DIAGNOSTICO DOFA

Diagnostico DOFA

Carlos Enrique López Carvajal

Julieth Viviana Montoya Rodríguez

Gabriel Eduardo Pupiales Villota

Fundamento de Mercadeo

Heriberto Guacheta Poveda

Fundación Universitaria Arandina

BOGOTA DC

24 DE SEPTIEMBRE DEL 2018

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Contenido
DOFA....................................................................................................................................................3
1- ¿Cuáles son las fortalezas y debilidades del negocio de José?.........................................3
2- ¿Cuáles son las debilidades y amenazas del negocio de José?........................................3
3- Desarrolle la matriz del DOFA del negocio.............................................................................4
FACTORES GEOGRAFICOS...........................................................................................................5
4- Simule este caso en Contexto Geográfico que ustedes determinen, y desarrolle una
matriz que relacioné el siguiente análisis de:.............................................................................5
 Factores geográficos..........................................................................................................5
 Factores demográficos.......................................................................................................5
 Factores económicos.........................................................................................................5
 Factores políticos................................................................................................................5
 Factores Ambientales.........................................................................................................5
 Factores Tecnológicos.......................................................................................................5
Grafico factores Geográficos.............................................................................................................5
CONCLUSIÓN....................................................................................................................................6

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DOFA

1- ¿Cuáles son las fortalezas y debilidades del negocio de José?

FORTALEZAS DEBILIDADES

FACTORES INTERNOS A LA ORGANIZACIÓN

Rentabilidad Mercado Limitado
No cubrir la demanda por falta de puntos
Ubicación estratégicas
de venta
Variedad estratégicas Débil imagen frente la competencia
Precios bajos Falta de Recursos humanos
Demora en la entrega de pedidos cuando
Innovación
la demanda aumente
No contar con la debida certificación de
Adaptación
manipulación de alimentos
No contar con una infraestructura
Reconocimiento del consumidor
adecuada
Fácil identificación del nicho del No tener una marca registrada (know-
mercado o cliente potencial how)
Conocimiento de la Materia Prima  
Venta de producto con alto nivel
 
nutricional
servicio al cliente  

2- ¿Cuáles son las debilidades y amenazas del negocio de José?

Oportunidades Amenazas
Expansión de la oferta atreves de No cumplir con la reglamentación
FACTORES EXTERNOS ALA

creación de más puntos de venta. requerida

El incremento de recursos humanos
y administrativos que mejore las Cierre por salubridad del producto
ORGANIZACIÓN

ventas
Desarrollo de nuevos productos
Aumento de competitividad
Crecimiento de la variedad de
juegos para el cliente
Precios volátiles de la materia prima
Cambio de tendencia del mercado
Aparición de competencia agresiva sin
ética
No tener conocimiento de las normas
tributarias
Durabilidad de la materia prima
Competencia de grandes marcas

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3- Desarrolle la matriz del DOFA del negocio.

ESTRATEGIAS FORTALEZAS DEBILIDADES

Estrategias (FO)
Estrategias (DO)
Expansión de la marca a
Crecimiento del recurso humano
través de la atracción a
con el fin de mejorar la calidad del
inversionista y fondeo
servicio, a través de la eficiencia y
financiero, teniendo como
OPORTUNIDADES el cumplimiento de las expectativas
base el reconocimiento del
de los consumidores. Diseñar
producto y los bajos costos
planes de incentivos los empleados
de la producción, Capacitar a
de la compañía de acuerdo a los
los empleados en la
objetivos.
manipulación de alimento.
Estrategias (FA)
Creación de una Empresa
legalmente constituida y las Estrategias (DA)
normas de funcionamiento Optimización en la producción y
requeridas para incrementar construcción de un espacio
la competitividad, mejorar los adecuado que permita la óptima
AMENAZAS
estándares de calidad y prestación de servicio en relación al
abarca más nichos de incremento de la demanda, así
mercado. Realizar como el mejoramiento de la imagen
investigación con el fin de de la empresa
poder elaborar producto de
calidad.

FACTORES GEOGRAFICOS

4- Simule este caso en Contexto Geográfico que ustedes determinen, y desarrolle

una matriz que relacioné el siguiente análisis de:
 Factores geográficos
 Factores demográficos
 Factores económicos
 Factores políticos
 Factores Ambientales
 Factores Tecnológicos

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Grafico factores Geográficos

FACTORES FACTORES FACTORES ECONOMICOS

º DEMOGRAFICOS
El estrato 3 predomina,
eso sí cuenta con varios
centros empresariales,
almacenes y
concesionarios en los
cuales laboran
aproximadamente unos
2000 empleados con
ingresos entre 826.000 y
3’000.000 mensualmente,
además sus habitantes
tienen un buen poder
adquisitivo por ser clase
media.
GEOGRAFICOS
El barrio los monjes se
encuentran ubicado en la
localidad 10 (Engativá), su
territorio comprende desde
la carrera 82 hasta la av.
Ciudad de Cali y desde la
av. El dorado hasta la calle
53, dentro de este barrio se
encuentra ubicados dos
importantes almacenes de
cadena (Homecenter,
metro cencosud). Además,
está el parque empresarial
San Cayetano, el
concesionario Renault y
DHL.
NEGOCIO DE VENTA JUGOS
NATURALES DE FRUTA
Por tener en su área grandes
almacenes de cadena y
parques empresariales y
otros lugares donde laboran
gran cantidad de empleados
es un sitio estratégico para la
creación de este tipo de
negocio ya que en sus horas
de almuerzo siempre se
dirigen hacia sus alrededores
para buscar donde almorzar o
tomar alguna bebida con
buenos precios y buena
variedad así si se le ofrece
una bebida natural a buen
precio podría ser un éxito.
Aunque la competencia es
grande ya que el comercio
informal también hace
presencia en la zona además
de los restaurantes y zonas
de comidas de los almacenes
ofrecen este tipo de
productos.

ENGATIVA-LOS MONJES

FACTORES
FACTORES
TECNOLOGICOS
AMBIENTALES
Los habitantes de la zona y
La gran afluencia de
los trabajadores de la zona
vehículos a los almacenes hacen uso frecuentemente
y empresas del sector más
del celular y las nuevas apps
el tránsito vehicular de la móviles para solicitar
avenida el dorado y
diferentes tipos de servicios
avenida ciudad de Cali
FACTORES POLITICOS tales como alimentación,
generan gran cantidad de
transporte, información y
No existe restricción, contaminación, aun así es hasta transacciones
estamento o regulación una zona con zonas verdes
bancarias lo cual hace que
en particular más allá de de gran importancia y los para el potencial negocio
las estipuladas en por el días domingos y festivos
sea necesario estar a la
gobierno distrital y hay ciclo vía otro punto a vanguardia de estos y crear
nacional. favor para un potencial
una estrategia que permita
negocio de venta de jugos competir en el mercado.
naturales. En este sector
los grandes almacenes y
las empresas manejan su
propio programa del
cuidado del medio
ambiente y reciclaje.

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CONCLUSIÓN

“La informalidad laboral es uno de los principales problemas que aquejan a

la economía  colombiana, por este motivo, en un debate organizado por

Fedesarrollo, se discutió sobre las principales causas y consecuencias de este

flagelo que reduce la productividad, los recaudos tributarios y las

posibilidades de los trabajadores de obtener una pensión adecuada.

De acuerdo con las últimas cifras reveladas por el DANE, la proporción de

empleados informales en las 23 principales ciudades y áreas metropolitanas fue de

48,8%.

La elevada informalidad de Colombia es la raíz de los principales problemas

económicos del país: el problema fiscal, la pésima distribución del ingreso y la

baja cobertura de la seguridad social contributiva”.1

Si bien es cierto uno de los principales fenómenos de la economía nacional

es el incremento de la informalidad laboral y las consecuencias tributarias y de

seguridad que esta genera, es importante concluir, que dada la falta de

acompañamiento del estado, de las compañías estatales y privadas y de los

factores socioeconómicos, muchas personas tienden a buscar recursos adicionales

o de sustento básico como una necesidad de subsistir a través de la creación de

“empresas” basadas en la economía informal.

1
https://www.dinero.com/economia/articulo/los-problemas-y-las-consecuencias-de-la-informalidad-en-
colombia/239203.
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Dicho fenómeno no obedece al estigma social de que las personas

involucradas en este tipo de encomia sean de escasos recursos, si no por el

contrario, a un porcentaje elevado de la población que se siente segregada por la

falta de oportunidades en empleos formales. O que no cuentan con las aptitudes

requeridas por las empresas para ocupar los cargos que éstas puedan llegar a

ofrecer.

De otro lado existe aquel porcentaje de la población que basa sus recursos

en la economía informal impulsados por la negativa de las empresas a contratar

personal por evitar incurrir en gastos parafiscales.

Un estimado del DANE demuestra que más del 40 % de la población de las

principales ciudades de Colombia se encuentra establecido en la venta de productos

o creación de empresas de carácter informal.

A continuación, detallamos las cifras estimadas por dicha entidad:

 “La proporción de ocupados informales en 13 y 23 ciudades y áreas

metropolitanas en el trimestre móvil mayo-julio de 2017 fue 47,3% y 48,5%,

respectivamente”.

 “La proporción de ocupados formales en 13 y 23 ciudades y áreas

metropolitanas en el trimestre móvil mayo-julio de 2018 fue 53,0% y 51,9%,

respectivamente”.

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 “El porcentaje de ocupados que cotizó a pensión en 13 y 23 ciudades

y áreas metropolitanas en el trimestre móvil mayo-julio de 2018 fue 50,7% y 49,3%

respectivamente”2.

2
http://www.dane.gov.co/index.php/estadisticas-por-tema/mercado-laboral/empleo-informal-y-seguridad-
social.
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