GUIA DE EJERCICIOS RESUELTOS Y PROPUESTOS

MODELO DE INVENTARIOS

Modelo de cantidad fija del pedido

El modelo es:

Costo total anual = Costo anual + Costo anual + Costo anual por
De compra del pedido mantener el inventario

TC = DC + DS/Q + QH/2

TC = Costo total anual

D = Demanda anual
C = Costo unitario
Q = Cantidad del pedido
EOQ = Cantidad económica del pedido
S = Costo de preparación en producción o costo del pedido
R = Punto de Reorden
L = Tiempo de entrega
H = Costo de mantener una unidad de inventario promedio (IC, con I en porcentaje)
̅ = Demanda promedio por periodo (unidades por día, semana, mes)
𝒅

2𝐷𝑆
𝑄𝑜𝑝𝑡 = √
𝐼𝐶
El punto de Reorden es: 𝑅 = 𝑑̅ 𝐿

Ejemplo:

Encontrar la cantidad económica del pedido y el punto de reorden para:

D = 1000 unidades
d = 1000 / 365 unidades por día
S = $5 por pedido
H = I*C= $1.25 por unidad por año
L = 5 días de tiempo de espera
C = $12.50 por unidad

2∗1000∗5
𝑄𝑜𝑝𝑡 = √ =89.4 unidades
1.25

R = (1000/365)*5 = 13.7 unidades o aproximadamente 14

Como política de inventarios se realizan pedidos de 89 unidades siempre que las

existencias lleguen a 14 unidades.

El costo total TC = 1000(12.5) + (1000*5)/89 + (89*1.125)/2 = $12,611.81

EOQ SIN FALTANTES

1) Una compañía se abastece actualmente de cierto producto solicitando una

cantidad suficiente para satisfacer la demanda de un mes. La demanda anual del
artículo es de 1500 unidades. Se estima que cada vez que hace un pedido se incurre
en un costo de $20. el costo de almacenamiento por inventario unitario por mes es de
$2 y no se admite escasez.
a. Determinar la cantidad de pedido optima y el tiempo entre pedidos
b. Determinar la diferencia de costos de inventarios anuales entre la política óptima y
la política actual, de solicitar un abastecimiento de un mes 12 veces al año.

Solución:

D= 1500 unidades/año
Cp =$20
Cmi =$2 unidad/mes x 12meses = $24 unidad/año

a)

b) Política Actual: se le agota cada mes o sea 1/12 año

Política optima:
Q*= 50

Diferencia

2) Una ferretería tiene que abastecer a sus clientes con 30 bolsas de cemento diarios
siendo esta una demanda conocida. Si la ferretería falla en la entrega del producto
pierde definitivamente el negocio, para que esto no suceda se asume que no existirá
escasez. El costo de almacenamiento por unidad de tiempo es de $0.35 unidad al mes
y el costo por hacer el pedido es de $55.

a) Cuál es la cantidad optima a pedir

b) El periodo de agotamiento (asumir 1 mes = 30 días, 1 año = 360 días)

Solución:

D = 30 bolsas / día = 900 bolsas / mes

Cmi= 0.35 unidad / mes
Cop= $55
a)

b)

3) FULL COURT PRESS, compra papel satinado en rollos de 1500 libras para imprimir libros
de texto. La demanda anual es de 1920 rollos. El costo por rollos es de $ 1000 y el costo
anual de manejo de inventarios es de 15% del costo. Cada pedido le cuesta $ 250.

a) ¿Cuántos rollos sería conveniente que pidiera de una sola vez FULL COURT PRESS?
b) ¿Cuál sería el tiempo entre pedidos?

Solución:
D = 1920 rollos
Cu = $ 1000
Cmi = 15% Cu
Cp = $250

a)

b)

4) Una compañía se abastece de un producto que se consume a razón de 50

unidades diarias. A la compañía le cuesta $25 cada vez que se hace un pedido y un
inventario unitario mantenido en existencia por una semana costará $0.70. Determine
el número óptimo de pedidos que tiene que hacer la compañía cada año, la
cantidad por pedido y el tiempo del ciclo. Supóngase que la compañía tiene una
política vigente de no admitir faltantes en la demanda y opera 240 días al año.

Solución:

Cmi = $ 0.70/ semana x 34 semanas/ año = $24/año

Cp = $ 25
D = 50 unid. / Día x 240 días = 12000 unidades

a)
b)

5) Un almacén vende 10,000 abanicos por año. Cada vez que se hace un pedido se
incurre en un costo de $5. El almacén paga $100 por cada abanico, y el costo de
mantener el inventario es de $1 durante un año, se estima como el costo de
oportunidad anual de $20. Determine la cantidad óptima de pedido y el costo total.
Datos:
Cp.= $5
D= 10.000 abanicos/año
Cmi = $20/ año
Cu: $100 /abanico

a. Cantidad óptima de pedido

La cantidad que debe pedir el almacén es de 71 abanicos

b. Costo total

EOQ CON FALTANTES

1) Un agente de mercedes benz debe pagar 20 000 dólares por cada automóvil que
compra, el costo anual de almacenamiento es de 25% del valor del automóvil, el
agente vende 500 autos al año su costo por faltantes será de 20000 dólares. Cada vez
que el agente coloca un pedido su costo es de 10 000 dólares determine:
a. La cantidad que debe ordenar el cada pedido Q
b. El máximo nivel de inventario.
c. el número de órdenes por año
d. El costo mínimo anual.
Solución

2) Una empresa vende un artículo que tiene una demanda de 18, 000 unidades por
año, su costo de almacenamiento por unidad es de $ 1.20 por año y el costo de
ordenar una compra es de $ 400.00. El costo unitario del artículo es $ 1.00. El costo por
unidad de faltante es de $ 5.00 por año. Determinar:
a)La cantidad optima pedida
b)El costo total por año
c)El número de pedidos por año
d) El tiempo entre pedidos

Datos
C1= $ 1.00
C2 = $ 400.00
C3 = $ 1.20
C4 = $ 5.00

a) La cantidad óptima a pedir se calcula de la siguiente forma.

=3465unidades

b) El costo total estará determinado por:

=747 unidades
c) el numero de pedidos por año es

=4.66

d) El tiempo entre pedidos es

=0.215

3. La demanda de un artículo es de 1.000 unidades al mes, se permite déficit. Si el

costo unitario es de $1,50, el costo de hacer una compra es de $600, el costo de
tenencia de una unidad es de $2 por año y el costo de déficit es de $10 por unidad al
año, determinar:
a. La cantidad optima que debe comprarse
b. El número óptimo de unidades agotadas (déficit)

Solución:
D= 1000 unidades/mes = 12.000 unidades/año
Cmi = 2 $/unidad
Cp= 600 $/unidad
Cu= $1,50
Cf = 10 $/unidad

Solución
a

4) Un agente de mercedes benz debe pagar 20 000 dólares por cada automóvil que
compra, el costo anual de almacenamiento es de 25% del valor del automóvil, el
agente vende 500 autos al año su costo por faltantes será de 20000 dólares. Cada vez
que el agente coloca un pedido su costo es de 10 000 dólares determine:
a) La cantidad que debe ordenar.
b) El máximo nivel de inventario.
c) el número de órdenes por año.

Datos:
Cp. = 10000 dólares /orden
D= 500 autos/año
Cmi = (0.25) (20000) = 5000 dólares /auto /año
Cf= 20000 dólares/unidad/año

a. La cantidad que debe ordenar.

b. El máximo nivel de inventario.

c. el número de órdenes por año.

LEP SIN FALTANTES

1. Una compañía tiene una variada línea de productos. Uno de ellos es la pintura de
látex. La compañía puede fabricar pintura a una tasa anual de 8000 galones. El costo
unitario de producir un galón de pintura es $0.31 y el costo anual de mantener el
inventario es 40%. Antes de cada corrida de producción se realiza la limpieza y
verificación de las operaciones a un costo de $30. Determine la cantidad económica
a producir y el costo total del inventario promedio anual.
Solución.
Cop = $30 por preparación
Cmi = 40% anual
Cu= $0.31 por galón
Cmi x Cu = 0.40 x $0.31 = $0.124 por galón por año
D = 4000 galones por año
R = 8000 galones por año

a)

b) Costo total anual

2 Uno de los artículos que produce Mattel es una muñeca barbie. Tiene una demanda
constante de 40000 piezas por año. El cuerpo de plástico suave es el mismo para todas
las muñecas, pero la ropa se cambia periódicamente para ajustarse a los diferentes
gustos. La empresa puede fabricar 200 artículos por día, pero solo trabaja 200 días al
año. Las corridas de producción para diferentes productos requieren los cambios para
las cortadoras y las máquinas de coser, y algunos ajustes en el área de ensamble. La
preparación se estima en $350 por corrida de producción. Una muñeca que se vende
por $15000 cuando sale de la línea de producción. Los costos completos de acarreo
para los artículos de la producción se establecen en 20% del costo de producción y se
basan en el nivel promedio del inventario. A partir de estas cifras para el costo, calcule
la cantidad económica de producción y el nivel máximo de inventario.

Solución
C op = $350 por preparación
Cmi = 20% anual
Cu= $15000 por muñeca
Cmi x Cu = 0.20 x $15000 = $3000 muñecas por año
D= 40000 muñecas por año
R = 200 x 200 = 400000 muñecas al año

3. Un gran productor de medicina para los nervios produce sus provisiones en remesas,
el costo de preparación para cada remese es de $750. De la producción se obtiene 48
galones diarios del producto y cuesta $0.05 cada uno para conservarlos en existencia.
La demanda constante es de 600 galones al mes. Suponga 12 meses, 300 días al año y
25 días al mes. Encuentre la cantidad óptima de producción, el tiempo de ciclo
óptimo, la existencia máxima en inventario y la duración en días de cada mes de
producción

Solución:
Cop= $750
Cmi= $0.05 /mes
R = 48 gal/día x 25 días = 1,200 galones / mes
D = 600 gal /mes
4. Un contratista debe suministrar 10.000 cojinetes diarios a un fabricante de
automóviles. El encuentra que cuando empieza el lote de producción puede producir
25.000 cojinetes al día. El costo de mantener un cojinete en inventario al año es de $ 2
y el costo de alistar cada lote de producción es de $ 1.800.
a) ¿Qué tamaño del lote debe producirse?
b) ¿Qué tan frecuente deben producirse los lotes para satisfacer la demanda (en días)
si se consideran 250 días al año?
c) ¿Cuánto tiempo durará su ciclo de producción?

Solución
Cop = $1800
Cmi= $2/año
R = 25000 unid. /día
D = 10000 cojines

5. La demanda de una empresa para un artículo es de 18.000 unidades al año. El

costo de organizar o preparar la orden de producción es de $500 y el costo de
almacenamiento de una unidad por año es de $1.8.
a) Cuál debe ser la cantidad óptima del lote que debe manufacturar y el costo total
(almacenamiento y preparación); si la tasa de producción diaria es de 100 unidades y
la demanda de 72 unidades por día.
b) Calcular el nivel de inventario máximo.
c) Estimar el tiempo de producción.

Solución
D = 72 unidades / día
Cop = $ 500
Cmi = $1.8
R = 100 unidades/ día

a)
b)

c)

LEP CON FALTANTES.

1. Súper Sauce produce un aderezo de ensalada. La demanda de este aderezo es

alrededor de 400 libras por mes y Súper Sauce puede fabricar a una tasa de 2000 libras
por mes. Para iniciar la producción, tiene que verificar y limpiar las maquinas en forma
exhaustiva y cada preparación cuesta $ 120. El costo de producir este aderezo es $3
por libra y el costo de mantenerlo en inventario se estima en 20% anual. Si la demanda
de este aderezo excede a lo disponible en inventario la orden se surte después. La
administración piensa que los faltantes incurren en dos tipos de costo, la perdida de
buena voluntad y una sanción por el faltante. La pérdida de la buena voluntad se
estima en $ 0.1 por libra y la sanción se estima en $ 1.2 por libra que falta por mes.
Analice este problema.
Solución: Los parámetros del problema son
Cop = $120 por preparación
Cmi = 20% anual
c = $3 por libra
h = 0.2 x $3 = $0.6 por libra por año
p = $0.1 por libra

= $1.2 por libra por mes = $14.4 por libra por año
D = 400/mes =4800/año
R = 2000/mes = 24000/año

la cantidad económica a producir es

El máximo nivel de faltante óptimo es:

El tamaño del lote económico es 1605 libras, el máximo nivel de ordenes atrasadas es
26 libras y la producción toma 4800/24000 0 20% del tiempo. El costo total del
inventario es:

2. Cada año la Samltown Optometry Clinic Vende 10,000 armazones para lentes la
clínica pide las armazones a un abastecedor regional, que cobre 14 dólares por
armazón. Cada pedido incurre en un costo de 50 dólares. La óptica cree que se
demanda de armazones puede acumularse y que el costo por carecer de un
armazón durante un año es 15 dólares debido a la pérdida de negocios futuros. El
costo anual por mantener un inventario es de 30 centavos por dólar del valor del
inventario. ¿Cuál es la cantidad óptima de pedido? ¿Cuál es la escasez máxima que
se presentará? ¿Cuál es el nivel máximo de inventario que se presentará?

Solución:
Precio del inventario = $15 por armazón
C3=$50 por pedido
C2=$15 unidad/año
C1=$0.30 por dólar del valor del inventario
el costo 1 corresponde
C1=0.30 * valor del inventario = 0.30(15) = $4.50
C1=$4.50
r=10,000 armazones al año.

Para Q* (cantidad optima de pedido)

¿Cuál es el nivel máximo de inventario?

¿Cuál es la escasez máxima que se presentara?

Carencia máxima = Q* - S* = 573.48 – 413.45 = 124.03 armazones

O bien

3. La demanda de un articulo de una determinada compañía es de 18, 000 unidades

por año y la compañía puede producir ese articulo a una tasa de 3 000 unidades por
mes, El costo de organizar una tanda de producción es $ 500.00 y el costo de
almacenamiento de una unidad es de $ 0.15 por mes. Determinar la cantidad optima
de debe de manufacturarse y el costo total por año suponiendo que el costo de una
unidad es de $ 2.00. El costo por unidad agotada es de $ 20.00 por año.

Datos
D = 18, 000 Unidades por año
R = 3,000 por mes
C1 = $ 2.00
C2 = $ 500.00
C3 = $ 0.15 por mes
C4 = $ 20.00 por año
La cantidad optima estará definida por:

Para calcular el costo anual primero se deben calcular el numero de unidades

agotadas.
El costo total quedara definido por

Costo Total = $ 39, 855 por periodo de planeacion.

4. En una empresa fabricadora de juguetes ,cada vez que se produce un lote se

incurre en un costo de preparación $30, El costo de mantenimiento de inventario de
un juguete es de $0.5 mes, la demanda es 15.000 juguetes anuales y la tasa anual es
de 20.000 juguetes.Cada juguete que falta cuando se necesita cuesta $20.Indique
cual es la cantidad optima a pedir.

5. la demanda de un articulo en una empresa es de 36000 unidades al año y la

empresa puede producir este articulo a una tasa de 6000 unidades por mes. El costo
de organizar una corrida de producción es de $1000 y el costo de almacenamiento de
una unidad al mes es de $30 centavos, el costo de una unidad es de $4 y el costo de
una unidad agotada es de $40 por año. Se pide calcular la cantidad óptima pedida,
la cantidad agotada y el inventario máximo

Datos:
Demanda= 36000
Costo de una corrida de producción = $1000
Costo de almacenamiento= $0.30
Costo de una unidad = $4
Costo de una unidad agotada = $40
Tasa de producción = 6000

La cantidad optima
b cantidad agotada

c inventario máximo

1. Una línea aérea sabe por experiencia que en promedio 25 clientes (con desviación
estándar de 15) cancelan su reservación o no se presentan al vuelo. Su ingreso por
este vuelo es de $125, cuando se sobrevende el boletaje, si el cliente no encuentra
lugar, se le da un vuelo de viaje redondo con costo de $250.

2. Una empresa de satélites desea determinar el tamaño óptimo del pedido para un
tipo de antena, se estima la demanda anual en 1,000 unidades con costo de
mantener inventarios de $100 por unidad, y la colocación de pedido en $25. Con el
EOQ, ¿cuántas antenas deben pedir cada vez?

3. Un supermercado quiere elaborar una política de pedidos para su inventario que

represente una probabilidad del 95% de no sufrir desabasto. En el caso de sábanas la
demanda es de 5,000 al año. La tienda abre los 365 días del año y cada 14 días realiza
su inventario y coloca nuevos pedidos. La entrega de las sábanas tarda 10 días. La
desviación estándar de la demanda de las sábanas es de 5 por día y actualmente se
tienen 150 sábanas en existencia.

¿Cuántas sábanas se deben pedir?

4. En Charlie’s Pizza se surte de pepperoni desde Italia, después del pedido tardan 3
semanas en llegar, el proveedor toma los pedidos cada 4 semanas. Se utiliza un
promedio de 150 kg. de pepperoni a la semana con una desviación estándar de 30
kg. Dado su servicio de primera, quiere garantizar una probabilidad del 98% de no sufrir
desabasto de pepperoni. Asumir que el representante del proveedor acaba de llegar
y se tienen 500 kg. De pepperoni en el refrigerador ¿cuántos kilos se pedirían?

5. Con base en la siguiente información formular un sistema de administración de

inventarios. La demanda del artículo dura 50 semanas al año.
 Costo del artículo $10.00

Costo del pedido $250.00

Costo anual por mantener el 33% del costo del artículo

inventario (%)

Demanda anual 25,700

Demanda promedio 515 por semana

Desviación estándar de la demanda 25 por semana

semanal

Tiempos de espera Una semana

Probabilidad de servicio 95%

a) Determinar la cantidad del pedido y el punto de reorden

b) Determinar el costo anual por mantener el inventario y el costo del pedido

c) Si se ofreciera un descuento de $50 por pedido en la compra de cantidades

superiores a 2,000 ¿lo aprovecharía? ¿cuánto se ahorraría anualmente?

6. Una empresa envía su camión cada 30 días a recoger Chips de su proveedor. El

camión tarda 2 días en hacer el viaje y antes de salir obtiene el pedido. Los chips se
consumen a un ritmo promedio de 5 por día (con una desviación estándar de 1 por
día) los 7 días de la semana, si actualmente se tienen 35 chips en existencia y se desea
un nivel de servicio del 98% ¿cuántos chips se deben pedir?

7. La demanda anual de un producto es de 13,000 unidades, la demanda semanal es

de 250 unidades con una desviación estándar de 40 unidades. El costo por colocar un
pedido es de $100 y el tiempo para recibirlo es de 4 semanas. El costo anual por
mantener el inventario es de $0.65 por unidad. Para tener un nivel de servicio de 98%
¿cuál debe ser el punto de reorden? Si se reduce en 100 unidades el inventario de
reserva ¿cuál es la nueva probabilidad de nivel de servicio?

8. Una empresa tiene acceso a una materia prima concreta a 3 precios diferentes
dependiendo del tamaño del pedido:

Menos de 100 kg. $20 por kilo

100 kg. A 1,000 kg. $19 por kilo

Más de 1,000 kg. $18 por kilo

El costo de colocar el pedido es de $40. La demanda anual es de 3,000 unidades. El
costo de mantenerlas es de 25% del costo de material. ¿Cuál es la cantidad de
pedido que debe comprarse cada vez?

9. Una empresa ha utilizado un sistema de toma de inventarios que implica contar

todos en periodos fijos cada mes. Sin embargo el incremento en los costos laborales ha
forzado a la empresa a buscar nuevas alternativas para reducir la cantidad de trabajo
en sus almacenes pero sin incrementar sus costos. La tabla siguiente es una muestra
aleatoria de 20 artículos:

Artículo Uso anual Artículo Uso anual

1 $1,500 11 $13,000

2 $12,000 12 $600

3 $2,200 13 $42,000

4 $50,000 14 $9,900

5 $9,600 15 $1,200

6 $750 16 $10,200

7 $2,000 17 $4,000

8 $11,000 18 $61,000

9 $800 19 $3,500

10 $15,000 20 $2,900

¿Qué le recomendaría a la empresa para reducir el costo de personal (ilustrar usando

un plan ABC?

¿El artículo 15 es necesario para proseguir las operaciones ¿cómo recomendaría que
fuera clasificado?

10. Un Restaurante consume 5,000 botellas de un litro de vino importado al año. El vino
cuesta $3.00 por botella. Cada vez que se coloca un pedido cuesta $10 y que los
costos de mantener el inventario representan 20% del precio de compra. Los pedidos
tardan 3 semanas en llegar. La demanda semanal es de 100 botellas (cierra dos
semanas al año) con una desviación estándar de 30 botellas.

Se desea usar un sistema de inventarios que reduzca al mínimo del costo del
inventario, pero que ofrezca la probabilidad de servicio del 95%.
¿Cuál es el volumen económico de un pedido?

¿En qué nivel de inventario se debería colocar un pedido?

11. La demanda diaria de un producto es de 60 unidades con una desviación

estándar de 10 unidades. El periodo de revisión es de 10 días con tiempo de entrega
de 2 días. En el momento de la revisión hay 100 unidades en existencia. Si se desea una
probabilidad de servicio del 90%, ¿cauntas unidades se deben pedir?

12. Una empresa farmacéutica pide sus antibióticos cada 2 semanas (14 días) caundo
recibe la vista de un proveedor farmacéutico. La demanda diaria de la Tetraciclina es
de 2,000 pastillas en promedio, con base en datos históricos determinó que su
desviación estándar es de 800 pastillas. El pedido tarda 5 días en llegar. La empresa
quiere surtir el 99% de las recetas. El proveedor acaba de llegar y actualmente se
tienen en existencia 25,000 pastillas.

¿Cuántas pastillas deben pedirse?

13. Un taller de silenciadores quiere un sistema de inventarios para administrar el

inventario de su silenciador estándar, determinar la cantidad de pedido y punto de
reorden con base en los datos siguientes:

Costo del artículo $30

Costo del pedido $50

Costo anual por mantener el 25% del valor del artículo

inventario (%)

Demanda anual 3,500

Demanda promedio (300 días 3,500/300 = 11.66

laborales al año)

Desviación estándar de la demanda 6

diaria

Tiempos de espera 2 días hábiles

Probabilidad de servicio 90%

14. Una empresa hace camisetas para eventos especiales, se tiene que decidir
cuantas camisetas se producirán para el siguiente evento. Durante el evento se
pueden vender en $20 la pieza. AL terminar el evento solo se pueden vender a $4. El
costo de la camiseta es de $8 por pieza. Con base en los siguientes datos históricos,
¿cuántas camisetas se deben producir para el próximo evento?

Demanda Posibilidad

300 0.05

400 0.10

500 0.40

600 0.30

700 0.10

800 0.05

15. Una empresa vende galletas recién horneadas y ha pedido ayuda para
determinar la cantidad de galletas que debe producir al día. Con datos históricos se
determinó lo siguiente:

Demanda Posibilidad

1800 0.05

2000 0.10

2200 0.20

2400 0.30

2600 0.20

2800 0.10

3000 0.05

Cada docena cuesta $0.49 incluyendo manejo y transporte y la vende en $0.69. Las
galletas que no venden al final del día tienen un descuento de $0.29 y se venden al
día siguiente como mercancía vieja.

a) Hacer una tabal que muestre las pérdidas y ganancias de cada una de las
cantidades posibles.

b) ¿Cuál es la cantidad de galletas a producir?

c) Resolver el problema mediante el análisis marginal

16. En una papelería, la demanda de papel para impresora fue de 5,000 cajas al año
con una desviación estándar diaria de 10 cajas. Con los datos siguientes:

Costo de caja de papel $11

Probabilidad deseada del servicio 98%

La tienda abre todos los días 365 días

Las visitas del proveedor son cada dos 14 días

semanas

Tiempo de entrega después de la visita 3 días

Existencia actual en la visita del proveedor 60 cajas

¿Cuántas cajas de papel se deben pedir?

17. Un distribuidor de electrodomésticos tiene que establecer la cantidad de pedido y

el punto de reorden para un refrigerador con los siguientes datos históricos:

Costo por colocar un pedido $100

Costo de mantener el inventario 20% del costo del producto por año

Costo del refrigerador $500 cada uno

Demanda anual 500

Desv. Estándar durante el tiempo de 10 refrigeradores

entrega

Tiempo de entrega 7 días

Considerar una demanda diaria simétrica y un año de 365 días.

a) ¿Cuál es la cantidad económica del pedido?

b) ¿Si el distribuidor quiere una probabilidad de servicio del 97% ¿Qué punto de
reorden R debería usar?

18. En una refaccionaria se trata de establecer la mejor política de inventarios para el

manejo de llantas, se tienen los datos siguientes:
 Costo de la llanta $35 cada una

Costo por mantener el inventario 20% del costo de la llanta al año

Demanda 1,000 por año

Costo del pedido $20 por pedido

Desviación estándar de la demanda diaria 3 llantas

Tiempo de espera de la entrega 4 días

Para no dejar ir al cliente por falta de existencias, se decide tener una probabilidad de
servicio del 98%, asumir que la demanda se mantiene todo el año.

a) Determinar la cantidad del pedido

b) Determinar el punto de reorden

19. Una empresa de hamburguesas coloca un pedido diario para sus artículos de gran
volumen (leche, pan, etc.). La empresa cuenta las existencias de su inventario una vez
al día y llama por teléfono para colocar su pedido, que se entrega 24 horas después.
Determinar la cantidad de hamburguesas a ordenar en las siguientes circunstancias:

Demanda promedio diaria 600

Desviación estándar de la demanda 100

Probabilidad de servicio deseada 99%

Inventario actual de hamburguesas 800

20. Una empresa produce contactos para interruptores y relevadores. La empresa

tiene que determinar la cantidad de pedido Q para satisfacer la demanda anual al
costo más bajo. El precio del cobre depende del volumen del pedido. Los datos se
muestran a continuación:

Precio del cobre: $0.82 por kg. Hasta 2,499 kg.

$0.81 por kg. Entre 2,500 y 5,000 kg.

$0.80 por kg. pedidos de más de 5,000

kg.

Demanda anual 50,000 kg. Por año

Costo de mantener el inventario 20% por unidad del precio del cobre

Costo del pedido $30

¿Qué cantidad se debería pedir?

21. Una empresa de cintas magnéticas tiene problemas con el personal necesario
para manejar los inventarios, se le pide realizar una clasificación ABC para los mismos y
optimizar su administración. A continuación se tiene una muestra de los registros del
inventario.

Artículo Demanda Precio por Artículo Demanda Precio por

promedio unidad promedio unidad
mensual mensual

1 700 6 6 100 10

2 200 4 7 3,000 2

3 2,000 12 8 2,500 1

4 1,100 20 9 500 10

5 4,000 21 10 1,000 2

22. Un taller de pintura de autos cuenta sus inventarios de colores cada semana.
Determinar el volumen de pintura blanca a pedir con los datos siguientes:

Demanda promedio semanal 20 l.

Desviación estándar de la demanda 5 l. / semana

Probabilidad de servicio deseada 98%

Inventario actual 25 l.

Tiempo de entrega 1 semana