Diplomado en

Gestión de Proyectos de
Tecnologías de la Información
Obtén poderosas herramientas de gestión, digitales y de liderazgo para
manejar los proyectos de Tecnologías de la Información en un entorno
cada vez más desafiante
‘
A los actuales Jefes de Proyectos de Tecnologías de la
Información no sólo se les exige cada vez más, altos
estándares de gestión de proyectos, ya sea por medio
de modelos tradicionales o ágiles, sino que también
deben desplegar mayores capacidades de liderazgo y
manejo de equipo, conocer con mayor profundidad el
negocio y enfrentar complejos desafíos que presentan
las ciencias de datos, la virtualización y la
ciberseguridad. Te invitamos a participar de este
novedoso programa que te aportará elementos

’
diferenciadores para el desarrollo de tu carrera
profesional como Jefe de Proyectos.

Edgardo Gaete
Jefe del Diplomado en Gestión de Proyectos de Tecnologías
de la Información.
DIRIGIDO A
» Ejecutivos y profesionales que participan en la
administración y dirección de proyectos del área de
Tecnologías de la Información (TI) dentro de su
organización y aquellos que deseen desarrollar su
carrera en esta área.
• Jefes de Proyectos de TI e integrantes de
equipos de proyectos.
• Ejecutivos de Negocio responsables por el
desarrollo productos en el área de las TI
(Product Manager).
OBJETIVOS
» Aplicar los conceptos de la administración y
dirección de proyectos de TI, integrando distintas
herramientas de gestión modernas y tradicionales.
» Identificar y manejar los principales factores que
permiten determinar la factibilidad de los proyectos
de TI, a lo largo de su ciclo de vida.
» Distinguir y aplicar las principales metodologías,
técnicas y herramientas para realizar la planificación,
seguimiento y control de proyectos de TI.

• Ingenieros especialistas en Arquitectura TI en

etapas de diseño de proyectos TI.

• Ingenieros de Sistemas que participan en las

implementaciones de los proyectos de TI.

• Profesionales que forman parte de una PMO

para áreas de proyectos TI.
ESTRUCTURA Y CONTENIDOS DEL PROGRAMA
Curso:
EVALUACIÓN DE PROYECTOS TI
Módulo 1.1: Preparación y
Evaluación de Proyectos TI
• Generalidades de la formulación y evaluación
de proyectos de inversión
• Definición y tratamiento de inversiones del
proyecto y su financiamiento
• Construcción del flujo de caja y determinación
de los indicadores de rentabilidad del proyecto
Módulo 1.2: Análisis de Costos
para Proyectos TI (SW y HW) -
(Total Cost of Ownership- TCO)
• Conceptos básicos de la gestión de costos
de proyectos
• Técnicas y herramientas para estimación y
control de costos
• Metodologías de apoyo a la gestión de costos
(contratos, propuestas)
• Metodologías de costeo de infraestructura
por planificación de la capacidad
(on premise, nube, mixto)
• Metodología de costeo por líneas de código
• Metodología de costeo por puntos de función
Curso:
GESTIÓN DE PROYECTOS TI
Módulo 2.1: Planificación y Control
de Proyectos TI
• Introducción a metodologías estándares de
gestión de proyectos TI (PMBOK, ISO 21.500)
• Gestión de la integración y alcance del proyecto
• Programación del proyecto (cronograma y costos)
• Gestión de riesgos en proyectos TI
• Técnicas y herramientas para seguimiento y
control de proyectos
Módulo 2.2: Manejo de Equipos y
Partes Interesadas del Proyecto
• Habilidades relacionales y su impacto en la
gestión y desarrollo del equipo del proyecto
• Herramientas de PNL (Programación
Neuro-Lenguística) y efectividad en comunicación
• Lenguaje verbal y no verbal y su impacto
• Calibración, rapport y sintonía en la comunicación
del equipo y las partes interesadas
• Empatía y asertividad; habilidades de comunicación
fundamentales en la construcción de relaciones
efectivas de los miembros del equipo y partes
interesadas del proyecto
• El feedback, como herramienta de desarrollo y
gestión del equipo
• La integración y coordinación de roles y acciones
entre los miembros del equipo
• Gestión de los grupos de interés del proyecto
Curso:
METODOLOGÍAS MODERNAS
DE GESTIÓN DE PROYECTOS TI
Módulo 3.1: Gestión Ágil de
Proyectos TI (no predictivos)
• Modelos de gestión de proyectos
tecnológicos (modelos lineales, espirales,
ágiles, scrum)
• Introducción a gestión ágil de proyectos
• Metodología scrum
• Fases del ciclo de vida de un proyecto no
predictivo (ágil)
• Ciclos de vida híbridos aplicados en modelos
de integración de proyectos predictivos y no
predictivos
• Ejercicio de implementación y control de un
proyecto ágil
Módulo 3.2: Gestión Lean de
Proyectos TI
• Principios y características de Lean y Lean IT
• Dimensiones de Lean IT, mejora continua
• El cliente como centro del valor
• Procesos y medición de rendimiento
Curso: Curso:
HERRAMIENTAS DIGITALES TALLER INTEGRAL DE GESTIÓN
PARA GESTIÓN DE PROYECTOS TI DE PROYECTOS TI

Módulo 4.1: Introducción a la Ciencia de Datos Módulo 5.1: Taller Integral de

para el Gestor de Proyectos TI Gestión de Proyectos de TI
• Introducción a la ciencia de datos • Elaboración de un proyecto con metodologías
• Uso de matemáticas y estadísticas para analizar datos ágiles y predictivas
• Visualización y sistemas de recomendación, como soporte al • Aplicación de métodos Lean
proceso de comunicaciones y reportería de los proyectos • Aplicación metodologías de datos y seguridad
• Aprendizaje de datos y big data para uso en etapas de estimación a la gestión de proyectos
y planificación y como soporte para lecciones aprendidas

Módulo 4.2: Herramientas de Seguridad

de la Información para Proyectos TI
• La triada de la seguridad (CIA)
• Información como activo crítico de la empresa
• Privacidad y seguridad de los datos durante la evaluación o
gestión de proyectos
• Riesgos de seguridad: amenazas, vulnerabilidades, ataques que
pueden afectar el desarrollo de la gestión de los proyectos

Módulo 4.3: Introducción a la Seguridad

de Instalaciones físicas y virtualizadas de TI
• Principales estándares de certificación de instalaciones de
datacenter y de los mayores proveedores de servicios en la nube
• Análisis de riesgos físicos y digitales en ambientes datacenter y
nube
• El rol del jefe de proyectos en la implementación de sistemas e
infraestructura en instalaciones físicas o virtuales propias o de
terceros
Nota: El orden de los cursos dependerá de la programación que realice la Dirección Académica.
EQUIPO DOCENTE
DANIELA ALARCÓN
Master of Engineering
Management, Duke University.
Consultor Gepro, Spinoff DICTUC.
JUVENAL BARRAEZ
Magíster en Gerencia de TI/PMP
con Diplomados avanzados en
(Gerencia de Innovación, Desarrollo
tecnológico e Investigación
Aplicada, Gerencia de Tecnologías
de Información, Gerencia
Internacional Business y Formación
Gerencial).
MANUEL CEPEDA
Magíster en Ingeniería Civil
Industrial UC.
MARIO DROGUETT
Magíster en Ciencias de la
Ingeniería e Ingeniero Civil
Industrial con mención en
Computación, UC. Director General
de TI en la Universidad San
Sebastián.
EDGARDO GAETE
Magíster en Evaluación y Gestión de
Proyectos Privados y de Defensa,
Academia Militar Politécnica.
Director de Sistemas Productivos y
de Gestión (SPG) S.A. (Spin off de
DICTUC) y de Inversiones y
Asesorías Gasu SpA.
* Educación Profesional de Ingeniería UC se reserva el derecho de remplazar, en caso de fuerza mayor, a él o los profesores indicados en este programa.
GUILLERMO GARCÍA
Magíster en Gestión de Negocios,
Universidad Adolfo Ibáñez.
Certificado CISSP - ITIL v3
Foundations, OSA y PPO - COBIT 5 y
4,1 Foundations.
MARCELO MARABOLÍ
Magíster en Ciencias de la
Ingeniería Electrónica, Universidad
Técnica Federico Santa María.
Certificación CISSP- Certified
Information Systems Security
Professional. Subdirector de Redes
y Seguridad de la Pontificia, UC.
BELISARIO MARTINIC
Máster en Ciencias e Ingeniero Civil
en Computación, Universidad de
Chile. ITIL Expert, COBIT Assessor,
COBIT CAP, Six Sigma Black Belt.
GLORIA YÉVENES
Master-Practitioner, Trainer en
Programación Neurolingüística.
Educadora, Universidad de
Concepción. Coach Ejecutiva
certificada, UC.
MODALIDAD
» Presencial
REQUISITOS
» Licenciatura o título profesional universitario en
una disciplina afín a la ingeniería.

» Profesionales de otras disciplinas que tengan

experiencia comprobada como contraparte de
equipos de TI en el desarrollo y ejecución de
proyectos de transformación de servicios y/o
negocios.

» Experiencia en el uso y/o manejo de sistemas

computacionales. A modo de ejemplo:
conocimiento de infraestructura TI como,
sistemas de redes y comunicaciones, servidores,
almacenamiento y aplicaciones de negocio.

» Recomendable entender a nivel básico lenguajes

modernos de programación.

» Se recomienda buen nivel de comprensión lectora

de inglés.
 DURACIÓN: 132 hrs. cronológicas

VALOR: $2.500.000.-

POSTULA EN: programas@ing.puc.cl

* El programa se inicia con un quórum mínimo de

participantes y se reserva el derecho a modificar las fechas
y/o profesores por razones de fuerza mayor.

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confeccionando el programa
perfecto para tu organización.

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