ESTRATEGIA COMPETITIVA

LUIS GUILLERMO OSPINA MEDINA

*LINA MARÍA HURTADO PELÁEZ

CORPORACION UNIVERSITARIA DE ASTURIAS

PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
BOGOTA
2020
TABLA DE CONTENIDOS

ENUNCIADO CASO PRACTICO UNIDAD DOS…. ……………………………..3

BIBLIOGRAFIA……………………………………………………………………..5

CASO PRÀCTICO UNIDAD 2

Enunciado

Starbucks es una de las empresas más grandes del mundo. Se dedica a la comercialización y
venta de bebidas de café preparadas y goza de una fuerte presencia internacional.

Ha cambiado radicalmente el concepto de cafetería tal y como era conocido anteriormente,

introduciendo nuevos elementos y variando otros. Por ejemplo, aumentó significativamente
el precio, mientras redujo la gama de productos ofertados. Además habilitó espacios en las
cafeterías para leer o utilizar el ordenador.

Utilizando las siguientes herramientas, profundiza más en el éxito de Starbucks y explica

cómo crea un océano azul donde competir:

SOLUCION

 Lienzo estratégico
 Cuadrícula “Eliminar-Reducir, Aumentar, Crear”
BIBLIOGRAFIA

Lecturas unidad 2 ASTURIAS