PROCESOS ADMINISTRATIVOS

NRC: 17079

ACTVIDAD #3

ENSAYO DE PLANEACIÓN ESTRATEGICA

PRESENTADO POR:

KATHERINE VALENCIA BEDOYA

ID: 736808

PRESENTADO A:

JUAN CARLOS MEJIA

ADM. EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

III SEMESTRE

UNIMINUTO, SEDE PEREIRA

 INTRODUCCIÓN

La planeación estratégica vemos principalmente las muchas organizaciones que tienen unos
objetivos, unas estrategias para conseguir los objetivos trazados y cada vez ser mejores,
esto no se trata de tener solo una marca o un nombre, más bien marcar la diferencia sobre
los demás, no es complejo que las otras corporaciones y empresas copien nuestras
estrategias, pero es de saber que cada idea es diferente y única, por es muy diferente tener
ventajas comparativas, que tener ciertas ventajas competitivas, son principios diferentes,
porque la originalidad, calidad, fama, la reputación, nuestros principios morales y valores,
son imposibles de copiar.

No solo el grupo de trabajo y recurso humano que diseño la estrategia que es lo más
importante dentro de una organización, debe estar al tanto en ella todo el grupo de personas
que allí interviene o labora en ella debe conocer el plan para con ello accionar y ejecutar la
meta o el objetivo, donde hay varias lineamientos para esto que se sigue, conocimiento y
musculo financiero, que todo el grupo se apersone de la estrategia, motiven al personal, y lo
más importante, que el personal entienda la estrategia.
 LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA

El plan de estrategia significa definir, determinar y hacernos una serie de preguntas de que
queremos como empresa, como; donde queremos estar, donde debemos ir y como debemos
llegar hasta allá.

Es lo que uno quiere llegar a ser y poder lograrlo como empresa, también lo que no
queremos y debemos hacer como organización, realizar un análisis empresarial, la
realización de la estrategia, los soportes.

Una empresa u organización no se mide por las cosas materiales, si no por su valor
organizacional con lo intangible; como su reputación, su calidad, honestidad, credibilidad,
confianza.

Todo lo que planeamos sea haga, se cumpla y sea efectiva logrando satisfacer las
necesidades empresariales, como sociales, determinando los factores externos e internos,
para lograr ser una empresa diferente de las demás, que la reconozcan por ser única, que
mantenga una rentabilidad y supervivencia en el mercado.

La estrategia en últimas es lo que se quiere ser y lo que no, hacer y negociar, debemos
hacer una sola cosa porque si no se hace todo y no se hace nada, es por ello que a veces
debemos renunciar.

El 60% del valor de una organización es intangible.

- Ejecución de la estrategia
- Credibilidad del equipo
- Calidad de la estrategia
- Desarrollo de productos
Secundariamente vemos los aspectos relacionados con la planeación en el contexto de las
organizaciones.

Tendencias en diferentes ámbitos de la sociedad y organizaciones fundamentales en el

funcionamiento estratégico del nuevo orden mundial.

Actividades a desarrollar por la compañía, organización, dirección y control

VENTAJAS

Como ventajas en la planeación tenemos el presente para determinar objetivos del futuro,
fines y medios.

- Aprovechamiento de los recursos que son limitados

- Orientar y mirar las rutas clave

Vemos la estrategia como un proceso sistemático y de conocimiento riguroso para trazar

objetivos y metas.

- Organizaciones proactivas
- Establecer sentido de dirección
- Aumento de la eficiencia operativa
- Aumentar cuota de mercado
- Mayor durabilidad empresarial

DESVENTAJAS

Como desventaja vemos como por tratarse de objetivos futuros como se da la

incertidumbre ya que es imposible prever los eventos futuros.

- Esto genera especulación que se traduce al no saber los eventos futuros

- Dificultades de aplicación

- Proceso requiere mucho tiempo

- Alto costo para medianas y pequeñas empresas
 CONCLUSIONES

Una institución que logra construir y delegar un buen Plan Estratégico tiene grandes
posibilidades de superar las adversidades del mundo globalizado, convirtiéndose en un
referente en el campo en el que opera. Sin embargo, es importante destacar que una
empresa que no tenga definida su planificación acabará formando parte del grupo de “otra
institución con planes de futuro”, corriendo el riesgo de no tener ese “futuro”.

Sin embargo, no se puede olvidar que para lograr el objetivo deseado del Planeamiento
Estratégico es necesario contar con el apoyo y compromiso de todo el cuerpo funcional de
la empresa, ya que los responsables de las distintas fases del proceso son los propios
miembros de la organización.
 BIBLIOGRAFÍA

Bibliografía
https://202065.aulasuniminuto.edu.co/mod/lti/view.php?id=405036