Actividad 8 Ejercicio

Cadena de Suministro

Andrea Garza Cruz

Juan Carlos Chavez Panduro

 17 Abril 2020
Actividad 8. Ejercicios – Indicadores de desempeño

Con base en el material revisado resuelve los siguientes ejercicios sobre indicadores de
desempeño en los cuales se calcule la capacidad de producción utilizada.

Ejercicio 1. Calcula el porcentaje de facturas recibidas sin problemas en el periodo de enero

a marzo.

Facturas con error Facturas sin Total de facturas

Mes Porcentaje %
o retraso problemas generadas
Enero 200 250 450 56%
Febrero 150 200 350 57%
Marzo 130 220 350 63%

Ejercicio 2. Calcula el costo de almacenamiento por unidad.

Una empresa muestra los siguientes datos de unidades que están en el almacén de
producto terminado y el costo por día acumulado de almacenar dichas unidades.

Unidades Costo de almacenamiento (dlls)

almacenadas Lunes Martes Miércoles
250 100 200 300
Valor x unidad (dlls) 0.4 0.8 1.2
Ejercicio 3. Calcula el índice de duración de mercancías del último mes.

Una compañía desea conocer cuánto tiempo dura el inventario en el almacén de producto
final. El último inventario que se calculó, indicó que se tenían en existencia 80 productos y
se conoce que las ventas promedio que se tuvieron durante el último mes fueron de 110
productos diarios.

Inventario Final
Valor= *30 días
Ventas Promedio

80
Valor= ∗30= 21.82 dias
110

Ejercicio 4. Calcula la capacidad de producción utilizada obtenida en la semana.

Una planta procesadora de rollos de papel higiénico tiene la capacidad de producir de 300 a
600 rollos de papel por semana. El departamento de producción señala que, la semana
pasada, la empresa produjo 158,000 rollos. Calcule la capacidad de producción (%)
obtenida.

Capacidad Utilizada
∗100
Capacidad máxima del recurso

158000
CPU = ∗100= 35111%
600
Conclusión

La medición en la gestión logística representa una herramienta necesaria en la planeación

de las operaciones internas y externas que utilizan los indicadores como gestión
de control y benchmarking para su mejoramiento continuo y poder identificar y mejorar los
exigentes estándares de calidad y servicio exigidos hoy en días.

Es importante mencionar y siempre tener en mente la frase de Lord Kelvin, “Lo que no se
define no se puede medir. Lo que no se mide, no se puede mejorar. Lo que no se mejora, se
degrada siempre”.

La medición es imprescindible en la gestión, forma parte del proceso administrativo y es

fundamental en la aplicación del ciclo PDCA de mejora continua.