Cadena de abastecimiento

GM Colmotores Chevrolet 
 GM COLMOTORES
• El tipo de actividad de la
empresa: Industria automotriz
• Los productos que
elabora: Vehiculos y
camiones
• Segmento del mercado o cliente
final: Automotriz
• Estrategias de Tecnología de la
Información y la Comunicación para el
servicio al cliente.
Chevyplan, Chevistar.
 Planeacion de la mezcla
• GM elige una mezcla especifica de modelos
de vehiculos que ofrecera en las regiones de

v(Seanila, tSsp daer kt oGdTo, Sepl apraki)s.,

ejemplo de mezclas
• Tambien existe la planeacion de ventas,
donde

la meta es generar un plan de produccion

que equilibre la oferta y la demanda.
 Programa de produccion
• Se crea cada mes dependiendo de las
ordenes de compra y del prognostico de
ventas

mpraonyercata sdeo csr enan e rl

ecgoimstireonsz ion ddiev iadñuoa,l edse p
easrtaa cada vehiculo con un numero
unico de fabricacion el cual sera la
identificacion ante las entidades
correspondientes.
Proveedores GM
 Provedores
• Fanalca: Es uno de sus principales
proveedores, hace referencia al
aire

acondicionado, condensadores y mangueras.

• Umo, otro proveedor encargado de los
chasis.
• Trimco S.A. proveedor de seguridad interior.
• RoadTrack de Colombia S.A. proveedor
de sistemas eléctricos.
 Logistica de entrada
• GM en Korea del sur es el principal
abastecedor de materias primas para
Sur

America trasnportado partes via maritima.

Logistica de entrada
 Produccion de vehiculos
• Se lleva a cabo la produccion de vehiculos
de acuerdo a la programacion pre
establecida.
Tecnologia en produccion
Producto final y tecnologia
Concesionarios
Cliente final
Diagrama
¿Cuál es la importancia de cada uno
de
los actores de la cadena de
abastecimiento en la empresa que
eligió?
•

Los proveedores
fundamental juegan
en esta un papeles
compañía ya que
son
muchos y variados, debido a que
combinan tecnologia, seguridad,
industria y logistica entre otras. Son
parte fundamental para el negocio
automotriz.
 ¿Qué recursos usaría para diagnosticar
situaciones objeto de mejora, que ayuden a
dinamizar la cadena de abastecimiento de la
empresa?

• Aplicaria un plan de sugerencias de

mejoras entre mis empleados, siendo
retribuibles en caso de ser tangibles
economicamente.