Desde 1949 hasta fnales de ta década de 1970, Cina er atér- ‘uica, encabezando una economia autosutclente que dependia or completo de sus propos recursos. Los lderes del Partido, {Comunista crefan que el contacto con los extranjeros corom- Desig la estructura poltica de ta naciin y contaminaia su vida cultural or lo tnt, prhiberon ia inversén extranjra directa restringleron el comercio exterior? Casi al final de la década de 1970, los lderes chinos comenzaron a repensar su estateg ‘econémica, En 1978, dandose cuenta de que estaba muy cetra> ‘ada con respecto al resto del mundo, China aprobd fa Ley sobre empresas conjutas que utiizan inversion china y extranjra sta ley do inicio @ ta reintegracién efectva de China a te economia job Desde entoces, a poitica econémica china se ha ditingvido or una lberalizacén de mercado que ha impulsdo su acelerada ‘entrada en el mundo del comercio exterior las inversiones. Sin {uda, el Partido Comunista Chino (PCC) mantiene in monopoio _absoluto sobre e! poder police. Como observé un académico de Pekin, “El Partido es como Dios. Esta en todas partes. Uno sim- MAPA 3.1 China: el mercado inescrutable riesgos complicados, — “grandes oportunidades’ ‘plemente no puede verte”. Los principios de libre mercado, : ‘embargo, dan forma al entorno de negocios del als. Esta Jormaciin ha producido resuntados sorprendentes, Di ities 30 afos, Cra ha prosperado mas que cualquier oro cracas a la globalizacion. Su poblcién se ha mudado de cha de odo a altos edicios, y las compatias se han transto el mundo y ha sido el més astuto, ademas ha tnido tempetio que muchos otras paises en el mundial secuencia, muchos percben el ascenso de China lobal sin iva. sg EL CANTO DE LA SIRENA D {Con ms 1300 millones de consumidores yuna fer lbora que aperas sper os 800 milo tt los bversiontas entraneros, Una ead cinco personae del mundo viv en Chin pers afis Grits an apresurado a lepra Gna Es serio, es sens «peer de mercado hina, con wna pobacion demas 6 1340 ions de pe ‘imiento econdmico hizo reducir el numero de pobres en mas de 500 mil desde 1 mds, aunque siguen pobres, vislumbran un futuro brillante. En 2010, 91 por cleo siyacidn econémica como "buena; en 2002, solo 52 por cient lo hacia.* Muchos nes extn enetapastempranes son de aio crecimiento, Muchas EMN qu egaron po de bajo costo se quedan porque hay cada vez mas compradores locales con buena sit econdr ‘Desempero del mercado E! répido desarrollo econémico catapuité a China de ser una nulid ‘sar la segunda economia mas grande del mundo en 2011; los calculos la colocan _mundo en algin momento entre 2016 y 2036.° El creciente ingreso impulsa el gasto Ja industrializacion de Estados Unidos y Gran Bretafia en el siglo xx, sus ingresc caronen 50 aos. Los de China hicieron fo mismo en nueve aos. Inresrcture Chia iene un programa de vrosafos pra const su instruct billones de délares en vivienda, oficinas, carreteras, aeropuertos, puertos, vias fluviales, f ‘generadoras de energia, redes. de telecomunicaciones, trenes de alta velocigad y fe ‘nel mundo de los negocios. ea ac een Recursos La poblacion de China con buen nivel educativo crea una fuente inmensa de traba as tasas salariales son muy inferiores a las de muchos otros paises —tal vez 5 por ciento de | ‘comparables en Estados Unidos, Japén, Europa y una tercera parte de los de México y Tura) ‘de trabajadores de plantas manufactureras eficaces, China presume un numero gran ‘trabajadores intelectuales productivos y de bajo costo. e Posicionamiento estratégico Las EMN ven la inversion y operacién en China como. fundamentales. lgual que Estados Unidos hace cien afios, China esta creciendo. Las Eh AN ‘han respondido en consecuencia. Sencillamente, “uno no es un jugador global a cca en China’”.® = LA COMPLICACION DE LA REALIDAD > +: pesar de la publicidad y su desempefo hiperactivo, hay complicacir Sus sistemas jurdicos y hacen que las operaciones de negocios y frustrante. En resumen, “hassles | Acivdades de! mercado para lograr sus metas politics. En consecuel China suelen encontrarse@ si mismas en desventaa.Frmas occidentale 1 Vodalone, por ejemplo, compraron paticipacién material en comparias ara conseguir participacién de mercado y posicién dentro de la ind sticutaces juridicas provecaron un corto circuit en sus planes. pacion y reprogramaron sus estrategias® 5 de China ha creado obstc Tradiclonaimente, una autoridad. ‘suacién es en absoluto exclusiva de Ct ‘nd, Vietnam y Turquia manejan legados ¢