Dir. princip. Notas del instr.

Láminas 2 – Equipo, política y motivación

Producción Más Limpia: como

un grupo para el medio
ambiente
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El Programa de Producción Más Limpia:

Involucra todos los niveles

Dirección

Brauerei Expedit Verwaltung

Jefes de departamentos
Brauerei/
Gärkeller
Abfüllung
Umweltteammitglied
Verkauf,
Marketing
Werkstätten,
Energie
Umweltteammitglied
Einkauf/
Controlling
Reinigung
Umweltteammitglied
.

Empleados
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Cómo la dirección debe iniciar las

acciones de PML en la empresa
Integración
Integraciónde
dela
la
dirección
dirección
¾Aprobación del proyecto de PML
¾„Acuerdos“ entre el grupo de medio ambiente y
la dirección
¾Inauguración de la primera reunión del grupo
¾Evento de información en la empresa
¾Formulación y aprobación de la política
ambiental
¾Firma de los documentos para el
reconocimiento del grupo
¾Ceremonia de reconocimiento del grupo
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Condiciones para la cooperación

¾información: por qué? - qué? – cómo?

¾responsabilidad
¾elogios, créditos y/o beneficios económicos
¾imagen medioambiental de la compañía
¾buen ejemplo de la dirección
¾incluir al personal entrenado
¾visualizar ventajas y resultados
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Ventajas para los empleados

financieras juegos de ganar
ventajas financieras a partir de los
ahorros alcanzados a través de las ideas
que son colocadas en la caja de ideas

personal bonificaciones comunes en caso de

ahorros
regalos medioambientales, competencias,
oferta de entrenamientos, oportunidades
otros de promoción/carrera
Teléfono verde, hojas informativas,
boletín de la compañía, competencia de
ideas (y premios para los ganadores)
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Diferentes tipos de barreras

Principales barreras y resistencias

Barreras organizativas

Barreras económicas
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Lista probada de asesinos de ideas. Parte 1

1. No se le olvide, tenemos que hacer dinero también.
2. Ud. nunca podrá venderle esas ideas a la administración.
3. Pensemos después en los detalles.
4. Yo sé que no va a funcionar.
5. Somos muchos / somos muy pocos para esto.
7. Esto es propenso a ser muy caro.
8. No es el tiempo ni el lugar para esta discusión.
9. Esto significa trabajo.
10. Siempre lo hemos hecho así, ¿por qué cambiar ahora?
11. No parece que Ud. comprende el problema.
12. Discutamos ésto después.
13. Nuestra compañía (nuestra situación) es diferente.
14. Dejemos que alguien más tome la decisión.
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Lista probada de asesinos de ideas. Segunda parte

15. Esto no concuerda con nuestros planes a largo plazo.
16. Hable con tal y cual persona que ésa es su tarea.
17. Nosotros ya hemos sobrepasado/ usado el presupuesto
de este año.
18. No funcionará y está en contra de nuestra estrategia.
19. No tenemos tiempo adicional para esto.
20. Esto suena bien en teoría pero la práctica es otra
historia…
21. No tenemos suficientes empleados / no tenemos los
empleados adecuados para esto.
22. No estamos aún listos para esa idea.
23. Es demasiado tarde para cambiar ahora...
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Razones para crear un grupo de medio

ambiente
¾ PORQUE existen diferentes departamentos
/maquinarias en su compañía

¾ PORQUE Ud. tiene un consenso medioambiental y

empleados competentes en su compañía

¾ PORQUE un GRUPO con objetivos comunes es

mucho más fuerte que un guerrero solitario

¾ PORQUE para establecer un sistema de gestión

ambiental ya sea EMAS o ISO 14001, se necesita
de un grupo de medio ambiente con
responsabilidades claramente definidas.
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¿Cómo crear un grupo medioambiental?

¾ Convenio con la dirección.

¾ Reclutar a los miembros del grupo de los

diferentes departamentos: organización,
producción, departamento técnico,
mantenimiento, compras, gestión de la
calidad, contabilidad, personal,
administración, I+D, desarrollo de
productos, mercadotecnia, etc.....

¾ Programar y dirigir la realización de la

primera reunión del grupo de medio
ambiente.
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Primera reunión del Grupo de

Medio Ambiente

¾ La inaugura la dirección
¾ Exponga sus razones personales y
profesionales para la creación del
grupo de medio ambiente.
¾ Hable sobre el potencial de
ahorros y reducción de gastos.
¾ Busque un nombre para el grupo
(Vigilantes de desechos, Grupo
Limpio, etc.)
¾ Nuestro lema y consigna
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¿Cómo motivar a los empleados?

¾ Elogio y respeto ¾ Entrenamiento y posibilidad

¾ Transparencia de capacitación
¾ Información ¾ Encuentros dirigidos y
¾ Delegar = transferir la regulares
responsabilidad ¾ Preparación exacta del
¾ Buen ejemplo de la trabajo
dirección ¾ Tener en cuenta también los
¾ Visión en vez de metas problemas personales
cuantitativas ¾ Mostrar buen el buen lado
¾ Actividades comunes fuera dentro y en el trabajo
de la empresa.
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Incentivos sociales y financieros

¾ Jardín infantil de la empresa ¾ Consenso sobre los

¾ 1 semana adicional de objetivos
vacaciones ¾ Multas/sanciones
¾ Excursiones de la (deducción en el salario)
empresa/viajes ¾ Beneficio compartido
¾ Cheque para capacitación y ¾ Gratificaciones
entrenamiento ¾ Participación de los
¾ Deportes de la compañía empleados = ganancias
¾ Descuento cuando Ud. compartidas
compra productos de la ¾ Esquema uniforme de
empresa salario
¾ Cafetería ¾ Gratificaciones financieras
¾ Uso privado de la adicionales
infraestructura de la
empresa
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Política Ambiental
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La Política Ambiental
incluye

¾ Todos los objetivos ambientales relevantes y los

principios de acción
¾ Los deberes
- auto impuestos (ej. análisis del ciclo de vida)
- requerimientos de las normas (EMAS-V, ISO
14001, ...)
¾ La interpretación de la protección del medio
ambiente (calidad, seguridad ...)

de su compañía!
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Contenido de una Política Ambiental

¾ Principios de acción
¾Fomentar la responsabilidad de todos los empleados
¾Información y entrenamiento de los empleados
¾Evaluación de los efectos ambientales de los productos y procesos
¾Evitar y reducir los impactos ambientales
¾Ahorro de recursos
¾Evitar las emisiones debidas a accidentes
¾Información al público
¾Asesorar a los clientes de los aspectos ambientales de los
productos
¾ Obedecer la leyes y regulaciones ambientales
¾ Mejora continua del desempeño ambiental de la
compañía
¾ Reducción de los impactos ambientales por el uso de las
mejores tecnologías disponibles económicamente
factibles
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La Política Ambiental
tiene que....

¾Estar disponible en forma escrita,

firmada y publicada por la Dirección, al
más alto nivel, de la compañía
¾Definir el marco para la definición de los
objetivos ambientales
¾Ser actualizada
¾Ser comunicada a todos los empleados
¾Estar accesible al público
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Política Ambiental:
Uso interno
Dirección
¾se mantiene en línea con la protección ambiental
¾laprotección ambiental toma una relevancia estratégica
(no solamente acciones aisladas)
Empleados
¾estáninformados sobre los objetivos y principios
ambientales
¾saben que la dirección apoya los objetivos ambientales
Gestor ambiental
¾enla compañía los proyectos ambientales toman más
importancia
¾puede solicitar recursos para alcanzar las metas
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Política Ambiental :
uso externo
Comunicación externa
de la política ambiental:
¾ Clientes
¾ Suministradores
¾ Autoridades
¾ Vecinos
¾ Medios de comunicación
¾ Grupos ambientales, ONGs
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Política Ambiental: procedimiento

Colección de la información
¾ Directivas – elegir los principios más
importantes
¾ Definición de los tópicos ambientales
prioritarios
¾ Políticas existentes (calidad, empresarial, ...)
 Redacción de la Política Ambiental en el Grupo
 Contribución de ideas/opiniones de los empleados y la
administración
 Incluir las contribuciones en el Grupo de Medio Ambiente
 La dirección decide sobre la Política Ambiental
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Política - Objetivo - Medida

Ejemplo
Principio Reducción de los efectos
común ambientales negativos Política
Gran Minimizar las materias primas si ambiental
objetivo resulta técnica, organizativa y
economicamente viable
Meta Reducción del consumo de
ambiental lubricantes en un 10 %
hasta Oct/2000 Programa
Medida Mantenimiento regular de las ambiental
maquinarias Î mejoramiento
del tiempo de vida útil
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Los objetivos tienen que ser

S específicos
M medibles
A alcanzables
R reales
T terminados