CASO EMPRESARIAL ALQUERIA

VALENTINA ORTIZ PARGA

ID: 604835

MICROECONOMIA

EDWIN YEPES

COORPORACION UNIVERSITARIA MINUT DE DIOS

CONTADURIA PÚBLICA III

SOACHA-CUNDINAMARCA

2019
¿Cuáles creen que fueron los factores claves de éxito, que le permitieron a alquería

Salir de la crisis?

La valentía que tuvieron al no dejar de decaer la compañía, buscando soluciones para poder

sacarla adelante utilizando la ley 550 , también el buen clima organizacional para que no

fuese a incrementar la crisis.

¿Cómo debió actuar alquería antes de comprar la maquinaria?

Primero debió analizar su entorno económico y así mismo comprar para que no se hubiese

endeudado tanto ya que en esa época se acercaba una crisis que no les permitido cumplir

con sus obligaciones financieras

¿Cómo puede ayudar la cultura organizacional al momento de enfrentar una crisis?

Teniendo una buena cultura organizacional ya que esto hace que los colaboradores sientan

un buen grado de pertenencia dentro de la compañía, y al momento de enfrentar la crisis

hace que los colaboradores trabajen con el fin de ayudar la compañía y no estén en contra

para que no aumente la crisis.

¿Cómo logro innovar el negocio de los lácteos?

Su nuevo empaque no solo innovaba el negocio si no que iba hacer nuevo en el mercado

pero era muy costoso en cambio a la bolsa que tenía un menor costo lo cual era mejor para

el nuevo mercado de la compañía.

¿Qué enseñanza deja el caso?

Ver como en esta crisis tan grave surgen diferentes oportunidades, y en equipo se busca la

forma de superar las adversidades, y con esfuerzo se logran las cosas.

Conclusiones gerenciales

 En la compañía podemos notar el trabajo en equipo por su buen trato hacia los

colaboradores ya que no los dejaron solos cuando se encontraban en crisis.

 Saber deliberar las decisiones y más cuando se tratan de temas económicos ya que

no se puede invertir tanto cuando no se tiene un capital sostenible y endeudarse

tanto.