Riesgo es algo desconocido que afecta:

 negativa(amenaza) esto ocasiona: problemas (retraso, sobrecostos) si es mal gestionada.

 positivamente(oportunidad) esto ocasiona beneficios (ahorro, productividad, satisfacción
al cliente) si está bien gestionado

INCERTIDUMBRE: cuando no se conoce la probabilidad de ocurrencia de un evento ej: desastre,

catastrofe

SITUACION DE RIESGO: se puede estimar la probabilidad de ocurrencia ej: estimación con datos
climatológicos

RIESGOS INDIVIDUALES: responde a: ¿Cuáles son los riesgos del proyecto? Ej: tipo de cambio,
enfermedad, materiales defectuosos de los proveedores.

RIESGOS GENERALES: responde a ¿Qué tan riesgoso es el proyecto? Ej: probabilidad de perder
dinero con el proyecto, de no cumplir con el cronograma, sumatoria de riesgos individuales o
externos(ambientales, políticos, tecnológicos, sociales,etc)

RIESGOS POR EVENTOS O NO – EVENTUALES

Los riesgos se pueden producir por eventos inciertos ej: error en el proceso, corte de luz, software
deja de funcionar, estos riesgos se cuantifican con la simulación de montecarlo

También se producen con eventos no relacionados con eventos, sino en la variabilidad (posibles
productividades (rangos de productividad, clima, errores del equipo, etc) y ambigüedad
(diferentes técnicas para resolver un mismo problema)

Estos riesgos se gestionan con:

 estudios comparativos (benchmarking)

 análisis de escenarios
 metodologías agiles de desarrollo incremental a través de prototipos

PROBABILIDAD DE OCURRENCIA

Todo evento riesgoso tiene una chance de suceder, no conocemos con precisión la probabilidad,
solo se cuenta con percepción basada en investigación, para esto se usa un rango de probabilidad
estimado y un análisis de sensibilidad con el posible impacto de cada escenario

IMPACTO

El riesgo también se cuantifica por su impacto sobre los objetivos del proyecto (alcance , tiempo
costo clidad) (no deberían precuparnos los riegos con bajo impacto)

Ocurrencia de evento con impactos importantes, sin conocer la probabilidad de ocurrencia =

incapacidad de toma de buenas decisiones.

VALOR MONETARIO ESPERADO

Multiplicación de probabilidad por impacto

También comparando la prima que se paga en una compañía de seguros

RIEGOS DECONOCIDOS O IMPREVISTOS

Riesgos descnocidos que ocurren sin anticipar su ocurrencia (inusual combinación de factores que
no se pudieron detectar con anticipación y solo se identifican después de ocurrido) eJ: cambio
legislativo

Son los riesgos mas peligrosos es fácil omitirlos por ser desconocidos, para gestionar es importante
la capacidad de resiliencia o capacidad de recuperación del proyecto

 planificar reservas de gestión de imprevistos (reservas monetarias, forman parte de la

línea base de costo, también una reserva de gestión que no forma parte de la línea base
de costo, pero si en el presupuesto).
 flexibilidad para adaptarse a ellos
 revisión periódica de alarmas que podrían predecir el imprevisto

PROCESOS DE GESTION DE RIESGOS:

Objetivos:

 Maximizar la ocurrencia e impacto de los eventos adversos

 Maximizar la probabilidad de ocurrencia e impacto de los eventos positivos

PLANIFICACION

Planificar la gestión de riesgos: cómo se llevarán a cabo las actividades de identificación, análisis,
respuesta y monitoreo de riesgos

 Identificación de riesgos ¿Quién, cuando, como?

 Herramientas para el análisis cuantitativo y escala para el cualitativo
 Estrategias para cada riesgo
 Frecuencia del monitoreo

ENTRADAS:

 acta de constitución: riesgos de alto nivel

 planes: todos los planes de dirección de proyectos
 documentos: registro de interesados

HERRAMIENTAS:

 análisis de interesados
 reuniones de planificación

SALIDAS:

 Plan de gestión de riesgos (metodologías, roles, presupuesto, categorías, apetito y

tolerancia para riesgo de interesados, preiocidad, escala de probabilidad e impacto en la
matriz de riesgos, proceso para el uso de reservas, formatos de informes).
Identificar los riesgos: qué riesgos individuales y causas de riesgo general podrían afectar al
proyecto.

Realizar análisis cualitativo de riesgos: estimar de manera cualitativa (ej. alto, medio, bajo) la
probabilidad y el impacto de cada riesgo para priorizarlos.

Realizar análisis cuantitativo de riesgos: estimar numéricamente la probabilidad (ej. 5%) y el

impacto (ej. $10.000) para priorizar los riesgos con mayor precisión. Además, evaluar el riesgo
general del proyecto (ej. probabilidad de perder dinero).

Planificar la respuesta a los riesgos: planificar las acciones que se llevarán a cabo para mejorar las
oportunidades y reducir las amenazas.

EJECUCION

Implementar las respuestas a los riesgos: ejecutar las acciones del plan de respuesta si ocurren
los riesgos identificados.

CONTROL

Monitorear los riesgos: seguimiento de los riesgos identificados, respuestas implementadas y

efectividad de los procesos de gestión de riesgos. Además, identificar nuevos riesgos del proyecto.