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Gestión, Administración y
Recursos humanos
Objetivos ....................................................................................................................................... 2
Tareas............................................................................................................................................ 3
Casos ............................................................................................................................................. 5
Caso 1 ........................................................................................................................................ 5
Caso 2 ........................................................................................................................................ 7
Test ................................................................................................................................................ 8
Test 1 ......................................................................................................................................... 8
Test 2 ......................................................................................................................................... 9
Artículos de prensa y su análisis ................................................................................................ 12
Noticia 1 .................................................................................................................................. 12
Noticia 2 .................................................................................................................................. 14
Noticia 3 ................................................................................................................................... 15
Noticia 4 .................................................................................................................................. 17
Noticia 5 .................................................................................................................................. 18
Mapas conceptuales ................................................................................................................... 21
Unidad 1 .................................................................................................................................. 21
Unidad 2 .................................................................................................................................. 22
Global ...................................................................................................................................... 23
Conclusión ................................................................................................................................... 24
1
Objetivos
Objetivo General:
Dar a conocer los contenidos expuestos por el profesor en clases, para asociarlo a lo
que ocurre en el mundo laboral.
Objetivos específicos:
2
Tareas
Benchmarking:
Tipos de benchmarking:
Competitivo: se utiliza cuando hay una competencia agresiva, comparando algunos aspectos
con los competidores más directos o con los líderes del mercado sobre un cierto producto. Es
un tipo difícil de llevar a cabo por lo limitado de la información que ofrecen las empresas.
Funcional: Consiste en comparar con empresas que no pertenecen al mismo rubro, con esto se
consigue la ventaja de obtener la información necesaria al no ser competidor de la empresa.
Outsourcing:
Consiste en que una empresa contrata, a una agencia o firma externa especializada en lo que la
empresa no se especializa.
Downsizing:
Tipos de Downsizing:
Kaizen:
Es un sistema de calidad que se enfoca en la mejora continua. La esencia del kaizen es realizar
el mejoramiento de los procesos antes que se obtengan resultados mejorados.
Tanto en la constitución política de chile como en el código del trabajo existen normas que son
aplicables al caso del mobbing.
3
Clasificación de las empresas en Chile:
Mediana empresa: poseen entre 50 a 400 empleados y/o venden alrededor de 25001 y 100000
UF anuales.
ABC1: comprenden a la clase alta y está integrada por familias con alto nivel de ingresos,
estudios en su mayoría universitarios y gran cantidad de bienes. El salario ronda entre los
$1.700.000 y $3.200.000.
C2: es la clase media alta, integrada por familias con salarios sustentables los ingresos van entre
los $600.000 y $1.200.000.
C3: es la clase media tradicional, el jefe de hogar suele haber terminado la enseñanza media y
los ingresos van entre los $400.000 a $500.000.
D: corresponde a la clase media baja el sueldo se eleva levemente sobre los $200.000.
E: alude a la clase baja que integra a familias en su mayoría pobres y con ingresos cercanos al
salario mínimo.
F: pobreza máxima, familias sin estudios en su mayoría y sueldos que ni siquiera alcanzan para
lo básico.
Fair trade:
El comercio justo o fair trade es una alternativa al comercio convencional que se basa en el
acuerdo entre productores y consumidores. Con fair trade los productores obtienen mejores
condiciones y pueden mejorar su calidad de vida y planificar el futuro.
Franchising:
Sinéctica:
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Efecto Dunning-kruger:
Es un fenómeno psicológico según el cual las personas con escaso conocimiento tienden
sistemáticamente a pensar que saben mucho más de lo que saben y a considerarse más
inteligentes que otras personas más preparadas, debido a que su propia incompetencia les
dificulta reconocer sus errores y evaluar la competencia de los demás.
Casos
Caso 1: Fabrica Fundiction:
A continuación se les presenta el caso de la Fábrica Fundiction. Allí se elaboran piezas metálicas
para la construcción de viviendas; por ejemplo, cañerías, medidores, codos, llaves de baño, etc.
El mayor orgullo de esta organización es que exporta a exigentes mercados internacionales, pero
enfrentan diversos problemas que ustedes ayudarán a solucionar.
o Primero, lean detenidamente el caso.
o Luego identifiquen los distintos componentes que intervienen en el problema como, por
ejemplo, de personal, de procedimientos, de disponibilidad de tiempo, de materias primas, de
tecnología, de recursos financieros, de clima laboral o de la cultura interna de la empresa.
o Finalmente, propongan posibles soluciones o cursos de acción para superar el problema.
CASO FUNDICTION
Julio es el jefe del área de Fundición de la empresa y está preocupado por los altos niveles de
rechazo de las piezas y partes de su departamento. Mónica, la responsable de control de calidad,
le ha señalado que se pone en peligro un contrato de venta de tapas de medidores y codos de
bronce que se exportan a EEUU.
En el departamento de fundición se trabaja en forma manual lo que, si bien exige gran desgaste
por parte de los trabajadores, les permite obtener un pago superior. La tecnología disponible en
el mercado es cara y la empresa ha decidido no hacer inversiones por ahora. Según Julio,
Fundición es la unidad que genera mayor utilidad para la empresa. La dotación es de 70
trabajadores de los cuales 60% son antiguos (por lo tanto, personas experimentadas que tienen
la camiseta bien puesta) y un 40% son jóvenes que se están iniciando, a los que se les exige buen
estado físico y Enseñanza Media completa. Tienen un periodo de aprendizaje de tres meses,
luego del cual se les asignan cargos como moldeadores, cancheros, horneros o coladores.
Todos tienen explicaciones frente al alto rechazo de tapas y codos. Algunos objetan que la
empresa se haya comprometido con un contrato con las exigencias de calidad de los americanos,
otros reclaman por que la arena utilizada en el proceso de fundido es de baja calidad, agregan
que la temperatura de la arena (condición absolutamente necesaria para un buen proceso de
fundido) no se logra luego de la instalación de un segundo turno.
El departamento de mantención aumentó la velocidad de las cintas transportadoras y
constantemente repara las fallas, pero no logra contar con un plan preventivo. Los horneros
observan que los moldeadores tiran las cajas de moldeo, provocando grietas. Los horneros y
vaciadores del metal tampoco tendrían el cuidado con la temperatura de éste, lo que produce
rugosidades en las superficies. Otros operarios piden que Mónica (control de calidad), sea
menos exigente y no aplique las normas “al pie de la letra”.
5
Todas las piezas rechazadas vuelven a fundirse, con la consiguiente pérdida del material, además
de atrasar el programa de entrega que cada día hace a la empresa menos confiable para los
clientes extranjeros.
También hay preocupación porque el rechazo produce descuentos en las remuneraciones. El
negocio se ha convertido en un problema y Julio no logra dar en el clavo. Consultó opiniones de
expertos, pero no obtuvo resultados positivos e intentó una asesoría externa que no fue
autorizada por razones de costos. Estaba ante un grave problema, que hacía tambalear incluso
su permanencia en la empresa. ¿Qué hacer?
1.- La empresa se comprometió con un contrato con las exigencias de calidad de los americanos.
6.- Los horneros y vaciadores del metal tampoco tendrían el cuidado con la temperatura de este
lo que provoca rugosidad en las superficies.
Posibles soluciones:
1.- Poner un supervisor en cada área (pudiendo ser uno de los trabajadores).
4.- Eliminar un segundo turno para ocupar ese dinero en la calidad de la arena.
6
Caso 2:
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Test
Test 1:
Test - Estilo de Liderazgo
Propósito:
1.- Sin discusión previa, complete el cuestionario, no lea el resto de las instrucciones hasta
terminar el test.
CUESTIONARIO
8
S F O R N 25 1 Asignaría a los miembros del grupo a tareas específicas.
S F O R N 26 Desearía hacer cambios.
S F O R N 27 Pediría a los miembros del grupo que trabajen más duro.
S F O R N 28 1 Confiaría en que los miembros del grupo tienen buen juicio.
S F O R N 29 1 Programaría el trabajo que debería hacerse.
S F O R N 30 1 Rehusaría explicar mis acciones.
S F O R N 31 Persuadiría a otros acerca que mis ideas son en su propio beneficio.
S F O R N 32 Permitiría que el grupo fijara su propio ritmo de trabajo.
S F O R N 33 Urgiría al grupo a quebrar su propio record de trabajo previo.
S F O R N 34 1 Actuaría sin consultar al grupo.
S F O R N 35 1 Pediría que los miembros del grupo siguieran las normas y reglas establecidas.
Test 2:
Marca la respuesta (solo una) que encaja mejor con “tu realidad”:
06 Si existe algo que “no hay manera de hacer”, ¿encuentro esa manera?
9
18 ¿Tomas la iniciativa ante situaciones complejas nuevas?
31 ¿Crees que las personas que se arriesgan tienen posibilidades de salir adelante que las que
no se arriesgan?
32 ¿Estarías dispuesto(a) a hacer frente al fracaso con tal de ampliar tus horizontes?
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Hoja de respuestas:
Nº Si / En total Bastante / a Algo / Alguna vez No / En absoluto
acuerdo menudo
1 A B C D
2 A B C D
3 A B C D
4 A B C D
5 A B C D
6 A B C D
7 A B C D
8 A B C D
9 A B C D
10 A B C D
11 A B C D
12 A B C D
13 A B C D
14 A B C D
15 A B C D
16 A B C D
17 A B C D
18 A B C D
19 A B C D
20 A B C D
21 A B C D
22 A B C D
23 A B C D
24 A B C D
25 A B C D
26 A B C D
27 A B C D
28 A B C D
29 A B C D
30 A B C D
31 A B C D
32 A B C D
33 A B C D
34 A B C D
35 A B C D
36 A B C D
37 A B C D
38 A B C D
39 A B C D
40 A B C D
A= 17x5= 85
B= 15x4= 60
C= 7x3= 21
D= 1x2= 2
Total= 168 pts.
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Resultado:
168 ptos. 140 a 189 Puntos: Reúnes bastantes características para ser un buen
empresario(a). No obstante aunque tus aptitudes son buenas, no te relajes hay ciertos puntos
que debes perfeccionar para lograr el éxito. Analiza tus puntos débiles y fija una serie de
acciones concretas para mejorarlos en un plazo determinado de tiempo.
12
El proyecto fue realizado por la consultora Do-Mind, quien en el marco del proyecto de
difusión tecnológica (PDT) Global e Innovador, ejecutado con fondos de Corfo, está
asesorando una treintena de pymes regionales que están recibiendo asesoría en
gestión de la innovación.
Fuente: http://www.soychile.cl/Puerto-Montt/Economia-y-Negocios/2013/08/19/194262/Estudio-
senalo-que-en-la-Region-de-Los-Lagos-hay-capacidades-para-gestionar-innovacion-en-las-pymes.aspx
Análisis:
Las pymes son pequeñas y medianas empresas que poseen entre 6 a 50 personas por eso la
innovación de estas es muy importante para su competitividad con otras empresas en donde se
encuentran ubicadas, la gestión de innovación puede estar unida con la gestión administrativa
de dicha empresa para poder mejorar la eficiencia y eficacia de la empresa.
Lo que señala el artículo es que si hay capacidades para gestionar la innovación en este caso en
un sector en específico siendo este la región de los lagos, pero falta estructura y procesos
formales para mejorar la competitividad de las empresas, acá a mi parecer falta la información,
que podría venir del sistema estatal, de que puede requerir una pyme para mejorar su eficacia
en el rubro en que esta se desarrolla.
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Noticia 2:
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versatilidad. Estos equipos tienen procesadores fuertes de cuarta generación. Su
velocidad de cómputo y calidad gráfica son muy altas y satisfacen las exigencias de
quienes crean contenido o manejan cantidades importantes de datos. Pueden
convertirse cuando se necesite en un PC con teclado y ratón tradicionales, para escribir
más rápido o manejar ciertas aplicaciones empresariales. En algunos casos, poseen
"docking stations" como las de un laptop, para que se puedan conectar con pantallas
grandes, impresoras, audífonos y otros periféricos. Un equipo de estos puede valer
entre $400 y $600 mil.
Fuente:http://www.lanacion.cl/expertos-aconsejan-que-tablet-escoger-segun-la-
pyme/noticias/2013-09-02/174336.html
Análisis:
El articulo habla sobre el escoger bien el desarrollo tecnológico que debe tener una empresa en
este caso la compra de tablets para mejorar la capacidad de guardar información o conectividad
que requieren algunas pymes, por eso muestra diferentes precios y características que tiene
algunas tablets para que la empresa no genere tantos gastos en la compra y en la generación de
cursos de capacitación para el usuario final.
El desarrollo tecnológico es muy importante para el desarrollo de una empresa en el rubro que
se desenvuelve dicha empresa ya que tiene que ir acorde con la globalización de la información
económica de su producto.
Noticia 3:
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Asistimos a una generación muy distinta a la nuestra y a la de nuestros padres y debemos
entender cómo llegar a cada uno de ellos de manera diferente y particular.
El “discurso corporativo” ya no funciona, no es lo que les interesa ni con lo que se sienten
representados. Los jóvenes de hoy son y serán el futuro, pero si los preparamos
erróneamente, sólo lograremos que el futuro talento no se sienta identificado, no esté
motivado y menos aún que quiera formar parte de una organización.
Debemos comprender qué significa el aprendizaje y cómo abordarlo si queremos ser
“diferentes” dentro de tanta chatarra enlatada que se ve en las capacitaciones.
A la hora de empezar el proceso de aprendizaje de algo nuevo y diferente, lo habitual es
que todavía NO seamos conscientes de que no sabemos cómo hacer algo
correctamente. Esto se denomina “incompetencia inconsciente” o para hacerla más
entendible es la famosa “curiosidad”. Aquí es donde empieza el proceso de aprendizaje.
La segunda etapa de este proceso es la “incompetencia consciente” o la denominada
“confusión”. Una vez que somos conscientes de que hay algo que tenemos que
aprender, comenzamos a fijarnos en los detalles que antes decidíamos ignorar
completamente por no ser interesantes o poco importantes para nosotros. En esta
etapa del proceso de aprendizaje, es donde más deberíamos trabajar en buscar caminos
diferentes, que atraigan la atención, que sea interesante, motivante e inspirador para el
público objetivo. Ese es nuestro gran y nuevo desafío, hacer del aprendizaje un proceso
atractivo.
La tercera etapa de este maravilloso proceso, es la “competencia consciente” o la etapa
del “entendimiento”. Después de practicar muchas veces una determinada habilidad
conseguimos desarrollarla más y más hasta el punto de conseguir aplicarla
adecuadamente. Todavía no hemos interiorizado todos los detalles que tenemos que
tener en cuenta, pero si le prestamos atención a la actividad, podemos realizarla con
éxito. El feedback positivo y correctivo son dos motores importantes en esta etapa.
Y la cuarta y última etapa del proceso de aprendizaje es la “competencia inconsciente”
o mejor dicho el camino hacia la “excelencia”. Una vez que dominamos cómo hacer algo
empezamos a automatizar el proceso, a medida que practicamos vamos interiorizando
y memorizando los pasos que tenemos que seguir hasta conseguir el objetivo deseado.
Cada vez necesitamos estar menos atentos a los detalles pues los hemos ido
memorizando a base de la “repetición”. Repetir y repetir es la manera donde tomamos
mayor dominio a determinada habilidad o destreza.
La excelencia, que sólo se logra si completamos exitosamente el proceso de aprendizaje,
es la puerta para descubrir el talento en las personas, y si no logramos que nuestros
equipos de trabajo lleguen correctamente a esta etapa del aprendizaje, todo lo que
hemos invertido no sirvió de nada.
Si no somos capaces de romper con estos paradigmas, capacitar de tal manera que la
gente esté totalmente atenta y entretenida, que le hablemos en los códigos actuales,
que realmente les sirva para su desarrollo y crecimiento; entonces seguiremos haciendo
más de lo mismo.
Si lo que queremos trasmitir no lo hacemos de una manera distinta, entendiendo y
adecuándonos a esta nueva generación, entonces señores, sólo estamos tirando el
dinero a la basura. Nos queda un gran trabajo por hacer.
Fuente: http://blog.lanacion.cl/2013/10/30/pasos-para-pasar-de-la-capacitacion-chatarra-
a-la-productiva/
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Análisis:
El artículo en resumen explica los procesos de aprendizaje teniendo una mirada en la generación
futura para que las capacitaciones o cursos que se hagan en cualquier empresa tengan un
contenido actual donde las personas que estén en la capacitación sepan prestar atención a los
temas que la empresa requiere. Habla sobre lo importante que puede ser un departamento de
recursos humanos para detener los seminarios o charlas que solo quieren cumplir con un
programa, y para poder transmitir de manera distinta los valores agregados entendiendo y
adecuándose a esta nueva generación y así no tirar el dinero a la basura.
Noticia 4:
SANTIAGO.- Latam Airlines Group, ingresó por segundo año consecutivo al Índice de
Sostenibilidad Dow Jones de Mercados Emergentes (Dow Jones Sustainability Index),
por el liderazgo que ha mantenido la compañía en su sector en términos de
sostenibilidad corporativa.
El DJSI es el principal indicador mundial de evaluación de gestión de empresas líderes
en materia de desarrollo sostenible en las áreas económica, social y ambiental,
seleccionadas en base a un análisis exhaustivo de criterios de largo plazo.
"Estamos orgullosos de haber sido seleccionados, por este indicador reconocido a
nivel mundial en términos de sostenibilidad, resultado que refleja el compromiso de
los más de 54 mil colaboradores que conforman Latam Airlines Group", afirma Bruno
Ardito, Director de Relaciones Institucionales de LAN.
El ejecutivo agrega que "ingresar por segundo año consecutivo al DJSI de Mercados
Emergentes, nos plantea un importante desafío, que es continuar trabajando por
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convertirnos en una compañía referente en materia de sostenibilidad a nivel mundial".
Este año fueron invitadas un total de 800 compañías de mayor capitalización de
mercado de 20 países y 81 fueron elegidas para participar en el último índice, siendo
Latam Airlines Group, una de las seleccionadas.
Los países considerados dentro los mercados emergentes son: Brasil, Chile, China,
Colombia, República Checa, Egipto, Hungría, India, Indonesia, Malasia, México,
Marruecos, Perú, Filipinas, Polonia, Rusia, Sudáfrica, Taiwán, Tailandia y Turquía.
Fuente: http://www.emol.com/noticias/economia/2013/11/14/629766/latam-airlines--ingresa-al-
indice-de-sostenibilidad-dow-jones-por-segundo-ano-consecutivo.html
Análisis:
Noticia 5:
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SAO PAULO.- La mayor caída de una moneda en el mundo amenaza los progresos que
ha tenido Brasil en la lucha contra la deforestación en el Amazonas, según un ecologista
del Instituto Nacional de Investigaciones de la Amazonia.
La baja de 9,7% del real en los últimos seis meses a 2,3537 por dólar, el peor desempeño
entre las 16 grandes monedas cuya evolución sigue Bloomberg, significa que pueden
obtenerse más ganancias al convertir la selva tropical en establecimientos rurales para
exportar materias primas, dijo el lunes Philip Fearnside en una entrevista en sus oficinas
de Manaus, Brasil. Una moneda más débil incrementa los ingresos de los exportadores
que venden sus productos en dólares.
La deforestación de la Amazonia este año aumentó desde el nivel más bajo en 24 años,
según la agencia espacial de Brasil, que sigue los datos con fotografías satelitales. El real
tuvo un alza del 55% entre 2004 y 2011, el mejor desempeño entre las grandes monedas,
mientras la baja de las tasas de interés impulsó el crecimiento económico.
"La mayor parte de la reducción de la deforestación desde 2004 se explica por los precios
de la soja y la carne y debido al tipo de cambio", señaló Fearnside, que tiene un
doctorado en ecología otorgado por la Universidad de Michigan. "Si uno exportaba soja,
tenía gastos en reales y cobraba en dólares, recibía la mitad que antes debido al
fortalecimiento del real. Ahora, con el real en 2,3 por dólar, el negocio se ha vuelto más
rentable que cuando el cambio estaba en 1,5 por dólar".
Los datos satelitales de los doce meses que terminaron en julio mostraron que la
deforestación en la región del Amazonas, que tiene el tamaño de Europa occidental,
creció 28% interanual. La superficie total de la tierra deforestada llegó a 5.843
kilómetros cuadrados, casi el tamaño del estado de Delaware en Estados Unidos, de
acuerdo con los datos de la agencia espacial del país dado a conocer el mes pasado.
Calificación crediticia
El real este año cayó en medio de pronósticos de una baja del crecimiento y de una
rebaja de la perspectiva de la calificación de grado de inversión del país por parte de
Standard Poor's y Moody's Investors Service.
La ministra de Medio Ambiente, Izabella Teixeira, el mes pasado señaló que el aumento
de la deforestación se debió a las talas ilegales en los estados de Pará y Mato Grosso do
Sul.
"El gobierno no aceptará ningún aumento", expresó en Brasilia el 14 de noviembre, de
acuerdo con una declaración publicada en el sitio web del ministerio. "De ningún modo
permitiremos que se normalicen estas deforestaciones ilegales", sentenció.
Fuente:http://www.emol.com/noticias/economia/2013/12/04/633146/caida-del-real-
amenaza-la-lucha-de-brasil-en-contra-de-la-deforestacion-del-amazonas.html
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Análisis:
La noticia trata sobre un tema importante hoy en día que es el cuidado del entorno para tu
rentabilidad v/s la rentabilidad sin el entorno, teniendo como eje central la caída de una
moneda. Poniendo como “ejemplo” Brasil ya que la caída del real está generando estragos en
el mundo ecologista porque para los productores de soja la caída de esta moneda genera más
plusvalía en sus ganancias, generando una mayor deforestación en la amazonia brasileña, a
opinión personal es increíble la mentalidad retrograda o quizás la falta de asesoramiento que
puede tener algún productor o empresa productora para descuidar el entorno natural,
conllevando quizás a problemas mundiales en el tema ambiental.
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Mapas conceptuales
Unidad 1:
-Habilidad técnica
-Habilidad humana
Gestión y Habilidades -Habilidad de diseño
Administración administrativas
-Habilidad conceptual
-Establecimiento
de normas
Características Fase mecánica
Entorno de la Dirección
de la -Medición de
empresa
administración desempeño
-Corrección de
variaciones
-Líder
Planificación Organización
-Toma de
-Universal
decisiones
-Teórica y práctica
-Motivador
-Humana
-Atención a las
-Racional y sistemática Formal e
oportunidades
informal
-Persigue fines
-Establecer objetivos o
-Busca lograr eficiencia metas
-Identificar alternativas
-Comparación de
alternativas
-Elección de alternativa
-Formulación de planes
-Conversión en cifras.
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Unidad 2:
Áreas funcionales
Planteamiento Planteamiento
tradicional actual
-Consecución
-Mantención
Investigación -Consecución
de mercado -Desarrollo
-Asignación
Actividad -Desvinculación
Grandes
técnica que -Distribución
oportunidades
no aporta
competitivas.
nada nuevo.
Cualitativo Cuantitativo
-Entrevistas en -Panel de
profundidad estudio
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Global:
Gestión,
Administración y
Recursos humanos
Gestión y
Áreas Funcionales
administración
Administración
General RRHH
Proceso Producción
Administrativos
-Eficacia Finanzas
-Eficiencia
-Planificación
-Organización Comercialización
-Dirección
-Control
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Conclusión
En conclusión las herramientas de gestión y administración aprendidas en el curso, serán
importantes y significativas al momento de entrar en el mundo laboral ya que nos permitirá
conducir organizaciones empresariales enfrentando los mercados competitivos de la época, y
en el ámbito de mando superior lo aprendido en el tema de recursos humanos será primordial
al aplicarlo a la empresa en que estemos trabajando, ya que mayoritariamente depende de los
recursos humanos disponibles el funcionamiento de una empresa, y mientras uno entienda lo
que significa o la empleabilidad que uno le pueda dar a esos conocimientos tendremos un mayor
reconocimiento personal y/o en el entorno del trabajo.
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