Análisis comparativo entre modelos de diagnóstico empresariales

Presenta:

Sebastián Alejandro Cruz Arredondo ID: 549734

Katherine León Arboleda ID: 558722
Jefferson Medina Girón ID 544837
Karen Tatiana Muñoz Rodríguez ID: 555527
Sebastián Muñoz Velásquez ID: 550585

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Unidad Ciencias Empresariales
Programa Administración en Salud Ocupacional
Semestre IX
Colombia, Guadalajara de Buga
Marzo, 28 de 2020

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Análisis comparativo entre modelos de diagnóstico empresariales

Presenta:

Sebastián Alejandro Cruz Arredondo ID: 549734

Katherine León Arboleda ID: 558722
Jefferson Medina Girón ID 544837
Karen Tatiana Muñoz Rodríguez ID: 555527
Sebastián Muñoz Velásquez ID: 550585

Gerencia Estratégica
Actividad 5

Docente
Paula Andrea López Arias

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Unidad Ciencias Empresariales
Programa Administración en Salud Ocupacional
Semestre IX
Colombia, Guadalajara de Buga
Marzo, 28 de 2020

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 Tabla de contenido

Introducción .................................................................................................................................... 4
Desarrollo del Tema. ....................................................................................................................... 6
Conclusiones ................................................................................................................................... 9
Referencias .................................................................................................................................... 10

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 Introducción

El presente trabajo tiene como finalidad de entender sobre que es la gerencia estratégica es

una herramienta que administrar y ordenar las organizaciones ya sea de forma cuantitativa y

cualitativa para así poder tomar decisiones seguras que nos generen oportunidades de un buen

desempeño de la empresa. Con los diferentes entornos que nos ayuda analizar los modelos de

diagnósticos para detallas los tipos, los objetivos y categorías que se le pueden aplicar a la

empresa INGENIO PROVIDENCIA que nos permiten identificar la sostenibilidad de la empresa.

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 Objetivo general

Desarrollar cuadro comparativo entre los modelos de diagnóstico empresarial.

Objetivo especifico

 Identificar los tipos de diagnóstico empresariales

 Comprender las categorías de análisis para cada uno de los diagnósticos estratégicos

empresariales

 Desarrollar el modelo de diagnóstico estratégico aplicable a la empresa de objeto de

estudio

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Tipos de diagnósticos
estratégicos empresariales.
Diagnostico general.
Diagnostico específico.
Diagnostico operativo.
Diagnostico interno.
Diagnostico Externo.
Diagnóstico integral.
Desarrollo del Tema.
Definición. Categorías de análisis para
cada uno de ellos.
Abarca en su totalidad los  Debilidad de la parte
puntos débiles de la parte financiera.
financiera que necesitan una
atención inmediata.
Son los que analizan los  Se incorporan todas
procesos financieros, de las áreas de una
gestión, lo relativo al empresa.
mercado y sus consumidores,
planeando adecuadamente la  Planean
producción para lograr los adecuadamente la
estándares que beneficien la producción.
organización.  Se basan en la gestión.
Se ocupa de analizar
objetivamente las áreas a  Analiza y fortalece a
fortalecer dentro de la profundidad las áreas
empresa para sacar ventaja de de la empresa.
la competencia.
 Obtienen ventaja de la
competencia
reforzando el área
comercial.
Es el análisis de la  comercial, productivo,
competitividad de las humano, financiero y
diferentes áreas: comercial, tecnológicos.
productivo, humano,
financiero y tecnológicos.
Evalúa los recursos con que  Recursos externos:
cuenta la empresa y establece geográficos,
amenazas y oportunidades tecnológicos
del entorno que perjudiquen
económicos,
la competitividad de la
empresa. productivos
comerciales.
Es el diagnóstico de la  Determinan aspectos
competitividad y su principal empresariales:
6

Diagnostico estratégico.
Diagnostico organizacional.
Diagnostico funcional.
metodología se basa en el Debilidades,
DOFA (Debilidades, oportunidades,
oportunidades, fortalezas y fortalezas y
amenazas).
amenazas.
Este diagnóstico da a la  Estrategias a realizar:
empresa la orientación Permanencia,
necesaria mediante un objetivos, diagnostico,
organigrama que identifica
estrategias ,
áreas débiles de la compañía
retroalimentación,
Se define como el mecanismo  Debilidades de la
que permite conocer las compañía en sus
debilidades de los procesos diferentes áreas:
en las diferentes áreas de la
compañía.  Talento humano.
 Administrativa.
 Ventas
 Producción.
 Operativa.
Establece la funcionalidad de  Se enfoca en la
la comunicación entre la entrevista grupal para
compañía y los mantener la
colaboradores, mediantes
comunicación general
entrevistas, cuestionario y
mensajes. de toda la compañía
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 Modelo de diagnóstico estratégico aplicable a las empresas objeto de estudio

El diagnostico operativo:

Con este diagnóstico nos permite analizar ciertas áreas de la empresa con el objetivo de
enfocarse en los proceso y actividades que necesitan mayor fortalecimiento y así poder centrarse
en aquellas debilidades y falencias que se encuentran dentro de la organización, de tal forma
ayudando a traer beneficios y potencializar algunos factores internos que no permiten que la
organización cumpla sus metas con el mismo objetivo que se tiene planteado.
En el Ingenio Providencia S.A. las mayores debilidades que se observan en ella son el
Inexistencia de mediciones ambientales de gases y vapores y por otro lado la falta de vacunación
en algunas de las plantas. Siendo estas algunas de las principales falencias que se observan dentro
la organización.
Con el Diagnostico operativo, permitirá identificar y visualizar los problemas a largo plazo
que se pueden presentar al no contar con medidores ambientales ni vacunaciones en el personal
de algunas áreas de la organización. Implementando esquemas de vacunación según las labores e
instalando medidores ambientales, todas estas estrategias con el fin de obtener mejoras y
ayudando a prevenir enfermedades y deterioros de salud a largo plazo. Con esto el Ingenio
Providencia S.A. fortalece su área operativa y así seguir produciendo con normalidad y sin riesgo
de enfermedades o deterioro de salud en el personal.

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 Conclusiones

Se desarrollo el cuadro comparativo entre los modelos de diagnóstico empresarial para así poder

identificar los tipos de diagnóstico empresariales, se pudo comprender las categorías de análisis

para cada uno de los diagnósticos estratégicos empresariales y se desarrollar el modelo de

diagnóstico estratégico aplicable a la empresa de objeto de estudio.

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 Referencias

 Chiavenato. 2017.Capitulo 5 y 6. Planeación estratégica fundamentos y aplicaciones.

Tercera edición. Recuperado de https://www.imosver.com/es/libro/planeacion-estrategica-
fundamentos-y-aplicaciones-3-edicion_AST0013418

Vogel, Prof. Mario Héctor. «7 tipos de diagnostico para cuidas su empresa.» 13 de Julio de 2018.
https://www.tablerodecomando.com/que-es-un-diagnostico-2/.

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