ACTIVIDAD 1

LUZ MILENA CALDERÓN GUTIERREZ ID 585323

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACION DE EMPRESA

NEIVA - HUILA

2020
 ACTIVIDAD 1

LUZ MILENA CALDERÓN GUTIERREZ ID 585323

PROFESOR:

MAURICIO CASTAÑO

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

GERENCIA ESTRATÉGICA

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

NEIVA - HUILA

2020
 INTRODUCCION

Hoy en dia toda empresa debe de diseñar planes estratégicos para el logro de sus objetivos y
metas propuestas, estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según el tamaño
de la empresa, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada
unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores.

Ha de destacarse que el presupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicación de los planes

estratégicos, es de considerarse que es fundamental conocer y ejecutar correctamente los
objetivos para poder lograr las metas trazadas por las empresas.
 PLANEACION ESTRATEGICA

https://www.google.com/search?

q=planeacion+estrategica&rlz=1C1PRFI_enCO718CO718&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=2ahUKEwiri7DawdLoAhWoVN8KHUXPAdwQ_AUoAXoECBAQAw&biw=1360&bih=663#imgrc=qyuquYIt05NRLM

1. ¿Cuál cree usted que es la necesidad actual de realizar una planeación estratégica en
las organizaciones?

La planeación estratégica es de vital importancia en las empresas, se debe tener claro que toda
organización posee una estrategia, aunque ella tenga origen únicamente en las actividades
cotidianas. Su importancia radica en la necesidad de determinar el concepto de la empresa y su
naturaleza, así como también, el por qué están allí, y a quien le sirven, los principios y los
valores bajo los cuales deben funcionar y lo que el futuro de su empresa debe ser. Es
importante que las empresas varíen sus niveles estratégicos adaptándose a los cambios de los
posibles factores externos, ya que cuando las estrategias de la gerencia son antiguas su
desarrollo será más difícil debido al impacto de la tecnología y sus acelerados cambios.

Aunque hay que tener en cuenta que al hacer una planeación estratégica, esta incluye la
identificación de las debilidades y fortalezas internas de una empresa, la determinación de las
amenazas y oportunidades externas de una organización, el establecimiento de misiones de la
industria, la fijación de los objetivos, el desarrollo de las estrategias, alternativas, el análisis de
dichas alternativas y la decisión de cuales escoger. La ejecución de estrategias requiere que la
empresa establezca metas, diseñe políticas, motive a sus empleados y asigne recursos de tal
manera que las estrategias formuladas puedan ser llevadas a cabo en forma exitosa.

2. ¿Qué técnicas, teorías o modelos se usan actualmente para este tema en las
organizaciones?

Teniendo en cuenta todo lo relacionado con la planeación estratégica de hoy en dia, para mi
concepto, el modelo que debe estar utilizando las organizaciones son el Análisis Porter de las
cinco fuerzas, ya que este modelo es estratégico que establece un marco para evaluar el nivel
de competencia dentro de una industria y así poder desarrollar una estrategia de negocio. Para
este análisis se evalúan cinco fuerzas que determinan la intensidad de la competencia y la
rivalidad en la industria. Las cinco fuerzas son:

 Poder de negociación de los compradores o clientes

 Poder de negociación de los proveedores o vendedores
 Amenaza de nuevos competidores entrantes
 Amenaza de productos sustitutos
 Rivalidad entre competidores

Pues este modelo de una u otra manera en su totalidad ayuda a la empresa realizar un plan
estratégico, soportado en las evaluaciones hechas con el modelo de Porter, y poder llevar la
empresa a cumplir sus objetivos o metas planteadas.
 CONCLUSION

La Planeación Estratégica es muy importante dentro de la estructura de cualquier tipo de

organización. Sin embargo, no solo es importante su formulación, su seguimiento, es igual de

importante pues a partir de los resultados es que realmente se pueden establecer cambios y

tomar decisiones.

La planeación estratégica ayuda a Identificar una ventaja distintiva o competitiva de la

organización, es decir, algo que esta hace particularmente bien y por tanto la distingue de sus

competidores. Tal ventaja puede estar en sus productos, su recurso humano, en la

organización. En el servicio al cliente, en la agilidad de sus procesos, en la capacidad de

respuesta.
 BIBLIOGRAFÍA

 Material del aula virtual

 https://gestion.pensemos.com/que-es-la-planeacion-estrategica-y-para-que-sirve
 https://cfsbusiness.files.wordpress.com/2011/10/gerencia_estratc3a9gica.pdf