CUADRO COMPARATIVO
Nombres:
 Yolibeth carolina romo vizcaíno.
 Ashley Vanessa Suarez Morales.
ISO 2009
Gestión del riesgo y principios y directrices
En èsta versión parecía que el único objetivo
de la introducción era convencer a los lectores
de que gestionar riesgos era algo positivo a la
organización, concepto este que, sin ser
erróneo, parece ser un poco obvio.
TERMINOS Y DEFINICIONES
Nos ofrecía 29 ítems
Principios
Hubo reducción en cuanto a los principios que
contiene, habían 11 presentes en èsta versión.
ESTRUCTURA
 Las ideas no eran tan visibles.
ISO 2018
Gestión del riesgo y directrices
Ahora es más resumida y objetiva. Incluye una
imagen con diagramas que explican la
interrelación entre los principios, estructura y
proceso.
TERMINOS Y DEFINICIONES
Se reduce a 8 ítems
Principios
8 principios en la versión actual.
ESTRUCTURA
 A partir de este punto, la redacción de los
ítems ha cambiado bastante, pero sin muchas
alteraciones de fondo en su significado. A
pesar de ello, algunas ideas ganaron más
visibilidad que en la versión anterior.
PROCESOS
En este punto de la norma, así como en la
anterior, se describen algunas
recomendaciones prácticas como las
actividades necesarias para el proceso de
gestión de riesgos.
Se enfatiza en el carácter dinámico de la
gestión de riesgos. Esto significa que se
trata de una labor que exige constantes
revalorizaciones y cambios para ser eficaz,
ya que está regida por factores culturales,
tecnológicos, de mercado, legales.
  Ya no existen datos adjuntos que expliquen
los atributos de una gestión de riesgos
avanzada, como en la edición anterior. 

No existían normas de referencia Fueron incluidas las normas de referencia