MODELOS DE GESTION

Título del Trabajo

Actividad evaluativa eje 2
EL FACTOR TALENTO HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES

Trabajo presentado por:

JENNY CONSTANZA ROMERO
OSCAR JAVIER RODRIGUEZ RAMOS
RAUL ALBERTO RODRIGUEZ RAMOS

Presentado al Tutor:
JOSE DAVID OSPINA GUERRERO
Grupo: 2020- 06-20 - 031

FUNDACION UNIVERSITARIA DEL AREA ANDINA

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ECONOMICAS Y FINANCIERAS
ESPECIALIZACION EN ALTA GERENCIA
BOGOTA D.C, COLOMBIA
2020
 INTRODUCCION

Son muchos los desafíos a los que se enfrentan las organizaciones día a día y uno de estos es

el talento humano, se podría afirmar que es el principal recurso con el que la empresa cuenta, ya

que de este depende el buen funcionamiento de la organización en todas sus áreas.

Con el desarrollo del presente trabajo se pretende afianzar los conocimientos en dicho tema y

comprende los factores que se deben tener en cuenta para captar y retener un buen personal de ser

necesario.
 Preguntas y Respuestas frente al Talento Humano

1. ¿Qué tan importante es la formación en el desarrollo potencial del talento humano?

R/ La formación en el desarrollo potencial del talento humano es fundamental, debido a que

este le permite a la alta gerencia tener una base o inventario de las habilidades que tiene cada

persona, la formación también permite desarrollar en estas otras habilidades adicionales a las

requeridas para cubrir el rol para lo cual fueron contratados y así lograr cubrir otros cargos de

mayor responsabilidad en el futuro. La formación en el potencial del talento humano también

permite aumentar la productividad y eficacia del trabajo, se maximicen los conocimientos de los

colaboradores y aprovechar al máximo las habilidades de las personas y contar con mayores

niveles de satisfacción, esto hace que los objetivos trazados por la empresa se han cumplidos a

cabalidad.

Además, permite recibir ideas diferentes y poner en marcha otros servicios o estrategias en

beneficio de la organización, el potencial desarrollado en un colaborador coordinado y

direccionado hacia el cumplimiento de los objetivos de la empresa es de gran relevancia para el

desarrollo de nuevas estrategias e iniciativas de la organización.

 Figura No 1 Desarrollo Potencial del Talento Humano – Fuente propia

2. ¿Considera que el talento humano puede desarrollarse de manera espontánea, por

qué?

R/ Consideramos que el talento humano no se puede desarrollar de manera espontánea, ya que

esta necesita de un complemento para el desarrollo de las habilidades en cada persona, esto se

debe realizar bajo unos parámetros y procedimientos bien estructurados, definidos, planeados con

antelación. El talento humano hoy día se desarrolla por competencia y esta no es algo espontaneo

ni algo que se dé por si, sino que es una resultante dinámica de la interacción entre el individuo y

el contexto laboral, en el cual se despliega y aplican los conocimientos, actitudes y destrezas que

posee el trabajador.

CONOCIMIENTO
HABILIDADES

DESTREZAS ACTITUDES

TALENTO
HUMANO

Figura No 2 Desarrollo del Talento Humano – Fuente propia

 3. ¿Cómo crear compromiso del talento humano a partir de los líderes de equipo o

directivos?

R/ El compromiso del talento humano a partir de los líderes y equipos directivos se crea

partiendo de una buena relación y comunicación laboral entre los altos directivos y los demás

colaboradores, ya que son estos los encargados de conocer a cada uno de los trabajadores que

componen el capital humano de sus grupos laborales y es quien los orienta hacia el alcance de los

objetivos grupales propuestos, es el responsable de fomentar la comunicación entre cada uno de

ellos, detectar sus fortalezas y debilidades, además se ocupa de señalar sus oportunidades de

mejora a corto y largo plazo, esto se puede lograr mediante la implementación de modelos de

gestión, que permitan involucrar a todos los integrantes de la organización, que el departamento

de recursos humanos establezca objetivos claros, justos y alcanzables, crear un plan de carrera es

fundamental para generar compromiso en el equipo, permitirles evolucionar profesionalmente y

adquirir nuevos conocimientos para complementar su formación y aplicarlos en el desempeño de

sus funciones, reconocer y apreciar el esfuerzo de sus colaboradores es de suma importancia para

el desempeño de sus trabajadores

Si un buen
Líder de equipo Alcance de
o Directivo, los objetivos
desarrolla una propuestos
buena
comunicación
Figura No 3 Líder de equipo o Directivos en Talento Humano – Fuente propia

4. Según el contenido del referente de conocimiento y en su experiencia ¿Cuál considera

como la mejor inversión en el talento humano?

R/ Según nuestra experiencia y lo estudiado en el referente la mejor inversión en el talento

humano de una empresa es el bienestar, la capacitación y la motivación que se le pueda brindar a

todos los colaboradores, a cambio de esto se obtendrá mayor productividad, compromiso y

fidelidad de los empleados, elementos vitales para el éxito empresarial, la evolución que ha

tenido el talento humano a través del tiempo ha tomado un rol protagónico dentro de las

estructuras de las organizaciones, haciendo que los lideres o directivos involucren a los demás

colaboradores de manera activa en el alcance de los objetivos propuestos por la empresa.

Figura No 4 Inversión en el Talento Humano – Fuente propia

 Planteamiento de Preguntas grupo de trabajo

1. ¿Cómo futuros especialistas en Alta gerencia, cual es la recomendación frente al

talento humano en las organizaciones?

R/ La recomendación frente al talento humano en la organización es la captación de nuevos

talentos, en la actualidad las personas terminan sus estudios profesionales a temprana edad, lo

cual deben aprovechar las organizaciones para formar los perfiles que requiere la organización y

aprovechar el conocimiento, crear estrategias de formación para que estos desarrollen su

creatividad e innovación y otras habilidades que puedan poner al servicio de la empresa.

2. ¿Cuál es la importancia de captar y retener el talento humano en una empresa?

R/ La importancia de retener el talento humano en una empresa, es que esta se fortalece en la

experiencia en los procesos continuos que ejecuta, le brinda al colaborador seguridad, confianza,

sentido de pertenencia; una empresa con la capacidad de retener su talento humano le brinda

capacitación tanto laboral, personal y profesional, bienestar para él y su familia, incentivos. No

todas las organizaciones tienen la capacidad para retener su talento humano, ya que esto requiere

de una gran inversión para mantener al empleado motivado.

3. ¿Cómo los grandes gerentes o líderes motivan al talento humano?

R/ Los grandes gerentes o líderes motivan al talento humano a través de una buena

comunicación, un comportamiento ejemplar, mantener altos niveles de compromiso con la

organización, capacitación permanente personal y profesional, remuneración económica justa,

motivacional, un buen ambiente laboral, flexibilidad en los horarios si la actividad económica de

la empresa lo permite.
 Conclusiones

La formación del talento humano es uno de los principales elementos que debe tener en cuenta

la organización, puesto que de este depende el buen desempeño de cada uno de sus empleados en

sus funciones.

El Talento humano no se puede desarrollar de manera espontánea, puesto que requiere de una

planeación y formación de acuerdo con la necesidad de la organización.

El compromiso del talento humano en las empresas se crea a partir de una buena comunicación,

motivación y estrategias diseñadas para tal fin.

La mejor que inversión que puede hacer la organización en el talento humano, son las

capacitaciones, la motivación y el bienestar a sus empleados, puesto que este es el principal

activo de la empresa, por ende, debe ser el mejor custodiado.

 Lista de Referencias

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http://scielo.sld.cu/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1815-

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%20de%20una%20organizaci%C3%B3n.&text=La%20organizaci%C3%B3n%20del%20trabajo

%20pasa,ser%20un%20conjunto%20de%20redes.

Buisness.com(s.f.). EAE.Buisness.school - Tendencias en Gestión del Talento Humano por

Competencias. Obtenido de https://retos-operaciones-logistica.eae.es/tendencias-en-gestion-del-

talento-humano-por-competencias/