Sustento Forrajes

“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE APOYO AL
DESARROLLO PRODUCTIVO DEL PISO

FORRAJERO DEPROVINCIAL
MUNICIPALIDAD LA CADENA GANADERA EN 9
JORGE BASADRE
LOCALIDADES, DISTRITO LOCUMBA, PROVINCIA JORGE
BASADRE - TACNA”
CODIGO DE PROYECTO: 2450658
VILLA LOCUMBA - 2019

" MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE APOYO AL DESARROLLO PRODUCTIVO DEL PISO
FORRAJERO EN LA CADENA PRODUCTIVA GANADERA EN 9 LOCALIDADES, DISTRITO
LOCUMBA, PROVINCIA JORGE BASADRE - TACNA”
ÍNDICE DE CONTENIDOS
1.RESUMEN EJECUTIVO................................................................................................................. 8
1.1.INFORMACIÓN GENERAL DEL PROYECTO.........................................................................8
NOMBRE DEL PROYECTO....................................................................................................... 8
TIPOLOGÍA DEL PROYECTO................................................................................................... 8
UNIDAD FORMULADORA......................................................................................................... 9
UNIDAD EJECUTORA............................................................................................................... 9
LOCALIZACIÓN GEOGRÁFICA................................................................................................ 9
DURACIÓN DE LA EJECUCIÓN............................................................................................... 9
FECHA ESTIMADA DE INICIO DE LA EJECUCIÓN...............................................................10
INVERSIÓN TOTAL DEL PROYECTO....................................................................................10
1.2.PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO....................................................................................10
OBJETIVO DEL PROYECTO................................................................................................... 10
MEDIOS FUNDAMENTALES DEL PROYECTO......................................................................10
PLANTEAMIENTO DE LA ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN....................................................11
1.3.DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA................................................11
ANÁLISIS DE LA DEMANDA................................................................................................... 11
ANÁLISIS DE LA OFERTA DE SERVICIOS............................................................................12
BRECHA DEL SERVICIO........................................................................................................ 12
1.4.ANÁLISIS TÉCNICO DEL PROYECTO.................................................................................13
ESTUDIO TÉCNICO................................................................................................................ 13
1.5.COSTOS DEL PROYECTO................................................................................................... 21
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO....................................................................22
1.6.EVALUACIÓN SOCIAL.......................................................................................................... 23
1.7.SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO.....................................................................................24
1.8.GESTIÓN DEL PROYECTO.................................................................................................. 25
PARA LA FASE DE EJECUCIÓN:........................................................................................... 25
PARA LA FASE DE FUNCIONAMIENTO:...............................................................................25
1.9.MARCO LOGICO................................................................................................................... 26
2.DATOS GENERALES.................................................................................................................. 27
2.1.NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSION........................................................................27
2.1.1. NATURALEZA DE LA INVERSIÓN..............................................................................27
Municipalidad Provincial Jorge Basadre - UF Pag.1

2.1.2. OBJETIVO DE INTERVENCIÓN..................................................................................27

2.1.3. LOCALIZACIÓN........................................................................................................... 27
2.2.INSTITUCIONALIDAD............................................................................................................ 28
2.2.1. UNIDAD FORMULADORA DE INVERSIONES............................................................28
2.2.2. UNIDAD EJECUTORA................................................................................................. 30
2.3.RESPONSABILIDAD FUNCIONAL Y TIPOLOGIA DEL PROYECTO...................................32
2.4.ALINEAMIENTO Y CONTRIBUCION AL CIERRE DE UNA BRECHA...................................33
2.4.1. SERVICIO PÚBLICOS CON BRECHA IDENTIFICADA Y PRIORIZADA.....................33
2.4.2. INDICADOR DE BRECHA DE ACCESO A SERVICIOS..............................................37
2.4.3. CONTRIBUCIÓN DE CIERRE DE BRECHA................................................................37
3.IDENTIFICACION......................................................................................................................... 40
3.1.MARCO NORMATIVO........................................................................................................... 40
3.2.AREA DE ESTUDIO............................................................................................................... 42
3.2.1. LOCALIZACIÓN DE ÁREA DE ESTUDIO DEL PROYECTO.......................................42
3.2.2. LOCALIZACIÓN DE ÁREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO..................................43
3.2.3. CARACTERÍSTICAS FÍSICAS DEL ÁREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO.........44
3.2.4. POBLACIÓN DE REFERENCIA...................................................................................49
3.2.5. SERVICIOS BASICOS................................................................................................. 52
3.2.6. ACTIVIDAD ECONÓMICA PRINCIPAL........................................................................61
3.3.ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS............................................................................................ 65
3.3.1. BENEFICIARIOS DIRECTOS.......................................................................................66
3.3.2. MUNICIPALIDAD PROVINCIAL JORGE BASADRE....................................................67
3.3.3. GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO (UNIDAD PRODUCTORA).................68
3.4. PRINCIPALES INDICADORES DE LA SITUACIÓN ACTUAL.....................................70
3.5.PROBLEMA CENTRAL Y SUS CAUSAS..............................................................................76
3.5.1. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA CENTRAL..........................................................76
3.5.2. ANÁLISIS DE CAUSAS................................................................................................ 76
3.5.3. ANÁLISIS DE LOS EFECTOS......................................................................................77
3.5.4. ANÁLISIS DE LOS EFECTOS......................................................................................79
3.5.5. MEDIOS FUNDAMENTALES.......................................................................................82
3.6.ALTERNATIVA DE SOLUCION............................................................................................. 83
4.FORMULACION........................................................................................................................... 86
4.1.HORIZONTE DE EVALUACIÓN............................................................................................ 86
4.2.ESTUDIO DE MERCADO DEL SERVICIO PÚBLICO............................................................86

4.2.1. DEFINICIÓN Y CARACTERIZACIÓN DEL SERVICIO................................................86

4.2.2. ANÁLISIS DE LA DEMANDA.......................................................................................86
4.2.3. ANÁLISIS DE LA OFERTA DE SERVICIOS................................................................87
4.2.4. BRECHA DEL SERVICIO............................................................................................. 88
4.3.ANALISIS TECNICO.............................................................................................................. 89
4.3.1. ANÁLISIS DEL TAMAÑO............................................................................................. 89
4.3.2. ANÁLISIS DE LA LOCALIZACIÓN.............................................................................105
4.3.3. ANÁLISIS DE LA TECNOLOGÍA................................................................................106
4.4.COSTOS DEL PROYECTO................................................................................................. 108
4.4.1. COSTOS DE EJECUCIÓN FÍSICA............................................................................108
4.4.2. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO......................................................110
5.EVALUACION............................................................................................................................. 113
5.1.EVALUACIÓN SOCIAL........................................................................................................ 113
5.1.1. BENEFICIOS SOCIALES........................................................................................... 113
5.1.2. ESTIMAR LOS INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL DEL PROYECTO......123
5.1.3. EFECTUAR EL ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD..........................................................124
5.2.EVALUACIÓN PRIVADA...................................................................................................... 124
5.3.ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD......................................................................................... 124
5.4.GESTIÓN DEL PROYECTO................................................................................................ 126
5.4.1. PARA LA FASE DE EJECUCIÓN:..............................................................................126
5.4.2. PARA LA FASE DE FUNCIONAMIENTO:..................................................................127
5.4.3. FINANCIAMIENTO..................................................................................................... 127
5.4.4. CRONOGRAMAS DE INVERSIÓN DE METAS FINANCIERAS Y FISICAS..............128
5.5.ESTIMACIÓN DEL IMPACTO AMBIENTAL.........................................................................130
5.6.MATRIZ DE MARCO LÓGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA......................131
6.CONCLUSIONES....................................................................................................................... 132
7.RECOMENDACIONES............................................................................................................... 133

ÍNDICE DE CUADROS
CUADRO Nº 01: DETERMINACIÓN DEL NOMBRE..................................................................................8

CUADRO N° 02: DEMANDA DE SERVICIO.............................................................................................11
CUADRO N° 03: OFERTA DE SERVICIO................................................................................................12
CUADRO N° 04: BALANCE OFERTA – DEMANDA DEL SERVICIO.......................................................13
CUADRO Nº 05: CANTIDAD DE CAPACITACIONES EN SANIDAD ANIMAL Y BUENAS PRÁCTICAS
PECUARIAS.............................................................................................................................................. 14
CUADRO Nº 06: CANTIDAD DE ASISTENCIAS TECNICAS A PRODUCTORES GANADEROS...........15
CUADRO Nº 07: CANTIDAD DE ASISTENCIAS TECNICAS A PRODUCTORES DE FORRAJES........16
CUADRO Nº 08: CANTIDAD DE ASISTENCIAS TECNICAS A PRODUCTORES GANADEROS EN
ALIMENTACION BALANCEADA...............................................................................................................17
CUADRO Nº09: CANTIDAD DE PARCELAS DEMOSTRATIVAS............................................................18
CUADRO Nº 10: COSTOS DIRECTOS Y OTROS COSTOS DE PROYECTO........................................21
CUADRO Nº 11: COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO.........................................................22
CUADRO Nº 12: COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO INCREMENTALES.........................23
CUADRO N° 13: CÁLCULO DE INDICADORES DE RENTABILIDAD DEL PROYECTO (PRECIOS
PRIVADOS)............................................................................................................................................... 23
CUADRO Nº 14: RESULTADOS EVALUACION SOCIAL.........................................................................23
CUADRO N°15: TIPOLOGÍA DEL NOMBRE DEL PROYECTO...............................................................28
CUADRO Nº 16: UNIDAD FORMULADORA DE INVERSIONES.............................................................30
CUADRO Nº 17: UNIDAD EJECUTORA...................................................................................................32
CUADRO Nº 18: RESPONSABILIDAD FUNCIONAL................................................................................32
CUADRO N° 19: OFERTA, DEMANDA Y BRECHA SIN PROYECTO.....................................................38
CUADRO N° 20: OFERTA, DEMANDA Y BRECHA CON PROYECTO...................................................38
CUADRO N° 21: ALINEAMIENTO Y CONTRIBUCION AL CIERRE DE LA BRECHA.............................39
CUADRO N° 22: ZONA GEOGRÁFICA DE ESTUDIO DE PROYECTO..................................................43
CUADRO N° 23: LOCALIZACIÓN DEL ÁREA DE INFLUENCIA POR LOCALIDADES...........................44
CUADRO N°24: DESCRIPCIÓN FISIOGRÁFICA DEL SUELO................................................................46
CUADRO N° 25: CRECIMIENTO DE LA POBLACIÓN EN LOS ÚLTIMOS 10 AÑOS.............................49
CUADRO N° 26: POBLACIÓN DE DISTRITO DE LOCUMBA POR EDADES.........................................50
CUADRO N° 27: POBLACIÓN DEL DISTRITO DE LOCUMBA POR ANEXOS.......................................51
CUADRO N° 28: DATOS DEL ESTABLECIMIENTO DE SALUD, DISTRITO DE LOCUMBA.................53
CUADRO N° 29: PERSONAL ASIGNADO AL CENTRO DE SALUD LOCUMBA....................................53
CUADRO N° 30: ESTUDIANTES POR NIVEL EDUCATIVO EN EL DISTRITO DE LOCUMBA..............54
CUADRO N° 31: INSTITUCIONES EDUCATIVAS EN EL DISTRITO DE LOCUMBA.............................55

CUADRO N° 32: ABASTECIMIENTO DE AGUA EN EL DISTRITO DE LOCUMBA................................57

CUADRO N° 33: SERVICIO DE DESAGÜE.............................................................................................58
CUADRO N° 34: SERVICIO ELÉCTRICO EN EL DISTRITO DE LOCUMBA..........................................58
CUADRO N°35: SERVICIO DE TELEFONÍA EN EL ÁREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO............59
CUADRO N° 36: DIAGNÓSTICO A LOS ANEXOS DESDE LA CAPITAL LOCUMBA.............................61
CUADRO N° 37: PRODUCCIÓN AGRÍCOLA DE LA PROVINCIA JORGE BASADRE...........................62
CUADRO N° 38: PRODUCCIÓN AGRÍCOLA DEL DISTRITO DE LOCUMBA........................................63
CUADRO N° 39: CANTIDAD DE ANIMALES DE LA PROVINCIA JORGE BASADRE............................64
CUADRO N° 40: PRODUCCIÓN LECHERA DE LA PROVINCIA JORGE BASADRE.............................64
CUADRO N° 41: PRODUCCIÓN DE CARNE EN TONELADAS DE LA PROVINCIA JORGE BASADRE
……………………………………………………………………………………………………………...65
CUADRO N° 42: CANTIDAD DE PRODUCTORES DE FORRAJE (MAIZ CHALA Y ALFALFA) DEL
DISTRITO LOCUMBA............................................................................................................................... 66
CUADRO N° 43: CANTIDAD DE PRODUCTORES DE GANADO VACUNO DEL DISTRITO DE
LOCUMBA................................................................................................................................................. 66
CUADRO N° 44: CANTIDAD DE PRODUCTORES DE GANADO OVINO DEL DISTRITO DE LOCUMBA
……………………………………………………………………………………………………………...67
CUADRO N° 45: CANTIDAD DE PRODUCTORES DE GANADO CAPRINO DEL DISTRITO DE
LOCUMBA................................................................................................................................................. 67
CUADRO N° 46: UNIDAD PRODUCTORA...............................................................................................69
CUADRO N°47: ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS....................................................................................70
GRAFICO Nº 05: CONCENTRADO COMPRADO PARA LA ALIMENTACIÓN DE GANADO VACUNO. 75
CUADRO N° 48: ANÁLISIS DE CAUSAS DIRECTAS E INDIRECTAS....................................................77
CUADRO Nº 49: ANÁLISIS DE EFECTOS DIRECTOS E INDIRECTOS.................................................77
CUADRO N° 50: ANÁLISIS DE MEDIOS FUNDAMENTALES.................................................................82
CUADRO N° 51: MEDIOS FUNDAMENTALES........................................................................................82
CUADRO Nº 52: ANÁLISIS DE ALTERNATIVA ÚNICA...........................................................................83
CUADRO N° 53: PROYECCION DE LA POBLACION DE REFERENCIA DEMANDANTE DE LOS
SERVICIOS............................................................................................................................................... 87
CUADRO N° 54: PROYECCION DE LA OFERTA DE PRODUCTORES ASISTIDOS SIN PROYECTO.88
CUADRO N° 55: BALANCE OFERTA – DEMANDA DEL SERVICIO.......................................................88
CUADRO Nº 56: CANTIDAD DE CAPACITACIONES A PRODUCTORES DE GANADO VACUNO.......89
CUADRO Nº 57: CANTIDAD DE CAPACITACIONES A PRODUCTORES DE RUMIANTES
MENORES…............................................................................................................................................. 90
CUADRO N° 58: CRONOGRAMA DE ASISTENCIAS TÉCNICAS A PRODUCTORES DE GANADO
VACUNO.................................................................................................................................................... 91
CUADRO N° 59: CANTIDAD DE ASISTENCIAS TECNICAS A PRODUCTORES DE GANADO
CAPRINO................................................................................................................................................... 92

CUADRO N° 60: CANTIDAD DE ASISTENCIAS TECNICAS A PRODUCTORES DE GANADO OVINO

93
CUADRO N° 61: CRONOGRAMA DE ASISTENCIAS TÉCNICAS A PRODUCTORES DE MAIZ PARA
CHALA....................................................................................................................................................... 94
CUADRO N° 62: CRONOGRAMA DE ASISTENCIAS TÉCNICAS A PRODUCTORES DE MAIZ PARA
CHALA....................................................................................................................................................... 95
CUADRO N° 63: CANTIDAD DE ASISTENCIAS EN BUENAS PRÁCTICAS DE ALIMENTACION
ANIMAL A PRODUCTORES DE GANADO VACUNO..............................................................................97
CUADRO N° 64: CANTIDAD DE ASISTENCIAS TECNICAS EN BUENAS PRÁCTICAS DE
ALIMENTACION ANIMAL A PRODUCTORES DE GANADO CAPRINO.................................................98
ALIMENTACION ANIMAL A PRODUCTORES DE GANADO OVINO......................................................99
CUADRO Nº66: CANTIDAD DE PARCELAS DEMOSTRATIVAS..........................................................100
CUADRO Nº 67: CRONOGRAMA DE ASISTENCIAS EN PARCELAS DEMOTRATIVAS DE AVENA
FORRAJERA........................................................................................................................................... 101
CUADRO Nº 68: CRONOGRAMA DE ASISTENACIAS EN PARCELAS DEMOTRATIVAS DE MAIZ
CHALA..................................................................................................................................................... 102
CUADRO Nº 69: CRONOGRAMA DE ASISTENACIAS EN PARCELAS DEMOTRATIVAS DE
ALFALFA….............................................................................................................................................. 103
CUADRO N° 70: DISPOSICIÓN DE LOS SECTORES DE TRABAJO...................................................106
CUADRO Nº 71: COSTOS DE INVERSIÓN Y OTROS COSTOS A PRECIOS PRIVADOS..................109
CUADRO Nº 72: COSTOS DE INVERSIÓN Y OTROS COSTOS A PRECIOS SOCIALES..................110
CUADRO Nº 73: COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO...........................111
CUADRO Nº 74: COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO INCREMENTALES SIN
PROYECTO…......................................................................................................................................... 111
CUADRO Nº 75: COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO.........................112
CUADRO Nº 76: COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO INCREMENTALES CON
PROYECTO............................................................................................................................................. 112
CUADRO Nº 77: DATOS DE CEDULA DE CULTIVO SIN PROYECTO.................................................113
CUADRO Nº 78: VALOR DE LA PRODUCCIÓN AGRÍCOLA SIN PROYECTO (A PRECIOS
PRIVADOS)............................................................................................................................................. 113
SOCIALES..)............................................................................................................................................ 114
CUADRO Nº 80: DATOS DE CEDULA DE GANADO SIN PROYECTO.................................................115
CUADRO Nº 81: VALOR DE LA PRODUCCIÓN GANADERA SIN PROYECTO (A PRECIOS
PRIVADOS)............................................................................................................................................. 115
SOCIALES).............................................................................................................................................. 116
CUADRO Nº 83: DATOS DE CEDULA DE CULTIVO CON PROYECTO...............................................118
CUADRO Nº 84: VALOR DE LA PRODUCCIÓN AGRÍCOLA CON PROYECTO (A PRECIOS
PRIVADOS)............................................................................................................................................. 118


SOCIALES).............................................................................................................................................. 119
CUADRO Nº 86: DATOS DE CEDULA DE GANADO CON PROYECTO...............................................120
CUADRO Nº 87: VALOR DE LA PRODUCCIÓN GANADERA CON PROYECTO (A PRECIOS
PRIVADOS)............................................................................................................................................. 120
SOCIALES).............................................................................................................................................. 121
CUADRO N° 89: VALOR ACTUAL NETO DE LA PRODUCCIÓN INCREMENTAL A PRECIOS
PRIVADOS.............................................................................................................................................. 122
SOCIALES............................................................................................................................................... 122
PRIVADOS)............................................................................................................................................. 123
SOCIALES).............................................................................................................................................. 123
CUADRO N° 93: ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD.....................................................................................124
CUADRO N° 96: EVALUACIÓN SOCIAL................................................................................................132

1. RESUMEN EJECUTIVO
1.1.INFORMACIÓN GENERAL DEL PROYECTO
NOMBRE DEL PROYECTO
" MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE APOYO AL DESARROLLO

PRODUCTIVO DEL PISO FORRAJERO EN LA CADENA
PRODUCTIVA GANADERA EN 9 LOCALIDADES, DISTRITO
Para la determinación del nombre del proyecto se consideró los siguientes

elementos fundamentales:
CUADRO Nº 01: DETERMINACIÓN DEL NOMBRE

Naturaleza de Objeto de
Localización
intervención intervención
Servicios de apoyo al
Distrito de
desarrollo productivo
Mejoramiento Locumba
del piso forrajero en la
9 CCPP
cadena ganadera
Fuente: Elaboración propia del formulador
TIPOLOGÍA DEL PROYECTO
Función 003:
FUNCIÓN Función de Planeamiento, Gestión y
Reserva de Contingencia
División Funcional 009:
PROGRAMA
Ciencia y Tecnología
Grupo Funcional 0129 Transferencia de
SUB PROGRAMA
Conocimientos y Tecnologías
SECTOR
Gobiernos Locales
RESPONSABLE

UNIDAD FORMULADORA
NIVEL DE GOBIERNO: Gobiernos Locales

Municipalidad Provincial de Jorge
ENTIDAD:
Basadre
TITULAR DEL PLIEGO Félix Morales Mamani
Unidad Formuladora de la Oficina De
NOMBRE DE LA UF
Proyectos
DIRECCIÓN LEGAL Calle Sucre S/N Villa Locumba
TELÉFONO 052-475002
Fuente: MPJB
UNIDAD EJECUTORA

ENTIDAD:
Basadre
NOMBRE DE LA UEI Gerencia de Desarrollo Económico
LOCALIZACIÓN GEOGRÁFICA
Región Provincia Distrito Localidades Ubigeo

Chipe, Sagollo,
Chaucalana,
Jorge
Tacna Locumba Locumba, Conostoco, 230301
Basadre
Piñapa, Sitana,
Aurora, Cinto
DURACIÓN DE LA EJECUCIÓN
Elaboración de Estudio Ejecución de Liquidación de

Definitivo Proyecto Proyecto
1 mes 22 meses 1 mes

FECHA ESTIMADA DE INICIO DE LA EJECUCIÓN

La fecha estimada de inicio de ejecución del proyecto se puede estimar para
febrero del 2020.
INVERSIÓN TOTAL DEL PROYECTO

El presupuesto total del proyecto asciende a un millón ochocientos treinta y
tres mil setecientos dieciocho y 19/100 soles (S/ 1,833,718.19)
1.2.PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

OBJETIVO DEL PROYECTO
“ADECUADO ACCESO AL SERVICIO DE APOYO AL

DESARROLLO PRODUCTIVO DEL PISO FORRAJERO DE LA
CADENA GANADERA”
MEDIOS FUNDAMENTALES DEL PROYECTO
Medio Fundamental Acciones

1.1 Capacitación en buenas prácticas en
Medio Fundamental 1
la producción ganadera
Adecuados conocimiento de
1.2 Asistencia técnica en buenas
buenas prácticas ganaderas
prácticas en la producción ganadera
2.1 Asistencia técnica en producción de
pastos forrajeros
Medio Fundamental 2
2.2 Asistencia técnica en procesos de
Suficientes capacidades para la
alimentación, nutrición y raciones
producción de forrajes y
balanceadas
formulación de alimento
2.3 Capacitación a técnicos especialista
balanceado
2.4 Instalación de Parcelas
demostrativas
3.1 Adquisición de equipamiento para el
adecuado manejo de alimentación y
producción de raciones balanceadas
Medio Fundamental 3 3.2 Adquisición de equipamiento para el
Suficientes capacidades técnicas desarrollo adecuado de manejo de
para la innovación tecnológica forrajes.
desarrollo adecuado de manejo de
promoción ganadera

PLANTEAMIENTO DE LA ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN

Para el presente proyecto se plantea una alternativa única, que comprende
brindar el servicio de asistencias técnica y capacitaciones a los productores
agropecuarios de maíz chala, alfalfa, ganado vacuno, ganado ovino y caprino
estipulado en 3 componentes y/o resultados los cuales son, RESULTADO
01: Adecuados conocimiento de buenas prácticas ganaderas; RESULTADO
02: Suficientes capacidades para la producción de forrajes y formulación de
alimento balanceado y RESULTADO 03: Suficientes capacidades técnicas
para la innovación tecnológica.
1.3.DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA
ANÁLISIS DE LA DEMANDA
La población de referencia está conformada por la cantidad total de
productores según tipo de producción agropecuaria que para el distrito de
locumba está dado por un total de 738 productores, tanto de la parte agrícola
como pecuaria, siendo este el número total, sin embargo se tomara en
referencia la proyección del crecimiento poblacional de productores por
medio de la tasa de crecimiento agropecuario (INEI)
CUADRO N° 02: DEMANDA DE SERVICIO

Población Demanda
Año proyectad proyecta
a da
202
738 738
0
202
748 748
1
202
758 758
2
202
769 769
3
202
780 780
4
202
791 791
5
FUENTE: ELABORACIÓN PROPIA DEL FORMULADOR

La población objetivo del proyecto de inversión está conformada por los

productores agropecuarios del valle de locumba que cultivan forrajes tanto
alfalfa como maíz chala y crían animales de ganado vacuno, caprino y ovino
que según datos obtenidos de la Gerencia de Desarrollo Económico de la
Municipalidad Provincial Jorge Basadre estos son 365 productores, 141
productores de maíz chala y alfalfa, 84 de ganado vacuno, 90 de ganado
caprino y 50 de ganado ovino.
ANÁLISIS DE LA OFERTA DE SERVICIOS

La Municipalidad Provincial Jorge Basadre a través de la Gerencia de
Desarrollo Económico, brindando capacitaciones y asistencias técnicas a
través de dos proyectos de inversión “Mejoramiento De Los Servicios De
Apoyo A La Cadena Productiva Del Ganado Vacuno En El Distrito De
Locumba, Provincia De Jorge Basadre- Tacna.” y “Ampliación y Mejoramiento
de la Cadena Productiva de Rumiantes Menores en el distrito de Locumba,
provincia Jorge Basadre – Tacna” siendo ejecutados y terminando en el
presente año a finales de año, y se puede decir que no hay ningún otro
proyecto similar que se tenga programado o se esté ejecutando para años
posteriores por lo que la proyección para los siguientes años es de 0, sin
embargo con la presente inversión estaríamos brindando una proyección de
atención a 365 productores asistidos durante el horizonte del proyecto.
CUADRO N° 03: OFERTA DE SERVICIO
Oferta del servicio de

Año
productores asistidos
2020 365
2021 365
2022 365
2023 365
2024 365
2025 365
Fuente: Elaboración Propia Del Formulador

BRECHA DEL SERVICIO

De la comparación entre la oferta y demanda, se deduce que existe una
demanda que estará siempre latente e insatisfecha para brindar asistencias
técnicas a los productores agropecuarios, hay un buen número de productores
que requieren este servicio.
CUADRO N° 04: BALANCE OFERTA – DEMANDA DEL SERVICIO
Oferta del Demanda

Año Balance
servicio del servicio
202
365 738
0 -373
202
365 748
1 -383
202
365 758
2 -393
202
365 769
3 -404
202
365 780
4 -415
1.4. ANÁLISIS TÉCNICO DEL PROYECTO
ESTUDIO TÉCNICO
a) Localización del proyecto

El presente proyecto se encuentra localizado en el valle de Locumba en
los sectores agropecuarios de Chipe, Sagollo, Chaucalana, locumba
(Valdivia), Piñapa, Sitana, Aurora y los sectores de Conostoco y Cinto
(ciertos lugares de crianza de animales rumiantes menores).
b) El tamaño de población beneficiada

Siendo los beneficiarios directos los productores agropecuarios del valle
de locumba del cuenca del rio del mismo nombre desde el anexo de
Chipe hasta la localidad de Aurora con un total de 84 productores de
ganado vacuno, 50 de ganado caprino, 90 de ganado ovino, 141

productores de forraje (alfalfa y maíz chala), siendo en total el numero de

365 productores.
c) Descripción De Los Componentes Del Proyecto

COMPONENTE I: Adecuados conocimiento de buenas prácticas
ganaderas
Para la acción 1.01
Tendrá una duración de 12 meses, se realizara capacitaciones en temas
de sanidad animal y buenas practicas pecuarias a razón de 2
capacitaciones por cada zona siendo en total 16 capacitaciones para
todos los productores de ganado vacuno las capacitaciones se realizaran
en las parcelas de los mismos productores a manera de realizar una
capacitación de campo participativa. Igualmente se realizara
capacitaciones a los productores de ganado caprino y ovino, en temas de
sanidad animal y prevención de enfermedades, en total serán 18
capacitaciones y serán realizadas en las parcelas de productores modelo
a manera de ser capacitaciones de campo participativas.
Para efecto de brindar dichas capacitaciones se realizara las
coordinaciones con los especialistas a contratar en las acciones 1.2 a fin
de programar los días de capacitación y elaborar el material didáctico, el
cual debe contener los formatos y separatas a brindar a los productores
a ser capacitados.
CUADRO Nº 05: CANTIDAD DE CAPACITACIONES EN SANIDAD ANIMAL Y BUENAS

PRÁCTICAS PECUARIAS
PRODUCTORES DE PRODUCTORES
SECTORES
RUMIANTES MENORES DE VACUNOS
AURORA 2 2
SITANA 2 2
PIÑAPA 2 2

VILLA LOCUMBA 2 2
CHAUCALANA 2 2
SAGOLLO 2 2
CHIPE 2 2
CONOSTOCO 2 2
CINTO 2 0
TOTAL 18 16

Se realizaran las asistencias técnicas a los productores de ganado
vacuno en temas de sanidad animal y producción animal que en su
totalidad son 84 productores en los 8 sectores del valle de locumba a
razón de 2 asistencias al mes por productor por un tiempo de 22 meses
dando un total de 3696 asistencias. Para la realización de las asistencias
técnicas se contratara a un personal técnico agropecuario y un
especialista médico veterinario y/o zootecnista que realizaran la
preparación del material y temas necesarios para impartir las asistencias
en los predios de cada productor de ganado vacuno.
Igualmente se realizaría las asistencias técnicas a los 90 productores de
ganado ovino y a los 50 productores de ganado caprino en un total de 1
capacitación al mes por cada productor en las 9 diferentes zonas del
valle de locumba incluyendo conostoco y cinto, dando un total de 1980
asistencias para productores de ganado ovino y 1100 para productores
de ganado caprino. Para la realización de las asistencias técnicas ya
mencionadas se realizara la contratación de un personal técnico
agropecuario y un especialista médico veterinario y/o zootecnista con
conocimiento en producción de rumiantes menores.
CUADRO Nº 06: CANTIDAD DE ASISTENCIAS TECNICAS A PRODUCTORES GANADEROS
PRODUCTORES PRODUCTORES PRODUCTORES

DE GANADO DE GANADO DE GANADO

OVINO VACUNO CAPRINO
Nº DE
ASISTENCIA 1980 3696 1100
S TECNICAS
COMPONENTE II: Suficientes capacidades para la producción de

forrajes y formulación de alimento balanceado

Se tomara en cuenta la realización de asistencias técnicas en forrajes en
los cultivos de maíz para chala y alfalfa a los productores del valle de
locumba, a razón de 1 asistencia por productor al mes durante 22 meses
siendo un total de 141 productores tanto de maíz para chala como de
alfalfa, las asistencias técnicas serán en los campos productivos de cada
agricultor, brindando información técnica, recomendaciones de
actividades agronómicas y culturales dentro del marco del desarrollo
vegetativo del cultivo desde la preparación del terreno hasta la cosecha y
post cosecha, en total son 3102 asistencias tanto para cultivo de maíz
chala, como para cultivo de alfalfa. Para la realización de las asistencias
técnicas se contratara los servicios de dos técnicos agrícolas y/o
agropecuarios y un especialista ingeniero agrónomo con conocimientos
en producción de forrajes, que se encargaran de la realización del
material didáctico, formatos, y procedimientos para la realización de las
asistencias a cada productor en manejo agronómico y cultural, con
énfasis en buenas prácticas agrícolas, todos por un periodo de 22 meses

CUADRO Nº 07: CANTIDAD DE ASISTENCIAS TECNICAS A PRODUCTORES DE

FORRAJES
PRODCUTORES
PRODUCTORES
DE MAIZ
DE ALFALFA
CHALA
Nº DE
ASISTENCIA 3102 3102
S TECNICAS

Se realizara la contratación de personal un técnico agrícola o
agropecuario y un especialista en alimentos balanceados ing. Agrónomo,
agrícola y /o médico veterinario – zootecnista que se encargara de
realizar la formulación de los alimentos balanceados y la preparación del
material necesario para las asistencias técnicas; igualmente la
contratación de un operador para la realización de las mesclas en la
formulación de alimento balanceado, todos por un periodo de 22 meses.
Se desarrollara asistencias en materia de buenas prácticas de
alimentación de ganado, tanto vacuno, caprino como ovino y formulación
y elaboración de alimento balanceado para lo cual se realizaría
asistencias técnicas en cada parcela de los productores de ganado
vacuno que es de 84 por 1 asistencias cada 2 meses, al igual que a los
productores de ganado caprino y ovino que son de 50 y 90
respectivamente, el tiempo estimado para las asistencias es de 22
meses, dando un total de 924 asistencias para productores de ganado
vacuno, 550 para productores de ganado caprino y 990 para productores
de ganado caprino
CUADRO Nº 08: CANTIDAD DE ASISTENCIAS TECNICAS A PRODUCTORES GANADEROS

EN ALIMENTACION BALANCEADA
PRODUCTORES PRODUCTORES PRODUCTORES

DE GANADO DE GANADO DE GANADO

OVINO VACUNO CAPRINO

Nº DE
ASISTENCIA 990 924 550
S TECNICAS

Se realizará la capacitación especializada al personal de campo
encargado de realizar las asistencias técnicas en temas de producción
de forrajes, dicha capacitación se desarrollara en el periodo de una
semana, antes de la realización de las asistencias técnicas, se contratara
a un especialista en manejo de cultivos de forrajes (avena forrajera, maíz
chala y alfalfa) y la adquisición de material necesario para dicha
capacitación, se realizara en las instalaciones de Gerencia de Desarrollo
Económico, con salidas al campo a fin de maximizar la experiencia hacia
los técnicos.
Igualmente se realizaría la capacitación especializada a personal técnico
de campos encargados de la realización de asistencias técnicas en
ganado vacuno, caprino y ovino, con la contratación de un médico
veterinario – zootecnista especialista en producción de rumiantes
mayores y menores, la duración de esta capacitación será de 1 semana
y se realizaría antes del inicio de las asistencias técnicas a los
productores, dicha capacitación se realizara en las instalaciones del
establo municipal de Piñapa.

Se realizaría la instalación de parcelas demostrativas en los tres tipos de
forrajes 4 módulos para cultivo de avena forrajera, 4 módulos para cultivo
de maíz chala y 4 módulos para cultivo de alfalfa, las parcelas estarán
dispersas en las 8 zonas de trabajo del valle de locumba como se
muestra en el siguiente cuadro:

CUADRO Nº09: CANTIDAD DE PARCELAS DEMOSTRATIVAS
SECTORES/CULTIVO maíz Avena

alfalfa
S chala forrajera
CHIPE 1 1
SAGOLLO 1 1
CHAUCALANA 1
LOCUMBA 1 1
PIÑAPA 1
SITANA 1
AURORA 1 1
CONOSTOCO 1
TOTAL 4 4 4
Fuente: Elaboración Propia del formulador
Estas parcelas tendrán una área de 1 hectárea cada una, y tendrán la

asistencia de un personal técnico agropecuario y/o agrícola que dará el
soporte a los productores que tengan en sus predios las parcelas
demostrativas, para el caso de las parcelas demostrativas de maíz chala y
avena forrajera tendrá una duración de 6 meses según el ciclo vegetativo
de dichos cultivos y para el caso de la alfalfa será de 1 año para obtener
resultados, ya que el ciclo vegetativo de la alfalfa puede demandar hasta
10 años. La asistencia que brindara el técnico será de 5 visitas cada mes
para los tres tipos de forrajes, como se detalla en los siguientes cuadros:

Se realizara la implementación de equipos, insumos y materiales para la
realización de las asistencias técnicas en alimentación balanceada y
formulación de alimentación, con la compra de una mezcladora vertical,
maquina cocedora de sacos, balanza digital de 1 decimal, sacos,
concentrado, igualmente la compra de forraje tanto de ensilado como de
henificado, se realizara el acondicionamiento del local del corral de la
municipalidad provincial ubicado en el anexo de Piñapa para utilizar sus
instalaciones como centro de capacitación y de formulación y preparación

de los alimentos balanceados, se realizara el mantenimiento de una

camioneta marca Chevrolet modelo LUV DMAX de placa EGB-242 de
pertenecía a la gerencia de desarrollo económico a fin de poder realizar los
traslados de insumos de manera interna y el traslado de equipo para las
asistencias técnicas, compra de combustible, igualmente la adquisición de
materiales general para el desarrollo de todas las asistencias como útiles de
escritorio, e implementación de materiales para la difusión t promoción de
los buenas prácticas de alimentación animal y formulación de alimento
balanceado.

Se tomara en cuenta la implementación y compra de insumos y materiales
para la realización de las asistencias técnicas dirigidas a los productores de
alfalfa y maíz chala, así como la implementación, compra de materiales e
insumos para la realización de las parcelas demostrativas desde la semilla,
insumos agronómicos y agroquímicos necesarios, servicios como de
análisis completo de suelos para las parcelas demostrativas y análisis foliar
tanto para el cultivo de alfalfa como de maíz, igualmente la implementación
general como la compra de una laptop core i5, un proyector multimedia, una
pantalla ecran, impresora multifuncional Epson y tinta para la impresora,
compra de dos motocicletas marca honda. Igualmente la puesta en
funcionamiento de la picadora de alfalfa y picadora de forraje (maíz chala)
para brindar la función de cosecha mecanizada que maximice los recursos
y eficiencia de la cosecha de forrajes.
Se tomara en cuenta la implementación y compra de insumos para la
realización de las parcelas demostrativas desde la siembra hasta la
cosecha, tomando en cuenta el costo de producción de la avena forrajera
por hectárea, igualmente la implementación y compra de equipo para la
realización de asistencias de dichas parcelas, la realización de servicios

tales como análisis de suelo y foliar para determinar las cantidades de

elementos en suelos y follaje de los nuevos forrajes.

Se realizara la implementación de materiales e insumos necesarios para la
realización de las asistencias técnicas para productores de ganado vacuno,
caprino y ovino por medio de compra de kits de manejo veterinario, botiquín
veterinario, ecógrafo, tanque criogénico, equipo de inseminación artificial,
insumos para campaña de desparasitación, equipos de cirugía, insumos
como medicamentos y materiales necesarios para la realización de las
asistencias técnicas; adquisición de equipos generales como la compra de
una laptop core i5, impresora marca Epson y tinta para impresora,
adquisición de 2 motos lineales de la marca Honda para movilización del
personal técnico de campo, material necesario para las capacitaciones
especializadas, y material necesario para la difusión y promoción, al igual
que útiles de escritorio necesario para la realización de tramite
documentario y presentación de informes.
1.5.COSTOS DEL PROYECTO
CUADRO Nº 10: COSTOS DIRECTOS Y OTROS COSTOS DE PROYECTO
UNIDAD DE COSTO
DESCRIPCION CANTIDAD TOTAL
MEDIDA UNITARIO
Acción 1.1: CAPACITACION EN
BUENAS PRACTICAS EN LA CAPACITACIONES S/ 552.1471 34.00 S/ 18,773.00
PRODUCCION GANADERA
RESULTAD
Acción 1.2: ASISTENCIA
O 01
TECNICA EN BUENAS
ASISTENCIAS S/ 44.4730 6776.00 S/ 301,348.96
PRACTICAS EN LA PRODUCCION
GANADERA
RESULTAD TECNICA EN PRODUCCION DE ASISTENCIAS S/ 29.9396 6768.00 S/ 202,631.22
O 02 PASTOS FORRAJEROS
Acción 2.2: ASISTENCIA ASISTENCIAS S/ 69.5849 2688.00 S/ 187,044.22

TECNICA EN PROCESO DE
ALIMENTACION, NUTRICION Y
RACIONES BALANCEADAS
Acción 2.3: CAPACITACION A
CAPACITACIONES S/ 4,315.00 2.00 S/ 8,630.00
TECNICOS ESPECIALISTAS
Acción 2.4: INSTALACION DE
HECTAREA S/ 13,822.09 12.00 S/ 165,865.04
PARCELAS DEMOSTRATIVAS
Acción 3.1: ADQUISICION DE
EQUIPAMIENTO PARA EL
ADECUADO MANEJO DE
EQUIPOS S/ 103,203.76 1.00 S/ 103,203.76
ALIMENTACION Y
PRODUCCION DE RACIONES
BALANCEADAS
RESULTAD
O 03 EQUIPOS S/ 100,320.00 1.00 S/ 100,320.00
DESARROLLO ADECUADO DE
MANEJO DE FORRAJES
DESARROLLO ADECUADO DE EQUIPOS S/ 260,506.00 1.00 S/ 260,506.00
MANEJO DE PROMOCION
GANADERA
COSTO DIRECTO S/ 1,348,322.20
GATOS GENERALES S/ 229,214.77
GASTOS DE GESTION TECNICA (15%) S/ 202,248.33
GATOS DE ORGANO TECNICO RESPONSABLE (2%) S/ 26,966.44
SUB TOTAL DE PROYECTO S/ 1,577,536.97
ELABORACION DE ESTUDIO DEFINITIVO (4%) S/ 53,932.89
SUPERVISION DE OBRA (5%) S/ 67,416.11
LIQUIDACION DE OBRA (2%) S/ 26,966.44
GASTOS ADMINISTRATIVOS (8%) S/ 107,865.78
PRESUPUESTO TOTAL S/ 1,833,718.19
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

De las actividades de operación y mantenimiento en situación con proyecto, son el
monitorio y seguimiento de las actividades a los agricultores dedicados a la
producción de forrajes y ganado (vacuno, caprino y ovino) por parte del personal
de la Gerencia de Desarrollo Económica de Municipalidad Provincial Jorge
Basadre, así como la realización de eventos de capacitación y asistencias técnicas
a lo largo del horizonte del proyecto.

CUADRO Nº 11: COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
GASTO GASTOS
OPERACIÓN
MENSUAL ANUAL
Personal S/ 2,007.42 S/ 24,089.04
Materiales S/ 400.00 S/ 4,800.00
TOTAL OPERACIÓN S/ 28,889.04
GASTO GASTOS
MANTENIMIENTO
MENSUAL ANUAL
Mantenimiento de establo y
S/ 600.00 S/ 2,400.00
galpones
Eventos de capacitación y asistencia S/ 300.00 S/ 3,600.00
TOTAL MANTENIMIENTO S/ 6,000.00
CUADRO Nº 12: COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO INCREMENTALES
Ítems de Gasto Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL

OPERACIÓN S/ 28,889.04 S/ 28,889.04 S/ 28,889.04 S/ 28,889.04 S/ 28,889.04 S/ 28,889.04
MANTENIMIENTO S/ 6,000.00 S/ 6,000.00 S/ 6,000.00 S/ 6,000.00 S/ 6,000.00 S/ 6,000.00
TOTAL A PRECIOS
S/ 34,889.04 S/ 34,889.04 S/ 34,889.04 S/ 34,889.04 S/ 34,889.04 S/ 174,445.20
DE MERCADO
1.6.EVALUACIÓN SOCIAL
En la Evaluación Social, se ha utilizado metodología de COSTO BENEFICIO
para lo cual se toma como referencia el valor neto de la producción
agropecuaria.
CUADRO N° 13: CÁLCULO DE INDICADORES DE RENTABILIDAD DEL PROYECTO

(PRECIOS PRIVADOS)
Programación Anual Total

Rubros
0 1 2 3 4 5
I. INCREMENTO EN EL VALOR NETO DE
814,729.47 814,729.47 814,729.47 814,729.47 814,729.47 4,073,647.36
LA PRODUCCION
II. COSTOS INCREMENTALES DEL
1,833,718.19 34,889.04 34,889.04 34,889.04 34,889.04 34,889.04 2,008,163.39
PROYECTO
Costos de Inversión 1,833,718.19 - - 1,833,718.19
Costos de Operación y Mantenimiento 34,889.04 34,889.04 34,889.04 34,889.04 34,889.04 174,445.20

(1,833,718.19
III. FLUJO NETO DEL PROYECTO (I+II-III) 779,840.43 779,840.43 779,840.43 779,840.43 779,840.43 2,065,483.97
)
IV. FACTOR DE ACTUALIZACIÓN (9%) 1.00 0.93 0.86 0.79 0.74 0.68
V. VALOR ACTUAL DEL FLUJO NETO (1,833,718.19

722,074.47 668,587.48 619,062.48 573,206.00 530,746.29 1,279,958.53
DEL PROYECTO (VAN) = IV x V )
VI. TASA INTERNA DE RETORNO 31.86%
VII. RELACION B/C 1.65
Basados en el análisis de evaluación social de la alternativa planteada,

tenemos los siguientes resultados:
CUADRO Nº 14: RESULTADOS EVALUACION SOCIAL
DESCRIPCIÓN PRIVADO SOCIAL

Valor actual del flujo neto del proyecto 1,279,958.53 1,444,713.30
Tasa interna de retorno 31.86% 37.76%
Relación b/c 1.65 1.83
1.7.SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO
Sostenibilidad institucional
La municipalidad Provincial Jorge Basadre financiara el 100% de la ejecución
de la presente inversión, con los recursos provenientes del Canon,
SobreCanon, Regalías, Renta de aduanas, principalmente.
Para el caso del mantenimiento de los equipos de informática del proyecto y
de la Gerencia de Desarrollo Económico que se utilicen la Municipalidad se
compromete a realizar el servicio a través de la unidad de Tecnologías de la
información y comunicaciones. Los equipos automotores que se utilicen y
adquieran durante la ejecución de esta inversión tendrán servicio por parte de
la unidad de Administración de Maquinaria y Equipo Pesado y la operación y
correcto manejo de los mismos estará dado por técnicos y especialistas de la
Gerencia de Desarrollo Económico.
Por medio de la Subgerencia de Desarrollo Rural de la Gerencia de Desarrollo
Económico como ente promotor de la Municipalidad Provincial Jorge Basadre
que esta entre sus funciones el promover el desarrollo productivo de los

productores agropecuarios se dará el compromiso del desarrollo y ejecución

de la presente inversión dentro del marco de la efectividad de los recursos y
sobre todo coordinar activamente con los agricultores y productores pecuarios
beneficiarios para una mayor eficiencia de la inversión.
Sostenibilidad social
La población beneficiaria que son los productores agropecuarios del valle de
locumba participará de manera comprometida y activamente en la ejecución y
buen desarrollo de la presente inversión, mediante el compromiso que
asumirán los mismos productores en la participación de las capacitaciones y
asistencias técnicas respectivas, lo cual garantizara un cambio y una gran
mejora en las condiciones de producción del valle debido a la mejora de
conocimientos y mejora de la técnica de producción, lo que conlleva a la
mejora de la rentabilidad y por ende a la mejora de la calidad de vida de cada
productor.
1.8.GESTIÓN DEL PROYECTO
PARA LA FASE DE EJECUCIÓN:
Los actores que participarán en la etapa de ejecución del proyecto, así como
sus roles y funciones son los siguientes:
 La Municipalidad Provincial Jorge Basadre, se encargará del

financiamiento, ejecución y supervisión de proyecto y velará por el
cumplimiento del cronograma.
 La Oficina de Estudios y Proyectos a través de la Oficina de Estudios se
encargará de la Elaboración Estudio Definitivo.
 La Gerencia de Desarrollo Económico, se encargará de la ejecución de
los Componentes 01, 02, 03, 04 del presente proyecto.
 La Oficina de Supervisión de Proyectos, tendrá a su cargo la
supervisión, el seguimiento y monitoreo del proyecto.

 La Sub Gerencia de Liquidación, tendrá a su cargo la liquidación del

proyecto, mediante resolución de alcaldía para ser transferido a la
entidad responsable de operación y mantenimiento.
 La Gerencia de Administración y Finanzas, se encargará de realizar los
procesos de licitación, transferencia de recursos y el cumplimiento de
todas las normas en materia de procesos de adquisición del Sector
Público.
PARA LA FASE DE FUNCIONAMIENTO:
Para el funcionamiento del presente proyecto, estarán a cargo de la Gerencia

De Desarrollo Económico de la Municipalidad Provincial Jorge Basadre, a
través de la Subgerencia de Desarrollo Rural ya que esta cuenta con los
recursos financieros y materiales para ello.
1.9.MARCO LOGICO
OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS
Adecuado acceso al servicio de apoyo al Número de productores agropecuarios Reporte de estudios del Mejora de las condiciones
desarrollo productivo del piso forrajero de que son asistidos Instituto Nacional de Estadías socioeconómico de los
la cadena ganadera Incremento del rendimiento de los e Informática - INEI. productores
cultivos de maíz chal y alfalfa y ganado Anuarios estadísticos de la agropecuarios de alfalfa,
FIN
vacuno, ovino y caprino dirección Regional de maíz chala, ganado

Disminución del % de pérdidas de los Agricultura Tacna vacuno, ovino y caprino
cultivos de maíz chal y alfalfa y ganado
vacuno, ovino y caprino
Incrementar los niveles de producción y Incremento del rendimiento de los Registro de control del -Eficiente manejo de los
de productividad de los cultivos alfalfa y cultivos de maíz chal y alfalfa y ganado productor que accede a cultivos alfalfa y maíz
PROPÓSITO
maíz chala, así como del ganado vacuno, vacuno, ovino y caprino asistencias técnicas y registro chala, y eficiente manejo
caprino y ovino del valle de Locumba. Disminución del % de pérdidas de los de rendimiento de de ganado vacuno,
cultivos de maíz chal y alfalfa y ganado producción de los cultivos de caprino y ovino.
vacuno, ovino y caprino alfalfa y maíz chala. Ganado - Incremento de la
vacuno, ovino y caprino. competitividad agrícola y
ganadera
COMPONENTE I Adecuados conocimiento Realización de capacitaciones y - Informe final del residente Productores con mayores
de buenas prácticas ganaderas. asistencias técnicas en un muero de del proyecto. conocimientos en temas
COMPONENTES
COMPONENTE II: Suficientes capacidades 16882 - Padrón de beneficiarios de de buenas prácticas

para la producción de forrajes y Realización de estudio definitivo y plan las comunidades agrícolas y pecuarias, que
formulación de alimento balanceado de trabajo beneficiarias. permiten mejorar el nivel
COMPONENTE III: Suficientes capacidades de producción
técnicas para la innovación tecnológica agropecuario del valle de
Locumba
COMPONENTE I Adecuados conocimiento COMPONENTE I Adecuados -Informe mensual de los Desembolso oportuno del
de buenas prácticas ganaderas conocimiento de buenas prácticas capacitadores y asistente presupuesto según el
Acción 1.1 – Capacitación en buenas ganaderas: 320,121.96 técnico. calendario de inversión y
prácticas en la producción ganadera. -Liquidación físico y financiero cumplimiento de los
Acción 1.2 - Asistencia técnica en buenas COMPONENTE II: Suficientes del proyecto. beneficiarios.
prácticas en la producción ganadera. capacidades para la producción de - Actas de entrega y recepción
COMPONENTE II: Suficientes capacidades forrajes y formulación de alimento del proyecto.

para la producción de forrajes y balanceado: 564,170.48

formulación de alimento balanceado
Acción 2.1 – Asistencias técnicas en COMPONENTE III: Suficientes
producción de pastos forrajeros capacidades técnicas para la innovación
Acción 2.2 – Asistencias técnicas en tecnológica: 464,029.76
procesos de alimentación, nutrición y
raciones balanceadas. COSTO DIRECTO :
Acción 2.3 – Capacitación a técnicos 1,348,322.20
especialistas. GASTOS GENERALES : 229,214.77
Acción 2.4 – Instalación de parcelas PRESUPUESTO DE PROYECTO:
demostrativas. 1,577,536.97
COMPONENTE III: Suficientes GASTOS DE ADMISTRACION :
capacidades técnicas para la innovación 107,865.78
tecnológica Acción 3.1 – Adquisición de GASTOS DE SUPERVISION : 67,416.11
equipamiento para el adecuado manejo GASTOS DE EXPEDIENTE TECNICO :
de alimentación y producción de raciones 53,932.89
balanceadas GASTOS DE LIQUIDACION : 26,966.44
Acción 3.2 – Adquisición de equipamiento PRESUPUESTO TOTAL DE
para el desarrollo adecuado de manejo de PROYECTO:1,833,718.19
forrajes.
Acción 3.3 – adquisición de equipamiento
para el desarrollo adecuado de manejo de
promoción ganadera
2. DATOS GENERALES
1.
2.1.NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSION
2.1.1. NATURALEZA DE LA INVERSIÓN
La naturaleza de Inversión es el “Mejoramiento” que comprende las

Intervenciones sobre uno o más factores de producción de una UP
orientadas a aumentar la calidad del bien y/o el servicio; lo cual implica
cumplir con los estándares de calidad para la prestación de servicios
establecidos por el sector competente. Implica la prestación de servicios de
mayor calidad a usuarios que ya disponen de él o a igual número de
usuarios en mejores condiciones.

2.1.2. OBJETIVO DE INTERVENCIÓN
El objetivo de este proyecto es la mejorar los servicios de apoyo al

desarrollo productivo del piso forrajero de la cadena ganadera del distrito de
Locumba, mediante asistencia técnica y capacitaciones a los productores
agropecuarios del distrito de locumba ya que no cuentan con el servicio
actualmente y más aún desmejora la calidad de sus productos debido a la
falta de este servicio.
2.1.3. LOCALIZACIÓN
El proyecto se ubicara en el distrito de Locumba especialmente en el valle

de locumba y todos sus centros poblados, focalizándose en 9 sectores
agrícolas.
CUADRO N°15: TIPOLOGÍA DEL NOMBRE DEL PROYECTO
Naturaleza de
Objeto de intervención Localización
intervención
Servicios de apoyo al
desarrollo productivo del Distrito de Locumba
Mejoramiento
piso forrajero en la 9 CCPP
cadena ganadera
En función a los ítems anteriores el nombre del proyecto de inversión sería:
" MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE APOYO AL DESARROLLO

PRODUCTIVO DEL PISO FORRAJERO EN LA CADENA
PRODUCTIVA GANADERA EN 9 LOCALIDADES, DISTRITO

2.2. INSTITUCIONALIDAD
2.2.1. UNIDAD FORMULADORA DE INVERSIONES
EL Decreto supremo N° 284-2018-EF que aprueba el reglamento del

Decreto Legislativo N° 1252, determina en el Capítulo II, artículo 12 que las
UF son los órganos del Sistema Nacional de Programación
Multianual y Gestión de Inversiones responsables de la fase de
Formulación y Evaluación del Ciclo de Inversión. Pueden ser UF cualquiera
de las unidades de organización de las entidades sujetas al Sistema
Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones, así como
las unidades ejecutoras, programas y proyectos especiales creados
conforme a la normativa de la materia en el ámbito de estas.
 Aplicar los contenidos, las metodologías y los parámetros de formulación

y evaluación aprobados por la DGPMI, así como las metodologías
específicas aprobadas por los Sectores, para la formulación y evaluación
de los proyectos de inversión cuyos objetivos estén directamente
vinculados con las competencias de la entidad o empresa pública a la que
pertenece la UF.
 Elaborar las fichas técnicas y los estudios de pre inversión con el fin
de sustentar la concepción técnica, económica y el dimensionamiento de
los proyectos de inversión, teniendo en cuenta los objetivos, metas de
producto e indicadores de resultado previstos en la fase de Programación
Multianual de Inversiones; así como los fondos públicos estimados para la
operación y mantenimiento de los activos generados por el proyecto de
inversión y las formas de financiamiento.
 Registrar en el Banco de Inversiones los proyectos de inversión y las

inversiones de optimización, de ampliación marginal, de reposición y de
rehabilitación.

 Cautelar que las inversiones de optimización, de ampliación marginal, de

reposición y de rehabilitación no contemplen intervenciones que
constituyan proyectos de inversión ni correspondan a gasto corriente.
 Declarar la viabilidad de los proyectos de inversión.
 Aprobar las inversiones de optimización, de ampliación marginal, de

reposición y de rehabilitación.
 Solicitar la opinión de la OPMI del Sector sobre los proyectos o

programas de inversión a ser financiados con fondos públicos
provenientes de operaciones de endeudamiento externo del Gobierno
Nacional, a fin de verificar que estos se alineen con los objetivos
priorizados, metas e indicadores y contribuyan efectivamente al cierre de
brechas de infraestructura o de acceso a servicios, de acuerdo a los
criterios de priorización aprobados. Dicha opinión es previa a la solicitud de
opinión a que se refiere el numeral 8.
 Solicitar la opinión favorable de la DGPMI sobre los proyectos o

programas de inversión a ser financiados con fondos públicos
provenientes de operaciones de endeudamiento externo del Gobierno
Nacional, previo a su declaración de viabilidad.
 Realizar la consistencia técnica entre el resultado del expediente técnico o

documento equivalente y la ficha técnica o estudio de pre inversión que
sustentó la declaración de viabilidad de los proyectos de inversión.

 Remitir información sobre las inversiones que solicite la DGPMI y los

demás órganos del Sistema Nacional de Programación Multianual y
Gestión de Inversiones.
CUADRO Nº 16: UNIDAD FORMULADORA DE INVERSIONES

ENTIDAD:
Basadre
TITULAR DEL PLIEGO Félix Morales Mamani
Unidad Formuladora de la Oficina De
NOMBRE DE LA UF
Proyectos
Fuente: https://www.mef.gob.pe
2.2.2. UNIDAD EJECUTORA
Las UEI son los órganos del Sistema Nacional de Programación

Multianual y Gestión de Inversiones responsables de la fase de Ejecución
del Ciclo de Inversión.
Son UEI las unidades ejecutoras. También pueden ser UEI cualquiera de
las unidades de organización de las entidades y los órganos de las
empresas públicas sujetas al Sistema Nacional de Programación
Multianual y Gestión de Inversiones, incluyendo los programas y proyectos
especiales creados conforme a la normativa de la materia en el ámbito de
estas. En este caso no requieren ser unidades ejecutoras, pero deben
contar con competencias legales y con capacidad operativa y técnica
necesarias.
 Elaborar el expediente técnico o documento equivalente de los proyectos

de inversión, sujetándose a la concepción técnica, económica y el
dimensionamiento contenidos en la ficha técnica o estudio de pre
inversión, según corresponda.

 Elaborar el expediente técnico o documento equivalente para las

inversiones de optimización, de ampliación marginal, de reposición y de
rehabilitación, teniendo en cuenta la información registrada en el Banco de
Inversiones.
 Ejecutar física y financieramente las inversiones.
 Registrar y mantener actualizada la información de la ejecución de las

inversiones en el Banco de Inversiones durante la fase de Ejecución.
 Cautelar que se mantenga la concepción técnica, económica y

dimensionamiento de los proyectos de inversión durante la ejecución física
de estos.
 Realizar el seguimiento de las inversiones y efectuar el registro

correspondiente en el Banco de Inversiones.
 Remitir información sobre las inversiones que solicite la DGPMI y los

demás órganos del Sistema Nacional de Programación Multianual y
Gestión de Inversiones.
CUADRO Nº 17: UNIDAD EJECUTORA

ENTIDAD:
Basadre
NOMBRE DE LA UEI Gerencia de Desarrollo Económico

2.3. RESPONSABILIDAD FUNCIONAL Y TIPOLOGIA DEL PROYECTO
Este proyecto se encuentra incorporado a la Función de Planeamiento,

Gestión y Reserva de Contingencia, tal como se detalla en el Clasificador
Funcional Programático - descrito en el Anexo 2, que corresponde a las
funciones que recaen sobre los Sectores, Organismos Constitucionalmente
Autónomos y Fuero Militar Policial conforme lo dispuesto en el párrafo 7.2 del
artículo 7 del Reglamento del Decreto Legislativo N° 1252, Decreto Legislativo
que crea el Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de
Inversiones, aprobado por el Decreto Supremo N° 284-2018-EF.
CUADRO Nº 18: RESPONSABILIDAD FUNCIONAL
Función 003:
Función de Planeamiento, Gestión y Reserva de
Contingencia
Corresponde al nivel máximo de agregación de las
FUNCIÓN acciones desarrolladas para el planeamiento, dirección,
conducción y armonización de las políticas de gobierno,
necesarias en la gestión pública, así como para la
ejecución y control de los fondos públicos. Incluye la
previsión de la Reserva de Contingencia
División Funcional 009:

Ciencia y Tecnología
PROGRAMA
Conjunto de acciones desarrolladas para promover el
desarrollo del conocimiento científico y tecnológico
Grupo Funcional 0129 Transferencia de

SUB PROGRAMA
Conocimientos y Tecnologías
SECTOR
Gobiernos Locales
RESPONSABLE
2.4. ALINEAMIENTO Y CONTRIBUCION AL CIERRE DE UNA BRECHA
2.4.1. SERVICIO PÚBLICOS CON BRECHA IDENTIFICADA Y PRIORIZADA
El servicio identificado con brecha identificada y priorizado es el de:

SERVICIOS DE APOYO AL DESARROLLO PRODUCTIVO
Este servicio se encuentra enmarcado en las políticas nacionales:
I. Plan Bicentenario: El Perú hacia el 2021
Eje Estratégico 1: Derechos fundamentales y dignidad de las personas

(Derechos Humanos).
Eje Estratégico 2: Oportunidades y acceso a los servicios (Calidad de vida y

servicios básicos).
Eje Estratégico 3: Estado y gobernabilidad (Estado democrático,

Transparente y Eficiente).
Eje Estratégico 4: Economía, Competitividad y empleo (Economía

competitiva con altos niveles de empleo)
Eje Estratégico 5: Desarrollo Regional e Infraestructura.
Eje Estratégico 6: Recursos Naturales y ambiente (Infraestructura y políticas

ambientales)
Se encuentra en pleno proceso de actualización el nuevo Plan de

Desarrollo Regional al 2021. De la primera versión del plan, Plan Integral de
Desarrollo de Tacna 2005-2012, extraemos los lineamientos de política
regional, Objetivos de desarrollo Regional, los mismos que deben además
orientar los lineamientos de política local.
II. Acuerdo Nacional
El 22 de julio del año 2002, se institucionalizó el Foro del Acuerdo Nacional

como instancia de promoción del cumplimiento y del seguimiento del
Acuerdo Nacional, en el cual las organizaciones políticas, sociales y
religiosas del país, suscribieron dicho documento que contenía 29 políticas
de Estado. El fin de todo este esfuerzo era el de fortalecer la democracia,

afirmar la identidad nacional, diseñar una visión compartida del país a futuro
e institucionalizar el estado de derecho.
En La Vigésima Tercera Política “política de desarrollo agrario y rural”

donde se comprometen a impulsar el desarrollo agrario y rural del país, que
incluya a la agricultura, ganadería, acuicultura, agroindustria y a la
explotación forestal sostenible, para fomentar el desarrollo económico y
social del sector. Dentro del rol subsidiario y regulador del Estado señalado
en la Constitución, promoveremos la rentabilidad y la expansión del
mercado de las actividades agrarias, impulsando su competitividad con
vocación exportadora y buscando la mejora social de la población rural.
III. Plan Estratégico sectorial multianual de Agricultura 2015- 2021
Actualizado en diciembre del 2016 siendo un plan destinado hacia el 2021

donde estipula dos grandes objetivos estratégicos y 21 acciones
estratégicas dentro de las cuales en el objetivo número dos de incrementar
la productividad agraria y la inserción competitiva a los mercados
nacionales e internacionales, y la acción estratégica 2.6 indica mejorar la
generación, disponibilidad, acceso y adopción de tecnológicas agrarias,
dirigido a los productores agrarios con problemas de baja productividad,
rentabilidad y débil articulación a los mercados.
IV. Plan Nacional de Desarrollo Ganadero 2017 – 2021
Dentro de su objetivo específico número 2 “Elevar los niveles Productivos

de los sistemas pecuarios a través del uso eficiente de la tecnología y la
innovación en sus procesos” estipula 5 acciones estratégicas de las cuales
la número 5 indica el mejorar la innovación y el acceso a tecnologías
pecuarias brindando asistencias técnicas y capacitaciones que mejoren la
productividad de los productores ganaderos.

V. Plan de Acondicionamiento Territorial de la Provincia Jorge

Basadre 2012-2021
En el Plan de Acondicionamiento territorial de la provincia Jorge Basadre

“Provincia agroexportadora que planifica e implementa democrática y
ordenadamente la ampliación agrícola y el desarrollo urbano para ocupar
mejor su territorio con centros poblados consolidados y articulados
vialmente, con servicios de educación y salud de calidad, manejando
sosteniblemente sus recursos hídricos y naturales, protegiendo el ambiente,
mitigando los riesgos y promoviendo el turismo”.
En este contexto, para alcanzar la visión de Acondicionamiento Territorial

de la Provincia Jorge Basadre planteada, es necesario potenciar las
tendencias positivas de las fortalezas y oportunidades de la provincia y
disminuir los efectos negativos de las debilidades y amenazas que dificultan
su desarrollo a partir de los siguientes objetivos estratégicos:
Objetivo 1: Promover y desarrollar la actividad agropecuaria, de

transformación para la exportación, la actividad turística y la minería
responsable. Dentro del objetivo 1 se consideran las siguientes políticas de
acondicionamiento territorial:
1.1 Promover y desarrollar la actividad agrícola para la exportación.
1.2 Promover el mejoramiento de la producción pecuaria en la provincia.
1.3 Promover y desarrollar la actividad acuícola.
1.4 Fomentar la agroindustria en la provincia.
1.5 Promover y desarrollar el turismo en la provincia.
Objetivo 2: Promover el crecimiento ordenado y el proceso de consolidación

de los centros poblados de la Provincia.

Objetivo 3: Articular e integrar el territorio provincial

Objetivo 4: Promover y desarrollar servicios educativos, de salud y
recreación de calidad.
Objetivo 5: Promover la Gestión sostenible de los recursos hídricos,
recursos naturales, la recuperación ambiental y seguridad física ante
desastres.
Objetivo 6: Promover la gestión concertada del territorio provincial.
VI. Plan Estratégico del Distrito de Locumba al 2003-2013
El proyecto se enmarca en el plan de desarrollo estratégico del distrito de

Locumba al 2003-2013 y que está vigente a la actualidad específicamente:
Eje Estratégico Nº 02: Agricultura tecnificada y agroindustria de exportación
Uno de sus ítems estipula la implementación de un programa de asistencia

técnica y capacitaciones orientado a los aspectos agropecuarios y la
agroindustria rural, que ayuden al desarrollo agrícola y al servicio de los
agricultores.
2.4.2. INDICADOR DE BRECHA DE ACCESO A SERVICIOS
El indicador de brecha planteado es el que se muestra como “Porcentaje de

productores agropecuarios atendidos” que se encuentra dentro de la matriz
de indicadores de agricultura dentro del PESEM del MINAGRI.
Esta brecha será medida a través de la unidad de medida de productores

asistidos, que será evaluado inicialmente en el año actual por una brecha
de 91.79% insatisfecha debido a que existen proyectos que están brindando
asistencias técnicas en el presente año como son “Ampliación y

Mejoramiento de la Cadena Productiva de Rumiantes Menores en el distrito

de Locumba, provincia Jorge Basadre – Tacna” con un total de 86
productores asistidos programadas para el año 2019, “ Mejoramiento de los
Servicios de Apoyo a la Cadena Productiva del Ganado Vacuno en el
Distrito de Locumba, provincia Jorge Basadre – Tacna” con un total de 84
productores asistidos y según el PMI de la municipalidad provincial Jorge
Basadre esta brecha para ser cubierta necesita de 2071 productores
asistidos al año.
2.4.3. CONTRIBUCIÓN DE CIERRE DE BRECHA
El proyecto a través de sus diferentes acciones, cubrirá la brecha en un

48%, ya que cubrirá la demanda de servicio de asistencia a 365
productores agropecuarios durante 22 meses que es el periodo de
ejecución de los componentes del proyecto, y durante cada año del
horizonte del proyecto serán atendidos 365 productores, siendo el horizonte
del proyecto 5 años serán en su totalidad asistidos 1825 productores.
CUADRO N° 19: OFERTA, DEMANDA Y BRECHA SIN PROYECTO
BRECHA SIN PROYECTO

Año Demanda Oferta Brecha
2020 738 0 738
2021 748 0 748
2022 758 0 758
2023 769 0 769
2024 780 0 780
Tota
3793 0 3793
l

CUADRO N° 20: OFERTA, DEMANDA Y BRECHA CON PROYECTO
Brecha con Proyecto

Año Demanda Oferta Brecha
2020 738 365 373
2021 748 365 383
2022 758 365 393
2023 769 365 404
2024 780 365 415
Tota
3793 1825 1968
l
La contribución a la brecha será a través de la cantidad de productores

asistidos que serán atendidos en el periodo de ejecución del proyecto de
inversión que para la presente inversión está en 365 productores asistidos,
y el total de productores en el horizonte de evaluación del proyecto que
como ya se indicó el horizonte de evolución es de 5 años y por análisis
simple la cantidad total de productores a proyección en el horizonte de
evaluación es de 1825 productores agropecuarios.
CUADRO N° 21: ALINEAMIENTO Y CONTRIBUCION AL CIERRE DE LA BRECHA
Servicios públicos con brecha Servicio de Apoyo al Desarrollo Productivo de la

identificada y priorizada cadena ganadera
Nombre del Indicador de Unidad de Espacio
Año Valor
brecha de acceso a servicios medida geográfico
productores asistidos/año Productores Distrital 2020 738
Contribución del Cierre de

365
brecha (valor)

3. IDENTIFICACION
3.1.MARCO NORMATIVO
Las municipalidades provinciales son responsables de promover e impulsar el

proceso de planeamiento para el desarrollo integral correspondiente al ámbito
de su provincia, recogiendo las prioridades propuestas en los procesos de
planeación de desarrollo local de carácter distrital (Literal a del artículo 73° de
la Ley N° 27972). Las municipalidades distritales son responsables de elaborar
los planes referidos a la organización del espacio físico y uso del suelo, los
cuales deberán sujetarse a los planes y a las normas municipales provinciales
generales sobre esta materia

Por lo que es preciso destacar que la Municipalidad Provincial Jorge Basadre,

brindó las facilidades para elaborar el perfil de pre - inversión y acogerlo al
Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones. EL
Invierte.pe se basa en la siguiente normativa:
 Constitución Política del Perú.
 Ley Orgánica de Municipalidades, Ley Nº 27972, Norma la organización,

autonomía, competencias, funciones y recursos de las municipalidades del
país.
 Ley de Bases de Descentralización, Ley Nº 27783, de fecha 20.07.2002:

Aspectos generales de descentralización, capítulo I Territorio, Gobierno,
jurisdicción y Autonomía.
 Decreto legislativo N° 1252 que crea el sistema nacional de Programación

Multianual y Gestión de Inversiones y deroga la Ley N° 27293, Ley Del
Sistema Nacional de Inversiones Publica (publicado en el diario Oficial “el
Peruano”, el 01 de diciembre de 2016). Modificado por la primera
disposición complementaria modificatoria del Decreto Legislativo N° 1341,
Decreto Legislativo que modifica la Ley N° 30225, Ley de Contrataciones
del Estado (publicado en el Diario Oficial “El Peruano”, el 07 de enero del
2017).
 Con el Decreto Supremo N° 027-2017-EF Aprueban el Reglamento del

Decreto Legislativo N° 1252, que crea el Sistema Nacional de Programación
Multianual y Gestión de Inversiones y deroga la Ley N° 27293, Ley Del
Sistema Nacional de Inversiones Publica (publicado en el diario Oficial “el
Peruano”, el 01 de diciembre de 2016). Modificado por el artículo 1 del
decreto Supremo N°104-2017-EF (publicado en el diario Oficial “EL

Peruano”, el 19 de abril de 2017). Modificado por el DECRETO SUPREMO

N° 284-2018-EF (Publicado en el Diario Oficial “El Peruano”, el 09 de
diciembre de 2018).
 Directiva General del Sistema Nacional de Programación Multianual y

Gestión de Inversiones, aprobada por la Resolución Directoral Nº 001-2019-
EF/63.01, publicada en el Diario Oficial “El Peruano” el 23 de enero de
2019.
 Resolución Ministerial 297-2017-MINAGRI publicada el 17 de julio del 2017,

donde se aprueba el plan nacional de desarrollo ganadero 2017 – 2027
(que determina en su objetivo acción estratégica numero 02 la mejora de la
gestión de los recursos alimenticios).
3.2.AREA DE ESTUDIO
3.2.1. LOCALIZACIÓN DE ÁREA DE ESTUDIO DEL PROYECTO
La región Tacna se encuentra ubicada a 1,293 km de la ciudad capital del

Perú, Lima, entre las coordenadas 16°58'00”, 18°21’00’’ de latitud sur y los
69°30’00” y los 71°15’00” de longitud oeste; a una altitud de 569 m.s.n.m.;
limita por el noroeste, con la región Moquegua, por el noreste con la región
Puno, por el sur con la república de Chile, por el este con la república de
Bolivia y por el oeste con el océano pacífico.
La provincia Jorge Basadre está ubicada al noroeste de la Región Tacna a

la que pertenece y cuenta con los siguientes límites:
 Por el Norte: Región Moquegua

 Por el Sur: Provincia Tacna

 Por el Este: Provincia Candarave
 Por el Oeste: Océano Pacifico
El Distrito de Locumba se encuentra ubicado sobre la margen derecha del

río del mismo nombre, en la provincia de Jorge Basadre, Región Tacna,
además se encuentra en las coordenadas 17º 36’ 35” Latitud Sur y los 70º
45’ 39” de Longitud Oeste, presenta un clima semi cálido a cálido durante el
día y con temperaturas templadas por las noches.
El área de estudio corresponde a la zona geográfica donde se encuentra la

unidad productora de servicios y la población beneficiaria, esta zona
corresponde al centro poblado capital del distrito de Locumba, al cual le
corresponde la siguiente localización:
CUADRO N° 22: ZONA GEOGRÁFICA DE ESTUDIO DE PROYECTO
Departament Localidad/Centr
Provincia Distrito Ubigeo
o o poblado
Jorge
Tacna Locumba Locumba 2303010001
Basadre

GRAFICO N° 01: UBICACIÓN GRÁFICA DEL ÁREA DE ESTUDIO
3.2.2. LOCALIZACIÓN DE ÁREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO
El área de influencia está referida a la ubicación geográfica de la población

beneficiaria de los servicios públicos que prestara la unidad productiva de
servicios. El área de influencia del proyecto esta demarcada en la cuenca
del rio locumba, también denominado valle de locumba que va desde la
localidad de Chipe hasta la localidad de Aurora, los cuales será focalizados
en 9 sectores debido a sus ubicación geográfica y disponibilidad de
infraestructura y servicios.
CUADRO N° 23: LOCALIZACIÓN DEL ÁREA DE INFLUENCIA POR LOCALIDADES
Localidad/
N° Departamento Provincia Distrito Centro Ubigeo
poblado
Jorge
1 Tacna Locumba Locumba 2303010001
Basadre
Jorge
2 Tacna Locumba Piñapa 2303010017
Basadre

Jorge
3 Tacna Locumba Chaucalana 2303010013
Basadre
Jorge
4 Tacna Locumba Aurora 2303010023
Basadre
Locumba Conostoco 2303010014
Jorge
5 Tacna
Basadre
Jorge
6 Tacna Locumba Chipe 2303010007
Basadre
Jorge
7 Tacna Locumba Sagollo 2303010009
Basadre
Jorge
8 Tacna Locumba Sitana 2303010004
Basadre
Jorge
9 Tacna Locumba Cinto 2303010020
Basadre
Fuente: Atlas de Sistema de Consulta de Centros poblados – INEI – Perú
1.
3.2.3. CARACTERÍSTICAS FÍSICAS DEL ÁREA DE INFLUENCIA DEL

PROYECTO
Hidrología
Los recursos hídricos en el departamento de Tacna, provienen de agua
superficial y subterránea. En el caso específico de la cuenca Locumba la
disponibilidad media es de 1,80 m3/s.
Los recursos superficiales del río Locumba provienen de los caudales no

regulados de los ríos Ilabaya y Curibaya y de un caudal adicional regulado
de 4 a 6 m3/s, proveniente de la Laguna Aricota, el cual es derivado al río
Curibaya mediante bombeo, para el servicio, en primera instancia de las
centrales hidroeléctricas de Aricota. Prácticamente todo el flujo del río
Locumba es derivado para el riego del área cultivada de la parte alta y los
excedentes son captados finalmente por la bocatoma de la irrigación Ite,
localizada en la parte baja. El río Locumba, cuya cuenca se calcula que

abarca alrededor de 2,400 km2, se forma por la confluencia de dos ríos

Ilabaya y Curibaya.
Información climatológica
La zona de influencia del presente proyecto, se caracteriza por presentar un
clima árido. En general el clima es cálido y con escasa precipitación y en él
se desarrollan en óptimas condiciones los siguientes cultivos: alfalfa, maíz,
algodón, cebolla, tomate, zapallo, olivos, ají y otros.
La precipitación es muy baja y se traduce en simples lloviznas, que apenas

humedecen el suelo. Los valores de precipitación total mensual fluctúan
entre 0,2 mm. y 15,5 mm., con una precipitación promedio multianual de
61,20 mm.
La temperatura media es de 17.80 °C, fluctuando entre 15.8 °C y 23.8 °C, la

temperatura máxima promedio alcanza un valor de 27.30 °C, variando entre
23.0 °C y 30.90 °C, la temperatura mínima promedio es de 12,25 °C, con un
rango de variación mensual entre 8.30 °C y 16.80 °C. La humedad relativa
varía entre 47.0 % y 87.0 %. La evaporación total promedio es de 3.88mm.
promedio variando entre 2.70 mm. y 5.10 mm.
Recurso Suelo
A continuación a través de ítems se presentara la descripción de los suelos
que se encuentran dentro de la cuenca de Locumba:
a) Descripción fisiográfica
En la cuenca de Locumba se ha diferenciado los siguientes grupos de

formaciones fisiográficas dominantes en el área, ver el siguiente cuadro:
CUADRO N°24: DESCRIPCIÓN FISIOGRÁFICA DEL SUELO
PAISAJE SUELOS INCLUIDOS

AURORA
(1) LLANURA DE SITANA HÚMEDO
INUNDACIÓN LOCUMBA HÚMEDO
CAUCE DE RÍO
CONOSTOCO
CONOSTOCO LIGERAMENTE
(2) TERRAZAS ALUVIALES NO INCLINADO
INUNDABLES LOCUMBA
SITANA
SITANA LIGERAMENTE INCLINADO
MARGARATA
ITE ALTO
ITE BAJO
(3) ABANICOS ALUVIALES ITE BAJO PEDREGOSO
ITE BAJO LIGERAMENTE INCLINADO
OCONCHAY
OTRAS FORMACIONES TIERRAS MISCELÁNEAS
Suelos de terrazas inundables
En este grupo, se considera a los suelos ubicados en el fondo del valle

(inundable). Están comprendidos en este grupo el lecho del río y las tierras
marginales al mismo, sujetas a inundaciones periódicas.
En los suelos comprendidos dentro de este grupo, se ha detectado

problemas de drenaje y salinidad en diferentes zonas del valle de Locumba,
como en la zona de Camiara, Camiarita, Aurora y Remonta.
Terrazas no Inundables
Aquí, se consigna aquellos suelos ubicados en terrazas dispuestas en

niveles generalmente más altos que los del grupo anterior y que son de
textura y profundidad variables, todos con mayor o menor problema de
salinidad. Se encuentran en todo el valle estudiado, incluyendo la Irrigación
Ite.
b) Descripción de las Series de Suelos

En esta sección se describen las series de suelos identificados en el Valle

de Locumba, y las características más importantes de los suelos de este
valle.
Serie Locumba (Símbolo: LO)
Reúne a aproximadamente 643 ha., ubicadas en terrazas aluviales no

inundables, bajo un relieve topográfico casi a nivel (0-2%). Son suelos
profundos, que se caracterizan por tener una sección de control de textura
media a moderadamente gruesa. Son suelos moderadamente alcalinos, de
requerimientos hídricos medios, con acumulación de sales y sin problemas
de drenaje, de productividad media a buena; usándose mayormente con
cultivos de maíz, cebolla y frutales.
Serie Sitana (Símbolo: SI)
Comprende alrededor de 336 ha., distribuidos principalmente en terrazas

aluviales no inundables, bajo un relieve topográfico plano o casi a nivel (0-
2%). Suelos de textura moderadamente gruesa, de reacción moderada o
fuertemente alcalina, no presenta problemas de drenaje pero sí de
salinidad, de productividad media; usándose mayormente en cultivos de
maíz, cebolla y alfalfa.
Esta serie presenta dos fases; una fase es de pendiente: Sitana ligeramente
inclinado (Símbolo: SI-li); abarca 20 ha., con mayor pendiente que la serie
original.
La otra fase es de mal drenaje: Sitana húmedo (Símbolo: SI-h); cubre

aproximadamente 119 ha., con problemas de drenaje; ambas fases tienen
problemas de salinidad.
Serie Margarata (Símbolo: MG)

Reúne aproximadamente 103 ha., ubicadas en terrazas no inundables, con

un relieve topográfico plano o ligeramente inclinado (0-7%). Son suelos
moderadamente alcalinos a fuertemente alcalinos, de textura
moderadamente gruesa con grava ocasional. Son suelos de buen drenaje,
requerimientos hídricos moderados y mediana productividad; usándose
mayormente en cultivos de alfalfa.
Serie Oconchay (Símbolo: OC)
Comprende una superficie aproximada de 30 ha., son suelos aluviales

ubicados a veces en abanicos aluviales, bajo un relieve topográfico
inclinado (7-12%). Presentan una reacción moderada a fuertemente
alcalina, con acumulación de sales y drenaje excesivo. Su sección de
control tiende a ser esquelética y son superficiales; sus requerimientos
hídricos son excesivos y su productividad es baja a media; usándose
mayormente en cultivos de alfalfa y algodón.
Serie Aurora (Símbolo: AU)
Integrada aproximadamente por 136 ha., ubicadas en terrazas bajas del

valle, bajo un relieve topográfico plano o casi a nivel (0-2%). Son suelos de
reacción fuerte a muy fuertemente alcalina; su textura es de medio a
moderadamente fina, con severos problemas de drenaje; el agua aflora a la
superficie la mayor parte de veces y la salinidad es excesiva, todo lo cual ha
limitado su cultivo. Presente vegetación natural como grama salada, totora,
cola de caballo, etc.
Serie Cauce de Río (Símbolo: RW)
Comprende alrededor de 579 ha., constituidas por tierras esqueléticas o

fragmentales, con más de 90% de elementos gruesos, entre arena gruesa,
cascajo y piedras. Se incluye los playones y áreas enmontadas areno-

pedregosas que matizan la morfología externa de esta formación. Son

tierras sin valor para propósitos agrícolas.
Tierras Misceláneas (Símbolo: TM)
Bajo esta denominación, se ha agrupado a todas aquellas tierras de

extremada pendiente, así como aquellas tierras sin uso, abandonadas, que
se encuentran dentro del área agrícola del valle de Locumba e Irrigación Ite.
Comprende alrededor de 600 ha.
3.2.4. POBLACIÓN DE REFERENCIA
La Población del Distrito de Locumba
Según el Censo de Población y Vivienda realizado el año 2017 por el

Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI) la población del distrito
de locumba es de 2256 habitantes de las cuales el 51.37% son hombres y
el 48.63% son mujeres y en comparativo con el Censo Poblacional del año
2007 donde se observa que hay un total de 2159 habitantes en el distrito de
locumba (ver cuadro N° 06) de los cuales el 57.8% son hombres y el
42.2% son mujeres. Lo que nos da una inferencia de que el crecimiento
poblacional en los últimos 10 años según los censos es de tan solo 97
habitantes en todo el distrito de locumba que representa solo un incremento
del 4.3% en 10 años y divido en los últimos 10 años seria de tan solo 0.43
% por año.
CUADRO N° 25: CRECIMIENTO DE LA POBLACIÓN EN LOS ÚLTIMOS 10 AÑOS
% De
Distrito Indicador Unidad 2007 2017 Crecimiento
Poblacional
POBLACION
LOCUMBA PERSONAS 2159 2256 4.3%
TOTAL
Fuente: Censos de Población y Vivienda 2017 – INEI – Perú
Igualmente según el Censo de Población y Vivienda realizado el año 2017

por el Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI) la población del

distrito de Locumba distribuida por edades quinquenales se puede apreciar

en el cuadro Nº 08, el cual nos indica que existe mayor cantidad de
habitantes en las edades adultas que en las infantiles.
CUADRO N° 26: POBLACIÓN DE DISTRITO DE LOCUMBA POR EDADES
Tacna, Jorge Basadre, distrito de Locumba

P: Edad en grupos
Casos Porcentaje (%) Acumulado %
quinquenales
De 0 a 4 años 187 8,29% 8,29%
De 5 a 9 años 198 8,78% 17,07%
De 10 a 14 años 175 7,76% 24,82%
De 15 a 19 años 133 5,90% 30,72%
De 20 a 24 años 165 7,31% 38,03%
De 25 a 29 años 172 7,62% 45,66%
De 30 a 34 años 186 8,24% 53,90%
De 35 a 39 años 167 7,40% 61,30%
De 40 a 44 años 162 7,18% 68,48%
De 45 a 49 años 157 6,96% 75,44%
De 50 a 54 años 121 5,36% 80,81%
De 55 a 59 años 121 5,36% 86,17%
De 60 a 64 años 108 4,79% 90,96%
De 65 a 69 años 88 3,90% 94,86%
De 70 a 74 años 57 2,53% 97,38%
De 75 a 79 años 29 1,29% 98,67%
De 80 a 84 años 14 0,62% 99,29%
De 85 a 89 años 7 0,31% 99,60%
De 90 a 94 años 6 0,27% 99,87%
De 95 a más 3 0,13% 100,00%
Total 2 256 100,00% 100,00%
Si se clasifica la población por edad tenemos que la población infantil

representa el 24.82% del total de la población, la población joven el 13.21%
de la población, la población de joven a adulta es el 23.26% del total, la
población adulta es el 29.65 % y la población adulta mayor es de 9.05%,
esto en el año 2017 por resultados del censo de población y vivienda 2017
realizado por del Instituto Nacional de Estadística e Informática. (Ver
gráfico Nº 02)

GRÁFICO N° 02: POBLACIÓN DEL DISTRITO DE LOCUMBA POR GRUPO DE EDADES
9%
25%
poblacion infantil
30% poblacion juvenil
13% poblacion joven adulta
poblacion adulta
poblacion adulta mayor
23%
Así mismo según datos de la Unidad Local De Focalización de la

Municipalidad Provincial de Jorge Basadre, la población del distrito de
locumba es de 1007 hogares, y un total de 2284 habitantes para el año
2018.
CUADRO N° 27: POBLACIÓN DEL DISTRITO DE LOCUMBA POR ANEXOS
ANEXO CSE x HOGARES CSE X PERSONA

LOCUMBA 414 975
GENTIALR 7 11
MATOGROSO 16 29
CINTO CENTRAL 26 50
CHIRONTA 9 12
BARRIAL 2 3
CHIPE 22 42
PEDREGAL 16 39
SAGOLLO 19 52
MAL PASO 6 8
MACHORRITA 1 4
CHAUCALANA 24 51
CONOSTOCO 5 6
GRANDE 10 23
PIÑAPA 52 111
SITANA 12 24
ALTOCAMIARA 36 80
LA AURORA 12 25
PEUNTE CAMIARA 71 158

TRAPICHE 18 54
LA BANDA 1 4
PAMPA SITANA 217 494
MONTE GRANDE 6 10
LOS CARZOS 5 19
TOTAL 1007 2284
Fuente: SISFOH – MPJB /2018
3.2.5. SERVICIOS BASICOS
Servicio De Salud
La Región de Salud Tacna tiene instituida una sola Red de Servicios de
Salud, la Red de Salud Tacna, dentro de la cual tiene establecidas diversas
Micro redes. Dentro de la Micro red Jorge Basadre están comprendido el
Centro de Salud de Locumba, en el Distrito de Locumba, ámbito donde
pertenece el Asentamiento Humano Pampa Sitana, Valle de Locumba, el
Valle de Cinto y Conostoco.
CUADRO N° 28: DATOS DEL ESTABLECIMIENTO DE SALUD, DISTRITO DE LOCUMBA
DATOS DETALLE
Código de establecimiento 00002913
Tipo de institución Ministerio de Salud “MINSA”
Teléfonos 507608 - 507609 - 958537282
DISA Tacna
Red Tacna
Micro red Jorge Basadre
Departamento Tacna
Provincia Jorge Basadre
Distrito Locumba
Categoría I – 3 Centro de Salud Sin Internamiento
FUENTE: DIRECCIÓN REGIONAL DE SALUD TACNA - DRST

El personal asignado al Establecimiento Centro de Salud Locumba es el

siguiente:
CUADRO N° 29: PERSONAL ASIGNADO AL CENTRO DE SALUD LOCUMBA
Personal Nº Personal
Médico 2
Odontólogo 1
Enfermera 3
Obstetra 3
Técnicos 5
Chofer 1
Médico 1
Psicólogo 1
Quim. Farmacéutico 1
Biólogo 1
Obstetra 1
Nutricionista 1
Asistenta Social 1
Total 22
FUENTE: CENTRO SALUD LOCUMBA 2017
Servicio De Educación
El servicio educativo en la zona de influencia para el proyecto a nivel del
Distrito de Locumba se imparte a través de la institución educativa Nuestro
Señor de Locumba en el Nivel primario y secundario, en el nivel primario
cuenta con 148 alumnos, y el nivel secundario con 96 alumnos; también
cuenta con el CEI Nº 231 Villa Locumba con 65 alumnos cuyas edades
oscilan entre 3 y 5 años; igualmente existe el CEBA nuestro señor de
locumba que cuenta en la actualidad con 43 alumnos; estas como
instituciones primordiales sin embargo existen otras en los diferentes
anexos del distrito; cabe mencionar además que en el Distrito de Locumba
actualmente se encuentra funcionando el Instituto Superior Tecnológico
Nuestro Señor de Locumba, en el cual está funcionando la Escuela de la
Policía Nacional.

CUADRO N° 30: ESTUDIANTES POR NIVEL EDUCATIVO EN EL DISTRITO DE

LOCUMBA
DISTRITO INDICADOR UNIDAD 2018

Número de alumnos matriculados en
el sistema educativo básico regular Personas 152
inicial
LOCUMBA primaria
secundaria
Matrícula escolar del sistema
Personas 69
educativo básico alternativa
FUENTE: MINISTERIO DE EDUCACIÓN – CENSO EDUCATIVO. 2018
Según el cuadro Nº 15 se pude apreciar que para el año 2018 el Número de

alumnos matriculados en el sistema educativo básico regular inicial es de
152 alumnos que es el 23.79% del total de estudiantes, el número de
alumnos matriculados en el sistema educativo básico regular primaria es de
256 alumnos que representa el 40.06% del total de la población estudiantil,
el número de alumnos matriculados en el sistema educativo básico regular
secundaria es de 162 que presenta el 25.35% de los estudiantes
matriculaos y el número de Matrícula escolar del sistema educativo básico
alternativa es de 69 alumnos que es el 10.08% del total de estudiantes
matriculados.

GRÁFICO N° 03: ESTUDIANTES POR NIVEL EDUCATIVO EN EL DISTRITO DE LOCUMBA
Número de alumnos
10% matriculados en el sistema
24% educativo básico regular inicial
Número de alumnos
26% matriculados en el sistema
educativo básico regular primaria
Número de alumnos
matriculados en el sistema
40% educativo básico regular
secundaria
Matrícula escolar del sistema
educativo básico alternativa
FUENTE: Ministerio de Educación – Censo educativo. 2018
Según el censo educativo 2018 en el distrito de locumba existen 16

instituciones educativas de los tres niveles iniciales, primarios y secundarios
distribuidos en los diferentes anexos y capital del distrito como se muestra
en el cuadro N° 13.
CUADRO N° 31: INSTITUCIONES EDUCATIVAS EN EL DISTRITO DE LOCUMBA
Nivel /
N° Nombre de IE Dirección de IE
Modalidad
403 PUENTE CARRETERA PUENTE
1 Inicial - Jardín
CAMIARA CAMIARA
CARRETERA LOCUMBA -
2 379 Inicial - Jardín
CHIPE
CARRETERA
3 375 Inicial - Jardín PANAMERICANA NORTE
(ALTO CAMIARA)
CALLE ALFONSO UGARTE
4 231 VILLA LOCUMBA Inicial - Jardín
S/N (VILLA LOCUMBA)
CARRETERA LOCUMBA -
5 431 Inicial - Jardín
CINTO
CARRETERA ALTO CAMIARA
6 432 SITANA Inicial - Jardín - TOQUEPALA KM 8.5
(PAMPA SITANA)
7 461 Inicial - Jardín CALLE LOS PINOS (PIÑAPA)
CARRETERA LOCUMBA -
8 42057 CHIPE Primaria
CHIPE S/N

NUESTRO SEÑOR CALLE ALFONSO UGARTE

9 Primaria
DE LOCUMBA (VILLA LOCUMBA)
CARRETERA
10 42233 Primaria PANAMERICANA NORTE
(ALTO CAMIARA)
CARRETERA PANAMERICA
42239 JORGE
11 Primaria PUENTE CAMIARA A
CHAVEZ DARTNELL
LOCUMBA S/N ANEXO
42056 FELICITAS CARRETERA ANEXO DE
12 Primaria
VARGAS MENDIETA SAGOLLO
CARRETERA LOCUMBA -
13 42252 Primaria
CINTO
42262 JUVENAL CARRETERA ALTO CAMIARA
14 UBALDO ORDOÑEZ Primaria - TOQUEPALA (PAMPA
SALAZAR SITANA)
NUESTRO SEÑOR CALLE CIRCUNVALACION
15 Secundaria
DE LOCUMBA SUR S/N (VILLA LOCUMBA)
42262 JUVENAL CARRETERA ALTO CAMIARA
16 UBALDO ORDOÑEZ Secundaria - TOQUEPALA (PAMPA
SALAZAR SITANA)
FUENTE: HTTP://ESCALE.MINEDU.GOB.PE
Saneamiento
Servicio de agua potable:
Con respecto a la dotación de servicios básicos tenemos de acuerdo a la
categoría mostrada por el INEI. Donde el 80.54% tiene red pública dentro
de la vivienda, el 1.05% tiene red pública fuera de la vivienda, el 7.11% usa
un pilón público, el 5.71% es asistido por un camión cisterna u otro similar,
el 4.78% usa el pozo y el 0.81% se abastece del río, acequia, manantial u
otro similar.
CUADRO N° 32: ABASTECIMIENTO DE AGUA EN EL DISTRITO DE LOCUMBA
Abastecimiento de agua en la
Casos %
vivienda

Red pública dentro de la vivienda 691 80,54%

Red pública fuera de la vivienda, pero
9 1,05%
dentro de la edificación
Pilón o pileta de uso público 61 7,11%
49 5,71%
Camión - cisterna u otro similar
Pozo (agua subterránea) 41 4,78%

Río, acequia, lago, laguna 5 0,58%
Otro 2 0,23%
TOTAL 858 100,00%
FUENTE: CENSOS DE POBLACION Y VIVIENDA 2017 – INEI – PERÚ
Las familias de las localidades del distrito de Locumba, tienen como

alternativa la red pública de agua dentro de la vivienda muy al contrario del
censo del año 2007 donde la fuente de abastecimiento de agua era
mayormente por camión cisterna, apoyo de la Municipalidad provincial,
estos casos se dan por el corte de energía eléctrica, sistema que sirve para
el bombeo del agua potable hacia las cisternas, otra fuente alternativa que
utilizan Las familias de Puente Camiara, Oconchay y Valle Cinto es el
abastecimiento a través del río, acequia o manantial, estos pueblos están
ubicados cerca a dicha naturaleza hídrica.
Servicio de desagüe:
El servicio de saneamiento básico en las viviendas está en su mayoría dado
por una red pública de desagüe dentro de la vivienda con el 63.75% sin
embargo hay un buen porcentaje que usa pozo séptico con el 6.18% y
letrinas con el 9.32% más aún hay un 10.14 % de la población que no
cuenta con este servicio y tiene que realizar sus excretas al campo abierto o
al aire libre.
Se da la situación que dicha eliminación no cuenta con un sistema de planta
tratamiento de aguas residuales o disposición de excretas, actualmente las
familias de las diversas localidades descargan los residuos sólidos a un

pozo no tan lejano de su localidad, generando focos infecciosos y

comprometiendo a la salud poblacional.
CUADRO N° 33: SERVICIO DE DESAGÜE
Servicio Higiénico que tiene la

Casos %
vivienda
Red pública de desagüe dentro de la
547 63,75%
vivienda
Red pública de desagüe fuera de la
18 2,10%
vivienda, pero dentro de la edificación
Pozo séptico, tanque séptico o
53 6,18%
biodigestor
Letrina ( con tratamiento) 80 9,32%
Pozo ciego o negro 53 6,18%
Río, acequia, canal o similar 8 0,93%
Campo abierto o al aire libre 87 10,14%
Otro 12 1,40%
TOTAL 858 100,00%
Fuente: Censos De Población Y Vivienda 2017 – Inei – Perú
Servicio Energía Eléctrica

En cuanto a la energía eléctrica en el distrito de Locumba esta proviene de
la Central Hidroeléctrica de Aricota y la administración está a cargo de
Electro Sur S.A., el censo de población y vivienda ejecutado por el INEI en
el año 2017 indica que en el distrito de Locumba el 79.84% de viviendas
cuenta con el servicio de alumbrado eléctrico y un 20.16% no cuenta con
este servicio.
CUADRO N° 34: SERVICIO ELÉCTRICO EN EL DISTRITO DE LOCUMBA
La vivienda tiene alumbrado

Casos %
eléctrico por red pública
Si tiene alumbrado eléctrico 685 79,84%
No tiene alumbrado eléctrico 173 20,16%
TOTAL 858 100,00%
Fuente: Censos De Población Y Vivienda 2017 – Inei – Perú
El servicio de la energía eléctrica en Distrito de Locumba se abastece en su
mayoría en la zona urbana, considerada los anexos con un centro poblado,

faltando ciertas áreas pobladas que han sido expandidas por nuevas
construcciones en los alrededores; mas no existe una cobertura en el área
rural (en sus predios agrícolas).
Servicio De Comunicaciones
Es entendido que hoy en día las telecomunicaciones juegan un papel
importante en el desarrollo de las regiones y el Distrito de Locumba no
escapa de dicha realidad, es muy importante contar con un servicio de
comunicación constante con el resto de la provincia, región y país, sobre
todo en caso de desastre naturales y para poder atender cualquier tipo de
emergencias a tiempo; es por eso que a continuación se presentara un
cuadro con los medios de comunicación y el estado de estos en el área de
influencia del proyecto:
CUADRO N°35: SERVICIO DE TELEFONÍA EN EL ÁREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO
CONEXIÓN
SERVICIO LOCUTORI
MÓVIL * FIJO DOMICILIARI
TELEFONÍA O
A
BUENA BUENA NO TIENE
VILLA
COBERTUR COBERTUR COBERTUR ALGUNOS
LOCUMBA
A A A
REGULAR NO TIENE NO TIENE
NO TIENE
CHIPE COBERTUR COBERTUR COBERTUR
COBERTURA
A A A
NO TIENE NO TIENE NO TIENE
NO TIENE
SAGOLLO COBERTUR COBERTUR COBERTUR
COBERTURA
A A A
CHAUCALAN NO TIENE
COBERTUR COBERTUR COBERTUR
A COBERTURA
A A A
NO TIENE
PIÑAPA COBERTUR COBERTUR COBERTUR
COBERTURA
A A A
NO TIENE
SITANA COBERTUR COBERTUR COBERTUR
COBERTURA
A A A
AURORA REGULAR NO TIENE NO TIENE NO TIENE
COBERTUR COBERTUR COBERTUR COBERTURA

A A A
PUENTE NO TIENE
CAMIARA COBERTURA
A A A
ALTO NO TIENE
CAMIARA COBERTURA
A A A
NO TIENE
CINTO COBERTUR COBERTUR COBERTUR
COBERTURA
A A A
FUENTE: UNIDAD FORMULADORA– MPJB
Vale mencionar que la señal de la Telefonía Móvil es proveída por la

empresa Telefónica del Perú, Empresa Claro S.A.C. y la empresa Bitel. Que
no cuentan con buena señal en los anexos del distrito más si en la capital
de distrito.
Servicio Vías De Comunicación

El Distrito de Locumba tiene la vía de acceso por la Carretera
Panamericana Sur R 1S – de 80.16 km. hasta el Puente Camiara, carretera
asfaltada y luego la Carretera Vecinal R 22 – 516 hasta Locumba tiene una
longitud de 12.6 Km., Carretera asfaltada, haciendo un total de 92.76 km
todo el trayecto, vale mencionar que dentro de este último trayecto se
encuentra las localidades de Aurora, Piñapa y Sitana básicamente.
El servicio de transporte hacia el distrito de Locumba se realiza a través del
servicio rural (custer), tomando como embarque el Terminal Terrestre
Bolognesi, dicho servicio se realiza en dos horarios, un horario de salida
6:00 am y retorna a la ciudad de Tacna a las 4:30 p.m.; con un costo de S/.
8.00 nuevos soles, hay 02 empresas que realizan este servicio. También
existe el servicio rápido (colectivo), la cual tiene como punto de partida a la
salida de Tacna por el Paradero Mosca, desde las 3:00 a.m. hasta horas
altas de la noche con un costo de S/. 10.00. Vale mencionar que después
del pueblo de Locumba se encuentran las localidades de Chaucalana,
Sagollo y Chipe las cuales están al norte de la Villa Locumba, Adyacentes

al río Locumba; así mismo para una mejor comprensión a continuación se

presenta un cuadro con las localidad y las distancias a recorrer para
acceder a cada una de estas a través movilidad y a pie.
CUADRO N° 36: DIAGNÓSTICO A LOS ANEXOS DESDE LA CAPITAL LOCUMBA
LOCALIDAD SITUACIÓN DISTANCIA TIEMPO / HORAS

ACTUAL DE APROXIMADA
(EJE) MOVILIDAD A PIE
LA VÍA KM
DE VILLA
LOCUMBA A:
CHIPE ASFALTADO 13.00 20 MINUTOS 2.5 HORAS
SAGOLLO ASFALTADO 8.00 20 MINUTOS 2 HORAS
CHAUCALANA ASFALTADO 4.00 10 MINUTOS 30 MINUTOS
PIÑAPA ASFALTADO 3.00 7 MINUTOS 40 MINUTOS
SITANA ASFALTADO 9.00 12 MINUTOS 1.5 HORAS
AURORA ASFALTADO 15.00 15 MINUTOS 1.5 HORAS
PUENTE
ASFALTADO 15.00 15 MINUTOS 1.5 HORAS
CAMIARA
CINTO ASFALTADO 15.00 15 MINUTOS 1.5 HORAS
ALTO CAMIARA ASFALTADO 20.00 25 MINUTOS 2.5 HORAS
FUENTE: UNIDAD FORMULADORA– MPJB
3.2.6. ACTIVIDAD ECONÓMICA PRINCIPAL
Sector Agropecuario
Según el último anuario estadístico agrícola de la Dirección Regional de

Agricultura Tacna del año 2018 se tiene que en la Provincia Jorge Basadre
se tiene una producción de forrajes tanto de alfalfa y maíz chal de 58227 t y
45050 t respectivamente y una superficie cultivada y cosechada de 1530 ha
para alfalfa y 1004 ha de maíz chala, que implica un 69.96% de la superficie
cosechada de toda la provincia.

CUADRO N° 37: PRODUCCIÓN AGRÍCOLA DE LA PROVINCIA JORGE BASADRE
SUPERFICIE SUPERFICIE SUPERFICIE PRECIO

PRINCIPALES PRODUCCIO RENDIMIENT
N° CULTIVADA COSECHAD CRECIMIENTO EN
CULTIVOS N O (kg/ha)
(ha) A (ha) (ha) CHACRA
TOTAL 118610 3680 3622 58
1 AJI 2900 234 234 - 12,393 2.01
2 AJI PANCA 1325 105 105 - 12,619 1.93
3 AJO 156 15 15 - 10,400 4.68
4 ALFALFA 58227 1530 1530 - 38,057 0.21
ARVEJA
5 27 6 6 - 4,500 2.56
GRANO VERDE
6 CEBOLLA 5202 163 163 - 31,914 0.24
7 CIROLERO 6 1 1 - 6,000 6.00
8 DAMASCO 13 2 2 - 6,500 7.00
9 GRANADO 30 2 2 - 15,000 2.00
HABA GRANO
10 21 4 4 - 5,250 1.81
VERDE
11 HIGUERA 18 4 4 - 4,500 1.46
MAIZ
12 21 7 7 - 3,000 3.00
AMILACEO
13 MAIZ CHALA 45050 1004 1004 - 44,871 0.23
14 MANZANO 52 8 8 - 6,500 1.60
MELOCOTONE
15 132 11 11 - 12,000 2.76
RO
MEMBRILLER
16 16 4 4 - 4,000 1.00
O
17 OLIVO 48 12 12 - 4,000 1.30
18 OREGANO 1396 328 328 - 4,256 6.35
19 PALTO 140 79 21 58 6,667 4.50
20 PAPA 241 15 15 - 16,067 1.19
21 PERAL 43 7 7 - 6,143 6.63
22 SANDIA 468 18 18 - 26,000 2.10
23 TRIGO 10 5 5 - 2,000 2.00
24 VID 320 24 24 - 13,333 3.52
25 ZAPALLO 2748 92 92 - 29,870 1.50
Fuente: Anuario Estadístico 2018 de la Dirección Regional de Agricultura Tacna.
En los últimos años la estadística indica que los cultivos de mayor

producción y de mayor siembra en la provincia Jorge Basadre son
Igualmente dentro del distrito de Locumba se tiene que la producción de

forrajes tanto alfalfa como maíz chala representa el 63.6% de la superficie

cosechada que tiene un total de 1239 has cosechadas, con 473 de alfalfa y
315 de maíz chala.
CUADRO N° 38: PRODUCCIÓN AGRÍCOLA DEL DISTRITO DE LOCUMBA
SUPERFICIE SUPERFICIE SUPERFICIE PRECIO

PRINCIPALES RENDIMIENTO
N° PRODUCCION CULTIVADA COSECHADA CRECIMIENTO EN
CULTIVOS (kg/ha)
(ha) (ha) (ha) CHACRA
TOTAL 40,267 1,283 1,239 44
1 AJI 687 61 61 - 11,262 1.89
2 AJO 44 4 4 - 11,000 4.80
3 ALFALFA 17,987 473 473 - 38,027 0.21
4 CEBOLLA 3,056 94 94 - 32,511 0.23
5 DAMASCO 6 1 1 - 6,000 7.00
6 HIGUERA 9 2 2 - 4,500 1.42
7 MAIZ AMILACEO - - - - - -
8 MAIZ CHALA 14,175 315 315 - 45,000 0.25
9 MELOCOTONERO 132 11 11 - 12,000 2.76
10 OREGANO 560 135 135 - 4,148 4.43
11 PALTO - 42 - 42 - -
12 PAPA 65 4 4 - 16,250 1.15
13 SANDIA 468 18 18 - 26,000 2.10
14 TRIGO 10 5 5 - 2,000 2.00
15 VID 320 26 24 2 13,333 3.52
16 ZAPALLO 2,748 92 92 - 29,870 1.50
Toda esta producción de cultivos forrajeros representa en su totalidad parte

de la alimentación de los animales de crianza que están dispersos en el
valle de locumba siendo las 3 especies principales de vacunos, caprinos y
ovinos y que es uno de los principales ejes económicos de la población del
distrito, estos animales según el último anuario estadístico pecuario de la
dirección regional de agricultura de Tacna representa el 96.3% de la
totalidad de animales del distrito con un numero de 1500 cabezas de
ganado vacuno, 1560 cabezas de ganado ovino y 1908 cabezas de ganado
caprino. De estas tres principales especies ganaderas de crianza en el
distrito se deriva el hecho de que existen 84 productores de ganado vacuno,

90 de ganado ovino y 50 de ganado caprino, dispersos en todo el distrito de

locumba (según datos de la Gerencia de Desarrollo Económico - MPJB).
CUADRO N° 39: CANTIDAD DE ANIMALES DE LA PROVINCIA JORGE BASADRE
ESPECIES PECUARIAS
PROVINCIA /
DISTRITOS ALPAC
AVE VACUNO OVINO PORCINO CAPRINO LLAMA
A
PROVINCIA
4974
JORGE 6023 8771 838 5565 433 364
0
BASADRE
LOCUMBA - 1500 1560 191 1908 - -
ILABAYA - 1113 853 170 477 433 364
4974
ITE 3410 6358 477 3180 - -
0
Igualmente la producción de derivados del ganado de la provincia Jorge

Basadre y del distrito de locumba está dada por la leche entera obtenida del
ganado vacuno y que se comercializa principalmente a través de la
empresa Gloria SAC, que compra directamente a los productores. El distrito
de locumba representa el 24.56% de la producción de la provincia.
CUADRO N° 40: PRODUCCIÓN LECHERA DE LA PROVINCIA JORGE BASADRE
LECHE
PROVINCIA /
N° VACAS EN PRODUCCIO PRECIO
DISTRITOS
ORDEÑO N (T) (SOLES/KG)
PROVINCIA JORGE
1536 8094 1.05
BASADRE
LOCUMBA 389 1988 1.05
ILABAYA 298 1304 1.05
ITE 849 4802 1.05
Así mismo el anuario estadístico manifiesta que el rendimiento promedio

por vaca es de 14 litros de leche por día para el distrito de locumba, por
debajo del distrito de Ite que tiene un promedio de 15.5 litros de leche por
día por vaca.

También se puede conocer el detalle de la cantidad de carne obtenida

según especie de ganado que se muestra en el siguiente cuadro.
CUADRO N° 41: PRODUCCIÓN DE CARNE EN TONELADAS DE LA PROVINCIA JORGE

BASADRE
PROVINCIA / CARNE (Toneladas)

DISTRITOS VACUNO OVINO PORCINO CAPRINO
PROVINCIA JORGE
217.764 19.19 30.82 21.19
BASADRE
LOCUMBA 71.97 4.64 8.02 5.62
ILABAYA 43.34 4.50 6.50 4.73
ITE 102.46 10.06 16.31 10.84
Siendo el precio de venta por kilogramo de las principales especies de 8.00

soles para el ganado vacuno, 9.05 soles para el ganado ovino y 7.50 soles
para el ganado caprino.
3.3.ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS
En el desarrollo de todo Proyecto de Inversión, se identifican a los beneficiarios

en primer lugar, en el presente Proyecto los beneficiarios son la población
denominada como productores agropecuarios de crianza de ganado vacuno,
caprino y ovino del valle de locumba y productores de forrajes (alfalfa y maíz).
Asimismo se encuentran involucradas las Entidades Públicas o Privadas que
con motivo del cumplimiento de sus objetivos y por consecuencia de metas
específicas, se involucran con el desarrollo de los objetivos propuestos en la
concepción del presente Proyecto orientado a la atención del bienestar
poblacional del distrito de locumba. A continuación se mencionan los siguientes
actores:

3.3.1. BENEFICIARIOS DIRECTOS
Siendo los beneficiarios directos los productores agropecuarios del valle de

locumba del cuenca del rio del mismo nombre desde el anexo de Chipe
pasando por Sagallo, Chaucalana, Locumba, Piñapa, Sitana, hasta la
localidad de Aurora con un total de 84 productores de ganado vacuno, 90
de ganado ovino, 50 de ganado caprino, 141 productores de forraje (alfalfa
y maíz chala).
CUADRO N° 42: CANTIDAD DE PRODUCTORES DE FORRAJE (MAIZ CHALA Y ALFALFA)

DEL DISTRITO LOCUMBA
CANTIDAD DE
N° SECTORES
PRODUCTORES
1 CHIPE 26
2 SAGOLLO 28
3 CHAUCALANA 15
4 LOCUMBA 7
5 PIÑAPA 13
6 SITANA 16
7 AURORA 18
8 CONOSTOCO 18
TOTAL 141
FUENTE: GDE – MPJB Y JUNTA DE USUARIOS LOCUMBA
CUADRO N° 43: CANTIDAD DE PRODUCTORES DE GANADO VACUNO DEL DISTRITO DE

LOCUMBA
CANTIDAD DE
N° SECTORES
PRODUCTORES
1 CHIPE 16
2 SAGOLLO 10
3 CHAUCALANA 15
4 LOCUMBA 8
5 PIÑAPA 4
6 SITANA 12
7 AURORA 5
8 CONOSTOCO 14
TOTAL 84
FUENTE: GDE – MPJB

CUADRO N° 44: CANTIDAD DE PRODUCTORES DE GANADO OVINO DEL DISTRITO DE

LOCUMBA
CANTIDAD DE
N° SECTORES
PRODUCTORES
1 CHIPE 23
2 SAGOLLO 13
3 CHAUCALANA 12
4 LOCUMBA 8
5 PIÑAPA 9
6 SITANA 4
7 AURORA 7
8 CONOSTOCO 3
9 CINTO 11
TOTAL 90
CUADRO N° 45: CANTIDAD DE PRODUCTORES DE GANADO CAPRINO DEL DISTRITO DE

LOCUMBA
CANTIDAD DE
N° SECTORES
PRODUCTORES
1 CHIPE 8
2 SAGOLLO 9
3 CHAUCALANA 6
4 LOCUMBA 6
5 PIÑAPA 4
6 SITANA 3
7 AURORA 8
8 CONOSTOCO 2
9 CINTO 4
TOTAL 50
3.3.2. MUNICIPALIDAD PROVINCIAL JORGE BASADRE
La Municipalidad Provincial de Jorge Basadre, es el Órgano de Gobierno

Local, emanada de la voluntad popular, con personería jurídica de derecho
público y con autonomía política, económica y administrativa en los asuntos
municipales de su competencia y jurisdicción, siendo de su competencia la
aplicación de las leyes y disposiciones que de manera general regulan las

actividades y funcionamiento del Sector Público. De acuerdo a la Ley

Orgánica de Municipalidades Nº 27972 es de competencia municipal
intervenir como agente planificador y promotor del desarrollo a escala
integral en la circunscripción que le corresponde, teniendo además que
ejecutar los planes que se derivan de este rol institucional, procurando
construir para las y los ciudadanos un ambiente adecuado para la
satisfacción de sus necesidades básicas. Teniendo como órgano técnico en
materia agropecuaria a la Gerencia de Desarrollo Económico.
3.3.3. GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO (UNIDAD PRODUCTORA)
La unidad productora de servicios, para nuestro proyecto será la Gerencia

de Desarrollo Económico, la cual cuenta con el personal necesario,
experiencia en la ejecución de esta tipología de proyectos y desarrollo de
las funciones de desarrollo productivo de los sectores agrario y pecuario.
La gerencia de Desarrollo Económico es un órgano de línea que depende
funcional y administrativamente de la gerencia municipal. Es responsable
de conducir las políticas y estrategias en materias de desarrollo económico
y productivo con énfasis en los sectores agrario y ganadero entre otros, al
igual que tiene por objetivos promocionar la competitividad y la gestión
empresarial, brindar facilidades y crear condiciones favorables para la
inversión privada, desarrollar capacidades de gestión, preservar el medio
ambiente, promover el desarrollo socio económico y fomentar el desarrollo
de la provincia Jorge Basadre. Entre sus funciones generales tiene:
 Planificar, organizar, dirigir, controlar y supervisar la ejecución de las

acciones orientadas al desarrollo productivo de los sectores agrario y
ganadero, la promoción y generación de empresas con énfasis en la
micro y pequeña empresa, la artesanía, y la promoción de los recursos
turísticos de la provincia.

CUADRO N° 46: UNIDAD PRODUCTORA
SECTOR: GOBIERNOS LOCALES

NOMBRE: MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
JORGE BASADRE
TITULAR DEL PLIEGO: FELIX MORALES MAMANI
UNIDAD EJECUTORA DE GERENCIA DE DESARROLLO
INVERSION ECONOMICO
PERSONA RESPONSABLE
LUIS ALBERTO MAMANI CENTENO
DE LA UNIDAD EJECUTORA:
DIRECCIÓN LEGAL CALLE SUCRE S/N VILLA LOCUMBA
Sub Gerencia de Desarrollo Rural
Es una unidad orgánica que depende funcional y administrativamente de la

Gerencia de Desarrollo económico. Es responsable de conducir las políticas
y estrategias en materias de desarrollo agrario y ganadero, buscando el
desarrollo sostenible y la competitividad local. Fomentar programas de
desarrollo rural y planes, en concordancia con las políticas, normas y planes
regionales, sectoriales y nacionales.
Son funciones generales:
 Elaborar diagnósticos situacionales de zonas rurales para generar el

banco de necesidades priorizadas.
 Formular y proponer políticas y estrategias de organización y
promoción del campesino para su participación en los proyectos de
desarrollo agrario.
 Promover la constitución de comités de vecinos en el ámbito rural, y
la firma de convenios interinstitucionales con el objeto de lograr el
desarrollo agropecuario.
 Promover programas de sensibilización para generar en el
campesinado cambio de conceptos, actitudes y prácticas para que se

organicen en empresas productivas y asociativas agrarias de

producción, transformación e industrialización.
 Elaborar y proponer la aprobación del plan estratégico de desarrollo
rural sostenible con participación del campesino organizado.
 Dirigir, controlar y supervisar la ejecución de las acciones orientadas
al desarrollo productivo de los sectores agrario y ganadero.
CUADRO N°47: ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS
Grupo Problemas y Expectativas/ Recursos Alianzas y/o

Participante Necesidades Interés disponibles Conflictos
Limitada
Apoyar al
MUNICIPALIDAD capacidad
desarrollo de Participar con los
PROVINCIAL operativa para Apoyo en la
productores involucrados en
JORGE la atención de gestión del PI
agropecuarios forma eficiente.
BASADRE asistencias
.
técnicas
Apoyo en la
Limitados
gestión del PI,
GERENCIA DE recursos para Cumplir con Generar mejores
tanto en la fase
DESARROLLO la ejecución de sus funciones vínculos con los
de formulación,
ECONOMICO sus asignadas involucrados
evaluación y
actividades
ejecución
Limitado
Identificación de
conocimiento Mejora del
la población
técnico de los desarrollo Acuerdo de
afectada de la
productores productivo aceptación de
problemática,
agropecuarios agropecuario los componentes
POBLACIÓN explicando el
del valle de de los de la inversión y
BENEFICIARIA proceso del
locumba y productores participación en
inversión y no
sensación de agropecuarios el mismo durante
generar
abandono por del valle de la ejecución.
expectativas al
parte de sus locumba
corto plazo
autoridades
Fuente: Elaboración Propia
3.4. PRINCIPALES INDICADORES DE LA SITUACIÓN ACTUAL
La asistencia técnica se define como “todo servicio independiente, sea

suministrado desde el exterior o en el país, por el cual el prestador se

compromete a utilizar sus habilidades, mediante la aplicación de ciertos

procedimientos, artes o técnicas, con el objeto de proporcionar conocimientos
especializados, que sean necesarios en el proceso productivo, de
comercialización, de prestación de servicios o cualquier otra actividad realizada
por el usuario”. (UNESCO - 2019)
Por lo que se puede desprender que para que se configure la Asistencia

Técnica, deben concurrir de manera conjunta los siguientes requisitos:
a) Que se trate de un servicio independiente.

b) Que el servicio prestado tenga como objeto proporcionar o transmitir
conocimientos especializados no patentables.
c) Que los conocimientos especializados no patentables que se proporcionen
sean necesarios en el proceso productivo, de comercialización, de
prestación de servicios o cualquier otra actividad realizada por el usuario.
Igualmente la asistencia técnica agropecuaria está basada en la contribución

que se da a los productores a manera de brindarles procedimientos y técnicas
agrícolas y pecuarias con la finalidad de generar conocimientos especializados
que brinden la mejora de un determinado proceso productivo o de
comercialización.
En el distrito de locumba se realizan proyectos que brindan asistencia técnica

tales como el que se está ejecutando por la Gerencia de Desarrollo Económico
de la Municipalidad Provincial Jorge Basadre en pos del apoyo al ganadero del
valle de locumba, debiendo igualmente brindar la dirección regional de
agricultura Tacna a través de su agencia agraria de Jorge Basadre sin embargo
no brindan dicho servicio, y con solo dos proyectos no se logra cubrir las
necesidades de los productores (GDE – MPJB).

Inadecuado e insuficiente conocimiento técnico en prácticas pecuarias
En la actualidad el productor agropecuario que cría ganado vacuno, caprino,

ovino y/o cultiva forrajes del valle de locumba, haciende a un promedio de 365
(según datos de la Gerencia de Desarrollo Económico de la Municipalidad
Provincial Jorge Basadre) no cuenta con la capacitación y asistencia técnica
adecuada y suficiente para la mejora de su productividad en especial con la
adecuada forma de crianza de ganado vacuno, igualmente no se cuenta con el
equipamiento adecuado para el desarrollo de la crianza adecuada, dejando de
lado aspectos normativos y técnicos sanitarios por la falta de recurso y por la
falta de conocimientos.
Las buenas prácticas pecuarias son un conjunto de conocimientos, acciones y

normas que brindan la mejora de la crianza de animales y la obtención de
productos y subproductos sanos e inocuos para el consumidor (Ministerio de
Agricultura).
En la actualidad existe dos proyectos denominados “Mejoramiento De Los

Servicios De Apoyo A La Cadena Productiva Del Ganado Vacuno En El Distrito
De Locumba, Provincia De Jorge Basadre- Tacna.” y “Ampliación y
Mejoramiento de la Cadena Productiva de Rumiantes Menores en el distrito de
Locumba, provincia Jorge Basadre – Tacna” que no logran cubrir la necesidad
de asistencias técnica ya que solo para el año 2019 tiene 7820 asistencias
técnicas programadas que no cubren la necesidad de los productores
agropecuarios.

GRAFICO Nº 04: GANADO VACUNO EN PIÑAPA
Fuente: GDE-MPJB
Insuficiente asistencias técnicas a los productores agropecuarios en

temas de producción de forrajes
Viendo que el 63.9% del área cosechada en el distrito de locumba corresponde

a cultivos forrajeros como alfalfa y maíz chala (Dirección Regional Agricultura
Tacna – 2018) se tiene que los productores no cuentan con la asistencia técnica
necesaria para la mejora de su producción y para el adecuado proceso de post
cosecha que permita resguardar el forraje en métodos de conservación
adecuados para el consumo de los animales.
El servicio de asistencia técnicas se dan a través de la municipalidad provincial
Jorge Basadre por medio de la Gerencia de Desarrollo económico en los
diferentes proyectos de inversión pública que generen data técnica y sostenible
para la mejora de la calidad de los productores agropecuarios en este caso para
el piso forrajero no se cuenta con asistencias técnicas a la actualidad y más aun
no hay proyecto desarrollados en los últimos años que brinden dicho servicio.
Inadecuado equipamiento para el desarrollo productivo de las asistencias

técnicas y capacitaciones

En la actualidad no se cuenta con los equipos necesarios para poder brindar

una asistencia técnica adecuada, tales como sistemas de refrigeración para los
medicamentos de los animales, equipos de protección para el personal,
medicamentos y vitaminas para suministrar al ganado que lo necesite, al igual
que no existe una adecuada calidad de semillas de forrajes y nuevos forrajes
que brinden mejoras en la producción y mejoras en la rentabilidad, equipos
agrícolas y sistemas de almacenamiento de forrajes.
Limitado servicio al desarrollo de alimentos balanceados para la crianza

de animales mayores
En el distrito de Locumba existe solo la venta y consumo en su mayoría de

forrajes verdes y en modos de conservación tales como ensilado y henificación
sin tener en cuenta una alimentación balanceada para la crianza de ganados
tales como vacuno, caprino y ovino, lo que conlleva a tener una producción de
leche menor, baja cantidad de producción de carne y precios bajos a la venta
como se establece en el punto 2.2.6 actividad económica.
Igualmente no existen equipos ni insumos necesarios para poder realizar una

formulación de alimentos balanceados de acuerdo a la etapa de crecimiento y
especie de ganado que brinden una adecuada alimentación y proporcionar los
nutrientes, vitaminas, proteínas necesarios para una mejora de la calidad de los
productos finales. Por lo que los productores pecuarios tienen que comprar
alimentos comerciales con un mayor costo y por ende su costo de producción
es mayor.

GRAFICO Nº 05: CONCENTRADO COMPRADO PARA LA ALIMENTACIÓN DE GANADO

VACUNO
Fuente: GDE-MPJB
La producción de ensilado y henificado igualmente no es de la mejor calidad y

no todos los productores tiene la capacidad de realizar dicho proceso, es así
que la siguiente imagen muestra que el ensilado y henificado no presenta un
adecuado proceso, mostrando perdidas y mermas en la producción.
GRAFICO Nº 06: ENSILADO CON PROBLEMAS DE HONGOS
Fuente: GDE-MPJB
1.
3.5.PROBLEMA CENTRAL Y SUS CAUSAS

3.5.1. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA CENTRAL
Para identificar el problema central del proyecto, se ha realizado el

diagnóstico participativo y complementado con fuentes de información
secundaria y entrevistas directas con agentes involucrados.
Considerando todos los factores analizados previamente podríamos
establecer que el principal problema por atender a través de este proyecto
es:
PROBLEMA CENTRAL:
“DEFICIENTE
ACCESO AL SERVICIO DE APOYO AL DESARROLLO
PRODUCTIVO DEL PISO FORRAJERO EN LA CADENA GANADERA
Este problema central se ve reflejado por el número de asistencias técnicas

a los productores agropecuarios en manejo de piso forrajero y manejo de
alimentación de animales de crianza como ganado vacuno, así como el
creciente nivel de desarrollo que demanda los productores agropecuarios
respecto al creciente mercado local y nacional; todo dentro del ámbito del
desarrollo productivo agropecuario que la Municipalidad provincial Jorge
Basadre en relación a su reglamento de organizaciones y funciones, como
es el desarrollo productivo agrícola y pecuario.
3.5.2. ANÁLISIS DE CAUSAS
En las principales causas directas e indirectas del problema central

previamente identificado podemos mencionar:
CUADRO N° 48: ANÁLISIS DE CAUSAS DIRECTAS E INDIRECTAS

CAUSAS DIRECTAS CAUSAS INDIRECTAS
Deficiente conocimiento de  Inadecuadas conocimientos en buenas


buenas prácticas ganaderas  Inadecuadas capacidades en buenas prácticas
en la producción ganadera.
 Deficientes conocimientos en la producción de
pastos forrajeros
 Inadecuado conocimiento técnico en procesos
reducidas capacidades para la
de alimentación, nutrición y raciones
balanceadas
 Insuficientes conocimientos técnicos en los
balanceado
especialistas
 Inadecuados espacios para la capacitación y
asistencia técnica
 Equipamiento deficiente para el adecuado
manejo de alimentación y producción de
insuficientes capacidades raciones balanceadas
técnicas para la innovación  Equipamiento deficiente para el desarrollo
tecnológica adecuado de manejo de forrajes.
 Equipamiento deficiente para el desarrollo
adecuado de manejo de promoción ganadera
3.5.3. ANÁLISIS DE LOS EFECTOS
En base a la identificación anterior del problema podemos definir a

continuación los efectos que ocasionan las causas detectadas:
CUADRO Nº 49: ANÁLISIS DE EFECTOS DIRECTOS E INDIRECTOS
EFECTOS DIRECTOS EFECTOS INDIRECTOS

Bajos rendimientos en la producción Bajos ingresos económicos en los
ganadera productores agrícolas.
Bajos niveles de innovación tecnológica Bajos niveles de articulación de la

en la producción ganadera actividad ganadera.
ESQUEMA Nº 01: ÁRBOL DE CAUSAS-PROBLEMAS-EFECTOS
BAJA CALIDAD DE VIDA DE LOS PRODUCTIORES AGROPECUARIOS DEL DISTRITO DE LOCUMBA
Bajos ingresos económicos en los Bajos niveles de articulación de la

productores agrícolas. Municipalidad Provincial Jorge Basadre - UF Pag.78
actividad ganadera.
Bajos rendimientos en la producción Bajos niveles de articulación de la
ganadera actividad ganadera.
““DEFICIENTE ACCESO AL SERVICIO DE APOYO DESARROLLO PRODUCTIVO

DEL PISO FORRAJERO EN LA CADENA GANADERA DEL VALLE DE LOCUMBA”
Deficiente conocimiento de Reducidas capacidades

para la producción de Insuficientes capacidades
forrajes y formulación de técnicas para la innovación
alimento balanceado tecnológica
Inadecuadas
conocimientos en buenas Deficientes
Equipamiento deficiente
prácticas en la producción conocimientos en la
ganadera producción de pastos para el adecuado manejo
de alimentación y
forrajeros
Inadecuado producción de raciones
conocimiento técnico balanceadas
Inadecuadas capacidades
en procesos de
en buenas prácticas en la
alimentación, nutrición Equipamiento deficiente
producción ganadera
y raciones para el desarrollo
balanceadas adecuado de manejo de
forrajes.
Insuficientes Equipamiento deficiente
conocimiento técnicos para el desarrollo
de los especialistas adecuado de manejo de
promoción
ganaderaEquipamiento
Inadecuados espacios
deficiente para el
para la capacitación y
desarrollo adecuado de
asistencia técnica
manejo de promoción
ganaderaforrajes.
3.5.4. ANÁLISIS DE LOS EFECTOS
Basados en el Problema Central previamente identificado, podemos

identificar como nuestro objetivo central principal:

SUFICIENTE ACCESO AL SERVICIO DE APOYO DESARROLLO

PRODUCTIVO DEL PISO FORRAJERO EN LA CADENA GANADERA
DEL VALLE DE LOCUMBA, DISTRITO DE LOCUMBA, PROVINCIA
JORGE BASADRE - TACNA
Para estructurar este objetivo, seguimos la lógica de positivizar el problema

central que el proyecto busca atender o minimizar. Los medios para
alcanzar el objetivo central son:
DETERMINACION DE MEDIOS Y FINES
MEDIOS FUNDAMENTALES
 Adecuados conocimiento de buenas prácticas ganaderas

 Suficientes capacidades para la producción de forrajes y formulación
de alimento balanceado
 Suficiente capacidades técnicas para la innovación tecnológica
ACCIONES
 Capacitación en buenas prácticas en la producción ganadera
 Asistencia técnica en buenas prácticas en la producción ganadera
 Asistencia técnica en producción de pastos forrajeros
 Asistencia técnica en procesos de alimentación, nutrición y raciones
balanceadas
 Capacitación a técnicos especialistas
 Instalación de Parcelas demostrativas
 Adquisición de equipamiento para el adecuado manejo de
alimentación y producción de raciones balanceadas
 Adquisición de equipamiento para el desarrollo adecuado de manejo
de forrajes.

 Adquisición de equipamiento para el desarrollo adecuado de manejo

de promoción ganadera
FINES DIRECTOS
 Incremento de rendimientos en la producción ganadera.

 Adecuados niveles de innovación tecnológica en la producción
ganadera.
FINES INDIRECTOS
 Incremento de los ingresos económicos en los productores agrícolas.

 Adecuados niveles de articulación de la actividad ganadera.
FIN ÚLTIMO
 Incremento de la calidad de vida de los productores agropecuarios

del valle de locumba
ESQUEMA Nº 02: ÁRBOL DE MEDIOS Y FINES
BAJA CALIDAD DE VIDA DE LOS PRODUCTIORES AGROPECUARIOS DEL DISTRITO DE LOCUMBA
Bajos ingresos económicos en los Bajos niveles de articulación de la

productores agrícolas. actividad ganadera.

ganadera actividad ganadera.

““DEFICIENTE ACCESO AL SERVICIO DE APOYO DESARROLLO PRODUCTIVO

DEL PISO FORRAJERO EN LA CADENA GANADERA DEL VALLE DE LOCUMBA”
Adecuados conocimiento de Suficientes capacidades

para la producción de Suficientes capacidades
forrajes y formulación de técnicas para la innovación
alimento balanceado tecnológica
Capacitación en buenas
prácticas en la producción Asistencia técnica en Equipamiento deficiente
ganadera producción de pastos para el adecuado manejo
forrajeros de alimentación y
producción de raciones
Asistencia técnica en balanceadas
Asistencia técnica en procesos de
buenas prácticas en la alimentación, nutrición Equipamiento deficiente
producción ganadera y raciones balanceadas para el desarrollo
alimentación, nutrición adecuado de manejo de
y raciones balanceadas forrajes.
Equipamiento deficiente
Capacitación a para el desarrollo
técnicos especialista adecuado de manejo de
promoción
ganaderaEquipamiento
Instalación de Parcelas deficiente para el
demostrativas desarrollo adecuado de
manejo de promoción
ganaderaforrajes.
3.5.5. MEDIOS FUNDAMENTALES
CUADRO N° 50: ANÁLISIS DE MEDIOS FUNDAMENTALES

Medio Fundamental
Adecuados conocimiento de buenas prácticas ganaderas
1
Medio Fundamental Suficientes capacidades para la producción de forrajes y

2 formulación de alimento balanceado

Medio Fundamental Suficientes capacidades técnicas para la innovación
3 tecnológica
Planteamiento de acciones
Para formular las alternativas identificamos los medios indirectos o

fundamentales a partir del cual desglosamos diversas acciones orientadas
todas a brindar una respuesta al problema identificado
CUADRO N° 51: MEDIOS FUNDAMENTALES

Medio Fundamental Acciones
1.1 Capacitación en buenas prácticas en
Medio Fundamental 1
la producción ganadera
Adecuados conocimiento de
1.2 Asistencia técnica en buenas
2.1 Asistencia técnica en producción de
pastos forrajeros
Medio Fundamental 2
2.2 Asistencia técnica en procesos de
Suficientes capacidades para la
alimentación, nutrición y raciones
balanceadas
2.3 Capacitación a técnicos especialista
balanceado
2.4 Instalación de Parcelas
demostrativas
adecuado manejo de alimentación y
producción de raciones balanceadas
Medio Fundamental 3 3.2 Adquisición de equipamiento para el
Suficientes capacidades técnicas desarrollo adecuado de manejo de
para la innovación tecnológica forrajes.
desarrollo adecuado de manejo de
promoción ganadera
3.6.ALTERNATIVA DE SOLUCION
ALTERNATIVA ÚNICA: equipamiento y materiales para el desarrollo de
asistencias técnicas y capacitaciones en manejo de forrajes, alimento

balanceado y buenas prácticas pecuarias y de sanidad animal en un periodo

de 22 meses.
CUADRO Nº 52: ANÁLISIS DE ALTERNATIVA ÚNICA
Alternativa Medios Acciones Necesarias para Lograr cada

Fundamentales Resultado
Alternativa ACCIÓN 1.01: CAPACITACION EN BUENAS
única PRÁCTICAS EN LA PRODUCCIÓN GANADERA;
Que tendrá una duración de 12 meses y que se
realizara en 9 sectores del valle de locumba a
productores de ganado vacuno, caprino y
ovino, en una cantidad de 2 capacitaciones por
sector, dando un total de 18 capacitaciones en
temas de sanidad animal y 2 capacitaciones
en 8 sectores a productores de forrajes del
valle de locumba dando 16 capacitaciones en
RESULTADO 01: buenas prácticas pecuarias.
ADECUADOS ACCIÓN 1.02: ASITENCIAS TECNICAS EN
CONOCIMIENTO BUENAS PRACTICAS EN LA PRODUCCION
DE BUENAS GANADERA; Que tendrá un duración de 22
PRÁCTICAS meses y que se realizara en 9 sectores del valle
GANADERAS de locumba con 2 asistencias técnicas por
productor para los 84 productores de ganado
vacuno con un total de 4032 asistencias técnicas,
igualmente 1 asistencias por productor para
productores 50 productores ganado caprino y 90
productores de ganado ovino con 1200 y 2160
asistencias respectivamente, los temas de las
asistencias serán en buenas practicas pecuarias,
sanidad animal y producción animal; para lo cual
se realizara la contratación de 3 técnicos
pecuarios y un especialista médico veterinario
zootecnista.
RESULTADO 02: ACCIÓN 2.01: ASISTENCIA TÉCNICA EN
SUFICIENTES PRODUCCIÓN DE PASTOS FORRAJEROS;
CAPACIDADES Tendrá una duración de 22 meses y se realizara en
PARA LA 8 sectores del valle de locumba a los 141
PRODUCCIÓN DE productores de maíz chala y alfalfa con un
FORRAJES Y promedio de 1 asistencia técnica al mes por
FORMULACIÓN DE productor, siendo el total de 3384 asistencias
ALIMENTO técnicas para productores de maíz chala y 3384
BALANCEADO para productores de alfalfa, en temas de buenas
prácticas agrícolas y adecuado manejo
agronómico. Se realizara la contratación de 2
técnicos agrícolas y un especialista en manejo de

forrajes.
ACCIÓN 2.02: ASISTENCIAS TECNIAS EN
PROCESOS DE ALIMENTACION, NUTRICION Y
RACIONES BALANCEADAS; Con una duración
de 22 meses, en 9 sectores del valle de
locumba impartiendo asistencias técnicas en
temas de nutrición animal, adecuada
alimentación animal y formulación de
alimentos balanceados, serán asistencias
técnicas a los productores agropecuarios de
crianza de ganado vacuno, ovino y caprino
que suman 224, brindándoles 1 asistencia
cada 2 meses, en total serian 2688
asistencias. Se realizara la contratación de un
técnico agropecuario y un especialista
agropecuario.
Acción 2.03: CAPACITACIÓN A TÉCNICOS
ESPECIALISTAS; tendrá una duración de 1
semana y se realizara antes de iniciar las
asistencias técnicas a los productores, se
contratara los servicios de un especialista en
cultivos forrajeros para impartir capacitación a
los técnicos de campo encargados de realizar
las asistencias técnicas y capacitaciones a los
productores, el lugar de capacitación será en
la villa locumba, con salidas a campo.
Acción 2.04: INSTALACIÓN DE PARCELAS
DEMOSTRATIVAS; tendrá una duración de 12
meses, con la instalación de 4 parcelas
demostrativas para el cultivo de avena
forrajera, 4 parcelas demostrativas para el
cultivo de maíz chala y 4 para el cultivo de
alfalfa, distribuidas en los 8 sectores del valle
de locumba. Se realizara la contratación de un
técnico en forrajes.
RESULTADO 03: ACCIÓN 3.01: ADQUISICIÓN DE
SUFICIENTES EQUIPAMIENTO PARA EL ADECUADO
CAPACIDADES MANEJO DE ALIMENTACIÓN Y PRODUCCIÓN
TÉCNICAS PARA DE RACIONES BALANCEADAS que tendrá una
LA INNOVACIÓN duración de 3 meses con la implementación de
TECNOLÓGICA los equipos para producción de alimento
balanceado como molino mesclador de función
vertical, mesa de trabajo, cocedor de sacos,
insumos como hilo de cocer, sacos de
polipropileno, servicios de análisis de materia

fresca (ensilado) materia seca (henificado) y

análisis de componentes de concentrado,
útiles de escritorio, mantenimiento a camioneta
para movilidad, compra de combustible, y
implementación y acondicionamiento del
establo municipal en piñapa.
ACCIÓN 3.02: ADQUISICIÓN DE
EQUIPAMIENTO PARA EL DESARROLLO
ADECUADO DE MANEJO DE FORRAJES.; que
tendrá un duración de 3 meses con la adquisición
de insumos agrícolas, equipos agrícolas, servicios
de análisis de suelo análisis foliar, servicio de
transporte de insumos, materiales de escritorio,
materiales para los técnicos de campo, compra de
2 motocicletas marca honda, una computadora
portátil core I5, impresora marca Epson, ecran
portátil, compra de combustible.
ACCION 3.03: ADQUISICIÓN DE
EQUIPAMIENTO PARA EL DESARROLLO
ADECUADO DE MANEJO DE PROMOCIÓN
GANADERA: con la adquisición de kit veterinarios,
botiquines veterinarios, ecógrafo, esquiladora,
equipos de cirugía, amoladora para casco,
insumos veterinarios tanto para ganado vacuno
como caprino y ovino, implementos para los
técnicos de campo, materiales y útiles de
escritorio, implementos generales como compra de
2 motocicletas, combustible, computadora portátil
core I5,impresora multifuncional marca Epson.
4. FORMULACION
4.1.HORIZONTE DE EVALUACIÓN
La inversión que requiere el presente estudio de pre inversión a nivel de perfil
está proyectada dentro de un horizonte de ejecución de 02 años y horizonte
de evaluación de 05 años, tomando en consideración el criterio, que la
población beneficiaria es cambiante.

4.2.ESTUDIO DE MERCADO DEL SERVICIO PÚBLICO
4.2.1. DEFINICIÓN Y CARACTERIZACIÓN DEL SERVICIO

El servicio que se brinda a la población beneficiaria llámese productores
agropecuarios del valle de locumba es a través de proyectos de inversión,
ejecutados por medio de la Gerencia de Desarrollo económico, en
asistencias técnicas y capacitaciones en diferentes temas agrícolas y
pecuarios que mejoren el desarrollo productivo de la principal actividad
económica del distrito de locumba y del valle de locumba. Los temas
específicos son sobre el manejo adecuado de forrajes (alfalfa y maíz chala)
al igual que una alternativa como es la avena forrajera; igualmente en
temas pecuarios como buenas prácticas pecuarias en ganado vacuno,
caprino y ovino y sanidad animal.
4.2.2. ANÁLISIS DE LA DEMANDA

Población de referencia
La población de referencia está conformada por la cantidad total de
productores según tipo de producción agropecuaria que para el distrito de
locumba está dado por un total de 738 productores, tanto de la parte
agrícola como pecuaria, siendo este el número total, sin embargo se tomara
en referencia la proyección del crecimiento poblacional de productores por
medio de la tasa de crecimiento agropecuario (INEI)
CUADRO N° 53: PROYECCION DE LA POBLACION DE REFERENCIA DEMANDANTE DE

LOS SERVICIOS
Población Demanda
Año proyectad proyecta
a da
202
738 738
0
202
748 748
1
202
758 758
2
202
769 769
3

202
780 780
4
202
791 791
5
Población objetivo
La población objetivo del proyecto de inversión está conformada por los

productores agropecuarios del valle de locumba que cultivan forrajes tanto
alfalfa como maíz chala y crían animales de ganado vacuno, caprino y ovino
que según datos obtenidos de la Gerencia de Desarrollo Económico de la
Municipalidad Provincial Jorge Basadre estos son 365 productores, tal
como se menciona en el punto 2.3.1
4.2.3. ANÁLISIS DE LA OFERTA DE SERVICIOS

La oferta de servicios que se brinda en la actualidad es de parte de los
gobiernos locales que a través de proyectos de inversión brindan
asistencias en diferentes temas agrícolas y pecuarios.
La Municipalidad Provincial Jorge Basadre a través de la Gerencia de
Desarrollo Económico, brindando capacitaciones y asistencias técnicas a
través de dos proyectos de inversión “Mejoramiento De Los Servicios De
Apoyo A La Cadena Productiva Del Ganado Vacuno En El Distrito De
Locumba, Provincia De Jorge Basadre- Tacna.” y “Ampliación y
Mejoramiento de la Cadena Productiva de Rumiantes Menores en el distrito
de Locumba, provincia Jorge Basadre – Tacna” siendo ejecutados y
terminando en el presente año a finales de año, y se puede decir que no
hay ningún otro proyecto similar que se tenga programado o se esté
ejecutando para años posteriores por lo que la proyección para los
siguientes años es de 0, sin embargo con la presente inversión estaríamos
brindando una proyección de atención a 365 productores asistidos durante
el horizonte del proyecto.

CUADRO N° 54: PROYECCION DE LA OFERTA DE PRODUCTORES ASISTIDOS SIN

PROYECTO
Oferta del servicio de

Año
productores asistidos
2020 365
2021 365
2022 365
2023 365
2024 365
2025 365
4.2.4. BRECHA DEL SERVICIO

De la comparación entre la oferta y demanda, se deduce que existe una
demanda que estará siempre latente e insatisfecha para brindar asistencias
técnicas a los productores agropecuarios, hay un buen número de
productores que requieren este servicio.
CUADRO N° 55: BALANCE OFERTA – DEMANDA DEL SERVICIO
Oferta del Demanda

Año Balance
servicio del servicio
202
365 738
0 -373
202
365 748
1 -383
202
365 758
2 -393
202
365 769
3 -404
202
365 780
4 -415

1.
4.3.ANALISIS TECNICO
4.3.1. ANÁLISIS DEL TAMAÑO

Para la ejecución del proyecto se plantea la realización de asistencias
técnicas, capacitaciones y parcelas demostrativas y la implementación de
equipos, insumos y materiales en las acciones.
 Para la acción 1.01

Tendrá una duración de 12 meses, se realizara capacitaciones en temas de
sanidad animal y buenas practicas pecuarias a razón de 2 capacitaciones
por cada zona siendo en total 16 capacitaciones para todos los productores
de ganado vacuno las capacitaciones se realizaran en las parcelas de los
mismos productores a manera de realizar una capacitación de campo
participativa, escogiendo un productor de mejor producción como modelo,
para estas capacitaciones se prepara material didáctico para repartir a cada
productor, el siguiente cuadro muestra la cantidad de capacitaciones para
ganado vacuno.
CUADRO Nº 56: CANTIDAD DE CAPACITACIONES A PRODUCTORES DE GANADO

VACUNO
CAPACITACIO
SECTORES
NES
CHIPE 2
SAGOLLO 2
CHUACALANA 2
VILLA
2
LOCUMBA
CONOSTOCO 2
PIÑAPA 2
SITANA 2
AURORA 2
TOTAL 16

Se realizara capacitaciones a los productores de ganado caprino y ovino, en

temas de sanidad animal y prevención de enfermedades a todos los
productores según las zonas de trabajo en una capacitación por cada zona,
en total serán 18 capacitaciones y serán realizadas en las parcelas de
productores modelo a manera de ser capacitaciones de campo
participativas, según el siguiente cuadro:
CUADRO Nº 57: CANTIDAD DE CAPACITACIONES A PRODUCTORES DE RUMIANTES

MENORES
SECTORES CAPACITACIONES
AURORA 2
SITANA 2
PIÑAPA 2
VILLA LOCUMBA 2
CHAUCALANA 2
SAGOLLO 2
CHIPE 2
CONOSTOCO 2
CINTO 2
TOTAL 18
Para efecto de brindar dichas capacitaciones se realizara las

coordinaciones con los especialistas a contratar en las acciones 1.2 a fin
de programar los días de capacitación y elaborar el material didáctico, el
cual debe contener los formatos y separatas a brindar a los productores a
ser capacitados.

Se realizaran las asistencias técnicas a los productores de ganado vacuno
en temas de sanidad animal y producción animal que en su totalidad son 84
productores en los 8 sectores del valle de locumba a razón de 2 asistencias
al mes por productor por un tiempo de 22 meses dando un total de 3696
asistencias, como se muestra en el siguiente cuadro:

CUADRO N° 58: CRONOGRAMA DE ASISTENCIAS TÉCNICAS A PRODUCTORES DE

GANADO VACUNO
TIEMPO/ SECTOR CHIPE SAGOLLO CHAUCALANA LOCUMBA CONOSTOCO PIÑAPA SITANA AURORA TOTAL
mes 01 32 20 30 16 8 24 10 28 168
mes 02 32 20 30 16 8 24 10 28 168
mes 03 32 20 30 16 8 24 10 28 168
mes 04 32 20 30 16 8 24 10 28 168
mes 05 32 20 30 16 8 24 10 28 168
AÑO mes 06 32 20 30 16 8 24 10 28 168
01 mes 07 32 20 30 16 8 24 10 28 168
mes 08 32 20 30 16 8 24 10 28 168
mes 09 32 20 30 16 8 24 10 28 168
mes 10 32 20 30 16 8 24 10 28 168
mes 11 32 20 30 16 8 24 10 28 168
mes 12 32 20 30 16 8 24 10 28 168
mes 01 32 20 30 16 8 24 10 28 168
mes 02 32 20 30 16 8 24 10 28 168
mes 03 32 20 30 16 8 24 10 28 168
mes 04 32 20 30 16 8 24 10 28 168
AÑO mes 05 32 20 30 16 8 24 10 28 168
02 mes 06 32 20 30 16 8 24 10 28 168
mes 07 32 20 30 16 8 24 10 28 168
mes 08 32 20 30 16 8 24 10 28 168
mes 09 32 20 30 16 8 24 10 28 168
mes 10 32 20 30 16 8 24 10 28 168
TOTAL 704 440 660 352 176 528 220 616 3696
Para la realización de las asistencias técnicas se contratara a un personal

técnico agropecuario y un especialista médico veterinario y/o zootecnista
que realizaran la preparación del material y temas necesarios para impartir
las asistencias en los predios de cada productor.
Igualmente se realizaría las asistencias técnicas a los 90 productores de
ganado ovino y a los 50 productores de ganado caprino en un total de 1
capacitación al mes por cada productor en las 9 diferentes zonas del valle

de locumba incluyendo conostoco y cinto, dando un total de 1980

asistencias para productores de ganado ovino y 1100 para productores de
ganado caprino como se muestra en los siguientes cuadros:

CAPRINO
TIEMPO/ SECTOR CHIPE SAGOLLO CHAUCALANA LOCUMBA CONOSTOCO PIÑAPA SITANA AURORA CINTO TOTAL
mes 01 8 9 6 6 2 4 8 3 4 50
mes 02 8 9 6 6 2 4 8 3 4 50
mes 03 8 9 6 6 2 4 8 3 4 50
mes 04 8 9 6 6 2 4 8 3 4 50
mes 05 8 9 6 6 2 4 8 3 4 50
AÑO mes 06 8 9 6 6 2 4 8 3 4 50
01 mes 07 8 9 6 6 2 4 8 3 4 50
mes 08 8 9 6 6 2 4 8 3 4 50
mes 09 8 9 6 6 2 4 8 3 4 50
mes 10 8 9 6 6 2 4 8 3 4 50
mes 11 8 9 6 6 2 4 8 3 4 50
mes 12 8 9 6 6 2 4 8 3 4 50
mes 01 8 9 6 6 2 4 8 3 4 50
mes 02 8 9 6 6 2 4 8 3 4 50
mes 03 8 9 6 6 2 4 8 3 4 50
mes 04 8 9 6 6 2 4 8 3 4 50
AÑO mes 05 8 9 6 6 2 4 8 3 4 50
02 mes 06 8 9 6 6 2 4 8 3 4 50
mes 07 8 9 6 6 2 4 8 3 4 50
mes 08 8 9 6 6 2 4 8 3 4 50
mes 09 8 9 6 6 2 4 8 3 4 50
mes 10 8 9 6 6 2 4 8 3 4 50
TOTAL 176 198 132 132 44 88 176 66 88 1100


OVINO
TIEMPO/ SECTOR CHIPE SAGOLLO CHAUCALANA LOCUMBA CONOSTOCO PIÑAPA SITANA AURORA CINTO TOTAL
mes 01 23 13 12 8 3 9 4 7 11 90
mes 02 23 13 12 8 3 9 4 7 11 90
mes 03 23 13 12 8 3 9 4 7 11 90
mes 04 23 13 12 8 3 9 4 7 11 90
mes 05 23 13 12 8 3 9 4 7 11 90
AÑO mes 06 23 13 12 8 3 9 4 7 11 90
01 mes 07 23 13 12 8 3 9 4 7 11 90
mes 08 23 13 12 8 3 9 4 7 11 90
mes 09 23 13 12 8 3 9 4 7 11 90
mes 10 23 13 12 8 3 9 4 7 11 90
mes 11 23 13 12 8 3 9 4 7 11 90
mes 12 23 13 12 8 3 9 4 7 11 90
mes 01 23 13 12 8 3 9 4 7 11 90
mes 02 23 13 12 8 3 9 4 7 11 90
mes 03 23 13 12 8 3 9 4 7 11 90
mes 04 23 13 12 8 3 9 4 7 11 90
AÑO mes 05 23 13 12 8 3 9 4 7 11 90
02 mes 06 23 13 12 8 3 9 4 7 11 90
mes 07 23 13 12 8 3 9 4 7 11 90
mes 08 23 13 12 8 3 9 4 7 11 90
mes 09 23 13 12 8 3 9 4 7 11 90
mes 10 23 13 12 8 3 9 4 7 11 90
TOTAL 506 286 264 176 66 198 88 154 242 1980
Para la realización de las asistencias técnicas ya mencionadas se realizara

la contratación de un personal técnico agropecuario y un especialista
médico veterinario y/o zootecnista con conocimiento en producción de
rumiantes menores, que se encargaran de realizar la preparación del
material necesario para impartir las asistencias en temas de buenas
practicas pecuarias y adecuado manejo de producción animal.
A su vez se realizara 2 campañas de desparasitación y 1 campaña de
inseminación artificial con la finalidad de mejorar la calidad de los ganados

tanto bovino, caprinos y ovinos, que con la complementación de la buena

alimentación mejore la calidad de productos ofrecidos al consumidor.
Dichas campañas se realizaran según el detalle de la evaluación inicial a
realizar por el equipo técnico capacitado y las impartirán el personal
encargado de las asistencias técnicas según el cronograma de las mismas.
Igualmente se realizara la difusión y promoción del adecuado manejo de
ganado vacuno, caprino y bovino.

Se tomara en cuenta la realización de asistencias técnicas en forrajes en
los cultivos de maíz para chala y alfalfa a los productores del valle de
locumba, a razón de 1 asistencia por productor al mes durante 22 meses
siendo un total de 141 productores tanto de maíz para chala como de
alfalfa, las asistencias técnicas serán en los campos productivos de cada
agricultor, brindando información técnica, recomendaciones de actividades
agronómicas y culturales dentro del marco del desarrollo vegetativo del
cultivo desde la preparación del terreno hasta la cosecha y post cosecha, a
continuación se muestra los cuadros con la cantidad de asistencias técnicas
por mes en las 8 zonas de trabajo del valle de locumba:
CUADRO N° 61: CRONOGRAMA DE ASISTENCIAS TÉCNICAS A PRODUCTORES DE MAIZ

PARA CHALA
TIEMPO/ SECTOR CHIPE SAGOLLO CHAUCALANALOCUMBA PIÑAPA SITANA AURORA CONOSTOCO TOTAL
mes 01 26 28 15 7 13 16 18 18 141
mes 02 26 28 15 7 13 16 18 18 141
mes 03 26 28 15 7 13 16 18 18 141
mes 04 26 28 15 7 13 16 18 18 141
AÑO
mes 05 26 28 15 7 13 16 18 18 141
01
mes 06 26 28 15 7 13 16 18 18 141
mes 07 26 28 15 7 13 16 18 18 141
mes 08 26 28 15 7 13 16 18 18 141
mes 09 26 28 15 7 13 16 18 18 141

mes 10 26 28 15 7 13 16 18 18 141
mes 11 26 28 15 7 13 16 18 18 141
mes 12 26 28 15 7 13 16 18 18 141
mes 01 26 28 15 7 13 16 18 18 141
mes 02 26 28 15 7 13 16 18 18 141
mes 03 26 28 15 7 13 16 18 18 141
mes 04 26 28 15 7 13 16 18 18 141
AÑO mes 05 26 28 15 7 13 16 18 18 141
02 mes 06 26 28 15 7 13 16 18 18 141
mes 07 26 28 15 7 13 16 18 18 141
mes 08 26 28 15 7 13 16 18 18 141
mes 09 26 28 15 7 13 16 18 18 141
mes 10 26 28 15 7 13 16 18 18 141
TOTAL 572 616 330 154 286 352 396 396 3102
CUADRO N° 62: CRONOGRAMA DE ASISTENCIAS TÉCNICAS A PRODUCTORES DE MAIZ

PARA CHALA
TIEMPO/ SECTOR CHIPE SAGOLLO CHAUCALANALOCUMBA PIÑAPA SITANA AURORA CONOSTOCO TOTAL
mes 01 26 28 15 7 13 16 18 18 141
mes 02 26 28 15 7 13 16 18 18 141
mes 03 26 28 15 7 13 16 18 18 141
mes 04 26 28 15 7 13 16 18 18 141
mes 05 26 28 15 7 13 16 18 18 141
AÑO mes 06 26 28 15 7 13 16 18 18 141
01 mes 07 26 28 15 7 13 16 18 18 141
mes 08 26 28 15 7 13 16 18 18 141
mes 09 26 28 15 7 13 16 18 18 141
mes 10 26 28 15 7 13 16 18 18 141
mes 11 26 28 15 7 13 16 18 18 141
mes 12 26 28 15 7 13 16 18 18 141
mes 01 26 28 15 7 13 16 18 18 141
mes 02 26 28 15 7 13 16 18 18 141
mes 03 26 28 15 7 13 16 18 18 141
AÑO mes 04 26 28 15 7 13 16 18 18 141
02 mes 05 26 28 15 7 13 16 18 18 141
mes 06 26 28 15 7 13 16 18 18 141
mes 07 26 28 15 7 13 16 18 18 141
mes 08 26 28 15 7 13 16 18 18 141

mes 09 26 28 15 7 13 16 18 18 141
mes 10 26 28 15 7 13 16 18 18 141
TOTAL 572 616 330 154 286 352 396 396 3102
Para la realización de las asistencias técnicas se contratara los servicios de

dos técnicos agrícolas y/o agropecuarios y un especialista ingeniero
agrónomo con conocimientos en producción de forrajes, que se encargaran
de la realización del material didáctico, formatos, y procedimientos para la
realización de las asistencias a cada productor en manejo agronómico y
cultural, con énfasis en buenas prácticas agrícolas, todos por un periodo de
22 meses

Se realizara la contratación de personal un técnico agrícola o agropecuario
y un especialista en alimentos balanceados ing. Agrónomo, agrícola y /o
médico veterinario –zootecnista que se encargara de realizar la formulación
de los alimentos balanceados y la preparación del material necesario para
las asistencias técnicas; igualmente la contratación de un operador para la
realización de las mesclas en la formulación de alimento balanceado, todos
por un periodo de 22 meses.
Se desarrollara asistencias en materia de buenas prácticas de alimentación
de ganado, tanto vacuno, caprino como ovino y formulación y elaboración
de alimento balanceado para lo cual se realizaría asistencias técnicas en
cada parcela de los productores de ganado vacuno que es de 84 por 1
asistencias cada 2 meses, al igual que a los productores de ganado caprino
y ovino que son de 50 y 90 respectivamente, el tiempo estimado para las
asistencias es de 22 meses, dando un total de 924 asistencias para
productores de ganado vacuno, 550 para productores de ganado caprino y
990 para productores de ganado caprino como se muestra en los siguiente
cuadros:

CUADRO N° 63: CANTIDAD DE ASISTENCIAS EN BUENAS PRÁCTICAS DE ALIMENTACION

ANIMAL A PRODUCTORES DE GANADO VACUNO
SAGOLL SITAN
TIEMPO/ SECTOR CHIPE CHAUCALANA LOCUMBA CONOSTOCO PIÑAPA AURORA TOTAL
O A
mes 01 8 5 8 4 2 6 2 7 42
mes 02 8 5 7 4 2 6 3 7 42
mes 03 8 5 8 4 2 6 2 7 42
mes 04 8 5 7 4 2 6 3 7 42
mes 05 8 5 8 4 2 6 2 7 42
AÑO mes 06 8 5 7 4 2 6 3 7 42
01 mes 07 8 5 8 4 2 6 2 7 42
mes 08 8 5 7 4 2 6 3 7 42
mes 09 8 5 8 4 2 6 2 7 42
mes 10 8 5 7 4 2 6 3 7 42
mes 11 8 5 8 4 2 6 2 7 42
mes 12 8 5 7 4 2 6 3 7 42
mes 01 8 5 8 4 2 6 2 7 42
mes 02 8 5 7 4 2 6 3 7 42
mes 03 8 5 8 4 2 6 2 7 42
mes 04 8 5 7 4 2 6 3 7 42
AÑO mes 05 8 5 8 4 2 6 2 7 42
02 mes 06 8 5 7 4 2 6 3 7 42
mes 07 8 5 8 4 2 6 2 7 42
mes 08 8 5 7 4 2 6 3 7 42
mes 09 8 5 8 4 2 6 2 7 42
mes 10 8 5 7 4 2 6 3 7 42
TOTAL 176 110 165 88 44 132 55 154 924

ALIMENTACION ANIMAL A PRODUCTORES DE GANADO CAPRINO
TIEMPO/
CHIPE SAGOLLO CHAUCALANA LOCUMBA CONOSTOCO PIÑAPA SITANA AURORA CINTO TOTAL
SECTOR
AÑ mes 01 4 5 3 3 1 2 4 1 2 25
O 01 mes 02 4 4 3 3 1 2 4 2 2 25

mes 03 4 5 3 3 1 2 4 1 2 25
mes 04 4 4 3 3 1 2 4 2 2 25
mes 05 4 5 3 3 1 2 4 1 2 25
mes 06 4 4 3 3 1 2 4 2 2 25
mes 07 4 5 3 3 1 2 4 1 2 25
mes 08 4 4 3 3 1 2 4 2 2 25
mes 09 4 5 3 3 1 2 4 1 2 25
mes 10 4 4 3 3 1 2 4 2 2 25
mes 11 4 5 3 3 1 2 4 1 2 25
mes 12 4 4 3 3 1 2 4 2 2 25
mes 01 4 5 3 3 1 2 4 1 2 25
mes 02 4 4 3 3 1 2 4 2 2 25
mes 03 4 5 3 3 1 2 4 1 2 25
mes 04 4 4 3 3 1 2 4 2 2 25
AÑ mes 05 4 5 3 3 1 2 4 1 2 25
O 02 mes 06 4 4 3 3 1 2 4 2 2 25
mes 07 4 5 3 3 1 2 4 1 2 25
mes 08 4 4 3 3 1 2 4 2 2 25
mes 09 4 5 3 3 1 2 4 1 2 25
mes 10 4 4 3 3 1 2 4 2 2 25
TOTAL 88 99 66 66 22 44 88 33 44 550

ALIMENTACION ANIMAL A PRODUCTORES DE GANADO OVINO
TIEMPO/
CHIPE SAGOLLO CHAUCALANA LOCUMBA CONOSTOCO PIÑAPA SITANA AURORA CINTO TOTAL
SECTOR
mes 01 12 6 6 4 1 5 2 4 5 45
AÑ
mes 02 11 7 6 4 2 4 2 3 6 45
O 01
mes 03 12 6 6 4 1 5 2 4 5 45

mes 04 11 7 6 4 2 4 2 3 6 45
mes 05 12 6 6 4 1 5 2 4 5 45
mes 06 11 7 6 4 2 4 2 3 6 45
mes 07 12 6 6 4 1 5 2 4 5 45
mes 08 11 7 6 4 2 4 2 3 6 45
mes 09 12 6 6 4 1 5 2 4 5 45
mes 10 11 7 6 4 2 4 2 3 6 45
mes 11 12 6 6 4 1 5 2 4 5 45
mes 12 11 7 6 4 2 4 2 3 6 45
mes 01 12 6 6 4 1 5 2 4 5 45
mes 02 11 7 6 4 2 4 2 3 6 45
mes 03 12 6 6 4 1 5 2 4 5 45
mes 04 11 7 6 4 2 4 2 3 6 45
AÑ mes 05 12 6 6 4 1 5 2 4 5 45
O 02 mes 06 11 7 6 4 2 4 2 3 6 45
mes 07 12 6 6 4 1 5 2 4 5 45
mes 08 11 7 6 4 2 4 2 3 6 45
mes 09 12 6 6 4 1 5 2 4 5 45
mes 10 11 7 6 4 2 4 2 3 6 45
TOTAL 253 143 132 88 33 99 44 77 121 990

Se realizará la capacitación especializada al personal de campo encargado
de realizar las asistencias técnicas en temas de producción de forrajes,
dicha capacitación se desarrollara en el periodo de una semana, antes de la
realización de las asistencias técnicas, se contratara a un especialista en
manejo de cultivos de forrajes (avena forrajera, maíz chala y alfalfa) y la
adquisición de material necesario para dicha capacitación, se realizara en
las instalaciones de Gerencia de Desarrollo Económico, con salidas al
campo a fin de maximizar la experiencia hacia los técnicos.
Igualmente se realizaría la capacitación especializada a personal técnico de
campos encargados de la realización de asistencias técnicas en ganado
vacuno, caprino y ovino, con la contratación de un médico veterinario –
zootecnista especialista en producción de rumiantes mayores y menores, la
duración de esta capacitación será de 1 semana y se realizaría antes del

inicio de las asistencias técnicas a los productores, dicha capacitación se

realizara en las instalaciones del establo municipal de piñapa.

Se realizaría la instalación de parcelas demostrativas en los tres tipos de
forrajes 4 módulos para cultivo de avena forrajera, 4 módulos para cultivo
de maíz chala y 4 módulos para cultivo de alfalfa, las parcelas estarán
dispersas en las 8 zonas de trabajo del valle de locumba como se muestra
en el siguiente cuadro:
CUADRO Nº66: CANTIDAD DE PARCELAS DEMOSTRATIVAS

SECTORES/CULTIVO maíz Avena
alfalfa
S chala forrajera
CHIPE 1 1
SAGOLLO 1 1
CHAUCALANA 1
LOCUMBA 1 1
PIÑAPA 1
SITANA 1
AURORA 1 1
CONOSTOCO 1
TOTAL 4 4 4
Estas parcelas tendrán una área de 1 hectárea cada una, y tendrán la

asistencia de un personal técnico agropecuario y/o agrícola que dará el
soporte a los productores que tengan en sus predios las parcelas
demostrativas, para el caso de las parcelas demostrativas de maíz chala y
avena forrajera tendrá una duración de 6 meses según el ciclo vegetativo
de dichos cultivos y para el caso de la alfalfa será de 1 año para obtener
resultados, ya que el ciclo vegetativo de la alfalfa puede demandar hasta
10 años. La asistencia que brindara el técnico será de 5 visitas cada mes
para los tres tipos de forrajes, como se detalla en los siguientes cuadros:

CUADRO Nº 67: CRONOGRAMA DE ASISTENCIAS EN PARCELAS DEMOTRATIVAS DE

AVENA FORRAJERA
CHIPE SAGOLLO LOCUMBA AURORA

Día 01 1
Día 02 1
Día 03 1
Día 04 1
Día 05 1
Día 06 SABADO
Día 07 DOMINGO
Día 08 1
Día 09 1
Día 10 1
Día 11 1
Día 12 REUNION DE AVANSE
Día 13 SABADO
Día 14 DOMINGO
Día 15 1
Día 16 1
Día 17 1
Día 18 1
Día 19 1
Día 20 SABADO
Día 21 DOMINGO
Día 22 1
Día 23 1
Día 24 1
Día 25 1
Día 26 1
Día 27 SABADO
Día 28 DOMINGO
Día 29 1
Día 30 REUNION DE AVANSE MENSUAL
TOTA
5 5 5 5
L

MAIZ CHALA
CONOSTOCO SAGOLLO LOCUMBA SITANA

Día 01 1
Día 02 1
Día 03 1
Día 04 1
Día 05 1
Día 06 SABADO
Día 07 DOMINGO
Día 08 1
Día 09 1
Día 10 1
Día 11 1
Día 13 SABADO
Día 14 DOMINGO
Día 15 1
Día 16 1
Día 17 1
Día 18 1
Día 19 1
Día 20 SABADO
Día 21 DOMINGO
Día 22 1
Día 23 1
Día 24 1
Día 25 1
Día 26 1
Día 27 SABADO
Día 28 DOMINGO
Día 29 1
TOTA
5 5 5 5
L

ALFALFA
CHIPE CHAUCALANA PIÑAPA AURORA
Día 01 1
Día 02 1
Día 03 1
Día 04 1

Día 05 1
Día 06 SABADO
Día 07 DOMINGO
Día 08 1
Día 09 1
Día 10 1
Día 11 1
Día 13 SABADO
Día 14 DOMINGO
Día 15 1
Día 16 1
Día 17 1
Día 18 1
Día 19 1
Día 20 SABADO
Día 21 DOMINGO
Día 22 1
Día 23 1
Día 24 1
Día 25 1
Día 26 1
Día 27 SABADO
Día 28 DOMINGO
Día 29 1
TOTAL 5 5 5 5

Se realizara la implementación de equipos, insumos y materiales para la
realización de las asistencias técnicas en alimentación balanceada y
formulación de alimentación, con la compra de una mezcladora vertical,
maquina cocedora de sacos, balanza digital de 1 decimal, sacos,
concentrado, igualmente la compra de forraje tanto de ensilado como de
henificado, se realizara el acondicionamiento del local del corral de la
municipalidad provincial ubicado en el anexo de Piñapa para utilizar sus
instalaciones como centro de capacitación y de formulación y preparación

de los alimentos balanceados, se realizara el mantenimiento de una

camioneta marca Chevrolet modelo LUV DMAX de placa EGB-242 de
pertenecía a la gerencia de desarrollo económico a fin de poder realizar los
traslados de insumos de manera interna y el traslado de equipo para las
asistencias técnicas, compra de combustible, igualmente la adquisición de
materiales general para el desarrollo de todas las asistencias como útiles de
escritorio, e implementación de materiales para la difusión t promoción de
los buenas prácticas de alimentación animal y formulación de alimento
balanceado.

Se tomara en cuenta la implementación y compra de insumos y materiales
para la realización de las asistencias técnicas dirigidas a los productores de
alfalfa y maíz chala, así como la implementación, compra de materiales e
insumos para la realización de las parcelas demostrativas desde la semilla,
insumos agronómicos y agroquímicos necesarios, servicios como de
análisis completo de suelos para las parcelas demostrativas y análisis foliar
tanto para el cultivo de alfalfa como de maíz, igualmente la implementación
general como la compra de una laptop core i5, un proyector multimedia, una
pantalla ecran, impresora multifuncional Epson y tinta para la impresora,
compra de dos motocicletas marca honda. Igualmente la puesta en
funcionamiento de la picadora de alfalfa y picadora de forraje (maíz chala)
para brindar la función de cosecha mecanizada que maximice los recursos
y eficiencia de la cosecha de forrajes.
Se tomara en cuenta la implementación y compra de insumos para la
realización de las parcelas demostrativas desde la siembra hasta la
cosecha, tomando en cuenta el costo de producción de la avena forrajera
por hectárea, igualmente la implementación y compra de equipo para la
realización de asistencias de dichas parcelas, la realización de servicios

tales como análisis de suelo y foliar para determinar las cantidades de

elementos en suelos y follaje de los nuevos forrajes.

Se realizara la implementación de materiales e insumos necesarios para la
realización de las asistencias técnicas para productores de ganado vacuno,
caprino y ovino por medio de compra de kits de manejo veterinario, botiquín
veterinario, ecógrafo, tanque criogénico, equipo de inseminación artificial,
insumos para campaña de desparasitación, equipos de cirugía, insumos
como medicamentos y materiales necesarios para la realización de las
asistencias técnicas; adquisición de equipos generales como la compra de
una laptop core i5, impresora marca Epson y tinta para impresora,
adquisición de 2 motos lineales de la marca Honda para movilización del
personal técnico de campo, material necesario para las capacitaciones
especializadas, y material necesario para la difusión y promoción, al igual
que útiles de escritorio necesario para la realización de tramite
documentario y presentación de informes.
4.3.2. ANÁLISIS DE LA LOCALIZACIÓN

Las zonas de trabajo son designadas en toda la jurisdicción del valle del rio
Locumba dentro del distrito de Locumba, según los principales anexos y
sectores agrícolas los cuales se detallan en los cuadros del punto 2.3.1 y
que según la necesidad de producción son utilizados en su totalidad o
parcialmente estas zonas de trabajo son:
CUADRO N° 70: DISPOSICIÓN DE LOS SECTORES DE TRABAJO
NUMERO SECTORES ESTADO

1 CHIPE EN PRODUCCION
2 SAGOLLO EN PRODUCCION
3 CHAUCALNA EN PRODUCCION
4 LOCUMBA EN PRODUCCION
5 PIÑAPA EN PRODUCCION

6 SITANA EN PRODUCCION
7 AURORA EN PRODUCCION
8 CONOSTOCO EN PRODUCCION
9 CINTO EN PRODUCCION
4.3.3. ANÁLISIS DE LA TECNOLOGÍA
La propuesta metodológica tiene los siguientes elementos:

 Los contenidos de la propuesta se derivan del problema y tema central.
 Las actividades son los medios que se utilizan para poder desarrollar cada
contenido (acción) es así que cada actividad esta ordenada por acciones
dentro del marco de los resultados.
 El tiempo que se establece está enmarcado en la duración de cada acción,
es decir en el tiempo necesario para lograr culminar de manera satisfactoria
cada acción enmarcada dentro de la propuesta técnica, así como el tiempo
total para la ejecución y cierre del proyecto.
 Las personas responsables de llevar la ejecución y realización de las
acciones son las facilitadoras de las actividades enmarcadas todas en la
realización de la mejor forma y manera para lograr el objetivo central de la
presente inversión.
 Los materiales, equipos e insumos que se requiera, y que sean necesarios
para la realización de cada actividad y el adecuado desarrollo de la
inversión, así como los servicios y acondicionamientos necesarios para el
desarrollo de la inversión.
Todos estos componentes que se explican en este apartado deben fijarse y
llenarse en una agenda con la finalidad de lograr enmarcarla en el
adecuada ejecución en el tiempo.
Estructura de una Asistencias Técnica:

Las asistencias técnicas son medios para poder realizar la trasmisión de

instrucción, formación de habilidades, la transmisión de conocimientos
prácticos y servicios de consultoría y también puede implicar la
transferencia de datos técnicos, de parte de un instructor o especialista
hacia las personas o entidades que demandan una cantidad de nuevos
conocimientos, en tal sentido la estructura de las asistencias técnicas
agropecuarias están dadas en la transferencia de información e
instrucciones en la misma área de trabajo, que brinden al productor
agropecuario una visión y herramientas para la mejora de la producción
dentro de sus necesidades; dichas asistencias técnicas necesarias para el
desarrollo de la presente inversión se enmarca en la siguiente estructura:
 Preparación de material
 Ubicación de los productores
 Presentación de las personas encargadas y de la metodología a
seguir
 Desarrollo de contenidos y absolución de dudas y dificultades de los
productores
 Evaluación de los cambios con las asistencias
 Finalización y clausura
Estructura de una capacitación

Para la realización de una capacitación se debe tomar en cuenta que es la
necesidad de obtener información y conocimientos de parte de un instructor
o capacitador en un tema en específico en un tiempo determinado (corto
tiempo) hacia las personas con ansias de conocimientos, dentro de este
entender las capacitaciones para los productores agropecuarios es brindar
información general y especifica que ayude a entender los procesos de
producción tanto de la parte agrícola como pecuaria, y que para

capacitaciones de la presente inversión se enmarca según la siguiente

estructura:
 Preparación de material para capacitar en temas especifico

 Presentación de personas capacitadoras y responsables
 Desarrollo de contenidos específicos
 Evaluación si es necesaria y finalización y clausura
4.4.COSTOS DEL PROYECTO
4.4.1. COSTOS DE EJECUCIÓN FÍSICA

En este punto se contempla la revisión de los costos con proyecto en
precios privados así como en precios sociales y el costo incremental.
Los costos del Proyecto para la situación con proyecto, se incluye las
inversiones propuestas de cada una de las alternativas, incluyendo los
siguientes aspectos:
CUADRO Nº 71: COSTOS DE INVERSIÓN Y OTROS COSTOS A PRECIOS PRIVADOS

UNIDAD DE COSTO
DESCRIPCION CANTIDAD TOTAL
MEDIDA UNITARIO
Acción 1.1: CAPACITACION EN
BUENAS PRACTICAS EN LA CAPACITACIONES S/ 552.1471 34.00 S/ 18,773.00
PRODUCCION GANADERA
RESULTAD
O 01
TECNICA EN BUENAS
ASISTENCIAS S/ 44.4730 6776.00 S/ 301,348.96
PRACTICAS EN LA PRODUCCION
GANADERA
RESULTAD TECNICA EN PRODUCCION DE ASISTENCIAS S/ 29.9396 6768.00 S/ 202,631.22
O 02 PASTOS FORRAJEROS
Acción 2.2: ASISTENCIA ASISTENCIAS S/ 69.5849 2688.00 S/ 187,044.22

TECNICA EN PROCESO DE
ALIMENTACION, NUTRICION Y
RACIONES BALANCEADAS
Acción 2.3: CAPACITACION A
CAPACITACIONES S/ 4,315.00 2.00 S/ 8,630.00
TECNICOS ESPECIALISTAS
Acción 2.4: INSTALACION DE
HECTAREA S/ 13,822.09 12.00 S/ 165,865.04
PARCELAS DEMOSTRATIVAS
ADECUADO MANEJO DE
EQUIPOS S/ 103,203.76 1.00 S/ 103,203.76
ALIMENTACION Y
PRODUCCION DE RACIONES
BALANCEADAS
RESULTAD
O 03 EQUIPOS S/ 100,320.00 1.00 S/ 100,320.00
DESARROLLO ADECUADO DE
MANEJO DE FORRAJES
DESARROLLO ADECUADO DE EQUIPOS S/ 260,506.00 1.00 S/ 260,506.00
MANEJO DE PROMOCION
GANADERA
COSTO DIRECTO S/ 1,348,322.20
GATOS GENERALES S/ 229,214.77
GASTOS DE GESTION TECNICA (15%) S/ 202,248.33
GATOS DE ORGANO TECNICO RESPONSABLE (2%) S/ 26,966.44
SUB TOTAL DE PROYECTO S/ 1,577,536.97
ELABORACION DE ESTUDIO DEFINITIVO (4%) S/ 53,932.89
SUPERVISION DE OBRA (5%) S/ 67,416.11
LIQUIDACION DE OBRA (2%) S/ 26,966.44
GASTOS ADMINISTRATIVOS (8%) S/ 107,865.78
PRESUPUESTO TOTAL S/ 1,833,718.19
CUADRO Nº 72: COSTOS DE INVERSIÓN Y OTROS COSTOS A PRECIOS SOCIALES
COSTO TOTAL A
FACTOR DE COSTO A PRECIOS
PRINCIPALES RUBROS PRECIOS DE
CORRECCIÓN SOCIALES
MERCADO
EXPEDIENTE TECNICO S/ 53,932.89 0.91 S/ 49,025.00
COSTO DIRECTO S/ 1,348,322.20 S/ 1,185,597.38
Resultado 1 S/ 320,121.96 S/ 289,836.32
Insumo de Origen nacional S/ 18,773.00 0.85 S/ 15,910.12
Insumo de Origen Importado S/ - 0.87 S/ -
Mano de Obra Calificada S/ 301,348.96 0.91 S/ 273,926.20

Mano de Obra No Calificada S/ - 0.57 S/ -

Resultado 2 S/ 564,170.48 S/ 495,986.07
Insumo de Origen Importado S/ 49,970.00 0.87 S/ 43,348.98
Mano de Obra Calificada S/ 425,015.48 0.91 S/ 386,339.07
Mano de Obra No Calificada S/ 33,464.00 0.57 S/ 19,074.48
Resultado 3 S/ 464,029.76 S/ 399,774.98
Insumo de Origen Importado S/ 325,488.00 0.87 S/ 282,360.84
Mano de Obra Calificada S/ - 0.91 S/ -
Mano de Obra No Calificada S/ - 0.57 S/ -
SUPERVISION S/ 94,382.55 0.91 S/ 85,793.74
GASTOS GENERALES S/ 337,080.55 0.91 S/ 306,406.22
TOTAL S/ 1,833,718.19 S/ 1,626,822.33
4.4.2. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
Los costos de operación y mantenimiento son los gastos que se esperan se

den durante la fase de pos inversión, estos se realizan sobre la base de la
costos de una situación sin proyecto.
A continuación se presenta los costos correspondientes a la situación sin
proyecto, que son los gastos que se dan en personal técnico de campo que
actualmente labora en la municipalidad este personal realiza monitorio de
las campañas agrícolas y ganaderas, los insumos que se emplean en el
proceso de monitoreo de los cultivos forrajeros y producción ganadera.
CUADRO Nº 73: COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO

FACTOR DE
GASTO GASTOS PRECIOS
OPERACIÓN CORRECCIÓ
MENSUAL ANUAL SOCIALES
N
Personal S/ 72,267.12 S/ 65,040.41
Técnico en forrajes (ST-C) S/ 2,007.42 S/ 24,089.04 0.90 S/ 21,680.14
Técnico en promoción ganadera S/ 2,007.42 S/ 24,089.04 0.90 S/ 21,680.14

(ST-C)
Técnico en alimentación
S/ 2,007.42 S/ 24,089.04 0.90 S/ 21,680.14
balanceada (ST-C)
Materiales S/ 9,600.00 S/ 8,352.00
Materiales Diversos S/ 800.00 S/ 9,600.00 0.87 S/ 8,352.00
TOTAL OPERACIÓN S/ 81,867.12 S/ 73,392.41
FACTOR DE
GASTO GASTOS PRECIOS
MANTENIMIENTO CORRECCIÓ
MENSUAL ANUAL SOCIALES
N
S/ 800.00 S/ 9,600.00 0.87 S/ 8,352.00
galpones
Eventos de capacitación y
S/ 600.00 S/ 7,200.00 0.87 S/ 6,264.00
asistencia
TOTAL MANTENIMIENTO S/ 16,800.00 S/ 14,616.00
CUADRO Nº 74: COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO INCREMENTALES SIN

PROYECTO
MANTENIMIENT
S/ 16,800.00 S/ 16,800.00 S/ 16,800.00 S/ 16,800.00 S/ 16,800.00 S/ 16,800.00
O
TOTAL A PRECIOS
S/ 98,667.12 S/ 98,667.12 S/ 98,667.12 S/ 98,667.12 S/ 98,667.12 S/ 493,335.60
DE MERCADO
De las actividades de operación y mantenimiento en situación con proyecto,

son el monitorio y seguimiento de las actividades a los agricultores
dedicados a la producción de forrajes y ganado (vacuno, caprino y ovino)
por parte del personal de la Gerencia de Desarrollo Económica de
Municipalidad Provincial Jorge Basadre, así como la realización de eventos
de capacitación y asistencias técnicas a lo largo del horizonte del proyecto.
CUADRO Nº 75: COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO

GASTO GASTOS FACTOR DE PRECIOS
OPERACIÓN
MENSUAL ANUAL CORRECCIÓN SOCIALES
Personal S/ 24,089.04 S/ 21,680.14
Técnico en forrajes (ST-C) S/ 2,007.42 S/ 8,029.68 0.90 S/ 7,226.71
Técnico en promoción ganadera (ST-
S/ 2,007.42 S/ 8,029.68 0.90 S/ 7,226.71
C)
Técnico en alimentación balanceada
S/ 2,007.42 S/ 8,029.68 0.90 S/ 7,226.71
(ST-C)

Materiales S/ 4,800.00 S/ 4,176.00

Materiales Diversos S/ 400.00 S/ 4,800.00 0.87 S/ 4,176.00
TOTAL OPERACIÓN S/ 28,889.04 S/ 25,856.14
GASTO GASTOS FACTOR DE PRECIOS
MANTENIMIENTO
MENSUAL ANUAL CORRECCIÓN SOCIALES
S/ 600.00 S/ 2,400.00 0.87 S/ 2,088.00
galpones
Eventos de capacitación y asistencia S/ 300.00 S/ 3,600.00 0.87 S/ 3,132.00
TOTAL MANTENIMIENTO S/ 6,000.00 S/ 5,220.00
CUADRO Nº 76: COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO INCREMENTALES CON

PROYECTO
MANTENIMIENTO S/ 6,000.00 S/ 6,000.00 S/ 6,000.00 S/ 6,000.00 S/ 6,000.00 S/ 6,000.00
TOTAL A PRECIOS
S/ 34,889.04 S/ 34,889.04 S/ 34,889.04 S/ 34,889.04 S/ 34,889.04 S/ 174,445.20
DE MERCADO
5. EVALUACION
5.1.EVALUACIÓN SOCIAL
5.1.1. BENEFICIOS SOCIALES

Los beneficios sociales se manifiestan en él incremento del rendimiento de
la producción por hectárea cultivada y el porcentaje destinado al mercado,
para esto se realiza el cálculo del valor neto de la producción agropecuaria
en una situación sin proyecto y con proyecto; a continuación se presenta la
situación sin proyecto:
CUADRO Nº 77: DATOS DE CEDULA DE CULTIVO SIN PROYECTO
Costos de Prod. Rendimientos

N TOTA Precio (S/.) % al Mercado
CULTIVO (S/. / Ha.) (Kg/Has).
° L (há.)
A A A A P. P. P. P.

Precios
Precios Precios Precios Privad Privad
Privado Social Social
Sociales Privados Sociales o o
s
5,038.7 38000.0 38000.0 95.00
1 ALFALFA 473 3,957.7 0.19 0.19 95.00%
3 0 0 %
MAIZ 6,128.9 4,936.1 45000.0 45000.0 95.00
2 315 0.22 0.22 95.00%
CHALA 3 6 0 0 %
AVENA 4,060.6 3,127.0 24000.0 24000.0 95.00
3 0 0.29 0.29 95.00%
FORRAJERA 5 6 0 0 %

PRIVADOS)
Años
Conceptos
1 2 3 4 5
Número de Hectáreas 788.00 788.00 788.00 788.00 788.00
ALFALFA 473.00 473.00 473.00 473.00 473.00
MAIZ CHALA 315.00 315.00 315.00 315.00 315.00
AVENA FORRAJERA 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Costos por Hectárea
ALFALFA 5,038.73 5,038.73 5,038.73 5,038.73 5,038.73
MAIZ CHALA 6,128.93 6,128.93 6,128.93 6,128.93 6,128.93
AVENA FORRAJERA 4,060.65 4,060.65 4,060.65 4,060.65 4,060.65
Rendimiento por Hectárea
ALFALFA 38,000.00 38,000.00 38,000.00 38,000.00 38,000.00
MAIZ CHALA 45,000.00 45,000.00 45,000.00 45,000.00 45,000.00
AVENA FORRAJERA 24,000.00 24,000.00 24,000.00 24,000.00 24,000.00
Precio de Venta
ALFALFA 0.19 0.19 0.19 0.19 0.19
MAIZ CHALA 0.22 0.22 0.22 0.22 0.22
AVENA FORRAJERA 0.29 0.29 0.29 0.29 0.29
Porcentaje destinado al mercado
ALFALFA 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95
MAIZ CHALA 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95
AVENA FORRAJERA 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95
Valor Bruto de la Producción 6,206,882.00 6,206,882.00 6,206,882.00 6,206,882.00 6,206,882.00
ALFALFA 3,244,307.00 3,244,307.00 3,244,307.00 3,244,307.00 3,244,307.00
MAIZ CHALA 2,962,575.00 2,962,575.00 2,962,575.00 2,962,575.00 2,962,575.00
AVENA FORRAJERA 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Costo Total 4,313,928.30 4,313,928.30 4,313,928.30 4,313,928.30 4,313,928.30
ALFALFA 2,383,316.93 2,383,316.93 2,383,316.93 2,383,316.93 2,383,316.93
MAIZ CHALA 1,930,611.38 1,930,611.38 1,930,611.38 1,930,611.38 1,930,611.38
AVENA FORRAJERA 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Valor Neto de la Producción Año 01 Año 02 Año 03 Año 04 Año 05
ALFALFA 860,990.08 860,990.08 860,990.08 860,990.08 860,990.08
MAIZ CHALA 1,031,963.63 1,031,963.63 1,031,963.63 1,031,963.63 1,031,963.63
AVENA FORRAJERA 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
TOTAL 1,892,953.70 1,892,953.70 1,892,953.70 1,892,953.70 1,892,953.70


SOCIALES)
Años
Conceptos
1 2 3 4 5
ALFALFA 473.00 473.00 473.00 473.00 473.00
MAIZ CHALA 315.00 315.00 315.00 315.00 315.00
AVENA FORRAJERA 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
ALFALFA 3,957.87 3,957.87 3,957.87 3,957.87 3,957.87
MAIZ CHALA 4,936.16 4,936.16 4,936.16 4,936.16 4,936.16
AVENA FORRAJERA 3,127.06 3,127.06 3,127.06 3,127.06 3,127.06
ALFALFA 38,000.00 38,000.00 38,000.00 38,000.00 38,000.00
MAIZ CHALA 45,000.00 45,000.00 45,000.00 45,000.00 45,000.00
AVENA FORRAJERA 24,000.00 24,000.00 24,000.00 24,000.00 24,000.00
Precio de Venta
ALFALFA 0.19 0.19 0.19 0.19 0.19
MAIZ CHALA 0.22 0.22 0.22 0.22 0.22
AVENA FORRAJERA 0.29 0.29 0.29 0.29 0.29
ALFALFA 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95
MAIZ CHALA 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95
AVENA FORRAJERA 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95
ALFALFA 3,244,307.00 3,244,307.00 3,244,307.00 3,244,307.00 3,244,307.00
MAIZ CHALA 2,962,575.00 2,962,575.00 2,962,575.00 2,962,575.00 2,962,575.00
AVENA FORRAJERA 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Costo Total 3,426,964.41 3,426,964.41 3,426,964.41 3,426,964.41 3,426,964.41
ALFALFA 1,872,072.51 1,872,072.51 1,872,072.51 1,872,072.51 1,872,072.51
MAIZ CHALA 1,554,891.90 1,554,891.90 1,554,891.90 1,554,891.90 1,554,891.90
AVENA FORRAJERA 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
ALFALFA 1,372,234.49 1,372,234.49 1,372,234.49 1,372,234.49 1,372,234.49
MAIZ CHALA 1,407,683.10 1,407,683.10 1,407,683.10 1,407,683.10 1,407,683.10
AVENA FORRAJERA 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
TOTAL 2,779,917.59 2,779,917.59 2,779,917.59 2,779,917.59 2,779,917.59
CUADRO Nº 80: DATOS DE CEDULA DE GANADO SIN PROYECTO

Precio (S/.) % al Mercado
N (S/./cabeza/año.) (Kg/p.v.).
GANADO CANTIDAD
° A A A A P. P. P. P.
Precios Precios Precios Precios Privado Social Privado Social

Privados Sociales Privados Sociales

1 OVINO 1560 482.1 387.48 60 60 9.30 9.30 95.00% 95.00%
2 CAPRINO 1908 338.6 273.28 50 50 7.60 7.60 95.00% 95.00%
3 VACUNO 1500 3388 2898.96 500 500 8.00 8.00 95.00% 95.00%

PRIVADOS)
Años
Conceptos
1 2 3 4 5
Cantidad de animales 4,968.00 4,968.00 4,968.00 4,968.00 4,968.00
OVINO 1,560.00 1,560.00 1,560.00 1,560.00 1,560.00
CAPRINO 1,908.00 1,908.00 1,908.00 1,908.00 1,908.00
VACUNO 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00
Costos por cabeza al año
OVINO 482.10 482.10 482.10 482.10 482.10
CAPRINO 338.60 338.60 338.60 338.60 338.60
VACUNO 3,388.00 3,388.00 3,388.00 3,388.00 3,388.00
Rendimientos (Kg/p.v.).
OVINO 60.00 60.00 60.00 60.00 60.00
CAPRINO 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00
VACUNO 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00
Precio de Venta (Kg/p.v.).
OVINO 9.30 9.30 9.30 9.30 9.30
CAPRINO 7.60 7.60 7.60 7.60 7.60
VACUNO 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00
OVINO 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95
CAPRINO 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95
VACUNO 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95
OVINO 826,956.00 826,956.00 826,956.00 826,956.00 826,956.00
CAPRINO 688,788.00 688,788.00 688,788.00 688,788.00 688,788.00
VACUNO 5,700,000.00 5,700,000.00 5,700,000.00 5,700,000.00 5,700,000.00
Costo Total 6,480,124.80 6,480,124.80 6,480,124.80 6,480,124.80 6,480,124.80
OVINO 752,076.00 752,076.00 752,076.00 752,076.00 752,076.00
CAPRINO 646,048.80 646,048.80 646,048.80 646,048.80 646,048.80
VACUNO 5,082,000.00 5,082,000.00 5,082,000.00 5,082,000.00 5,082,000.00
OVINO 74,880.00 74,880.00 74,880.00 74,880.00 74,880.00
CAPRINO 42,739.20 42,739.20 42,739.20 42,739.20 42,739.20
VACUNO 618,000.00 618,000.00 618,000.00 618,000.00 618,000.00
TOTAL 735,619.20 735,619.20 735,619.20 735,619.20 735,619.20


SOCIALES)
Años
Conceptos
1 2 3 4 5
OVINO 1,560.00 1,560.00 1,560.00 1,560.00 1,560.00
CAPRINO 1,908.00 1,908.00 1,908.00 1,908.00 1,908.00
VACUNO 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00
OVINO 387.48 387.48 387.48 387.48 387.48
CAPRINO 273.28 273.28 273.28 273.28 273.28
VACUNO 2,898.96 2,898.96 2,898.96 2,898.96 2,898.96
OVINO 60.00 60.00 60.00 60.00 60.00
CAPRINO 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00
VACUNO 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00
OVINO 9.30 9.30 9.30 9.30 9.30
CAPRINO 7.60 7.60 7.60 7.60 7.60
VACUNO 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00
OVINO 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95
CAPRINO 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95
VACUNO 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95
OVINO 826,956.00 826,956.00 826,956.00 826,956.00 826,956.00
CAPRINO 688,788.00 688,788.00 688,788.00 688,788.00 688,788.00
VACUNO 5,700,000.00 5,700,000.00 5,700,000.00 5,700,000.00 5,700,000.00
Costo Total 5,474,326.18 5,474,326.18 5,474,326.18 5,474,326.18 5,474,326.18
OVINO 604,464.12 604,464.12 604,464.12 604,464.12 604,464.12
CAPRINO 521,422.06 521,422.06 521,422.06 521,422.06 521,422.06
VACUNO 4,348,440.00 4,348,440.00 4,348,440.00 4,348,440.00 4,348,440.00
OVINO 222,491.88 222,491.88 222,491.88 222,491.88 222,491.88
CAPRINO 167,365.94 167,365.94 167,365.94 167,365.94 167,365.94
VACUNO 1,351,560.00 1,351,560.00 1,351,560.00 1,351,560.00 1,351,560.00
TOTAL 1,741,417.82 1,741,417.82 1,741,417.82 1,741,417.82 1,741,417.82
En un escenario con proyecto los beneficios se pueden cuantificar en los

siguientes parámetros:
 Incremento del rendimiento de la producción agrícola, esto se manifiesta

en el incrementó en un 2% del rendimiento tanto del cultivo de alfalfa,
maíz chala y avena forrajera, como también un incremento del 5% en el

peso promedio por animal de ganado vacuno, caprino y ovino, esto

debido a incremento de conocimientos en buenas practicas agrícola y
pecuarias y mejor en la alimentación de los animales.
 Incremento del porcentaje destinado al mercado, en el caso del cultivo de

los cultivos de alfalfa, maíz chala y avena forrajera se dará de un 95% a
un 96 % debido a la mejora de la eficiencia en el uso de la cosecha y
conocimientos en buenas practicas agrícola con énfasis en la producción
y cosecha, y en caso de la producción de ganado vacuno, caprino y
ovino de un 95% a un 97% esto debido a la mejora en la nutrición animal
y sanidad animal, que permiten mejorar casi en su totalidad el beneficio
de los animales.
CUADRO Nº 83: DATOS DE CEDULA DE CULTIVO CON PROYECTO

(S/. / Ha.) (Kg/Has).
N TOTA A
CULTIVO A A A P. P.
° L (há.)Precios P. P.
Precios Precios Precios Privad Privad
Privado Social Social
Sociales Privados Sociales o o
s
4,932.9 3,867.7 38760.0 38760.0 96.00
1 ALFALFA 473 0.19 0.19 96.00%
3 1 0 0 %
MAIZ 5,958.7 4,788.0 45900.0 45900.0 96.00
2 315 0.22 0.22 96.00%
CHALA 3 9 0 0 %
AVENA 3,957.1 3,036.8 24480.0 24480.0 96.00
3 0 0.29 0.29 96.00%
FORRAJERA 5 8 0 0 %

PRIVADOS)
Años
Conceptos
1 2 3 4 5
ALFALFA 473.00 473.00 473.00 473.00 473.00
MAIZ CHALA 315.00 315.00 315.00 315.00 315.00

AVENA FORRAJERA 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

ALFALFA 4,932.93 4,932.93 4,932.93 4,932.93 4,932.93
MAIZ CHALA 5,958.73 5,958.73 5,958.73 5,958.73 5,958.73
AVENA FORRAJERA 3,957.15 3,957.15 3,957.15 3,957.15 3,957.15
ALFALFA 38,760.00 38,760.00 38,760.00 38,760.00 38,760.00
MAIZ CHALA 45,900.00 45,900.00 45,900.00 45,900.00 45,900.00
AVENA FORRAJERA 24,480.00 24,480.00 24,480.00 24,480.00 24,480.00
Precio de Venta
ALFALFA 0.19 0.19 0.19 0.19 0.19
MAIZ CHALA 0.22 0.22 0.22 0.22 0.22
AVENA FORRAJERA 0.29 0.29 0.29 0.29 0.29
ALFALFA 0.96 0.96 0.96 0.96 0.96
MAIZ CHALA 0.96 0.96 0.96 0.96 0.96
AVENA FORRAJERA 0.96 0.96 0.96 0.96 0.96
ALFALFA 3,344,026.75 3,344,026.75 3,344,026.75 3,344,026.75 3,344,026.75
MAIZ CHALA 3,053,635.20 3,053,635.20 3,053,635.20 3,053,635.20 3,053,635.20
AVENA FORRAJERA 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Costo Total 4,210,271.90 4,210,271.90 4,210,271.90 4,210,271.90 4,210,271.90
ALFALFA 2,333,273.53 2,333,273.53 2,333,273.53 2,333,273.53 2,333,273.53
MAIZ CHALA 1,876,998.38 1,876,998.38 1,876,998.38 1,876,998.38 1,876,998.38
AVENA FORRAJERA 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
ALFALFA 1,010,753.23 1,010,753.23 1,010,753.23 1,010,753.23 1,010,753.23
MAIZ CHALA 1,176,636.83 1,176,636.83 1,176,636.83 1,176,636.83 1,176,636.83
AVENA FORRAJERA 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
TOTAL 2,187,390.05 2,187,390.05 2,187,390.05 2,187,390.05 2,187,390.05

SOCIALES)
Años
Conceptos
1 2 3 4 5
ALFALFA 473.00 473.00 473.00 473.00 473.00
MAIZ CHALA 315.00 315.00 315.00 315.00 315.00
AVENA FORRAJERA 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
ALFALFA 3,867.71 3,867.71 3,867.71 3,867.71 3,867.71
MAIZ CHALA 4,788.09 4,788.09 4,788.09 4,788.09 4,788.09
AVENA FORRAJERA 3,036.88 3,036.88 3,036.88 3,036.88 3,036.88
ALFALFA 38,760.00 38,760.00 38,760.00 38,760.00 38,760.00
MAIZ CHALA 45,900.00 45,900.00 45,900.00 45,900.00 45,900.00
AVENA FORRAJERA 24,480.00 24,480.00 24,480.00 24,480.00 24,480.00

Precio de Venta
ALFALFA 0.19 0.19 0.19 0.19 0.19
MAIZ CHALA 0.22 0.22 0.22 0.22 0.22
AVENA FORRAJERA 0.29 0.29 0.29 0.29 0.29
ALFALFA 0.96 0.96 0.96 0.96 0.96
MAIZ CHALA 0.96 0.96 0.96 0.96 0.96
AVENA FORRAJERA 0.96 0.96 0.96 0.96 0.96
ALFALFA 3,344,026.75 3,344,026.75 3,344,026.75 3,344,026.75 3,344,026.75
MAIZ CHALA 3,053,635.20 3,053,635.20 3,053,635.20 3,053,635.20 3,053,635.20
AVENA FORRAJERA 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Costo Total 3,337,675.42 3,337,675.42 3,337,675.42 3,337,675.42 3,337,675.42
ALFALFA 1,829,426.83 1,829,426.83 1,829,426.83 1,829,426.83 1,829,426.83
MAIZ CHALA 1,508,248.59 1,508,248.59 1,508,248.59 1,508,248.59 1,508,248.59
AVENA FORRAJERA 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
ALFALFA 1,514,599.92 1,514,599.92 1,514,599.92 1,514,599.92 1,514,599.92
MAIZ CHALA 1,545,386.61 1,545,386.61 1,545,386.61 1,545,386.61 1,545,386.61
AVENA FORRAJERA 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
TOTAL 3,059,986.54 3,059,986.54 3,059,986.54 3,059,986.54 3,059,986.54
CUADRO Nº 86: DATOS DE CEDULA DE GANADO CON PROYECTO

(S/./cabeza/año.) (Kg/p.v.).
N
GANADO CANTIDAD A A A A
° P. P. P. P.
Precios Precios Precios Precios
Privado Social Privado Social
Privados Sociales Privados Sociales
1 OVINO 1560 482.1 387.48 63 63 9.30 9.30 98.00% 98.00%
2 CAPRINO 1908 338.6 273.28 52.5 52.5 7.60 7.60 98.00% 98.00%
3 VACUNO 1500 3388 2898.96 525 525 8.00 8.00 98.00% 98.00%

PRIVADOS)
Años
Conceptos
1 2 3 4 5
OVINO 1,560.00 1,560.00 1,560.00 1,560.00 1,560.00
CAPRINO 1,908.00 1,908.00 1,908.00 1,908.00 1,908.00
VACUNO 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00
OVINO 482.10 482.10 482.10 482.10 482.10

CAPRINO 338.60 338.60 338.60 338.60 338.60

VACUNO 3,388.00 3,388.00 3,388.00 3,388.00 3,388.00
OVINO 63.00 63.00 63.00 63.00 63.00
CAPRINO 52.50 52.50 52.50 52.50 52.50
VACUNO 525.00 525.00 525.00 525.00 525.00
OVINO 9.30 9.30 9.30 9.30 9.30
CAPRINO 7.60 7.60 7.60 7.60 7.60
VACUNO 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00
OVINO 0.97 0.97 0.97 0.97 0.97
CAPRINO 0.97 0.97 0.97 0.97 0.97
VACUNO 0.97 0.97 0.97 0.97 0.97
OVINO 886,583.88 886,583.88 886,583.88 886,583.88 886,583.88
CAPRINO 738,453.24 738,453.24 738,453.24 738,453.24 738,453.24
VACUNO 6,111,000.00 6,111,000.00 6,111,000.00 6,111,000.00 6,111,000.00
Costo Total 6,480,124.80 6,480,124.80 6,480,124.80 6,480,124.80 6,480,124.80
OVINO 752,076.00 752,076.00 752,076.00 752,076.00 752,076.00
CAPRINO 646,048.80 646,048.80 646,048.80 646,048.80 646,048.80
VACUNO 5,082,000.00 5,082,000.00 5,082,000.00 5,082,000.00 5,082,000.00
OVINO 134,507.88 134,507.88 134,507.88 134,507.88 134,507.88
CAPRINO 92,404.44 92,404.44 92,404.44 92,404.44 92,404.44
VACUNO 1,029,000.00 1,029,000.00 1,029,000.00 1,029,000.00 1,029,000.00
TOTAL 1,255,912.32 1,255,912.32 1,255,912.32 1,255,912.32 1,255,912.32

SOCIALES)
Años
Conceptos
1 2 3 4 5
OVINO 1,560.00 1,560.00 1,560.00 1,560.00 1,560.00
CAPRINO 1,908.00 1,908.00 1,908.00 1,908.00 1,908.00
VACUNO 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00
OVINO 387.48 387.48 387.48 387.48 387.48
CAPRINO 273.28 273.28 273.28 273.28 273.28
VACUNO 2,898.96 2,898.96 2,898.96 2,898.96 2,898.96
OVINO 63.00 63.00 63.00 63.00 63.00
CAPRINO 52.50 52.50 52.50 52.50 52.50
VACUNO 525.00 525.00 525.00 525.00 525.00
OVINO 9.30 9.30 9.30 9.30 9.30
CAPRINO 7.60 7.60 7.60 7.60 7.60
VACUNO 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00


OVINO 0.97 0.97 0.97 0.97 0.97
CAPRINO 0.97 0.97 0.97 0.97 0.97
VACUNO 0.97 0.97 0.97 0.97 0.97
OVINO 886,583.88 886,583.88 886,583.88 886,583.88 886,583.88
CAPRINO 738,453.24 738,453.24 738,453.24 738,453.24 738,453.24
VACUNO 6,111,000.00 6,111,000.00 6,111,000.00 6,111,000.00 6,111,000.00
Costo Total 5,474,326.18 5,474,326.18 5,474,326.18 5,474,326.18 5,474,326.18
OVINO 604,464.12 604,464.12 604,464.12 604,464.12 604,464.12
CAPRINO 521,422.06 521,422.06 521,422.06 521,422.06 521,422.06
VACUNO 4,348,440.00 4,348,440.00 4,348,440.00 4,348,440.00 4,348,440.00
OVINO 282,119.76 282,119.76 282,119.76 282,119.76 282,119.76
CAPRINO 217,031.18 217,031.18 217,031.18 217,031.18 217,031.18
VACUNO 1,762,560.00 1,762,560.00 1,762,560.00 1,762,560.00 1,762,560.00
TOTAL 2,261,710.94 2,261,710.94 2,261,710.94 2,261,710.94 2,261,710.94

PRIVADOS
Años
Conceptos
1 2 3 4 5
Valor Bruto de la Producción

Incremental
Situación Con Proyecto 14,133,699.07 14,133,699.07 14,133,699.07 14,133,699.07 14,133,699.07
(-) Situación Sin Proyecto 13,422,626.00 13,422,626.00 13,422,626.00 13,422,626.00 13,422,626.00
Total 711,073.07 711,073.07 711,073.07 711,073.07 711,073.07
Costo Total Incremental
Situación con Proyecto 10,690,396.70 10,690,396.70 10,690,396.70 10,690,396.70 10,690,396.70
Total -103,656.40 -103,656.40 -103,656.40 -103,656.40 -103,656.40
Valor Neto de la Producción

Incremental
Total 814,729.47 814,729.47 814,729.47 814,729.47 814,729.47

SOCIALES
Años
Conceptos
1 2 3 4 5
Valor Bruto de la Producción

Incremental

Situación Con Proyecto 14,133,699.07 14,133,699.07 14,133,699.07 14,133,699.07 14,133,699.07

Total 711,073.07 711,073.07 711,073.07 711,073.07 711,073.07
Costo Total Incremental
Total -89,288.99 -89,288.99 -89,288.99 -89,288.99 -89,288.99
Valor Neto de la Producción

Incremental
Total 800,362.06 800,362.06 800,362.06 800,362.06 800,362.06
5.1.2. ESTIMAR LOS INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL DEL

PROYECTO
En la Evaluación Social, se ha utilizado metodología de COSTO BENEFICIO
para lo cual se toma como referencia el valor neto de la producción
agropecuaria.
(PRECIOS PRIVADOS)
Programación Anual Total
Rubros
0 1 2 3 4 5
I. INCREMENTO EN EL VALOR NETO DE
814,729.47 814,729.47 814,729.47 814,729.47 814,729.47 4,073,647.36
LA PRODUCCION
II. COSTOS INCREMENTALES DEL
1,833,718.19 34,889.04 34,889.04 34,889.04 34,889.04 34,889.04 2,008,163.39
PROYECTO
Costos de Operación y Mantenimiento 34,889.04 34,889.04 34,889.04 34,889.04 34,889.04 174,445.20
(1,833,718.19
III. FLUJO NETO DEL PROYECTO (I+II-III) 779,840.43 779,840.43 779,840.43 779,840.43 779,840.43 2,065,483.97
)
IV. FACTOR DE ACTUALIZACIÓN (9%) 1.00 0.93 0.86 0.79 0.74 0.68
V. VALOR ACTUAL DEL FLUJO NETO (1,833,718.19

722,074.47 668,587.48 619,062.48 573,206.00 530,746.29 1,279,958.53
VI. TASA INTERNA DE RETORNO 31.86%
VII. RELACION B/C 1.65

(PRECIOS SOCIALES)
Programación Anual
Rubros Total
0 1 2 3 4 5

II. INCREMENTO EN EL VALOR NETO

800,362.06 800,362.06 800,362.06 800,362.06 800,362.06 4,001,810.31
DE LA PRODUCCION
III. COSTOS INCREMENTALES DEL
1,626,822.33 31,076.14 31,076.14 31,076.14 31,076.14 31,076.14 1,782,203.01
PROYECTO
Costos de Operación y
31,076 31,076 31,076 31,076 31,076 155,380.68
Mantenimiento
IV. FLUJO NETO DEL PROYECTO (I+II- (1,626,822.33
769,286 769,286 769,286 769,286 769,286 2,219,607.30
III) )
V. FACTOR DE ACTUALIZACIÓN (9%) 1.00 0.93 0.86 0.79 0.74 0.68
VI. VALOR ACTUAL DEL FLUJO NETO (1,626,822.33

712,301.78 659,538.69 610,683.97 565,448.12 523,563.07 1,444,713.30
VII. TASA INTERNA DE RETORNO 37.76%
VIII. RELACION B/C 1.83
5.1.3. EFECTUAR EL ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD

La principal variable que puede afectar al proyecto es el monto de inversión
del proyecto, para esto se realiza el análisis de sensibilidad y en escenarios
donde se varia el monto de inversión y como este afecta a los indicadores
de rentabilidad social.
CUADRO N° 93: ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD

INDICADORES DE RENTABILIDAD
Variación %
INVERCION VAN TIR C/B
40.00% 2,567,205.47 793,984.37 20.46% 1.33
30.00% 2,383,833.65 956,666.60 23.93% 1.43
0.00% 2,200,461.83 1,119,348.84 27.89% 1.54
10.00% 2,017,090.01 1,282,031.07 32.44% 1.67
0.00% 1,833,718.19 1,444,713.30 37.76% 1.83
-10.00% 1,650,346.37 1,607,395.54 44.08% 2.01
-20.00% 1,466,974.55 1,770,077.77 51.77% 2.24
-30.00% 1,283,602.74 1,932,760.00 61.38% 2.53
-40.00% 1,100,230.92 2,095,442.24 73.85% 2.90
5.2.EVALUACIÓN PRIVADA
Para el presente proyecto no es adecuada la evaluación privada, porque
proyecto no estipula la generación de ingresos.

5.3.ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD
Este análisis se realiza con el objetivo de determinar la capacidad del proyecto
para cubrir los costos de operación y mantenimiento que se generan a lo largo
de su horizonte de evaluación.
Sostenibilidad institucional
La municipalidad Provincial Jorge Basadre financiara el 100% de la

ejecución de la presente inversión, con los recursos provenientes del
Canon, SobreCanon, Regalías, Renta de aduanas, principalmente.
Para el caso del mantenimiento de los equipos de informática del proyecto y

de la Gerencia de Desarrollo Económico que se utilicen la Municipalidad se
compromete a realizar el servicio a través de la unidad de Tecnologías de la
información y comunicaciones. Los equipos automotores que se utilicen y
adquieran durante la ejecución de esta inversión tendrán servicio por parte
de la unidad de Administración de Maquinaria y Equipo Pesado y la
operación y correcto manejo de los mismos estará dado por técnicos y
especialistas de la Gerencia de Desarrollo Económico.
Por medio de la Subgerencia de Desarrollo Rural de la Gerencia de

Desarrollo Económico como ente promotor de la Municipalidad Provincial
Jorge Basadre que esta entre sus funciones el promover el desarrollo
productivo de los productores agropecuarios se dará el compromiso del
desarrollo y ejecución de la presente inversión dentro del marco de la
efectividad de los recursos y sobre todo coordinar activamente con los
agricultores y productores pecuarios beneficiarios para una mayor eficiencia
de la inversión. Igualmente l para la operación y mantenimiento se dar por
medio de la Gerencia de Desarrollo económico previa aprobación del
presupuesto por parte de la oficina de presupuesto y planeamiento como
consta en el cata que se adjunta en la sección de los anexos
Sostenibilidad social

La población beneficiaria que son los productores agropecuarios del valle

de locumba participará de manera comprometida y activamente en la
ejecución y buen desarrollo de la presente inversión, mediante el
compromiso que asumirán los mismos productores en la participación de
las capacitaciones y asistencias técnicas respectivas, lo cual garantizara un
cambio y una gran mejora en las condiciones de producción del valle debido
a la mejora de conocimientos y mejora de la técnica de producción, lo que
conlleva a la mejora de la rentabilidad y por ende a la mejora de la calidad
de vida de cada productor.
Todo está sostenibilidad social estará también refrendada por la junta de

usuarios de locumba, en su comisión de usuarios de locumba, debido a que
la mayoría de productores dentro de esta comisión serán personas
beneficiarias.
5.4.GESTIÓN DEL PROYECTO
5.4.1. PARA LA FASE DE EJECUCIÓN:
Los actores que participarán en la etapa de ejecución del proyecto, así

como sus roles y funciones son los siguientes:
 La Municipalidad Provincial Jorge Basadre, se encargará del

financiamiento, ejecución y supervisión de proyecto y velará por el
cumplimiento del cronograma.
 La Oficina de Estudios y Proyectos a través de la Oficina de Estudios se
encargará de la Elaboración Estudio Definitivo.
 La Gerencia de Desarrollo Económico, se encargará de la ejecución de
los Componentes 01, 02, 03, 04 del presente proyecto.
 La Oficina de Supervisión de Proyectos, tendrá a su cargo la
supervisión, el seguimiento y monitoreo del proyecto.

 La Sub Gerencia de Liquidación, tendrá a su cargo la liquidación del

proyecto, mediante resolución de alcaldía para ser transferido a la
entidad responsable de operación y mantenimiento.
 La Gerencia de Administración y Finanzas, se encargará de realizar los
procesos de licitación, transferencia de recursos y el cumplimiento de
todas las normas en materia de procesos de adquisición del Sector
Público.
5.4.2. PARA LA FASE DE FUNCIONAMIENTO:

Para el funcionamiento del presente proyecto, estarán a cargo de la
Gerencia De Desarrollo Económico de la Municipalidad Provincial Jorge
Basadre, a través de la Subgerencia de Desarrollo Rural ya que esta cuenta
con los recursos financieros y materiales para ello.
5.4.3. FINANCIAMIENTO
En cuanto al Financiamiento del presente proyecto se realizara con
recursos provenientes de los transferidos del Canon, Sobrecanon, Regalías,
Renta De Aduanas Y Participaciones, y la modalidad de ejecución del
presente proyecto se recomienda que sea Por Administración Directa.

5.4.4. CRONOGRAMAS DE INVERSIÓN DE METAS FINANCIERAS Y FISICAS
CUADRO Nº 94: CRONOGRAMA DE METAS FINANCIERAS

CUADRO Nº 95: CRONOGRAMA DE METAS FISICAS

5.5.ESTIMACIÓN DEL IMPACTO AMBIENTAL

La evaluación del impacto ambiental de la alternativa; está referida a la
variación de los tres componentes del ecosistema:
 El Medio Físico-Natural: Referido a los elementos de la naturaleza

considerados como inorgánicos el suelo, el aire entre los más importantes.
 El Medio Biológico: Referido a los elementos de la naturaleza considerados
como orgánicos (exceptuando el ser humano), es decir la flora y fauna.
 El Medio Social: Constituido por el ser humano y sus atributos culturales,
sociales y económicos en forma general.
IMPACTO EN EL MEDIO AMBIENTE FÍSICO NATURAL

 El impacto en el agua es neutro ya que no se ve afectada por el
proyecto en ninguna de sus fases.
 El impacto en el suelo es negativo ya que no se ve afectada por el
proyecto en ninguna de sus fases, por no considerar edificación.
 El impacto en el aire es negativo, ya que no se ve afectada por el
proyecto en ninguna de sus fases.
IMPACTO EN EL MEDIO BIOLÓGICO

 El impacto en el medio biológico es neutro ya que no se ve afectado por
el proyecto en ninguna de sus fases.
IMPACTO EN EL MEDIO SOCIAL

 El impacto en el medio social es positivo por cuanto se fomentará los

conocimientos técnicos agrícolas y pecuarios, propiciando la mejora de
la formación de los agricultores.
De acuerdo a la estimación del impacto ambiental realizado, se determina que

el nivel de influencia es bajo.
5.6.MATRIZ DE MARCO LÓGICO PARA LA ALTERNATIVA

SELECCIONADA
OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS

Adecuado acceso al servicio de apoyo al Número de productores agropecuarios Reporte de estudios del Mejora de las condiciones
desarrollo productivo del piso forrajero de que son asistidos Instituto Nacional de Estadías socioeconómico de los
la cadena ganadera Incremento del rendimiento de los e Informática - INEI. productores
cultivos de maíz chal y alfalfa y ganado Anuarios estadísticos de la agropecuarios de alfalfa,
FIN
vacuno, ovino y caprino dirección Regional de maíz chala, ganado

Disminución del % de pérdidas de los Agricultura Tacna vacuno, ovino y caprino
cultivos de maíz chal y alfalfa y ganado
vacuno, ovino y caprino
Incrementar los niveles de producción y Incremento del rendimiento de los Registro de control del -Eficiente manejo de los
de productividad de los cultivos alfalfa y cultivos de maíz chal y alfalfa y ganado productor que accede a cultivos alfalfa y maíz
PROPÓSITO
maíz chala, así como del ganado vacuno, vacuno, ovino y caprino asistencias técnicas y registro chala, y eficiente manejo
caprino y ovino del valle de Locumba. Disminución del % de pérdidas de los de rendimiento de de ganado vacuno,
cultivos de maíz chal y alfalfa y ganado producción de los cultivos de caprino y ovino.
vacuno, ovino y caprino alfalfa y maíz chala. Ganado - Incremento de la
vacuno, ovino y caprino. competitividad agrícola y
ganadera
COMPONENTE I Adecuados conocimiento Realización de capacitaciones y - Informe final del residente Productores con mayores
de buenas prácticas ganaderas. asistencias técnicas en un muero de del proyecto. conocimientos en temas
COMPONENTES
COMPONENTE II: Suficientes capacidades 16882 - Padrón de beneficiarios de de buenas prácticas

para la producción de forrajes y Realización de estudio definitivo y plan las comunidades agrícolas y pecuarias, que
formulación de alimento balanceado de trabajo beneficiarias. permiten mejorar el nivel
COMPONENTE III: Suficientes capacidades de producción
técnicas para la innovación tecnológica agropecuario del valle de
Locumba
ACCIONES
COMPONENTE I Adecuados conocimiento COMPONENTE I Adecuados -Informe mensual de los Desembolso oportuno del
de buenas prácticas ganaderas conocimiento de buenas prácticas capacitadores y asistente presupuesto según el
Acción 1.1 – Capacitación en buenas ganaderas: 320,121.96 técnico. calendario de inversión y
prácticas en la producción ganadera. -Liquidación físico y financiero cumplimiento de los
Acción 1.2 - Asistencia técnica en buenas COMPONENTE II: Suficientes del proyecto. beneficiarios.
prácticas en la producción ganadera. capacidades para la producción de - Actas de entrega y recepción
COMPONENTE II: Suficientes capacidades forrajes y formulación de alimento del proyecto.
para la producción de forrajes y balanceado: 564,170.48
formulación de alimento balanceado
Acción 2.1 – Asistencias técnicas en COMPONENTE III: Suficientes
producción de pastos forrajeros capacidades técnicas para la innovación
Acción 2.2 – Asistencias técnicas en tecnológica: 464,029.76
procesos de alimentación, nutrición y
raciones balanceadas. COSTO DIRECTO :
Acción 2.3 – Capacitación a técnicos 1,348,322.20
especialistas. GASTOS GENERALES : 229,214.77
Acción 2.4 – Instalación de parcelas PRESUPUESTO DE PROYECTO:
demostrativas. 1,577,536.97

COMPONENTE III: Suficientes GASTOS DE ADMISTRACION :

capacidades técnicas para la innovación 107,865.78
tecnológica Acción 3.1 – Adquisición de GASTOS DE SUPERVISION : 67,416.11
equipamiento para el adecuado manejo GASTOS DE EXPEDIENTE TECNICO :
de alimentación y producción de raciones 53,932.89
balanceadas GASTOS DE LIQUIDACION : 26,966.44
Acción 3.2 – Adquisición de equipamiento PRESUPUESTO TOTAL DE
para el desarrollo adecuado de manejo de PROYECTO:1,833,718.19
forrajes.
Acción 3.3 – adquisición de equipamiento
para el desarrollo adecuado de manejo de
promoción ganadera
6. CONCLUSIONES
 El estudio de pre inversión se denomina: "Mejoramiento Del Servicio De
Apoyo Al Desarrollo Productivo Del Piso Forrajero En La Cadena Productiva
Ganadera En 9 Localidades, Distrito Locumba, Provincia Jorge Basadre -
Tacna”
 El objetivo principal del estudio es: Adecuado Acceso Al Servicio De
Desarrollo Productivo Al Piso Forrajero De La Cadena Ganadera Del Valle De
Locumba, Distrito De Locumba, Provincia Jorge Basadre - Tacna
 La población directamente beneficiada durante el horizonte del proyecto son
141 productores dedicados a los cultivos de alfalfa y maíz chala al igual que
84 productores dedicados al ganado vacuno, 90 al ganado ovino y 50 al
ganado caprino.
 Se plantea una alternativa única, cuyo total de inversión requerida asciende a
S/. 1,833,718.19 soles a precios privados y de S/. 1,626,822.33 soles a
precios sociales.
 Basados en el análisis de evaluación social de la alternativa planteada,
tenemos los siguientes resultados:
CUADRO N° 96: EVALUACIÓN SOCIAL

Descripción Privado Social
Valor actual del flujo neto del 1,279,958.5 1,444,713.3
proyecto 3 0
Tasa interna de retorno 31.86% 37.76%
Relación B/C 1.65 1.83

 Luego de haber analizado los diferentes puntos se plantea la formulación de

una alternativa única de solución al problema.
 La sostenibilidad del proyecto está dado por la Municipalidad Provincial Jorge
Basadre quien financiará el 100% de los recursos financieros necesarios para
la ejecución del proyecto proveniente de la transferencia de recursos
determinados de canon, sobrecanon y regalías mineras.
 La ejecución del proyecto tendrá impactos negativos no significativos

controlables sobre el medio ambiente.
 La modalidad de ejecución del proyecto es por Administración Directa.
7. RECOMENDACIONES
 Para la elaboración del estudio definitivo, se debe respetar estrictamente bajo
los parámetros establecidos en el estudio de pre-inversión a fin de lograr
cumplir las metas ya establecidas.
 Se recomienda la realización de estudios especializados que permitan mejorar

la dimensión de la adaptabilidad de forrajes en el distrito de locumba, al igual
que la contratación de personal especializado como ingenieros agrónomos
con especialidad en forrajes y médicos veterinarios y zootecnistas con
especialidad en animales vacunos y rumiantes menores para la realización de
los temas específicos en las capacitaciones y los temas detallados en las
asistencias técnicas en ganado vacuno, caprino y ovino, así como el detalle de
los temas al brindar las asistencias técnicas a los productores de maíz chala y
alfalfa.
 La Gerencia de Desarrollo Económico, en la fase de Inversión deberá

controlar y evaluar en forma permanente la participación de los usuarios,
informando a la Oficina de Supervisión de Proyectos y la Oficina de
programación Multianual de Inversiones de la Municipalidad Provincial Jorge
Basadre del avance en forma periódica, tomando los correctivos necesarios en
caso de existir algún atraso que ponga en riesgo la viabilidad del proyecto .


Sustento Forrajes

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Sustento Forrajes

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE APOYO AL

DESARROLLO PRODUCTIVO DEL PISO

CODIGO DE PROYECTO: 2450658

VILLA LOCUMBA - 2019

Municipalidad Provincial Jorge Basadre - UF Pag.1

2.1.2. OBJETIVO DE INTERVENCIÓN..................................................................................27

Municipalidad Provincial Jorge Basadre - UF Pag.2

4.2.1. DEFINICIÓN Y CARACTERIZACIÓN DEL SERVICIO................................................86

Municipalidad Provincial Jorge Basadre - UF Pag.3

CUADRO Nº 01: DETERMINACIÓN DEL NOMBRE..................................................................................8

Municipalidad Provincial Jorge Basadre - UF Pag.4

CUADRO N° 32: ABASTECIMIENTO DE AGUA EN EL DISTRITO DE LOCUMBA................................57

Municipalidad Provincial Jorge Basadre - UF Pag.5

CUADRO N° 60: CANTIDAD DE ASISTENCIAS TECNICAS A PRODUCTORES DE GANADO OVINO

Municipalidad Provincial Jorge Basadre - UF Pag.6

CUADRO Nº 85: VALOR DE LA PRODUCCIÓN AGRÍCOLA CON PROYECTO (A PRECIOS

Municipalidad Provincial Jorge Basadre - UF Pag.7

" MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE APOYO AL DESARROLLO

Para la determinación del nombre del proyecto se consideró los siguientes

CUADRO Nº 01: DETERMINACIÓN DEL NOMBRE

TIPOLOGÍA DEL PROYECTO

Municipalidad Provincial Jorge Basadre - UF Pag.8

NIVEL DE GOBIERNO: Gobiernos Locales

NIVEL DE GOBIERNO: Gobiernos Locales

Región Provincia Distrito Localidades Ubigeo

Elaboración de Estudio Ejecución de Liquidación de

Municipalidad Provincial Jorge Basadre - UF Pag.9

FECHA ESTIMADA DE INICIO DE LA EJECUCIÓN

INVERSIÓN TOTAL DEL PROYECTO

1.2.PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

“ADECUADO ACCESO AL SERVICIO DE APOYO AL

MEDIOS FUNDAMENTALES DEL PROYECTO

Medio Fundamental Acciones

Municipalidad Provincial Jorge Basadre - UF Pag.10

PLANTEAMIENTO DE LA ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN

1.3.DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA

CUADRO N° 02: DEMANDA DE SERVICIO

Municipalidad Provincial Jorge Basadre - UF Pag.11

La población objetivo del proyecto de inversión está conformada por los

ANÁLISIS DE LA OFERTA DE SERVICIOS

CUADRO N° 03: OFERTA DE SERVICIO

Oferta del servicio de

Municipalidad Provincial Jorge Basadre - UF Pag.12

BRECHA DEL SERVICIO

CUADRO N° 04: BALANCE OFERTA – DEMANDA DEL SERVICIO

Oferta del Demanda

1.4. ANÁLISIS TÉCNICO DEL PROYECTO

a) Localización del proyecto

b) El tamaño de población beneficiada

Municipalidad Provincial Jorge Basadre - UF Pag.13

productores de forraje (alfalfa y maíz chala), siendo en total el numero de

c) Descripción De Los Componentes Del Proyecto

CUADRO Nº 05: CANTIDAD DE CAPACITACIONES EN SANIDAD ANIMAL Y BUENAS

Municipalidad Provincial Jorge Basadre - UF Pag.14

Para la acción 1.02

CUADRO Nº 06: CANTIDAD DE ASISTENCIAS TECNICAS A PRODUCTORES GANADEROS

PRODUCTORES PRODUCTORES PRODUCTORES

Municipalidad Provincial Jorge Basadre - UF Pag.15

DE GANADO DE GANADO DE GANADO

COMPONENTE II: Suficientes capacidades para la producción de

Para la acción 2.01

Municipalidad Provincial Jorge Basadre - UF Pag.16

CUADRO Nº 07: CANTIDAD DE ASISTENCIAS TECNICAS A PRODUCTORES DE