Estructura divisional

Esta estructura organizacional de esta empresa está dada en una estructura

divisional en la cual hace parte de un conglomerado de varias empresas con

diferentes divisiones de trabajo diferentes y que se dedican a diferentes funciones

de trabajo y que se convierten básicamente en grupos de negocios

semiautónomos.

Ventajas

 Una de las ventajas de mantener este tipo de estructura divisional es que

permite la especialización y la profesionalización del trabajo que realiza
cada unidad de trabajo.
 Este tipo de estructura puede fácilmente cambiar de forma de estructura en
cualquier momento es fácil de adaptarse a cualquier tipo de cambio en la
estructura de la organización

Desventajas

 Puede que genere dificultad a la hora de pensar en una sola organización

ya que puede generar un choque de competencia entre ellos mismos lo que
generaría que cada organización quiera trabajar por aparte y genere
desestabilidad.
 La división así genera a su vez más gastos de personal ya que requiere de
más gente y más divisiones generando más cargos a nivel gerencial y
operativo para cada división de la organización.

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