PREGUNTAS

Por: Paula Aguilar Díaz, Camila Sandoval Rodríguez y Duvan Valderrama Hurtado.
Asignatura: Administración

1. ¿Cuáles son los dos principios de la organización jerárquica optada por la iglesia católica? Elija 1
o más opciones según corresponda.

a. Servicio jerárquico obligatorio

b. Servicio jerárquico voluntario
c. Única entidad superior, a cargo de la organización
d. Independencia de la orden jerárquica

2. Organice los siguientes cargos gubernamentales y eclesiásticos según la administración

jerárquica de la iglesia heredada a la administración pública. (Seleccione los 3 que
corresponden).

a. Concejales
b. Cardenales y arzobispos
c. Presidente
d. Sacerdotes
e. Papa
f. Gobernadores

3. ¿Cómo describen las funciones de la administración? Elija 1 o más opciones según corresponda.

a. Planeamiento
b. Conducción de los diferentes procesos de producción
c. Formulación
d. Organización
e. Arreglo

4. Relacione los conceptos de la derecha y los de la izquierda basándose en los principales aportes
de los términos que los Filósofos dejaron a la administración.

1. Monarquía o gobierno de uno soloa. A. Anarquía

2. Oligarquía a. B. Separar el conocimiento técnico de la experiencia

3. Gobierno del pueblo a. C. Aristocracia o gobierno de una elite

4. Sócrates a. D. Tiranía
5. Complete el crucigrama con los elementos de aplicación de la administración científica según
Taylor.

1. Análisis del trabajo y estudio de ____________ (7 letras)

2. Estudio de ____________ generado por largas jornadas laborales (6 letras)
3. División del trabajo y especialización del___________, ya que estas personas entregaron su
fuerza de trabajo (6 letras)
4. Diseño de___________ y tareas (7 letras)
5. Incentivo ______________ y premios de producción (10 letras)
6. Concepto de ____________ (14 letras)
7. Condiciones__________ óptimas para llevar a cabo un mejor ejercicio laboral (11 letras)
8. _______________, Estadísticas para lograr metas alcanzables (13 letras).

7
2

6. Complete el siguiente cuadro comparativo:

 Teoría clásica Teoría de la relaciones humanas
 Trata la organización como una  Trata a la organización como un
maquina grupo de personas
  Hace énfasis en personas
 Se inspira en sistemas de ingeniería 
 Autoridad centralizada  Delegación plena de la autoridad
  Autonomía del trabajador
 Especialización y competencia técnica 
 Acentuada división del trabajo  Énfasis en las relaciones humanas
  Confianza en las personas
 Clara separación entre líneas y staff 

7. En la siguiente sopa de letras, encuentre los 13 de los 14 principios de la administración según

Fayol.

E S D C O N C I E N C I A D E E Q U I P O U E R D S X C G
F D V X E Q R I D A D S D I S C I P L I N A G D F R F J K
G I U A U T R A B J A C D E J G H J Y T E S X C V G J S A
H V I D N H R Z X C A S D F E R T Y U I O P K L J G F D S
J I P M I G P E F A Y O U N I D A D D E D I R E C C I O N
U S D O D F R S M G D F T G V B H U J N W S X C F G H J I
T I F N A D I D Y U M I N E E S T A B I L I D A D G E O J
W O G E D E C F H Y N Q A Z S W X C E D V F R T G V B R E
S N V D D S I E K G W E T G B Y H N U J M I K L O P Q A R
D D E F E C D C T F S Q R Z W D C E F V I R T G B O J N A
C E S G M V F V F R D U W A I E A D O E N M I S I O M L R
F L X H A G G G G D C I G A C S X D S S I M N B A V C D Q
G T C E N N H T H C F D F E Y I E R U T C F G H U E R T U
V R F S D U J H J V T A C D H U O G O A I A S D T Q W E I
B A G P O J K B Y G U D D C R J K N G B A P O I O U Y H A
H B H E E H R N F J J E S R T H G E A I T C A N R C O O R
N A J C S G D M R F K D C F G Y F S M D I A O I I P Ñ L T
J J I S T F S J F G L F G V B H R O O C V C E U D N C I O
K O K C A R C U V E S T I M U F G H J K A E D F A P S W L
L E L U S H F G H J K L Ñ Z X C V B N M Q W E R D D F G H
I S C E N T R A L I Z A C I O N Q W E R T Y U I O P A S D
H E C I O N O R D E N A M I E N T O J F D F R T H J P K I

8. ¿Qué es el teletrabajo? ¿Cuáles son los 3 tipos de teletrabajo? De un opinión personal con
respecto a esa modalidad.
9. Indique si el siguiente enunciado es verdadero o falso.

La teoría X en administración se refiere a la condición donde un trabajador de una empresa es

perezoso y evita el trabajo, por esta razón el supervisor encargado es obligado a controlar y
dirigir las labores de dicho trabajador; mientras la teoría Y, trata la condición en la cual el
trabajador está motivado y realiza de manera proactiva su trabajo. ( )

SOLUCIONARIO

1. ayd
2. Papa en la cabeza de la pirámide, cardenales y arzobispos en el medio, y en la base sacerdotes.
3. a, b y e
4. 1D, 2C, 3A y 4B
5. 1. Tiempos
2. Fatiga
3. Obrero
4. Puestos
5. Salariales
6. Homoeconomicus
7. Ambientales
8. Estandarización.

6.

Teoría clásica Teoría de la relaciones humanas

 Trata la organización como una
maquina
 Hace énfasis en tareas o en tecnologías 
 Se inspira en sistemas de ingeniería
 Autoridad centralizada
 Líneas claras de autoridad
 Especialización y competencia técnica
 Acentuada división del trabajo
 Confianza en reglamentos
 Clara separación entre líneas y staff
 Trata a la organización como un
grupo de personas
Hace énfasis en personas
 Se inspira en sistemas de psicología
 Delegación plena de la autoridad
 Autonomía del trabajador
 Confianza y apertura
 Énfasis en las relaciones humanas
 Confianza en las personas
 Dinámica grupal interpersonal
 7.

E S D C O N C I E N C I A D E E Q U I P O U E R D S X C G
F D V X E Q R I D A D S D I S C I P L I N A G D F R F J K
G I U A U T R A B J A C D E J G H J Y T E S X C V G J S A
H V I D N H R Z X C A S D F E R T Y U I O P K L J G F D S
J I P M I G P E F A Y O U N I D A D D E D I R E C C I O N
U S D O D F R S M G D F T G V B H U J N W S X C F G H J I
T I F N A D I D Y U M I N E E S T A B I L I D A D G E O J
W O G E D E C F H Y N Q A Z S W X C E D V F R T G V B R E
S N V D D S I E K G W E T G B Y H N U J M I K L O P Q A R
D D E F E C D C T F S Q R Z W D C E F V I R T G B O J N A
C E S G M V F V F R D U W A I E A D O E N M I S I O M L R
F L X H A G G G G D C I G A C S X D S S I M N B A V C D Q
G T C E N N H T H C F D F E Y I E R U T C F G H U E R T U
V R F S D U J H J V T A C D H U O G O A I A S D T Q W E I
B A G P O J K B Y G U D D C R J K N G B A P O I O U Y H A
H B H E E H R N F J J E S R T H G E A I T C A N R C O O R
N A J C S G D M R F K D C F G Y F S M D I A O I I P Ñ L T
J J I S T F S J F G L F G V B H R O O C V C E U D N C I O
K O K C A R C U V E S T I M U F G H J K A E D F A P S W L
L E L U S H F G H J K L Ñ Z X C V B N M Q W E R D D F G H
I S C E N T R A L I Z A C I O N Q W E R T Y U I O P A S D
H E C I O N O R D E N A M I E N T O J F D F R T H J P K I

8. El teletrabajo es una modalidad de organización laboral que consiste en el desempeño de

actividades remuneradas o prestación de servicios a terceros utilizando como soporte las
tecnologías de información y comunicación para el contacto entre trabajador y la empresa, sin
requerirse de la presencia física del trabajador en un sitio especifico de trabajo. Los tres tipos de
teletrabajo son:

 Autónomos: Labora en el domicilio o en un lugar escogido para desarrollar su actividad

profesional. Trabajan siempre fuera de la empresa y acuden en algunas ocasiones a la oficina.
 Móviles: No tienen un lugar de trabajo establecido. Las TIC y los dispositivos móviles son las
herramientas primordiales para desarrollar sus actividades.
 Suplementarios: Laboran 2 o 3 días a la semana en la casa y el resto de tiempo en la oficina.

9. El enunciado es Verdadero.