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Tabla de contenido

POLÍTICA ECONOMICA Y EL MANEJO DE LA ECONOMIA ........................................................................................... 3


POLÍTICA ECONOMICA .......................................................................................................................................................... 8
Qué es ..................................................................................................................................................................................... 8
POLÍTICA MONETARIA ........................................................................................................................................................... 9
POLÍTICA FISCAL ..................................................................................................................................................................... 9
POLÍTICA CAMBIARIA ........................................................................................................................................................... 10
LA COMPETITIVIDAD Y LAS ESTRATEGIAS COMPETITIVAS DE LAS EMPRESAS .............................................. 12
LA CREACIÓN DE VALOR .................................................................................................................................................... 12
TIPOS DE ESTRATEGIAS COMPETITIVAS ...................................................................................................................... 13
CAUSAS Y SÍNTOMAS DEL FRACASO EMPRESARIAL................................................................................................ 14
CAUSA #1: NO REALIZAR PLANES ESTRATÉGICOS A LARGO PLAZO .............................................................. 15
CAUSA #2: PRESUPUESTOS CONSERVADORES O INEFICACES DE MARKETING ........................................ 15
CAUSA #3: MALA GESTIÓN FINANCIERA DE LOS BENEFICIOS ........................................................................... 16
CAUSA #4: FALTA DE ESTRATEGIA EN RECURSOS HUMANOS Y GESTIÓN DEL TALENTO ...................... 16
CAUSA #5: FALTA DE INVERSIÓN EN I+D+I (INVESTIGACIÓN + DESARROLLO + INNOVACIÓN) ............... 16
BIBLIOGRAFÍA......................................................................................................................................................................... 18
http://simonfigueroa.tripod.com/Estado.htm ........................................................................................................................ 18
OBJETIVOS

Identificar los conceptos y los fundamentos normativos generales de la de contabilidad en Colombia, así
como los distintos eventos relacionados con los tipos de empresas y sociedades, analizando de forma
adecuada el concepto de sistema económico

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POLÍTICA ECONOMICA Y EL MANEJO DE LA ECONOMIA

Aunque en una economía de mercado la producción y la actividad económica, en general, la realizan millones de
personas, en forma espontánea y por su cuenta y riesgo, esa producción o el éxito de cualquier negocio
dependen en gran medida de la forma como el Estado, a través de las autoridades, maneja la economía en su
conjunto.
Si bien es cierto que la fabricación de vestuario, calzado, vehículos o la producción de ganado, arroz o madera es
libre, el Estado como organización jurídica política puede intervenir e influir sobre estas actividades y quienes las
realizan.

En el caso colombiano, donde la iniciativa de crear empresa o producir cualquier bien o servicio corresponde al
sector privado, el Estado interviene permanentemente para frenar o aumentar la circulación de dinero, promover
la generación de empleo, elevar el nivel de vida de la población, contener el aumento de los precios, impulsar el
crecimiento económico, garantizar una distribución equitativa de los ingresos.

Para intervenir en el manejo de la economía se utiliza la Política Económica, para ello el Estado aplica varias
políticas y se vale de distintos instrumentos para aplicarlas. Entre estas políticas las más importantes son la
monetaria; la cambiaria,- la relacionada con la compra y venta de los dólares y demás monedas extranjeras que
llegan al país-; la fiscal- que tiene que ver con la administración de los dineros públicos- y la laboral. También
dispone políticas para actuar en el campo de los salarios, la industria y el comercio exterior.

¿En qué consiste la política monetaria?

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El sistema monetario colombiano actual tuvo su origen en la llamada reforma Kemmerer, en los primeros años de
la década del 1920. en ese momento se creó el Banco de República y se le dio el monopolio de la emisión de
billetes y moneda metálica.

En consecuencia, y según este sistema, el medio circulante, o lo que es lo mismo, la cantidad de billetes y
moneda disponible en la economía para comprar productos y servicios, se incrementa cada vez que el Banco de
la República emite moneda para comprar oro, dólares y demás divisas de otras naciones. Igualmente, recoge
circulante cada vez que vende dólares y oro.

La política monetaria es un instrumento que busca mantener un nivel adecuado de dinero en la economía, para
evitar que un exceso de circulante o una escasez del mismo presionen desequilibrios en la capacidad de la
población para demandar bienes en el mercado.
Así, por ejemplo, si se registra una bonanza petrolera, se dispara el ingreso de moneda extranjera en el país por
la venta de este producto. De inmediato se presenta una expansión en la circulación de dinero, toda vez que el
Banco de la República tiene que emitir billetes para comprar los dólares que están llegando por la exportación de
petróleo.

Estos ingresos extraordinarios, por lo general, se transforman en más salarios, arriendos y utilidades, lo cual
ocasiona una mayor capacidad de las personas que trabajan en el sector petrolero para compra venta de
productos y servicios.

En este caso, se rompe el equilibrio, pues al mercado de productos terminados está llegando más dinero del que
antes estaban generando las empresas. En consecuencia, se eleva la demanda de mercancías y, por lo tanto,
los precios de estás suben. Queda claro, entonces, que un exceso significativo y persistente de dinero en la
economía puede desencadenar incrementos en los precios de los productos.

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¿Quién maneja la circulación de dinero?

Esa función la ejerce en Colombia la Junta Directiva del Banco de la República. Ella, como autoridad monetaria,
determina si genera expansión o contracción en la circulación de dinero o lo que es lo mismo, ordena liberar o
recoger dinero.

Para el manejo de la cantidad de dinero disponible en el sistema monetario del país la Junta Directiva del Banco
de la República utiliza especialmente dos instrumentos: el encaje bancario, conocido también como la cantidad
mínima de dinero que los bancos y demás establecimientos de crédito deben mantener en reserva e inmovilizada
en el Banco de la República, y las Operaciones de Mercado Abierto (OMAS), las cuales consisten en la compra o
venta de títulos públicos por parte del Banco de la República, con el fin de recoger dinero o soltar parte del que
está inmovilizado en esta entidad.

¿Cómo funciona el encaje bancario?

Cuando la Junta Directiva del Banco de la República determina la necesidad de reducir la circulación de dinero,
acude, en algunas ocasiones, a modificar el encaje bancario.

Así, por ejemplo, si el encaje bancario se encuentra en el 20%, todos los bancos del país deben guardar o
“congelar” en el Banco de la República una suma igual al 20% de los dineros que recibieron del público, a través
de depósitos en cuentas corrientes y de ahorros.

Si un banco recibió en promedio durante una semana, depósitos por 1.000 millones de pesos debe, entonces,
efectuar un encaje en el Banco de la República de 200 millones de pesos.

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Esto significa que el banco no pude utilizar en su totalidad los 1.000 millones de pesos para otorgar préstamos a
sus clientes. Sólo puede regresar al flujo monetario, a través de créditos, 800 millones de pesos.

Debes tener en cuenta que el dinero que se guarda por concepto de encaje sigue siendo de propiedad de los
bancos que realizan el encaje y no del Banco de la República, pues lo que hace este último es inmovilizarlo para
frenar la circulación de dinero.

Si la Junta del Banco de la República considera, en un determinado momento que la economía requiere un
mayor volumen de circulante para facilitar las distintas operaciones empresariales y comerciales, entonces puede
proceder a reducir el porcentaje de encaje.

Si baja el encaje del 20% al 10%, aumenta la circulación de dinero. En el ejemplo del banco que recibió durante
una semana depósitos promedios por 1.000millones de pesos, al reducirse el encaje al 10%, ya no tendrá que
mantener “congelados” 200 millones, sino 100 millones de pesos.

En la práctica, con la disminución en el encaje a este banco se le autorizó sacar o liberar 100 millones de pesos
de los 200 millones de pesos que tenía “congelados” en el Banco de la República, según el ejemplo.

De esta manera, cuando la Junta Directiva del Banco de la República, como autoridad monetaria, sube el encaje
está haciendo contracción en la circulación de dinero, y cuando reduce el encaje está produciendo expansión
monetaria.

¿Qué son las operaciones de mercado abierto?

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El otro instrumento que utiliza la autoridad monetaria, en nuestro caso la Junta Directiva del Banco de la
República, para producir efectos expansivos o restrictivos en la circulación de dinero, es el conocido como
Operación de Mercado Abierto (OMAS), que consisten en la compra y venta de títulos públicos por parte del
Banco de la República.

Si se trata de restringir el volumen de dinero existente en el torrente monetario, la junta del Banco de la República
ordena vender títulos, con lo cual absorbe o saca de circulación dinero para ser “congelado” por un periodo que
puede ser de 15, 30, 60, 90, 180 ó 360 días.

Para captar este dinero la junta se fija una meta. Así, por ejemplo, puede determinar que entre los meses de
octubre y diciembre va a “congelar” 500.000 millones de pesos, para lo cual procede a vender entre los
inversionistas títulos hasta completar este monto.

Desde luego, para poder vender los títulos y captar los 500.000 millones de pesos, el Banco de la República tiene
que pagar tasas de interés que sean atractivas para los compradores de estos papeles, las cuales deben, por lo
general, ser superiores a las que ofrecen los bancos y las corporaciones del sistema financiero tradicional.

Si, por el contrario, lo que quiere la Junta Directiva del Banco de la República es expandir o inyectar más
circulante a la economía, entonces, procede a recomprar dichos títulos, entregando dinero a los inversionistas, es
decir, “descongela” moneda.
Para que tengas una idea de cuánto dinero está “congelado” en el Banco de la República por concepto de
encaje, para 1998 éste ascendía a tres billones y medio de pesos. Y en Operaciones de Mercado Abierto estaban
inmovilizados en promedio 800.000 millones de pesos.

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POLÍTICA ECONOMICA

Qué es

La política económica es la estrategia que formulan los gobiernos para conducir la economía de los países. Esta
estrategia utiliza la manipulación de ciertas herramientas para obtener unos fines o resultados económicos
específicos.

Las herramientas utilizadas se relacionan con las políticas fiscal, monetaria, cambiaria, de precios, de sector
externo, etc. La política monetaria, por ejemplo, a través de las decisiones sobre la emisión de dinero, puede
generar efectos sobre la inflación o las tasas de interés; la política fiscal, a través de las determinaciones de gasto
público e impuestos, puede tener efectos sobre la actividad productiva de las empresas y, en últimas, sobre el
crecimiento económico. La política comercial, o de comercio exterior, tiene efectos sobre los ingresos del Estado
y, de esta forma, sobre el gasto que éste mismo hace, etc.

En general, la intervención del Estado se puede dar de muchas formas, sin embargo, fundamentalmente, tiene el
propósito de modificar el comportamiento de los sujetos económicos a través de incentivos, estímulos, beneficios
tributarios, etc., o de prohibir o limitar las acciones de estos sujetos.

Aunque en algunas ocasiones los objetivos buscados, al ser muchos, pueden ser contradictorios, debe existir una
coordinación e integración entre las diferentes políticas, de tal forma que se produzcan los resultados esperados.

Los resultados buscados pueden ser en el corto y en el largo plazo. Los fines de corto plazo buscan enfrentar
una situación actual; es decir, una coyuntura económica actual, por lo tanto, las medidas son coyunturales. Las
medidas de largo plazo buscan otros tipos de finalidades, las cuales pueden afectar la estructura económica de
un país, por lo tanto, son medidas estructurales. Las medidas de corto plazo buscan enfrentar temas como la
disminución del desempleo, la inflación, etc., mientras que las medidas de largo plazo pueden ser, por ejemplo:
incentivar el desarrollo de un sector específico de la economía (agricultura, industria, etc.), buscar una mejor
distribución del ingreso, etc., todos ellos procesos que llevan tiempo para desarrollarse y que, en general, buscan
el bienestar de los habitantes del país.

En Colombia, las autoridades encargadas de determinar la política económica son el Banco de la República (a
través de su Junta directiva) y el Consejo Nacional de Política Económica y Social (CONPES), los cuales, toman
determinaciones relacionadas con política monetaria, fiscal y cambiaria, así como el Departamento Nacional de
Planeación, el cual desarrolla políticas económicas hacia el futuro según el proyecto de país que se busque a
través de los Planes de desarrollo.

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POLÍTICA MONETARIA

Es un conjunto de medidas de la autoridad monetaria cuyo objetivo principal es conseguir la estabilidad del valor
del dinero y evitar desequilibrios prolongados en la balanza de pagos. Se concentra en el manejo de la cantidad
de dinero y de las condiciones financieras, como las que se refieren a tasas de interés, volúmenes de crédito,
tasas de redescuento de encajes, y otras. Está estrechamente ligada a la política cambiaria, para el control de la
cantidad de dinero, y a la política fiscal, cuando la autoridad monetaria debe proveer créditos al sector fiscal o
financiarle su déficit presupuestario. Los instrumentos utilizados por la política monetaria son las tasas de
redescuento, las tasas de encaje, la emisión, controles sobre las tasas de interés y movimientos internacionales
de capital entre otros.

Política del banco central en el ejercicio de su control del dinero, los tipos de interés y las condiciones crediticias.
Sus instrumentos son principalmente las operaciones de mercado abierto (OMA), los requisitos de reservas y la
tasa de descuento.

POLÍTICA FISCAL

Fiscal viene de la palabra “fisco” que significa ‘tesoro del Estado’; es decir, el tesoro público, el que nos pertenece
a todos.

La política fiscal es “la política que sigue el sector público respecto de sus decisiones sobre gasto, impuestos y
sobre el endeudamiento” . Esta política tiene como objetivo facilitar e incentivar el buen desempeño de la
economía nacional para lograr niveles aceptables o sobresalientes de crecimiento, inflación y desempleo, entre
otras variables. Igualmente, busca evitar fluctuaciones en la economía.

Las herramientas con las que cuenta la política fiscal para cumplir con sus objetivos están relacionadas con los
ingresos y los gastos sobre los cuales tiene influencia el Estado. Desde el punto de vista del ingreso, el Estado
puede controlar a quién y en qué cantidad se le cobran impuestos, a la vez que puede desarrollar mecanismos
para garantizar el pago de éstos (evitar la evasión), etc. Desde el punto de vista del gasto, el Estado puede tener
influencia sobre el nivel de los salarios, el aumento de éstos año tras año, las contrataciones y los dineros que se
transfieren a los departamentos y municipios o a otras entidades, etc.

Veamos qué decisiones puede tomar el Estado en materia de política fiscal para una situación específica de la
economía del país: Si se presenta una situación en la cual la economía se encuentra estancada, el consumo es
bajo y las empresas no pueden producir con toda su capacidad, el Gobierno puede buscar incentivar el consumo
reduciendo los impuestos que se le cobran al público; por lo tanto, las personas tendrán más ingreso disponible
para comprar bienes y servicios y consumir en general; por otro lado, siendo el Estado el consumidor más

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grande, éste puede gastar más dinero en la economía realizando inversiones u otro tipo de gastos que incentiven
la producción de las empresas.

Las políticas fiscales se pueden clasificar en dos grupos: políticas expansionistas o políticas contraccionistas. La
política fiscal “expansionista” se presenta cuando se toman medidas que generen aumento en el gasto del
gobierno, o reducción de los impuestos, o una combinación de ambas. Por el contrario, una política fiscal
“contraccionista” se presenta cuando se toman decisiones para tener un gasto gubernamental reducido, o
aumentar los impuestos, o una combinación de ambas.

Aún con las ventajas que puedan traer las distintas herramientas que componen una política, el Estado debe ser
muy cuidadoso de no excederse en las medidas que desea tomar porque estas medidas pueden afectar las
finanzas públicas y aumentar el déficit fiscal a niveles peligrosos que afectarían la estabilidad económica del país.
El medio por el cual el Estado obtiene los recursos necesarios para desarrollar sus políticas (deuda interna o
externa o a través de impuestos) y mantener en niveles aceptables su déficit fiscal, afecta también otras variables
como las tasas de interés y la tasa de cambio, las cuales también deben ser tenidas en cuenta en el momento de
definir una política fiscal.

POLÍTICA CAMBIARIA

La estrategia de la política del Banco de la República busca mantener una tasa de inflación baja y estable, así
como alcanzar niveles del producto cercanos a su valor potencial. Asimismo, la política del Banco contribuye a la
preservación de la estabilidad financiera y del sistema de pagos. La flexibilidad cambiaria es considerada un
elemento fundamental para el logro de estos objetivos. En primer lugar, en un régimen con flexibilidad cambiaria
la tasa de cambio opera como una variable de ajuste ante los choques que recibe la economía, reduciendo la
volatilidad de la actividad económica. En segundo lugar, la flexibilidad cambiaria permite utilizar de forma
independiente la tasa de interés como un instrumento para acercar la inflación y el producto a sus valores
deseados. En tercer lugar, la flexibilidad cambiaria reduce los incentivos a la toma excesiva de riesgo cambiario
por parte de los agentes de la economía, lo cual es vital para mantener la estabilidad financiera.

No obstante lo anterior, el Banco de la República como autoridad cambiaria tiene la potestad de intervenir en el
mercado de divisas. Dicha intervención no limita la flexibilidad cambiaria, no pretende fijar o alcanzar algún nivel

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específico de la tasa de cambio y persigue objetivos compatibles con la estrategia de inflación objetivo.
Específicamente, la intervención del Banco busca: i) incrementar el nivel de reservas internacionales para reducir
la vulnerabilidad externa y mejorar las condiciones de acceso al crédito externo; ii) mitigar movimientos de la tasa
de cambio que no reflejen claramente el comportamiento de los fundamentales de la economía y que puedan
afectar negativamente la inflación y la actividad económica; y iii) moderar desviaciones rápidas y sostenidas de la
tasa de cambio respecto a su tendencia con el fin de evitar comportamientos desordenados de los mercados
financieros.

Para garantizar la compatibilidad de la intervención cambiaria con la estrategia de inflación objetivo, las compras
y ventas de divisas son esterilizadas en la medida necesaria para estabilizar la tasa de interés de corto plazo en
el nivel que la JDBR considere coherente con el cumplimiento de las metas de inflación y con la evolución del
producto alrededor de su nivel potencial. Esto significa que la expansión o contracción monetaria generada por
las compras o ventas de divisas se compensa para que la tasa de interés de corto plazo no se aparte del nivel
prescrito por la JDBR.

En la decisión de intervención se tienen en cuenta sus beneficios, sus costos para el país y su efecto en los
estados financieros del Banco. En los últimos años el Banco ha intervenido en el mercado cambiario mediante
subastas competitivas de compra diaria de divisas. Para determinar los montos de compra de divisas, se han
tenido en consideración varios indicadores de liquidez internacional (por ejemplo reservas/importaciones,
reservas /agregado monetario y reservas/amortizaciones de deuda externa entre otros) y la probabilidad de
desalineamiento de la tasa de cambio real. Se busca una convergencia gradual de los indicadores hacia niveles
objetivos a partir de la experiencia del país, concentrando las compras de divisas en períodos en los cuales se
percibe una mayor probabilidad de desalineamiento cambiario.

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LA COMPETITIVIDAD Y LAS ESTRATEGIAS COMPETITIVAS DE LAS EMPRESAS

Dentro del conjunto genérico de las estrategias de negocio encontramos las estrategias competitivas, que tienen
como objetivo que la empresa pueda mejorar su posición competitiva respecto a las empresas del sector. Esto se
puede lograr de diferentes maneras, pero una estrategia competitiva tiene como objetivo fundamental la
obtención de una ventaja competitiva, es decir, la definición de una característica o de una cualidad que haga
que la empresa supere a la competencia de manera genérica y sostenida.

Por tanto, podemos definir la estrategia competitiva como el conjunto de características internas que la empresa
tiene que desarrollar para obtener y reforzar una posición superior respecto a las empresas competidoras.

LA CREACIÓN DE VALOR

Un elemento que puede tener repercusión en la mejora de la posición competitiva de la empresa es la creación
de valor, es decir, la generación de un valor añadido que pueda servir como elemento crucial para alcanzar el
éxito en la asunción de una estrategia competitiva.

La creación de valor es uno de los motores más importantes para poder alcanzar el éxito de este tipo de
estrategias, ya que en aquellos mercados donde hay mucha competencia y los márgenes comerciales son
reducidos, las estrategias de precios bajos no tienen efecto. En estos casos, la creación de valor resulta una
opción muy válida.

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Muchas veces, la creación de valor implica que a un producto tradicional, muy explotado competitivamente, se le
añade una característica muy innovadora que permite diferenciarlo y obtener una especial ventaja competitiva,
siempre que sea un factor difícil de imitar por la competencia.

Según el investigador Michael E. Porter, la cadena de valor es una forma de análisis de la actividad empresarial
mediante la cual una empresa desagrega su actividad global en diferentes partes, con el objetivo de identificar
fuentes de ventaja competitiva en las actividades que generan valor. Mediante este análisis se concreta un
conjunto de funciones que añaden valor a los productos y servicios de una empresa y se intenta, en cada una de
esas funciones, obtener la máxima rentabilidad posible, reduciendo todo lo que sea superfluo. De esta forma, si
la empresa lo logra, consigue desarrollar e integrar las actividades de su cadena de valor de forma menos
costosa y mejor diferenciada que sus rivales.

TIPOS DE ESTRATEGIAS COMPETITIVAS

Una vez comprendido el marco teórico de las estratigias competitivas vamos a definir cuáles son las diferentes
estrategias de negocio que una empresa puede implantar para obtener una ventaja competitiva. Una de las
aportaciones teóricas más notables en este ámbito ha sido la clasificación realizada por Porter, que diferencia
entre tres tipos de estrategias competitivas:

- Estrategia de diferenciación. Busca hacer que el producto sea significativamente diferente al de los
competidores, o incluso que exista la percepción de que sea único. El cliente puede llegar a pagar más por el
producto, ya que la empresa se comporta como si fuese un monopolio, siendo menos sensible al precio y más
fiel.

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- Estrategia de líder en costes. Consiste en producir con los costes más bajos posibles, de manera que se pueda
ofrecer el producto a un precio inferior al de la competencia, por medio de una ventaja a escala productiva u
operativa. A veces, incluso si la empresa se encuentra en un mercado con mucha demanda, puede mantener el
precio y así beneficiarse de un margen comercial elevado.

- Estrategia de enfoque. También se denomina de alta segmentación y consiste en centrarse en un segmento del
mercado, aplicando la diferenciación o el liderazgo en costes. De esta forma, se aplica la estrategia competitiva
más conveniente a cada segmento del mercado. Si se aplica el liderazgo en costes, pueden obtener importantes
márgenes comerciales por producir con costes bajos. Si en cambio se adopta la diferenciación, ofreciendo un
relevante valor añadido, pueden justificarse unos precios más elevados en relación a la competencia, lo que se
conoce como diferenciación segmentada.

En general, toda estrategia que se fundamente en la existencia de una ventaja competitiva intentará que haya un
factor que impida que la competencia pueda adoptarlo o imitarlo. Esto puede significar que, si la empresa realiza
una buena segmentación del producto, podrá crear un valor añadido suficientemente atractivo para poder hacer
frente a la competencia, en especial si se trata de una empresa que, por su dimensión o capacidad, no pueda ser
líder del mercado.

CAUSAS Y SÍNTOMAS DEL FRACASO EMPRESARIAL

Si queremos hablar de éxito, parece contradictorio que empecemos hablando del fracaso. No obstante, lo lógico
es empezar por ahí. Tan importante es saber lo que se debe hacer como lo que no se debe hacer. Estoy
seguro de que conoce esa famosa estadística según la cual 9 de cada 10 empresas tienen que cerrar antes de
cumplir su quinto año de vida. Puedo decirle que, por experiencia personal, esta estadística es totalmente
cierta. ¿Las razones? De esto hablaremos en este artículo.

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Tras varios años ejerciendo como profesional de la gestión empresarial, he visto muchos casos de empresas y
organizaciones que fracasaron y he podido analizar las causas que llevaron al proyecto al fracaso. Casi todos
los casos pueden agruparse dentro de estas cinco causas en mayor o menor medida. Convendrá conmigo
en que conocer las causas del fracaso, le ayudará a evitarlo en la medida de lo posible.

CAUSA #1: NO REALIZAR PLANES ESTRATÉGICOS A LARGO PLAZO


Esta es, probablemente, la mayor causa de fracaso en las organizaciones. Un proyecto que se centre
exclusivamente en el “aquí y ahora”, sencillamente, no tiene futuro. Entre otras cosas, porque para cuando
llegue a darse cuenta de que el mercado ha cambiado, la mayoría de sus competidores ya tendrán mayor
experiencia utilizando los nuevos principios y herramientas.
Esta cultura de la innovación no se debe producir solo en multinacionales y grandes empresas, de hecho, los
resultados más sorprendentes se producen en PYMES que adoptan esta realidad en sus planes estratégicos. En
cualquier caso, de poco le servirá contratar los servicios de un servicio de consultoría externo si carece de la
disposición y convicción necesarias para aplicarlos. Recuerde que, en última instancia, usted es, en buena parte,
responsable de las actuaciones y resultados de su empresa.

CAUSA #2: PRESUPUESTOS CONSERVADORES O INEFICACES DE MARKETING


La mayoría de los expertos en Marketing suelen quejarse de que el presupuesto aportado a sus departamentos
es siempre insuficiente. También es verdad, que muchos de ellos no son capaces de entender las reglas
indispensables de las inversiones y las finanzas, por lo que no es sorprendente que, en muchos casos,
las acciones de Marketing resulten ineficaces.
En el otro lado, tenemos a empresas muy poco implicadas con la filosofía Marketing que consideran que invertir
parte de sus recursos en acciones de marca son una pérdida de tiempo y dinero, por lo tanto sus presupuestos
de marketing son siempre insuficientes para los resultados que ellos quieren conseguir.
Cualquiera de ambas actuaciones es equivocada. Usted debe saber encontrar el punto intermedio, y dar al
presupuesto de marketing los recursos necesarios para poder conseguir los objetivos que se le pidan, exigiendo
a cambio, una rentabilidad adecuada para seguir manteniendo esas inversiones.

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CAUSA #3: MALA GESTIÓN FINANCIERA DE LOS BENEFICIOS
En general, las estructuras de la mayoría de negocios dependen demasiado de la financiación ajena. La
financiación propia no debería suponer, bajo ningún concepto, menos de un 40% de los recursos
financieros totales de cualquier proyecto. Lo contrario sería más propio de operaciones de carácter
especulativo que de una inversión seria con visión en el largo plazo.
De igual manera, muchos propietarios de empresa, “ahogan” literalmente a la empresa en los primeros años de
vida. Yo suelo aconsejar reinvertir los beneficios, en caso de haberlos, durante al menos los 5 primeros
años con el objetivo de capitalizar de manera suficiente el negocio. En cualquier caso, lo más recomendable
es invertir en negocios con un margen de, aproximadamente, unos 10 años, antes de empezar a retribuir a los
propietarios, si queremos que tengan las máximas posibilidades de éxito.

CAUSA #4: FALTA DE ESTRATEGIA EN RECURSOS HUMANOS Y GESTIÓN DEL TALENTO

Muchas empresas son incapaces de conseguir a los mejores profesionales para sus plantillas, debido
principalmente, a unas directrices y políticas de selección de personal propias de la primera mitad del siglo
pasado. Una empresa que no perciba a sus trabajadores como su más valioso capital, está en serios
problemas. Encuentro que, la mayoría de procesos se hacen con excesiva rapidez y movidos por criterios
subjetivos más que por procesos verdaderamente lógicos y científicos.
De igual manera, planificar y mejorar de manera continua aspectos como planes de retribución, sistema de
ascensos u otras recompensas que hagan que nuestros trabajadores se sientan cómodos y a gusto dentro de
nuestra organización va a ayudarle a mejorar sus resultados. Tenga en cuenta que, su objetivo como empresario
o directivo está por encima del trabajo operativo o trabajo de campo. Un líder, lidera para que otros puedan
alcanzar con su trabajo los objetivos de la organización. Nunca lo olvide.

CAUSA #5: FALTA DE INVERSIÓN EN I+D+I (INVESTIGACIÓN + DESARROLLO + INNOVACIÓN)

Muchas empresas dejan que sus productos y servicios se estanquen, y con el tiempo se ven superados por
soluciones propuestas por empresas más innovadoras. Incluso en los servicios tradicionales, encontramos
modelos de negocio y propuestas diferentes e innovadoras. Un problema grave es que nuestro proyecto
parezca “otro más de lo mismo”.
Piense en Apple y en el recientemente fallecido Steve Jobs. Empresas fabricantes de tecnología hay muchas,
pero Apple siempre parece aportar “algo más” a sus clientes. No tenga miedo de ser diferente. Con bastante

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frecuencia, las empresas “diferentes” se convierten en referentes en su sector. Y, para conseguirlo, la
inversión en I+D+I es completamente necesaria.
Estoy seguro de que, después de leer esta información se da cuenta de la enorme importancia de evitar estos
cinco errores y, tal vez, se sienta agobiado ante la enorme cantidad de trabajo que puede ser necesaria para
conseguir un rendimiento óptimo en todos y cada uno de estos aspectos. No se asuste, es natural que usted no
pueda ser un experto en todos y cada uno de los variados campos que componen la gestión empresarial.
Para eso existen, entre otras muchas alternativas válidas, las firmas consultoras.
Lo más importante, es que usted, sepa seleccionar adecuadamente a su equipo colaborador. No podemos
pretender poder todos los problemas, eso sería demasiado pretencioso por nuestra parte. Por ello, le invito a que
conozca a algunos profesionales, y sus ofertas de valor añadido, para valorar los beneficios que pueden aportar
a la gestión de su negocio.

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BIBLIOGRAFÍA

http://simonfigueroa.tripod.com/Estado.htm
http://www.eltiempo.com/economia/sectores/panorama-economico-de-colombia-en-2017-38145

http://www.losimpuestos.com.

http://www.actualicese.com.

https://sites.google.com/site/economia20parabachillerato/temario/tema-2-los-agentes-y-los-sistemas-
economicos/4-los-sistemas-economicos

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