COLEGIO CENTRO DE COMERCIO

EMPRENDIMIENTO PIEDECUESTA
Docente consuelo Ortiz Briceño

NOMBRE___________________________________GRADO___
COMPETENCIAS:

- Demuestra capacidad de proyección laboral hacia el futuro.

- Tiene en cuenta los elementos que se requieren para el desempeño
laboral
- Realiza los procesos para ser emprendedor.

EMPRENDIMIENTO
La palabra emprendimiento proviene del francés entrepreneur (pionero), y se
refiere a la capacidad de una persona para hacer un esfuerzo adicional por
alcanzar una meta u objetivo, siendo utilizada también para referirse a la
persona que iniciaba una nueva empresa o proyecto, término que después fue
aplicado a empresarios que fueron innovadores o agregaban valor a un
producto o proceso ya existente.
ORIGEN:
El emprendimiento tiene sus orígenes en el inicio de la historia de la
humanidad, puesto que ésta en toda su historia ha luchado por superarse, por
encontrar mejores formas de hacer las cosas y mejorar su calidad de vida. El
emprendimiento es algo innato en la humanidad, algo que siempre ha estado
presente en el hombre, aunque claro está, el emprendimiento no se ha
desarrollado en todos los hombres. Quizás el emprendimiento ha sido la
diferencia entre el hombre y los demás seres vivos, pues éstos últimos
prácticamente no se han superado en miles de años, contrario al sorprendente
progreso de la humanidad, y todas gracias el espíritu de emprender.

TIPOS DE EMPRENDEDORES
1.  EL EMPRENDEDOR MAGNÍFICO: Hablamos de grande porque este
tipo de persona desea hacer un cambio en el mundo de una forma
grande y obvia. No suelen emocionarse mucho con la idea de que el
éxito es un factor que va en incremento. Siempre piensan en grande.
Tampoco son muy amantes de emprender muchas veces, sino más
bien, prefieren tener un solo negocio durante toda su vida y que sea el
mejor, más grande y con más fama. No le temen al riesgo, son
versátiles, pasionales, y vocacionales.
2. EL EMPRENDEDOR STARTER: Son los típicos emprendedores que
tienen varios Start-Ups exitosos a su nombre. Este tipo de emprendedor
basa su estrategia teniendo el éxito a pedacitos y de manera regular,
más que con un gran y solitario éxito (como lo desea el nº1). Por lo
general, este emprendedor siempre tiene sus negocios en
especialidades similares.
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3. EL EMPRENDEDOR DETECTIVE: Este emprendedor es una especie

de Sherlock Holmes. Es especialista en buscar hechos antes de tomar
decisiones. Cada pista, desenvuelve más preguntas. Son muy analíticos
y racionales. Y como siempre buscan respuestas, no suelen tener
situaciones de crisis, sin embargo, su punto débil es que sobre analizan
todo.
4. EL EMPRENDEDOR QUE LA SIGUE: No es que sean faltos de
creatividad, sino que a estos emprendedores les encantan los sistemas.
De hecho, crean sistemas para enfrentar las situaciones caóticas que
indudablemente se presentan cuando estás comenzando. Son lineales y
sus compañías suelen funcionar con una metodología y usualmente
recompensan a sus empleados de manera meritocracia o por mejoras
que hagan durante el tiempo.
5. EL EMPRENDEDOR EJECUTOR: Los ejecutores saben que vivimos en
un mundo físico…bueno, también en un mundo virtual, pero el hecho es
que les gusta armar y reparar cosas. Son innovadores por naturaleza y
siempre buscan armar la casa más bonita. Suelen tener mucho éxito en
negocios en los que puedan usar sus manos, como en diseño,
programación, carpintería, mecánica, música, etc.
6. EL INVERSOR EMPRENDEDOR: O lo podríamos llamar también
emprendedor inversor, es decir, aquél que tiene capital y decide crear
una compañía. Este tipo de emprendedor busca rentabilidad en
cualquier circunstancia, el problema que suelen tener es que no suelen
tener perseverancia y que pueden ser un poco tacaños debido a querer
ahorrar costes en aquellos lugares que no generan ingresos directos,
como las mejoras de ambiente laboral.
7. EL EMPRENDEDOR DE NECESIDADES: Este tipo de emprendedor no
es que emprenda por necesidad, sino que se fija muy bien en qué
necesidades hay en su entorno, busca una solución, y de ésa solución
hace su negocio. Es similar al emprendedor magnífico porque desea
cambiar su entorno actual. Son cautos, perseverantes y reconocen
mucho el esfuerzo individual.
8. EL EMPRENDEDOR ESPECIALISTA: Como muchos de los nuevos
jóvenes millonarios, este tipo de emprendedor suele tener un perfil
especialista en algo, por ejemplo, ingenieros, analistas, médicos,
químicos, etc. Tener un perfil técnico le permite desarrollar un negocio
especializado y segmentan su mercado mucho mejor, sin embargo,
necesitan de un equipo que les complemente en todo aquello que no
conocen.
9. EL EMPRENDEDOR INTUITIVO: Este tipo de emprendedor suele ser el
que necesita más enfoque. Son grandes líderes porque tienen mucha
energía, visión y pasión, y saben transmitirla a los demás. Puede que
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hayan visualizado algo y no sepan exactamente cómo explicarlo. Por

ello, suelen necesitar desarrollar una metodología y rodearse de un buen
consejo asesor que le ayude a enfocar todas esas ideas, para no dar la
mala impresión de no saber a dónde se va.

ERRORES DE LOS EMPRENDEDORES Y LA PRESIÓN DEL

EMPRENDEDOR
Forma parte de la naturaleza de los empresarios ser persistentes y optimistas.
Sin embargo, es prudente hacer un alto en el camino para entender qué errores
cometen.
1. NO EMPEZAR: Una de las principales causas del fracaso de un
emprendedor es la falta de investigación de mercados y no contar con un plan
de negocios bien estructurado. Es evidente, entre más preparado se esté antes
de montar la empresa, mejor.
2. PENSAR QUE NO HAY COMPETENCIA: Sucede con frecuencia que los
emprendedores se entusiasman a tal punto con sus ideas que tienden a pensar
que para ellos no existe competencia y que se venden solos.

3. NO FORMAR BUENOS EQUIPOS: Uno de los errores más comunes de los

emprendedores es creer que pueden sacar adelante sus proyectos solos. Por
el temor a compartir conocimiento, o por el amor que les tienen a sus
empresas, tienden a no unirse a otras personas y por falta de experiencia
pueden fracasar.
4. PENSAR QUE HACER EMPRESA ES UNA ACTIVIDAD DE MEDIO
TIEMPO: Hay gran sabiduría en la frase popular "el que tiene tienda que la
atienda". Crear empresa es una tarea tan obligante que ocupa la vida entera de
los emprendedores. Por ello, pensar que es posible hacer empresa mientras se
tienen otras ocupaciones es una mala estrategia
5. NO TENER PRESENTES LOS ASPECTOS LEGALES: Los emprendedores
tienden a conocer hasta los más mínimos detalles en aspectos operacionales
del negocio, pero olvidan por completo su estructura legal. Entonces, organizar
una empresa se puede convertir en toda una muralla que frena las iniciativas.
6. CRECER MÁS RÁPIDO DE LO POSIBLE: Una vez que el emprendedor ha
logrado poner en marcha una empresa, estará tentado a crecer por encima de
sus capacidades. Crecer sin medida es responsable de más fracasos
empresariales de los que se piensa.
7. EXCESO DE OPTIMISMO: Por definición, los emprendedores son personas
optimistas. Así debe ser, pues de otra forma no sacarían adelante sus
proyectos ni convencerían a otros de acompañarlos con recursos y trabajo. Sin
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embargo, la mayor queja de los inversionistas en el mundo es que les falta

realismo en sus proyecciones.
8. INCAPACIDAD PARA AFRONTAR EL CAMBIO: El mundo de los negocios
está lleno de ejemplos de éxito empresarial de personas que han retomado
ideas que otros han desechado
9. FALTA DE CONOCIMIENTO DE SÍ MISMO: Todo emprendedor antes de
montar empresa debe contestarse unas preguntas básicas: ¿Tengo claridad en
mis metas? ¿Estoy pensando en la estrategia correcta? ¿Puedo ejecutarla? La
relación entre los intereses personales del emprendedor y la operación de las
empresas es fundamental para el éxito.
10. NO PONERSE EN LOS ZAPATOS DE LOS INVERSIONISTAS: Para la
mayoría es mejor ser el dueño de una porción de una empresa que tener el
100% de nada. Sin embargo, no poner en práctica esta premisa arriesga la
viabilidad de muchos proyectos. Para conseguir capitales externos, un
emprendedor debe estar dispuesto a ceder participación. Como lo afirma
Gregorio Restrepo, de Sun Rising Investments, "los emprendedores y los
inversionistas manejan dos lenguajes distintos, los primeros siempre están
pensando en productos y no entienden que los segundos piensan en términos
de rentabilidad". Así, el desconocimiento de las relaciones gana entre
emprendedores e inversionistas puede ser uno de los mayores errores
cometidos.
LA PRESIÓN DEL EMPRENDEDOR
La presión a que se ve sometido un emprendedor es alta y constante, más
agobiante que la del común de la gente. Se dice que toda solución conlleva a la
vez a un problema, y parece que esta regla está presente también en el
emprendimiento. Que ha sido la solución de muchos sus problemas
económicos y laborales, se puede convertir en una presión y estrés a veces
difícil de sobrellevar.
La responsabilidad que recae sobre un emprendedor es enorme, puesto que de
él no sólo depende su idea, su vida, sino la de mucha gente. De las decisiones
que el emprendedor tome se deriva muchas consecuencias negativas o
positivas que de una u otra manera afectan a todos los que están involucrados
en el proyecto de emprendimiento.
En este orden de ideas, el emprendedor debe tener la capacidad para manejar
la presión, el estrés, debe ser capaz de actuar en situaciones difíciles con toda
la calma, no dejarse afectar por condiciones adversas, etc.
Por eso también es importante que el emprendedor cuente con el apoyo de su
familia y amigos, de lo contrario será muy difícil que tenga éxito, puesto que en
el momento en que el proyecto de emprendimiento empiece presentar
problemas serios como financieros, de personal, con clientes o proveedores,
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etc., el emprendedor deberá contar con el apoyo y la compresión de su círculo

familiar para poder responder adecuadamente a estas exigencias.
¿QUÉ SUELEN TENER EN COMÚN LAS PERSONAS CREATIVAS?
 Confianza en sí mismo
 Valor
Flexibilidad
 Alta capacidad de asociación
 Finura de percepción
 Capacidad intuitiva
 Imaginación
 Capacidad crítica
 Curiosidad intelectual
 Características afectivas de sentirse querido y protegido
 Soltura y libertad
 Entusiasmo
 Profundidad
 Tenacidad

BLOQUEOS A LA CREATIVIDAD:
Los bloqueos en principio, pueden deberse a varias circunstancias:
Una especialización muy profunda.
Racionalismo extremo.
Enfoque superficial.
Falta de confianza
Motivación reducida.
Capacidad deficiente para escuchar.
Respeto excesivo por la autoridad.
Espíritu no crítico, no observador.
Y pueden ser de distinta naturaleza:
BLOQUEOS EMOCIONALES: En general miedo a hacer el ridículo, o a
equivocarnos, y está relacionado con una autocrítica personal negativa.
BLOQUEOS PERCEPTIVOS: Al percibir el mundo que nos rodea, lo vemos
con una óptica limitada y reducida, no pudiendo observar lo que los demás, los
creativos, ven con claridad.
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BLOQUEOS CULTURALES: Las normas sociales nos entrenan para ver y

pensar de una manera determinada, lo que nos da una visión estrecha.
TÉCNICAS PARA LA CREATIVIDAD
En general, las técnicas van de las poco estructuradas a las muy estructuradas.
Un ejemplo de técnica altamente estructurada es TRIZ, a diferencia de técnicas
como lluvia de ideas, la cual está basada en la generación de ideas aleatorias,
Pensamiento lateral y recetas heurísticas. Luego, estas técnicas son
complementadas con otras técnicas de aprendizaje como: clasificación de
ideas, mapas conceptuales, mapas mentales (mind mappings), selección de
ideas, cuantificación de ideas, y diagramas de ishikawa.
CREATIVIDAD E INTELIGENCIA
Parecería más probable que se dieran individuos creativos entre personas con
un cociente intelectual elevado que entre personas de cociente intelectual bajo,
pero no todos los sujetos inteligentes son creativos.
Una creencia sugiere que los zurdos, cuyo hemisferio cerebral derecho, suele
estar más desarrollado, son más inteligentes o creativos que los diestros,
aunque hay un debate sin resolver dentro de la comunidad científica sobre
cómo relacionar la inteligencia con la creatividad. Algunos estudios han
demostrado que existe una pequeña correlación entre los zurdos y la
creatividad-inteligencia. Diversos ejemplos pueden verse en el artículo zurdo,
en zurdos famosos.
Actualmente se considera que creatividad e inteligencia son capacidades
mentales bastante distintas. La inteligencia, por lo que se aprecia en las
pruebas tradicionales que la evalúan, puede considerarse como pensamiento
convergente, como la capacidad de seguir pautas de pensamiento aceptadas y
de suministrar soluciones correctas a un problema dado. Y se dice que la
mayoría de las pruebas de inteligencia actuales mide sobre todo las facultades
y la actividad del hemisferio cerebral izquierdo.
La diferencia de competencias entre los dos hemisferios cerebrales parece ser
exclusiva del ser humano.
ACTIVIDAD
1. ¿Defina de acuerdo a sus conocimientos que es el emprendimiento?
2. ¿Por qué razón el emprendimiento es importante en nuestras vidas?
3.  El emprendimiento tiene sus orígenes:
 En el inicio de la historia de la humanidad
    En la primera guerra mundial
        Cuando se dio a conocer el primer invento
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4.    Que opina usted cuando en el perfil del emprendedor se dice que “un
emprendedor debe tener una Personalidad idealista y astuta, preocupada por
hacer dinero, pero no obsesionados”.
5.    De los 9 tipos de emprendedor nombre y defina 3
6.    Que es creatividad
7.    Entre individuos de personalidad creativa pueden distinguirse, a grandes
rasgos, dos grupos distintos el artístico y el científico establezca sus
diferencias.
8.    Porque existe en las personas bloqueos a la personalidad tales como:
emocionales, perceptivos, culturales.
9. Busca 3 personas emprendedoras en nuestro país y haz una breve
descripción de cada uno.
10. Con cual tipo de emprendedor te identificas