PLANIFICACIÓN DE LA DEMANDA 21-05-2020

Zapata Romero Jonathan Camilo

hace 22 días

Considero que para aumentar la oportinidad de mejora en la demanda, debemos tener en

cuenta los estudios de la misma para saber con exactitud con que cuento y que puedo ofrecer
de acuerdo a lo tengo y lo que podre contar en un futuro para tener efectividad, saber que
metodos utilizar es promordial para saber los nieles de inventario que yo debo tener para
responderle a mi cliente, para mi concept, el metodo cualitativo, que me permitira implementar
diferentes estrategias de metodos de investigacion, para mejorar en diferentes aspectos
como; Aumentar la competitividad de la empresa, minimizar errores, aumentar los niveles de
calidad, disminuir el gasto, incrementar la productividad, mejorar el rendimiento.

Arias Barrios Ivan Dario

hace 19 días

Mejorar la eficiencia de la cadena de suministro y, consecuentemente, alcanzar mayores

índices de rentabilidad, son los objetivo primordiales de las empresas a nivel global; y para el
logro de estos objetivos un factor determinante es la denominada Planificación de la
DemandaMejorar la eficiencia de la cadena de suministro y, consecuentemente, alcanzar
mayores índices de rentabilidad, son los objetivo primordiales de las empresas a nivel global;
y para el logro de estos objetivos un factor determinante es la denominada Planificación de la
DemandaMejorar la eficiencia y, consecuentemente, alcanzar mayores índices de rentabilidad,
son los objetivo primordiales de las empresas a nivel global; y para el logro de estos objetivos
un factor determinante es la denominada Planificación de la DemandaMejorar la eficiencia de
la cadena de suministro y, consecuentemente, alcanzar mayores índices de rentabilidad, son
los objetivo primordiales de las empresas a nivel global; y para el logro de estos objetivos un
factor determinante es la denominada Planificación de la DemandaMejorar la eficiencia  y,
consecuentemente, alcanzar mayores índices de rentabilidad, son los objetivo primordiales de
las empresas a nivel global; y para el logro de estos objetivos un factor determinante es la
denominada Planificación de la DemandaMejorar la eficiencia de la cadena de suministro y,
consecuentemente, alcanzar mayores índices de rentabilidad, son los objetivo primordiales de
las empresas a nivel global; y para el logro de estos objetivos un factor determinante es la
denominada Planificación de la DemandaMejorar la eficiencia de la cadena de suministro y,
consecuentemente, alcanzar mayores índices de rentabilidad, son los objetivo primordiales de
las empresas a nivel global; y para el logro de estos objetivos un factor determinante es la
denominada Planificación de la DemandaMejorar la eficiencia de la cadena de suministro y,
consecuentemente, alcanzar mayores índices de rentabilidad, son los objetivo primordiales de
las empresas a nivel global; y para el logro de estos objetivos un factor determinante es la
denominada Planificación de la DemandaMejorar la eficiencia de la cadena de suministro y,
consecuentemente, alcanzar mayores índices de rentabilidad, son los objetivo primordiales de
las empresas a nivel global; y para el logro de estos objetivos un factor determinante es la
denominada Planificación de la DemandaMejorar la eficiencia de la cadena de suministro y,
consecuentemente, alcanzar mayores índices de rentabilidad, son los objetivo primordiales de
las empresas a nivel global; y para el logro de estos objetivos un factor determinante es la
denominada Planificación de la DemandaMejorar la eficiencia de la cadena de suministro y,
consecuentemente, alcanzar mayores índices de rentabilidad, son los objetivo primordiales de
las empresas a nivel global; y para el logro de estos objetivos un factor determinante es la
denominada Planificación de la DemandaMejorar la eficiencia de la cadena de suministro y,
consecuentemente, alcanzar mayores índices de rentabilidad, son los objetivo primordiales de
las empresas a nivel global; y para el logro de estos objetivos un factor determinante es la
denominada Planificación de la DemandaMejorar la eficiencia de la cadena de suministro y,
consecuentemente, alcanzar mayores índices de rentabilidad, son los objetivo primordiales de
las empresas a nivel global; y para el logro de estos objetivos un factor determinante es la
denominada Planificación de la DemandaMejorar la eficiencia de la cadena de suministro y,
consecuentemente, alcanzar mayores índices de rentabilidad, son los objetivo primordiales de
las empresas a nivel global; y para el logro de estos objetivos un factor determinante es la
denominada Planificación de la DemandaMejorar la eficiencia de la cadena de suministro y,
consecuentemente, alcanzar mayores índices de rentabilidad, son los objetivo primordiales de
las empresas a nivel global; y para el logro de estos objetivos un factor determinante es la
denominada Planificación de la DemandaMejorar la eficiencia de la cadena de suministro y,
consecuentemente, alcanzar mayores índices de rentabilidad, son los objetivo primordiales de
las empresas a nivel global; y para el logro de estos objetivos un factor determinante es la
denominada Planificación de la DemandaMejorar la eficiencia de la cadena de suministro y,
consecuentemente, alcanzar mayores índices de rentabilidad, son los objetivo primordiales de
las empresas a nivel global; y para el logro de estos objetivos un factor determinante es la
denominada Planificación de la DemandaMejorar la eficiencia de la cadena de suministro y,
consecuentemente, alcanzar mayores índices de rentabilidad, son los objetivo primordiales de
las empresas a nivel global; y para el logro de estos objetivos un factor determinante es la
denominada Planificación de la Demanda
 
En este contexto, el propósito de planificar la demanda no es otro que: generar la estimación
de ventas para la organización, es decir, qué fracción de la demanda será posible satisfacer
con la producción de sus bienes y/o servicios. Por esta razón, contar con un sistema efectivo
de planificación de la demanda, permitirá a la organización proyectar eficientemente sus
actividades y procesos, cumpliendo con sus presupuestos de ingresos y de sus costos, sin
perder de vista sus políticas y presupuestos, alcanzando -de esta forma- sus objetivos
estratégicos.En este contexto, el propósito de planificar la demanda no es otro que: generar la
estimación de ventas para la organización, es decir, qué fracción de la demanda será posible
satisfacer con la producción de sus bienes y/o servicios. Por esta razón, contar con un sistema
efectivo de planificación de la demanda, permitirá a la organización proyectar eficientemente
sus actividades y procesos, cumpliendo con sus presupuestos de ingresos y de sus costos, sin
perder de vista sus políticas y presupuestos, alcanzando -de esta forma- sus objetivos
estratégicos.En este contexto, el propósito de planificar la demanda no es otro que: generar la
estimación de ventas para la organización, es decir, qué fracción de la demanda será posible
satisfacer con la producción de sus bienes y/o servicios. Por esta razón, contar con un sistema
efectivo de planificación de la demanda, permitirá a la organización proyectar eficientemente
sus actividades y procesos, cumpliendo con sus presupuestos de ingresos y de sus costos, sin
perder de vista sus políticas y presupuestos, alcanzando -de esta forma- sus objetivos
estratégicos.En este contexto, el propósito de planificar la demanda no es otro que: generar la
estimación de ventas para la organización, es decir, qué fracción de la demanda será posible
satisfacer con la producción de sus bienes y/o servicios. Por esta razón, contar con un sistema
efectivo de planificación de la demanda, permitirá a la organización proyectar eficientemente
sus actividades y procesos, cumpliendo con sus presupuestos de ingresos y de sus costos, sin
perder de vista sus políticas y presupuestos, alcanzando -de esta forma- sus objetivos
estratégicos.En este contexto, el propósito de planificar la demanda no es otro que: generar la
estimación de ventas para la organización, es decir, qué fracción de la demanda será posible
satisfacer con la producción de sus bienes y/o servicios. Por esta razón, contar con un sistema
efectivo de planificación de la demanda, permitirá a la organización proyectar eficientemente
sus actividades y procesos, cumpliendo con sus presupuestos de ingresos y de sus costos, sin
perder de vista sus políticas y presupuestos, alcanzando -de esta forma- sus objetivos
estratégicos.En este contexto, el propósito de planificar la demanda no es otro que: generar la
estimación de ventas para la organización, es decir, qué fracción de la demanda será posible
satisfacer con la producción de sus bienes y/o servicios. Por esta razón, contar con un sistema
efectivo de planificación de la demanda, permitirá a la organización proyectar eficientemente
sus actividades y procesos, cumpliendo con sus presupuestos de ingresos y de sus costos, sin
perder de vista sus políticas y presupuestos, alcanzando -de esta forma- sus objetivos
estratégicos.v1En este contexto, el propósito de planificar la demanda no es otro que: generar
la estimación de ventas para la organización, es decir, qué fracción de la demanda será
posible satisfacer con la producción de sus bienes y/o servicios. Por esta razón, contar con un
sistema efectivo de planificación de la demanda, permitirá a la organización proyectar
eficientemente sus actividades y procesos, cumpliendo con sus presupuestos de ingresos y de
sus costos, sin perder de vista sus políticas y presupuestos, alcanzando -de esta forma- sus
objetivos estratégicos.En este contexto, el propósito de planificar la demanda no es otro que:
generar la estimación de ventas para la organización, es decir, qué fracción de la demanda
será posible satisfacer con la producción de sus bienes y/o servicios. Por esta razón, contar
con un sistema efectivo de planificación de la demanda, permitirá a la organización proyectar
eficientemente sus actividades y procesos, cumpliendo con sus presupuestos de ingresos y de
sus costos, sin perder de vista sus políticas y presupuestos, alcanzando -de esta forma- sus
objetivos estratégicos.
Complejo y dinámico, el proceso de Planificación de la Demanda se manifiesta de diferentes
formas, según el tipo de organización que lo implemente. No obstante su objetivo siempre es
el mismo: poder estimar las cantidades que demandarán los clientes (internos y externos)
para así elaborar un plan global corporativo y organizar las actividades/recursos que soporten
la satisfacción de sus necesidadesComplejo y dinámico, el proceso de Planificación de la
Demanda se manifiesta de diferentes formas, según el tipo de organización que lo
implemente. No obstante su objetivo siempre es el mismo: poder estimar las cantidades que
demandarán los clientes (internos y externos) para así elaborar un plan global corporativo y
organizar las actividades/recursos que soporten la satisfacción de sus necesidadesComplejo y
dinámico, el proceso de Planificación de la Demanda se manifiesta de diferentes formas,
según el tipo de organización que lo implemente. No obstante su objetivo siempre es el
mismo: poder estimar las cantidades que demandarán los clientes (internos y externos) para
así elaborar un plan global corporativo y organizar las actividades/recursos que soporten la
satisfacción de sus necesidadesComplejo y dinámico, el proceso de Planificación de la
Demanda se manifiesta de diferentes formas, según el tipo de organización que lo
implemente. No obstante su objetivo siempre es el mismo: poder estimar las cantidades que
demandarán los clientes (internos y externos) para así elaborar un plan global corporativo y
organizar las actividades/recursos que soporten la satisfacción de sus necesidadesComplejo y
dinámico, el proceso de Planificación de la Demanda se manifiesta de diferentes formas,
según el tipo de organización que lo implemente. No obstante su objetivo siempre es el
mismo: poder estimar las cantidades que demandarán los clientes (internos y externos) para
así elaborar un plan global corporativo y organizar las actividades/recursos que soporten la
satisfacción de sus necesidadesComplejo y dinámico, el proceso de Planificación de la
Demanda se manifiesta de diferentes formas, según el tipo de organización que lo
implemente. No obstante su objetivo siempre es el mismo: poder estimar las cantidades que
demandarán los clientes (internos y externos) para así elaborar un plan global corporativo y
organizar las actividades/recursos que soporten la satisfacción de sus
necesidadesv1Complejo y dinámico, el proceso de Planificación de la Demanda se manifiesta
de diferentes formas, según el tipo de organización que lo implemente. No obstante su
objetivo siempre es el mismo: poder estimar las cantidades que demandarán los clientes
(internos y externos) para así elaborar un plan global corporativo y organizar las
actividades/recursos que soporten la satisfacción de sus necesidades
 

Escorcia Segura Dionisio Rafael

hace 22 días

Buenas tardes profesor,  en mi  experiencia he visto que un indicador clave con relación a la
planificación de la demanda es la Aservidad del Forecast, o asertividad de la planeación de las
ventas, porque nos va a permitir saber que tan cercanos estuvieron los valores del pronóstico
con respecto al valor real de ventas, esto permite a su vez identificar mejoras o establecer
indicadores por productos. 

Mahecha Bolivar Yesid

hace 22 días

Buenas noches en mi opinion, realizaria un calendario de pronostico para llevar las

actividaes de revicion y seguimiento de las estratajias diseñadas para mejorar la
presicion y establecer una rutina constate para obtener unos mejores resultados.  
Ortiz Urieta Wilmer Enrique
hace 20 días

Exacto , para agregar yo opino que también debemos hacer una correcta definición de
nuestros indicadores 

Romero Porto Miguel Antonio

hace 22 días

buenas noches desde mi punto de vista seria mejor el proceso y la ejecucion de la

planificacion de la demanda ya que se ha convertido en una actividad de maxima
importancia en el flujo de siministro entre proveedores y clientes.

Rodriguez Arteta Carlos Alberto

hace 22 días
Un indicador que se puede tomar para ver esa mejora en la guía de ruta de la demanda a mi
parecer seria que tan alto o tan elevado se tenga el nivel de inventario, con esto se puede mejorar
sustancial o brevemente los costos al final es lo que se busca una mayor eficiencia en los procesos
dentro de toda la fabricación, producción o prestación de un servicio para mejorar y tener mejores
resultados, se pueden usar métodos que prevean la demanda de una empresa dando mejores
resultados y más coherencia en las decisiones basadas en datos aproximados y no en suposiciones.

Fontalvo Peña Linda Vanessa

hace 22 días

Un indicador que podríamos tomar como una oportunidad de mejora para hacer la
planeación de la demanda en mi opinión es incrementar la comunicación y la
integración de los equipos o las áreas de la empresa. Muchas empresas no tienen
un sistema integrado entre sí y esto ocasiona un desequilibrio en las operaciones
y por ende afecta en la estimación de la demanda. Ciertamente los datos no serán
los más exactos, pero siempre se debe actuar en conjunto para poder visibilizar
las tendencias de los mercados.
El Mercado no siempre es predecible, esto dependerá de la organización y la
buena gestión entre todos los eslabones de la cadena.
Hacer previsiones a largo, mediano y corto plazo, incorporar nuevas tecnologías
para aumentar la capacidad de fabricación y los límites de distribución.

Grandett Paternina Salvador Julio

hace 21 días
Buenas noches,
Este es un tema muy dinámico, ha que el proceso de Planificación de la Demanda se
manifiesta de diferentes formas, según el tipo de organización que lo implemente. No obstante
su objetivo siempre es el mismo: poder estimar las cantidades que demandarán los clientes
(internos y externos) para así elaborar un plan global corporativo y organizar las
actividades/recursos que soporten la satisfacción de sus necesidades.
 

Peña Fonseca Armando Jose

hace 21 días

Importante calendarizar las actividades de revisión, seguimiento y control del pronóstico, de

acuerdo a la estrategia diseñada para mejorar la precisión, estableciendo unas actividades
rutinarias, disciplinadas y constantes, seguramente obtendremos los resultados esperados.
Como hablamos en la anterior entrega no todo debe ser re-procesado, solo lo que
necesariamente lo exige.
Asegurarse de que esta diferencia se encuentre siempre por debajo del 20% refleja una
consistencia de datos para cubrir las expectativas de ventas y mantener el equilibrio entre las
necesidades logísticas y los objetivos comerciales
De La Hoz Sarmiento Moises David
hace 21 días

Buenas tardes
Bueno yo considero que es muy importante hacer las actividades necesarias, se puede hacer
revision y seguimiento para saber que medidas tomar y que nuevas estrategias plantear para
asi satisfacer a esa demanda.

Sarmiento Torres Angie Lorey

hace 21 días

Buenas Noches:
El forcast puede ser una oportunidad de mejora en la planificación de la demanda
ya que este te permite planear adecuadamente tu nivel de inventario para
satisfacer la demanda. Este lo pronostico con base a los datos históricos, y
adicional, revisando los indicadores de crecimiento  o perdida que estima la
comapañia; dichas estimaciones de lo antes mencionados se dan con el area
comercial. 

Oliveros Hernandez Saby Esther

hace 21 días

El pronostico de la demanda, el cual a traves de estimaciones, revision de los historicos e

informacion de marketing nos permite obtener una cifra lo mas cercano a la realidad de
nuestra demanda, para de esta forma planificar estrategias que aseguren mayor ingresos.
Ademas nos ayuda en la optimizacion de la inversion de los recursos, puede proporcionar
inventarios mas reducidos, disminuir la obsolecencia del inventario.

Murillo Castro Marlon Miguel

hace 20 días

La gestión  de la Planificación de la Demanda  y de las previsiones presenta ciertos retos que
en muchas ocasiones no fácilmente identificables. Por tal razón, conocerlos identificarlos y
gestionarlos de una manera adecuada facilita el proceso de priorización y ayuda a identificar
los puntos fuertes y débiles a la hora de abordar, mantener o mejorar la operativa de esta
importante actividad en la industria.
Arevalo Gonzalez Aura Cristina
hace 20 días

Un indicador inicial es la Rotación de inventarios, ya que se supervisa la velocidad con la que

el inventario pasa por la cadena de suministro hasta llegar al lugar desde el cual comienza a
producir ingresos, la venta (o facturación).  Teniendo en cuenta su variabilidad, se puede
enfocar en los métodos cualitativos o cuantitativos, dependiendo de la razón del negocio, para
así generar una mejor previsión de la demanda.

Silvera Serna Osman Stewart

hace 20 días

Uno de los principales indicadores es mantener el inventario, satisfacción al cliente y

despachos, el tiempo estimado de recibo y entrega y lo mejor hacer una previsión y
planificación de la demanda que permita destacar los objetivos que se quieren lograr
analizando las actividades que se hicieron anteriormente. Para quienes no conocen estos
planes, ahondaremos un poco sobre las estrategias objetivas que puede alcanzar con esta.
Morales Ramirez Juan Carlos
hace 19 días

Si la compañia efectua pronósticos, el grado de asertividad nos lo indica.Sino realizan

pronosticos, la politica de inventarios y los ciclos de sus procesos son las indicadores.

Armenta Castaño German Raul

hace 18 días

Considero que un indicador que permiriría intuir una oportunidad de mejora en la planificación
de la demada puede ser el indicador BIAS (%). El cual es el porcentaje de la sumatoria del
valor diferencial entre el Forecast (pronostico) y las Ventas.
Un BIAS positivo representa las sobre-ventas y un BIAS negativo las sobre-estimaciones. Con
este indicador podemos establecer oportunidades de mejora en la planificación de la
demanda, ya que cuando se presenta una sobre-estimación esto indica que estaremos
impactando de forma negativa al capital de trabajo de la compañia y cuando se presenta una
sobre-venta esto indica que estaremos impactando negativamente al nivel de servicio de la
empresa.
De La Rosa Amaya Ladianys Beatriz
hace 18 días

CUAL CONSIDERA USTED SERIA UN INDICADOR QUE PERMITA INTUIR UNA

OPORTUNIDAD DE MEJORA EN LA PLANIFICACIÓN DE LA DEMANDA

En un mercado tan competitivo  y cambiante es muy importante conocer la manera mas fiable
el futuro a corto, mediano y a largo plazo, yo considero  que el indicador  que me permitirá
intuir una oportunidad de mejora  en la planificación de la demanda es forecast  en el
utilizamos datos históricos  de la empresa y esta información una vez estudiada  se le brinda a
los demás departamento para que diseñen estrategias que ayuden a estar preparados y a
cumplir los objetivos generales de la compañía.

Gil Benavides Osvaldo Sergio

hace 18 días

CUAL CONSIDERA USTED SERIA UN INDICADOR QUE PERMITA INTUIR UNA

OPORTUNIDAD DE MEJORA EN LA PLANIFICACIÓN DE LA DEMANDA?
Esto es un indicador clave para el desarrollo de los negocios para la cadena de
abastecimiento, se trata ayuda a comprobar el funcionamiento del desarrollo de la
planificacion de forma mas precisa factores que pueden fallar, permitiendo detectar
inrregularidades, y le da máxima importancia dentro de todo el flujo de suministro entre
proveedores y clientes. El flujo o intercambio de productos entre empresas que intervienen en
ella. 
Gutierrez Cortina Jose Victor
hace 18 días

Un indicador que puede ser muy util para mejorar la planificaciòn de la demanda es la rotación
del inventario. Con esta rotación por productos se puede hacer una previsión y una proyección
de los productos que van a requerir en un futuro. Con esto se puede saber como CEDI cuanto
pedir a la fábrica por producto y/o si se tienen diferentes CEDIS de la misma empresa, saber
qué porcentaje por producto distribuir en los CEDIS. 

Perales Salcedo Simon Andres

hace 18 días

CUAL CONSIDERA USTED SERIA UN INDICADOR QUE PERMITA INTUIR UNA

OPORTUNIDAD DE MEJORA EN LA PLANIFICACIÓN DE LA DEMANDA?.

Existen muchos indicadores que nos puede permitir intuir una oportunidad para mejorar la
planificación de la demanda, entre los cuales mencionaré los siguientes:
 Toneladas Vendidas / Toneladas Planeadas: Este indicador a pesar de
ser muy sencillo, nos permite poder visualizar que tanto se está
cumpliendo lo programado en relación a lo que realmente se vende, lo
cual nos ayuda ajustar la planeación y tener un menor margen de error.
 Entregas a tiempo / Entregas programadas: Si medimos nuestra
capacidad de atender a la demanda, podremos saber que tan eficiente
somos y que tanto debemos producir y con qué anticipación para llegar
a nuestros consumidores finales.
  PQR: Un indicador que nos permita conocer las experiencias de los
consumidores, con un PQR, "Preguntas quejas y Reclamos" podremos
saber en qué debemos mejorar y de esta forma, ajustar nuestro proceso
para hacerlo más eficaz y eficiente.

Severiche Jaraba Mairon David

hace 17 días

Desde mi experiencia profesional, podemos aplicar el indicador de Aservidad del Forecast ya

que método nos ayuda a realizar una previsión de ventas; es decir realizar estimación de
estas para un determinado periodo ya sea dado en semestres cuatrimestres anuales etc. Este
método se basa en datos históricos, valoraciones del equipo de marketing. con el fin de
mejorar el proceso de pronóstico y obtener más información del desempeño  de este e
identificar variables de manera anticipada.