influyentes que se posesionan en el
poder por el transcurso del tiempo lo cual ha ocasionado que haya un
estancamiento económico , político y social en estos lugares y así las personas
cada día se encuentran en peores condiciones.
Objetivos específicos
Analizar que factores influyen en el conflicto armado del
departamento de Córdoba
Establecer políticas para mejorar la calidad de vida de las personas
que han sido victimas del conflicto armado en Montería
Dar a conocer que existe aun problemas relacionados con el conflicto
armado para que así la población también ayude a mejorar la
situación de las personas que están inmersas en el conflicto armado
del departamento de Córdoba
Resultados esperados
Bibliografía:
http://www.javeriana.edu.co/ier/recursos_user/documentos/revista51/SCA
NNER/CDR%2048/art%EDculo002.pdf https://www.youtube.com/watch?
v=-skbSKzGPE8
http://surt.org/gep/castella/pdfs/Factores_de_exclusion.pdf
https://www.undp.org/content/dam/colombia/docs/DesarrolloHumano/und
p-co-ic_indh2011-parte1-2011.pdf
ESTATUTOS
CAPÍTULO PRIMERO
CAPÍTULO SEGUNDO
Además, apoyar y ser partícipes directos en los planes, programas y proyectos que
realice el Estado, con el fin de elevar los niveles de vida de los desarraigados del
Municipio, de la Región, el Departamento y el País. Por lo tanto, se actuará para que
tales beneficios logren llegar a la población marginada y desamparada que sea detectada
y focalizada por el Gobierno o fruto del diagnóstico realizado por la misma Fundación u
otras de objeto social similar.
p) Crear conciencia ambiental con el fin de que existan condiciones óptimas para la
convivencia y habitad de las personas vulnerables, logrando con ello la armonía
del hombre con su entorno y del mismo grupo social.
q) Celebrar contratos y convenios con entidades y empresas del orden nacional e
internacional, encaminados a atender a la población más vulnerable en lo
atinente a garantizar el derecho fundamental constitucional al mínimo vital y
demás derechos fundamentales constitucionales de las personas más vulnerables.
CAPÍTULO TERCERO
ARTÍCULO 7.- Clases.- Los asociados de LA FUNDACIÓN son de tres (3) clases:
fundadores, adherentes y honorarios.
ARTÍCULO 8.- Derechos.- Son derechos de los asociados en general los siguientes:
p) Las demás impuestas por las disposiciones legales, estatutarias, reglamentarias, los
acuerdos de la Asamblea y las resoluciones de la Junta Directiva.
e) Usar las sedes o lugares de ejercicio o desarrollo del objeto social como lugares de
reuniones no autorizadas por los Órganos de Administración, Dirección y Control
de LA FUNDACIÓN, o para fines distintos a los autorizados expresamente.
PARÁGRAFO: Las conductas que se indican en este artículo, implican para los
asociados obligaciones de no hacer. Estas conductas se consideran faltas graves y
originan las sanciones pertinentes, por contrariar el ejercicio responsable de los
derechos de los asociados, por afectar la buena marcha y por contravenir los principios
y normas de LA FUNDACIÓN.
Requerimientos verbales
Expulsión.- Será impuesta por la Junta Directiva, por cualquiera de las causales
siguientes:
ADMINISTRACIÓN Y DIRECCION
ARTÍCULO 14.- Órganos de Administración.- LA FUNDACIÓN tendrá los
siguientes órganos de dirección, gobierno y control:
ASAMBLEA GENERAL
c) Reformar los estatutos de acuerdo con las previsiones de estos estatutos con una
mayoría de votos que represente la mitad más uno de los votos asistentes.
k) Señalar, si lo estima conveniente, los aportes extraordinarios que deben hacer los
asociados y establecer las sanciones diferentes de las previstas en estos estatutos,
sin que las mismas impliquen reforma estatutaria.
Solo podrá negarse la convocatoria cuando los asuntos a tratar sean contrarios a las
normas legales, estatutarias o reglamentarias o a los objetivos de la Fundación.
JUNTA DIRECTIVA
Un Presidente y su suplente
Un Secretario y su Suplente
Un Tesorero y su suplente
Un fiscal y su suplente
Un vocal y su suplente
b) Convocar y presidir con los límites que señalan los presentes estatutos, todas las
Asambleas Generales, reuniones de la Junta Directiva y actos sociales de la
Fundación.
c) Velar por los intereses de la Fundación debiendo firmar las actas, contratos,
convenios, correspondencia especial, memorias y todos los documentos emanados
de la Fundación; sin dicha firma tales actos no tendrán valides.
f) Aprobar los actos y contratos que comprometan a la Fundación y los que señalen
los estatutos, reglamentos, acuerdos de la Asamblea o la Junta Directiva,
resoluciones o demás documentos.
h) Hacer cumplir la Ley, los estatutos, los reglamentos internos, los acuerdos de la
Asamblea, las resoluciones de la Junta Directiva, y los principios de la fundación.
i) Las demás que correspondan a la naturaleza de su cargo.
k) Celebrar los actos y los contratos para el desarrollo del objeto social de LA
FUNDACIÓN. Cuando éstos excedan de cien (100) salarios mínimos legales
mensuales vigentes necesita de autorización previa de la Junta Directiva.
n) Velará que los proyectos se presenten de manera oportuna y con adecuada calidad.
SECRETARIO GENERAL
TESORERO
ARTÍCULO 32.- Funciones.- El tesorero tendrá la función de velar por los bienes de
la Fundación, recibir los aportes de los integrantes de la Fundación, las donaciones y
auxilios de entidades privadas, elaborar el inventario de la Fundación conjuntamente
con el Secretario y con la supervisión del Revisor Fiscal, firmar junto con el
Representante Legal, los cheques y movimientos que impliquen manejo de las cuentas
bancarias.
PARAGRAFO: El Tesorero deberá constituir una póliza de manejo hasta por un monto
igual a cincuenta (50) salarios mínimos legales mensuales vigentes.
FISCAL
g) Cumplir las demás atribuciones que le señalen las leyes o el reglamento y las que,
siendo compatibles con las anteriores, le encomiende la Asamblea o la Junta
Directiva.
h) Participar con voz pero sin voto en las reuniones de la Asamblea General
i) Asistir a las reuniones a las que fuere convocado por la Junta Directiva.
VOCAL
REVISOR FISCAL
b) Velar por que la Asamblea General, la Junta directiva, con Comités de Trabajo y
los integrantes se ajusten en todos sus actos a las normas legales, estatutarias,
reglamentarias y a los principios de esta Fundación.
ARTÍCULO 37: SUPLENTES: Presidente, secretario, fiscal, tesorero y vocal son los
suplentes de la junta directiva de la fundación, quienes tendrán las mismas funciones en
caso de ausencia temporal o definitiva de estos.
CAPITULO QUINTO
PATRIMONIO
ARTÍCULO 39.- Origen de los Fondos.- Los Fondos de la Fundación provienen de:
Las personas naturales o jurídicas que donen bienes a la Fundación no tendrán dentro de
ella preeminencia alguna por el solo hecho de la donación.
CAPÍTULO SEXTO
ARTÍCULO 47.- Actas.- De cada sesión se levantará un acta que se transcribirá por
orden cronológico en el Libro de Actas registrado para tal efecto, la cual será firmada
por el Presidente y el Secretario de la respectiva sesión. Tales actas deberán contener,
por lo menos, su número de orden, la fecha y hora de iniciación de la sesión, el lugar, su
carácter de ordinaria o extraordinaria, la forma como se hizo la convocatoria (indicando
quien convoca, cuando convoca y como convoca), el nombre de los asistentes, el de los
asociados que representan y su clase, la condición en que lo hacen y el número de votos
de que disponen, la elección de Presidente de la sesión, el nombre de quien fue
designado como Secretario, los temas tratados, las decisiones tomadas, con indicación
de los votos a favor y en contra o en blanco, la relación sucinta de los informes
rendidos, las constancias dejadas por los asistentes con sus nombres, la constancia de la
aprobación por la propia autoridad de LA FUNDACIÓN en la respectiva sesión o la
designación de una comisión entre los asistentes para tal efecto, en su caso, y la hora de
clausura.
CAPÍTULO SÉPTIMO
DISOLUCIÓN Y LIQUIDACIÓN
a) Cuando las cuatro quintas partes (4/5) de la Asamblea, o sea, sus integrantes así lo
decidan, excepto cuando exista un número igual o mayor a la mitad más uno de
los integrantes fundadores en contra de la disolución y dichas personas quedarán
como únicos integrantes activos de la Fundación.
b) Imposibilidad para cumplir los objetivos para los cuales fue creada.
ARTÍCULO 53.- Liquidación.- El liquidador o quien haga sus veces tendrá las
facultades de representación, administración y disposición necesarias para concluir las
operaciones en curso, con las mismas limitaciones señaladas al Presidente de la Junta
Directiva.
En consecuencia, las que superen tales límites, deberán ser autorizadas por la Junta
Directiva, al igual que la provisión de cargos absolutamente indispensables para
adelantar la liquidación.
El liquidador dará cumplimiento a las normas especiales vigentes sobre sesiones de los
órganos de dirección y sobre la liquidación de personas jurídicas sin ánimo de lucro,
publicará tres (3) avisos en un periódico de amplia circulación nacional, dejando entre
uno y otro un plazo de quince (15) días, en los cuales informará el proceso de
liquidación, invitando a los acreedores a hacer vales sus derechos, elaborará el
inventario y avalúo de bienes y derechos cuya titularidad corresponda a LA
FUNDACIÓN , procederá a la cancelación del pasivo de la entidad teniendo en cuenta
las normas sobre prelación de créditos.
SOLUCIÓN DE CONTROVERSIAS
ARTÍCULO 54.- Todas las diferencias surgidas entre los miembros, sus directivos y/o
representantes legales, así como entre éstos y la Fundación, serán resueltas en primera
instancia, a través de una conciliación extrajudicial en derecho que será intentada ante la
Cámara de Comercio de Córdoba. Si fracasare la conciliación por cualquier
circunstancia, se integrará un Tribunal de Arbitramento, que decidirá en derecho y
funcionará en la Cámara de Comercio de Córdoba, aplicando sus reglas de
procedimiento.
Principal.
Nombre: SMANUELLA ORTEGA NEGRETE
Documento de identificación No. 1067.961.424 de Montería
PRINCIPALES:
SUPLENTES:
c. Revisor Fiscal
Presentado Por:
Smanuella Ortega Negrete.
Lina Marcela Corena Ramos
Docente:
Alfonso Vargas Aguilar
Curso:
Derecho Civil Personas
Grupo: 1210.
III Semestre.
Universidad Cooperativa De Colombia.
Sede Montería.
Montería-Córdoba.
2017