INSTRUCTIVO

PLATAFORMA PLAN DE NEGOCIOS POBLACIÓN V

El siguiente es el instructivo para la formulación del plan de negocio Población Víctima, c

metodología en la utilización haciéndola mas sencilla y simple d

1. DATOS DEL EMPRENDEDOR

CONCEPTO
Nombre del proyecto

Datos Personales

Tipo de emprendimiento

Consecutivo

Tipo de apoyo

2. ASESOR DEL PROYECTO

CONCEPTO

Datos del asesor del proyecto

3. ANALISIS GENERAL
CONCEPTO
Tipo de actividad

Justificación del Plan de Negocios

Objetivo General

Objetivos específicos
Requisitos legales

4. ANALISIS MERCADOS
CONCEPTO

Producto / Servicio

Características

Investigación de mercado

Dedición del cliente

Ubicación
Necesidad identificada

Definición de la competencia

Descripción de los proveedores

Estrategias de comercialización

¿Como identificar y diferenciar su

Producto?

¿Como Hacer una buena Distribución de

su producto?

¿Cómo Promocionar su producto?

Determinación del precio

Proyección de ventas en unidades

5. ANALISIS DE COSTOS
CONCEPTO

Costos fijos

Costos variables

Margen de contribución

Punto de equilibrio en pesos

Punto de equilibrio en Unidades

Capital de trabajo

6. ANALISIS TECNICO
CONCEPTO

Necesidades y requerimientos en
Maquinaria, Muebles y Equipos

Necesidades y requerimientos en Materia

Prima e Insumos

Necesidades y Requerimientos en Obras

Físicas Propias

Necesidades y Requerimientos en
Publicidad

Síntesis del Proyecto

7. ANALISIS FINANCIERO
CONCEPTO

Flujo de caja

Balance
Inversiones

Ingresos al año

Rentabilidad sobre ventas

Rentabilidad sobre inversión

8. AMORTIZACIÓN DE CAPITAL CUOTA FIJA

CONCEPTO

Tabla de amortización

Nota

1. En caso de no utilizar alguna de las casillas que se encuentran formuladas, para que no genere error elimine la fila o
2. Las casillas que tienen fondo amarillo se encuentran formuladas, no ingrese información aquí, únicamente
3. Si no se requiere la amortización del crédito colocar cero en la casilla del valor de cuota fija (cf)
4. Colocar el valor en pesos correspondiente a la rentabilidad en ventas y en inversión.
 INSTRUCTIVO
PLATAFORMA PLAN DE NEGOCIOS POBLACIÓN VICTIMA

o para la formulación del plan de negocio Población Víctima, creada en Excel, contempla cambio de
metodología en la utilización haciéndola mas sencilla y simple de manejar.

1. DATOS DEL EMPRENDEDOR

CONTENIDO

Nombre del plan de negocio.

Datos generales del Emprendedor : Nombre, cédula, teléfono, No de celular, correo electrónico, dirección del
emprendedor, UPZ, barrio.

Se identifica si es de tipo asociativo, familiar o individual.

Hace referencia al número de registro interno del centro, debe ser coherente con los consecutivos de los formatos.

Se identifica para que es necesaria la formulación del plan de negocio si es para fortalecer el negocio mediante recurso
financieros a otras entidades o formular el plan de negocio para crear la unidad productiva, ya sea por recursos propio
o otras fuentes de financiación.
2. ASESOR DEL PROYECTO
CONTENIDO

Se identifica el nombre del asesor del proyecto y a que centro pertenece.

3. ANALISIS GENERAL
CONTENIDO
Se especifica si es un plan de negocio para comercialización, producción o servicios.

Escriba brevemente los elementos y argumentos que justifican la realización del plan de negocios.

Defina el objetivo a lograr con el desarrollo de su proyecto.

Defina los objetivos específicos que apoyaran el logro del objetivo general teniendo encuentra los aspectos sociales,
económicos, ambientales y los demás que usted considere relevantes.
Defina los requisitos legales que son necesarios para el desarrollo de la actividad económica.
4. ANALISIS MERCADOS
CONTENIDO
Enumere e identifique los productos o servicios que prestará la unidad productiva.

Señale las principales características del producto o servicio.

Elabore un diagnóstico de la estructura actual del mercado local; defina y justifique el mercado objetivo, magnitud de
la necesidad), mercado potencial y relacione los productos sustitutos y/o productos complementarios.

Describa claramente las características del clientes o usuario final a quien esta dirigido el producto o servicio.
Defina en donde se ubicara la unidad productiva en donde desarrollara la actividad productiva.
Describa las necesidades a satisfacer o cubrir del producto / servicio.

Identificación de principales competidores potenciales; identificación de la ubicación, precio, análisis de calidad y

servicios adicionales de la competencia frente a mis productos o servicios.

Identificación de principales Proveedores; identificación de la ubicación, precio, análisis de calidad y servicios

adicionales de los proveedores frente al otro proveedor.

Especifique las estrategias de comercialización que realizará para la comercialización del producto o servicio.

Identifique cuales serán las estrategias de diferenciación de producto.

Describa claramente como realizará la distribución del producto o servicio.

Identifique cuales serán las estrategias de promoción y publicidad del producto o servicio.
Determine el porcentaje de utilidad deseado por unidad de producto, el precio de referencia de la competencia para
poder establecer el precio de venta al público.
Identifique cual es la capacidad instalada de producción vs las unidades a vender de manera diaria, según históricos o
metas.
5. ANALISIS DE COSTOS
CONTENIDO

Especifique los costos fijos que tiene el negocio haya o no haya producción, tenga en cuenta que si la propiedad donde
funciona el negocio es propia se debe tener en cuenta un valor que deja de percibir el propietario.

Enuncie las materias primas, cantidad de compra, unidad de medida, valor de compra, cantidad utilizada y unidad
de medida utilizada por unidad de producto o en su efecto lote de producción (si es por lote de producción aclare en l
unidad de costo el cual debe dividir la totalidad del costo por unidad de producto).

Este se encuentra formulado y es traído de la diferencia entre el precio de venta y el costo variable por cada producto.

Se encuentra formulado y determina cuanto debe aportar en pesos cada uno de los productos a vender.
 Se encuentra formulado y determina cuantas unidades se deben vender de cada uno de los productos y los comprara
frente a la proyección de ventas.
Cuanto dinero se requiere mensualmente para el buen funcionamiento del negocio donde se contemplan los costos
fijos y costos variables de producción mensual.
6. ANALISIS TECNICO
CONTENIDO

Especifique las necesidades y requerimientos del proyecto en cuanto a maquinaria y equipo, muebles y enseres, que s
deben adquirir y/o que se tienen, el total en necesidades y requerimientos en maquinaria, muebles y equipos
alimentara automáticamente la depreciación en cuanto a estos rubros.

Especifique las necesidades y requerimientos del proyecto en cuanto a materia prima e insumos que se necesitan y que
se tienen.

Identifique las necesidades y requerimientos en cuanto a obras físicas como pintura, iluminación, en general
adecuaciones para la planta de producción y/o servicio en el punto en donde se requiera este.

Determine según las estrategias de promoción que material publicitario se requiere para su alcance.
Totalidad de las necesidades económicas que tiene el proyecto, este se encuentra formulado.
7. ANALISIS FINANCIERO
CONTENIDO

Aquí se registra las proyecciones de ingresos ( Ventas, capital ,prestamos), egresos ( Costos , gastos), dependiendo la
actividad económica, este flujo se proyecta mes a mes durante un periodo de 12 meses, tenga en cuenta que todo
negocio iniciando no cumple su proyección de ventas al 100% por ende establezca un porcentaje de alcanzabilidad rea
Balance inicial del proyecto en el primer año se encuentra formulado.
Identifica la utilización de las inversiones realizadas dentro del proyecto.

Registro de las ventas proyectadas mes a mes.

Cuanto se espera ganar por cada 100 pesos vendidos
Cuanto se espera ganar por cada 100 pesos invertidos
8. AMORTIZACIÓN DE CAPITAL CUOTA FIJA

CONTENIDO

Reembolso gradual de la deuda, se debe tener en cuenta que p hace referencia al valor del capital prestado, i a la tasa
periódica de liquidación del crédito y n al numero de periodos, tenga en cuenta que la tabla se encuentra referenciada
solo para doce meses.
Nota

asillas que se encuentran formuladas, para que no genere error elimine la fila o ponga cero.
rillo se encuentran formuladas, no ingrese información aquí, únicamente diligencie los campos en blanco.
crédito colocar cero en la casilla del valor de cuota fija (cf)
iente a la rentabilidad en ventas y en inversión.
 PLATAFORMA PLAN DE NEGOCIOS POBLACIÓN VICTIMA
NOMBRE DEL PROYECTO
1. DATOS PERSONALES EMPRENDEDOR
Nombre: Teléfono
No. De Identificación No. De Celular
Dirección Correo electrónico
UPZ Barrio Consecutivo
Tipo Emprendimiento Asociativo Familiar
Tipo de Apoyo Fortalecimiento Emprendimiento
2. ASESOR DEL PROYECTO
Nombre del Asesor No. De Celular
Centro de Formación Nombre del líder UE
3. ANALISIS ADMINISTRATIVO
Idea de negocio

Tipo de Actividad Producción Comercialización

Justificación

Objetivo General
 1.

Objetivos Específicos 2.

3.

4.
1.
2.
3.
Requisitos Legales
4.
5.
6.
4. ANALISIS MERCADOS
4.1 Productos y Servicios
No. Producto / Servicio Característica

4
 5

10

11

12

13
4.2 Participantes del Mercado

Investigación de Mercado
Investigación de Mercado

Definición del Cliente

Ubicación Necesidad Identificada

Definición de la Competencia
Calidad
Nombre Ubicación Producto/Servicio Precio $
Alto

Descripción de los Proveedores

Calidad
Nombre Ubicación Producto/Servicio Precio $
Alto
 4.3 Estrategias para la Comercialización

¿Como identificar y diferenciar su Producto?

¿Como Hacer una buena Distribución de su producto?

¿Cómo Promocionar su producto?

4.4 Determinación del Precio
Nombre del producto / Precio según % Precio de Precio de Venta
% de Rentabilidad
Servicio rentabilidad Referencia al Público
0 50% $ -
0 50% $ -
0 50% $ -
0 50% $ -
0 50% $ -
0 50% $ -
0 50% $ -
0 50% $ -
0 50% $ -
0 50% $ -
0 50% $ -
0 50% $ -
0 50% $ -
 4.5 Proyección de Ventas en unidades
Nombre del producto /
Diaria Semanal Mensual
Servicio
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
Total ventas mes (Unidades) 0
5. ANALISIS DE COSTOS
5.1 Costos Fijos
Cuenta Valor Mes $
Arriendo Agua Energía
Servicios $ -
Depreciación $ -

Maquinaria,
Gastos Personales (Salarios) Muebles y Equipos Vehículos
Mantenimiento y Transporte $ - $ - $ -
Total Costos Fijos $ -
5.2 Costos Variables
0
0
0
0
 0
0
0
0
0
0
0
0
0
5.3 Margen de Contribución
Costo Variable
Producto Precio menos Igual
Unitario
0 $ - - $ - =
0 $ - - $ - =
0 $ - - $ - =
0 $ - - $ - =
0 $ - - $ - =
0 $ - - $ - =
0 $ - - $ - =
0 $ - - $ - =
0 $ - - $ - =
0 $ - - $ - =
0 $ - - $ - =
0 $ - - $ - =
0 $ - - $ - =
5.4 Punto de Equilibrio

PRODUCTO UNIDADES POR DIVIDIDO TOTAL UNIDADES IGUAL

PRODUCTO MES

0 $ - / $ - =
0 $ - / $ - =
0 $ - / $ - =
 0 $ - / $ - =
0 $ - / $ - =
0 $ - / $ - =
0 $ - / $ - =
0 $ - / $ - =
0 $ - / $ - =
0 $ - / $ - =
0 $ - / $ - =
0 $ - / $ - =
0 $ - / $ - =

5.5 Punto de Equilibrio en Pesos

% DE COSTOS FIJOS
PRODUCTO PARTICIPACIÓN MULTIPLICADO MENSUALES IGUAL

0 #DIV/0! * $ 0.00 =
0 #DIV/0! * $ 0.00 =
0 #DIV/0! * $ 0.00 =
0 #DIV/0! * $ 0.00 =
0 #DIV/0! * $ 0.00 =
0 #DIV/0! * $ 0.00 =
0 #DIV/0! * $ 0.00 =
0 #DIV/0! * $ 0.00 =
0 #DIV/0! * $ 0.00 =
0 #DIV/0! * $ 0.00 =
0 #DIV/0! * $ 0.00 =
0 #DIV/0! * $ 0.00 =
0 #DIV/0! * $ 0.00 =
5.6 Punto de Equilibrio en unidades

PARTICIPACION EN MARGEN DE
PRODUCTO LOS COSTOS FIJOS DIVIDIDO CONTRIBUCIÓN IGUAL
EN PESOS UNITARIO
 0 #DIV/0! / $0 =
0 #DIV/0! / $0 =
0 #DIV/0! / $0 =
0 #DIV/0! / $0 =
0 #DIV/0! / $0 =
0 #DIV/0! / $0 =
0 #DIV/0! / $0 =
0 #DIV/0! / $0 =
0 #DIV/0! / $0 =
0 #DIV/0! / $0 =
0 #DIV/0! / $0 =
0 #DIV/0! / $0 =
0 #DIV/0! / $0 =
5.7 Capital de Trabajo
unidades
PRODUCTO costo variable multiplicado producidas y igual
vendidas
0 $0 * 0 =
0 $0 * 0 =
0 $0 * 0 =
0 $0 * 0 =
0 $0 * 0 =
0 $0 * 0 =
0 $0 * 0 =
0 $0 * 0 =
0 $0 * 0 =
0 $0 * 0 =
0 $0 * 0 =
0 $0 * 0 =
0 $0 * 0 =
TOTAL COSTOS VARIABLES MES
CAPITAL DE TRABAJO
COSTOS FIJOS MENSUALES $ 0.00
(+) COSTOS VARIABLES MES $ 0.00
(=) CAPITAL DE TRABAJO $ -
6. ANALISIS TÉCNICO
6.1 Plan de Inversión del Proyecto
6.1.1 Necesidades y requerimientos en Maquinaria, Muebles y Equipos
Descripción Unidad de Medida Cantidad Valor Unitario de Valor Total
Compra con IVA
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
Total de Necesidades y Requerimientos en Maquinaria, Muebles y Equipos $ -
6.1.2 Necesidades y requerimientos en Materia Prima e Insumos
Valor Unitario de
Descripción Unidad de Medida Cantidad Valor Total
Compra con IVA
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
Total de Necesidades y Requerimientos en Materia Prima e Insumos $ -
6.1.3 Necesidades y Requerimientos en Obras Físicas
Valor Unitario de
Descripción Unidad de Medida Cantidad Compra con IVA Valor Total

$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
 Total de Necesidades y Requerimientos en Obras Físicas Propias $ -
6.1.4 Necesidades y Requerimientos en Publicidad
Valor Unitario de
Descripción Unidad de Medida Cantidad Compra con IVA Valor Total

Total de Necesidades y Requerimientos en Publicidad $ -

6.1.5 Maquinaria, Muebles y Equipos con los que se tienen
Valor Unitario de
Descripción Unidad de Medida Cantidad Valor Total
Compra con IVA

Total de Maquinaria, Muebles y Equipos que se tienen $ -

6.1.6 Materia Prima e Insumos que se tienen
Valor Unitario de
Descripción Unidad de Medida Cantidad Valor Total
Compra con IVA

Total en Materia Prima e Insumos que se tienen $ -

6.3 Síntesis del Proyecto
¿Cuánto dinero se requiere para Maquinaria, Muebles y Equipos? $ -
¿Cuanto dinero se requiere para Materias primas e Insumos? $ -
¿Cuanto dinero se requiere para Obras Físicas? $ -
¿Cuanto dinero se requiere para Publicidad? $ -
¿Cuanto dinero se necesita para Capital de Trabajo? $ -
¿Cuánto dinero se tiene en Maquinaria, Muebles y Equipos? $ -
¿Cuanto dinero se tiene en Materias primas e Insumos? $ -
Costo Total del Proyecto $ -
7. ANALISIS FINANCIERO
ventas del primer mes 50%
ventas el segundo mes 70%
ventas el tercer mes 90%
crecimiento a partir del quinto mes 1%
7.1 Flujo de Caja
Ingreso /Mes Marzo abril mayo junio
Inversión inicial $0 $0 $0 $0
0 $0 $0 $0 $0
0 $0 $0 $0 $0
0 $0 $0 $0 $0
0 $0 $0 $0 $0
0 $0 $0 $0 $0
0 $0 $0 $0 $0
0 $0 $0 $0 $0
0 $0 $0 $0 $0
0 $0 $0 $0 $0
0 $0 $0 $0 $0
0 $0 $0 $0 $0
0 $0 $0 $0 $0
0 $0 $0 $0 $0
Total de Ingresos Por Ventas $0 $0 $0 $0
Total de Ingresos En Efectivo $0 $0 $0 $0
Egresos Mes
0 $0 $0 $0 $0
0 $0 $0 $0 $0
0 $0 $0 $0 $0
0 $0 $0 $0 $0
 0 $0 $0 $0 $0
0 $0 $0 $0 $0
0 $0 $0 $0 $0
0 $0 $0 $0 $0
0 $0 $0 $0 $0
0 $0 $0 $0 $0
0 $0 $0 $0 $0
0 $0 $0 $0 $0
0 $0 $0 $0 $0
Total Costos Variables $0 $0 $0 $0
Costos Fijos $0 $0 $0 $0
Pago de abono a capital $0 $0 $0 $0
pago de Intereses Financieros $0 $0 $0 $0
Utilización en Muebles y Equipos $0
Utilización en Materias Primas e Insumos $0
Utilización en Obras Físicas $0
Utilización en Publicidad $0
Total de Egresos en Efectivo $0 $0 $0 $0
SALDO TOTAL $0 $0 $0 $0
7.2 Balance
INVERSIONES
Inversiones En Maquinaria, Muebles y Equipos $0
Inversiones En Materias Primas e Insumos $0
Inversiones En Obras Físicas $0
Inversiones En Publicidad $0
TOTAL INVERSIÓN $0
INGRESOS AL AÑO
MES AÑO
Ventas $ 0.00 $ 0.00
Inversión inicial 0 $0
crédito 0 $0
TOTAL INGRESOS AÑO $ $ 0.00 $ 0.00
COSTOS Y GASTOS
 MES AÑO
Arriendo Local $ 0.00 $ -
Servicio Públicos $ 0.00 $ -
Sueldos $ 0.00 $ -
Depreciación de las Máquinas $ 0.00 $ -
Mantenimiento Equipos $ 0.00 $ -
Publicidad $0
costos y gastos variables $0
Gastos Pre operativos $ 0.00 $0
gastos financieros $ 0.00 $0
abonos a capital $0
TOTAL COSTOS Y GASTOS AÑO $ $0
UTILIDAD ANTES IMPUESTOS $ 0
(Menos) IMPUESTOS POR PAGAR $0
UTILIDAD NETA $ $0
7.3 Evaluación
Rentabilidad sobre ventas:
Utilidad Neta $ 0.00
Dividido ÷
Ventas año $0.00
Rentabilidad sobre ventas = #DIV/0!

Esto nos dice que, por cada $100 recibidos por ventas, se espera ganar #DIV/0!
Ganancia sobre el dinero invertido (Rentabilidad sobre inversión):
Utilidad Neta $ 0.00
Dividido ÷
Total Inversiones $0.00
Rentabilidad sobre inversión = #DIV/0!
Esto nos dice que, por cada $100 invertidos, se espera ganar #DIV/0!
8. AMORTIZACIÓN DE CAPITAL CUOTA FIJA
p $ -
i 0%
n -
cf $ -

periodo saldo inicial pago interés abono capital cuota

1 $ - $ - $ - $ -
2 $ - $ - $ - $ -
3 $ - $ - $ - $ -
4 $ - $ - $ - $ -
5 $ - $ - $ - $ -
6 $ - $ - $ - $ -
7 $ - $ - $ - $ -
8 $ - $ - $ - $ -
9 $ - $ - $ - $ -
10 $ - $ - $ - $ -
11 $ - $ - $ - $ -
12 $ - $ - $ - $ -
13 $ -
A

Individual

Servicio
rística
dentificada

Calidad
Servicios Adicionales Ventajas Desventajas
Medio Bajo

Calidad
Servicios Adicionales
Medio Bajo
Teléfono

Equipos de
Computo
$ -
Margen de
Contribución
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -

% DE
PARTICIPACION
DE LOS COSTOS
FIJOS
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
 #DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!

PUNTO DE
EQUILIBRIO EN
PESOS
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!

PUNTO DE
EQUILIBRIO EN UNIDADES
VENDIDAS
UNIDADES
 #DIV/0! 0
#DIV/0! 0
#DIV/0! 0
#DIV/0! 0
#DIV/0! 0
#DIV/0! 0
#DIV/0! 0
#DIV/0! 0
#DIV/0! 0
#DIV/0! 0
#DIV/0! 0
#DIV/0! 0
#DIV/0! 0

valor costo
variables mes

$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
julio agosto septiembre octubre noviembre diciembre enero febrero
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0

$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0

$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
 PLATAFORMA PLAN DE NEGOCIOS POBL
NOMBRE DEL PROYECTO
1. DATOS PERSONALES EMPRENDEDOR
Nombre: OSCAR BALASNOA
No. De Identificación 92551971
Dirección COROZAL
UPZ Barrio
Tipo Emprendimiento Asociativo
Tipo de Apoyo Fortalecimiento
2. ASESOR DEL PROYECTO
Nombre del Asesor HUBERT PEREZ OSORIO
Centro de Formación LA INNOVACION LA TECNOLOGIA Y LOS SERVICIO
3. ANALISIS GENERAL
Idea de negocio
ESTABLECER UNA PELUQUERIA PARA LAS PERSONAS
Tipo de Actividad Producción

Justificación

Objetivo General
IMPLEMENTAR UNA PELUQUERIA
Objetivos Específicos
PRODUCIR LA GENREACION DE FUENTE DE EMPLEOS

IMPLEMENTAR UNA NUEVA APLICACIÓN, INNOVADORA P

GENEREAR INGRESOS APROXIMADOS XXXXX

ESTABLECER ACUERDOS CON NUESTROS PROVEEDORES

1.
2.
Requisitos Legales 3.
4.
5.
4. ANALISIS MERCADOS
 4.1 Productos y Servicios
No. Producto / Servicio
1 CORTE PARA NIÑOS
2 CORTE PARA CABALLEROS
3 CORTE PARA DAMAS
4 PLANCHADO
5 CEPILLADOS
6 PEINADOS
4.2 Participantes del Mercado

Investigación de Mercado

Definición del Cliente

Ubicación

COROZAL
Definición de la Competencia
Nombre Ubicación Producto/Servicio

MERCADO LOCAL COROZAL PELUQUERIA

Descripción de los Proveedores

Nombre Ubicación Producto/Servicio

4.3 Estrategias para la Comercialización

¿Como identificar y diferenciar su Producto?

¿Como Hacer una buena Distribución de su producto? la distribucion se realizara atraves de u

¿Cómo Promocionar su producto?

4.4 Determinación del Precio
Nombre del producto / Precio según %
Servicio % de Rentabilidad rentabilidad
CORTE PARA NIÑOS 50% #DIV/0!
CORTE PARA CABALLEROS 50% #DIV/0!
CORTE PARA DAMAS 50% #DIV/0!
PLANCHADO 50% #DIV/0!
CEPILLADOS 50% #DIV/0!
PEINADOS 50% #DIV/0!
4.5 Proyección de Ventas en unidades
Nombre del producto /
Diaria Semanal
Servicio
CORTE PARA NIÑOS 7 35
CORTE PARA CABALLEROS 10 50
CORTE PARA DAMAS 10 60
PLANCHADO 6 30
CEPILLADOS 8 40
PEINADOS 4 20
Total ventas mes (mts)
5. ANALISIS DE COSTOS
5.1 Costos Fijos
Cuenta Valor Mes $
Arriendo $ 400,000.00
Servicios $ 120,000.00
Depreciación $ -

Ops de tres empleados

Mantenimiento
Total Costos Fijos $ 520,000.00
5.2 Costos Variables
Producto /Servicio 1
CORTE PARA NIÑOS
Materias Primas Cantidad de Compra Unidad de Medida

SUB TOTAL MATERIA PRIMAS

OTROS COSTOS

TOTAL OTRO COSTOS

TOTAL COSTOS VARIABLES POR UNIDAD PRODUCIDA
Producto /Servicio 2
CORTE PARA CABALLEROS
Materias Primas Cantidad de Compra Unidad de Medida

SUB TOTAL MATERIA PRIMAS

OTROS COSTOS

TOTAL OTRO COSTOS

TOTAL COSTOS VARIABLES POR UNIDAD PRODUCIDA
Producto /Servicio 3
CORTE PARA DAMAS

Materias Primas Cantidad de Compra Unidad de Medida

SUB TOTAL MATERIA PRIMAS

OTROS COSTOS

TOTAL OTRO COSTOS

TOTAL COSTOS VARIABLES POR UNIDAD PRODUCIDA
Producto /Servicio 4
PLANCHADO

Materias Primas Cantidad de Compra Unidad de Medida

 SUB TOTAL MATERIA PRIMAS
OTROS COSTOS

TOTAL OTRO COSTOS

TOTAL COSTOS VARIABLES POR UNIDAD PRODUCIDA
Producto /Servicio 5
CEPILLADOS

Materias Primas Cantidad de Compra Unidad de Medida

SUB TOTAL MATERIA PRIMAS

OTROS COSTOS

TOTAL OTRO COSTOS

TOTAL COSTOS VARIABLES POR UNIDAD PRODUCIDA
Producto /Servicio 6
PEINADOS

Materias Primas Cantidad de Compra Unidad de Medida

 SUB TOTAL MATERIA PRIMAS
OTROS COSTOS

TOTAL OTRO COSTOS

TOTAL COSTOS VARIABLES POR UNIDAD PRODUCIDA
5.3 Margen de Contribución
Descripción Precio menos

CORTE PARA NIÑOS $ - -

CORTE PARA CABALLEROS $ - -
CORTE PARA DAMAS $ - -
PLANCHADO $ - -
CEPILLADOS $ - -
PEINADOS $ - -
5.4 Punto de Equilibrio

UNIDADES POR
Descripción PRODUCTO DIVIDIDO

CORTE PARA NIÑOS 140 /

CORTE PARA CABALLEROS 200 /
CORTE PARA DAMAS 240 /
PLANCHADO 120 /
CEPILLADOS 160 /
PEINADOS 80 /

5.5 Punto de Equilibrio en Pesos

% DE
Descripción PARTICIPACIÓN MULTIPLICADO

CORTE PARA NIÑOS 14.89% *

CORTE PARA CABALLEROS 21.28% *
CORTE PARA DAMAS 25.53% *
PLANCHADO 12.77% *
CEPILLADOS 17.02% *
PEINADOS 8.51% *
5.6 Punto de Equilibrio en unidades
PARTICIPACION EN
Descripción LOS COSTOS FIJOS DIVIDIDO
EN PESOS
CORTE PARA NIÑOS $ 77,446.81 /
CORTE PARA CABALLEROS $ 110,638.30 /
CORTE PARA DAMAS $ 132,765.96 /
PLANCHADO $ 66,382.98 /
CEPILLADOS $ 88,510.64 /
PEINADOS $ 44,255.32 /
5.7 Capital de Trabajo

Descripción costo variable multiplicado

CORTE PARA NIÑOS #DIV/0! *

CORTE PARA CABALLEROS #DIV/0! *
CORTE PARA DAMAS #DIV/0! *
PLANCHADO #DIV/0! *
CEPILLADOS #DIV/0! *
PEINADOS #DIV/0! *
TOTAL COSTOS VARIABLES MES
CAPITAL DE TRABAJO
COSTOS FIJOS MENSUALES $ 520,000.00
(+) COSTOS VARIABLES MES #DIV/0!
(=) CAPITAL DE TRABAJO #DIV/0!
6. ANALISIS TÉCNICO
6.1 Plan de Inversión del Proyecto
6.1.1 Necesidades y requerimeintos en Maquinaria, Muebles y Equipos
Descripción Unidad de Medida Cantidad

Total de Necesidades y Requerimientos en Muebles y Equipos

6.1.2 Necesidades y requerimientos en Materia Prima e Insumos
Descripción Unidad de Medida Cantidad

Total de Necesidades y Requerimientos en Materia Prima e Insumos

6.1.3 Necesidades y Requerimientos en Obras Físicas Propias
Descripción Unidad de Medida Cantidad

Total de Necesidades y Requerimientos en Obras Físicas Propias

6.1.4 Necesidades y Requerimientos en Publicidad
Descripción Unidad de Medida Cantidad
 Total de Necesidades y Requerimientos en Publicidad
6.1.5 Cuanto dinero se tiene en Maquinaria, Muebles y Equipos
Descripción Unidad de Medida Cantidad

Total de en maquinarias, Muebles y Equipos que se tienen

6.1.6 Cuanto dinero se tiene en Materias primas e insumos
Descripción Unidad de Medida Cantidad

Total que se tiene en materias primas e insumos

6.3 Síntesis del Proyecto
¿Cuánto dinero se requiere para Maquinaria, Muebles y Equipos?
¿Cuanto dinero se requiere para Materias primas e Insumos?
¿Cuanto dinero se requiere para Obras Físicas?
¿Cuanto dinero se requiere para Publicidad?
¿Cuanto dinero se necesita para Capital de Trabajo?
¿Cuánto dinero se tiene en Maquinaria, Muebles y Equipos?
¿Cuánto dinero se tiene en Materias primas e insumos?
Costo Total del Proyecto
7. ANALISIS FINANCIERO
ventas del primer mes 30%
ventas el segundo mes 50%
ventas el tercer mes 70%
crecimiento a partir del quinto mes 1%
7.1 Flujo de Caja
Ingreso /Mes Ago. Sep.
Inversión inicial #DIV/0! #DIV/0!
CORTE PARA NIÑOS $0 $0
CORTE PARA CABALLEROS $0 $0
CORTE PARA DAMAS $0 $0
PLANCHADO $0 $0
CEPILLADOS $0 $0
PEINADOS $0 $0
Total de Ingresos Por Ventas $0 $0
Total de Ingresos En Efectivo #DIV/0! #DIV/0!
Egresos Mes
CORTE PARA NIÑOS #DIV/0! #DIV/0!
CORTE PARA CABALLEROS #DIV/0! #DIV/0!
CORTE PARA DAMAS #DIV/0! #DIV/0!
PLANCHADO #DIV/0! #DIV/0!
CEPILLADOS #DIV/0! #DIV/0!
PEINADOS #DIV/0! #DIV/0!
Total Costos Variables #DIV/0! #DIV/0!
Costos Fijos $ 520,000 $ 520,000
Pago de abono a capital $0 $0
pago de Intereses Financieros $0 $0
Utilización en Muebles y Equipos $0
Utilización en Materias Primas e Insumos $0
Utilización en Obras Físicas $0
Utilización en Publicidad $0
Total de Egresos en Efectivo #DIV/0! #DIV/0!
SALDO TOTAL #DIV/0! #DIV/0!
7.2 Balance
INVERSIONES
Inversiones En Muebles y Equipos $0
Inversiones En Materias Primas e Insumos $0
Inversiones En Obras Físicas $0
Inversiones En Publicidad $0
TOTAL INVERSIÓN $0
INGRESOS AL AÑO
MES AÑO
Ventas $ 0.00 $ 0.00
Inversión inicial 0 $0
crédito 0 $0
TOTAL INGRESOS AÑO $ $ 0.00 $ 0.00
COSTOS Y GASTOS
MES AÑO
Arriendo Local $ 400,000.00 $ 4,800,000.00
Servicio Públicos $ 120,000.00 $ 1,440,000.00
Sueldos $ 0.00 $ -
Depreciación de las Máquinas $ 0.00 $ -
Mantenimiento Equipos $ 0.00 $ -
Publicidad $0
costos y gastos variables #DIV/0!
Gastos Pre operativos $ 0.00 $0
gastos financieros $ 0.00 $0
abonos a capital $0
TOTAL COSTOS Y GASTOS AÑO $ #DIV/0!
UTILIDAD ANTES IMPUESTOS $ #DIV/0!
(Menos) IMPUESTOS POR PAGAR $0
UTILIDAD NETA $ #DIV/0!
7.3 Evaluación
Rentabilidad sobre ventas:
Utilidad Neta #DIV/0!
Dividido ÷
Ventas año $0.00
Rentabilidad sobre ventas = #DIV/0!
Esto nos dice que, por cada $100 recibidos por ventas, se espera ganar #DIV/0!
Ganancia sobre el dinero invertido (Rentabilidad sobre inversión):
Utilidad Neta #DIV/0!
Dividido ÷
Total Inversiones $0.00
Rentabilidad sobre inversión = #DIV/0!
Esto nos dice que, por cada $100 invertidos, se espera ganar #DIV/0!
8. AMORTIZACIÓN DE CAPITAL CUOTA FIJA
p $ -
i 0%
n -
cf $ -

periodo saldo inicial pago interés

1 $ - $ -
2 $ - $ -
3 $ - $ -
4 $ - $ -
5 $ - $ -
6 $ - $ -
7 $ - $ -
8 $ - $ -
9 $ - $ -
10 $ - $ -
11 $ - $ -
12 $ - $ -
13 $ - $ -
OCIOS POBLACIÓN VICTIMA

LES EMPRENDEDOR
Teléfono
No. De Celular 3135405529
Correo electrónico
Consecutivo
Familiar Individual
Emprendimiento
L PROYECTO
No. De Celular 3005027699
OGIA Y LOS SERVICIOS Nombre del líder UE ADRIANO VASQUEZ
S GENERAL

LAS PERSONAS
Comercialización Servicio

TE DE EMPLEOS

ÓN, INNOVADORA PARA LOS CORTES DE CABELLOS

XXXXX

ROS PROVEEDORES

MERCADOS
 Característica

Necesidad Identificada

Calidad
Precio $ Servicios Adicionales
Alto Medio Bajo
5,000 x
* Personal calificado

Calidad
Precio $ Servicios Adicionales
Alto Medio Bajo

realizara atraves de un fabricante y un consumidor final

Precio de Precio de Venta

Referencia al Público
 Mensual

140
200
240
120
160
80
940
DE COSTOS

Agua Energía Teléfono

$ 50,000.00 $ 70,000.00 o

Maquinaria, Equipos de
Muebles y Equipos Vehículos Computo
$ - $ - $ -

Unidad de Costo
Mt lineal
Unidad de
Valor de Compra Cantidad Utilizada Valor Total
Medida
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
RIMAS #DIV/0!
COSTOS
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
OS #DIV/0!
NIDAD PRODUCIDA #DIV/0!
Unidad de Costo
Unidad
 Unidad de
Valor de Compra Cantidad Utilizada Medida Valor Total
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
RIMAS #DIV/0!
COSTOS
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
OS #DIV/0!
NIDAD PRODUCIDA #DIV/0!
Unidad de Costo
Unidad
Unidad de
Valor de Compra Cantidad Utilizada Medida Valor Total
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
RIMAS #DIV/0!
COSTOS
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
OS #DIV/0!
NIDAD PRODUCIDA #DIV/0!
Unidad de Costo
Unidad
Unidad de
Valor de Compra Cantidad Utilizada Medida Valor Total
#DIV/0!
 #DIV/0!
RIMAS #DIV/0!
COSTOS
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
OS #DIV/0!
NIDAD PRODUCIDA #DIV/0!
Unidad de Costo
Unidad
Unidad de
Valor de Compra Cantidad Utilizada Medida Valor Total
#DIV/0!
RIMAS #DIV/0!
COSTOS
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
OS #DIV/0!
NIDAD PRODUCIDA #DIV/0!
Unidad de Costo
puerta por unidad
Unidad de
Valor de Compra Cantidad Utilizada Medida Valor Total
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
RIMAS #DIV/0!
COSTOS
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
OS #DIV/0!
NIDAD PRODUCIDA #DIV/0!

Costo Variable Margen de

Igual
Unitario Contribución
#DIV/0! = #DIV/0!
#DIV/0! = #DIV/0!
#DIV/0! = #DIV/0!
#DIV/0! = #DIV/0!
#DIV/0! = #DIV/0!
#DIV/0! = #DIV/0!

% DE
TOTAL UNIDADES IGUAL PARTICIPACION
MES DE LOS COSTOS
FIJOS

940 = 14.89%
940 = 21.28%
940 = 25.53%
940 = 12.77%
940 = 17.02%
940 = 8.51%
100.00%

PUNTO DE
COSTOS FIJOS
MENSUALES IGUAL EQUILIBRIO EN
PESOS
$ 520,000.00 = $ 77,446.81
$ 520,000.00 = $ 110,638.30
$ 520,000.00 = $ 132,765.96
$ 520,000.00 = $ 66,382.98
$ 520,000.00 = $ 88,510.64
$ 520,000.00 = $ 44,255.32

MARGEN DE PUNTO DE
CONTRIBUCIÓN IGUAL EQUILIBRIO EN UNIDADES
VENDIDAS
UNITARIO UNIDADES
#DIV/0! = #DIV/0! 140
 #DIV/0! = #DIV/0! 200
#DIV/0! = #DIV/0! 240
#DIV/0! = #DIV/0! 120
#DIV/0! = #DIV/0! 160
#DIV/0! = #DIV/0! 80

unidades
valor costo
producidas y igual
vendidas variables mes

140 = #DIV/0!
200 = #DIV/0!
240 = #DIV/0!
120 = #DIV/0!
160 = #DIV/0!
80 = #DIV/0!
#DIV/0!

S TÉCNICO

Valor Unitario de Valor Total

Compra con IVA

os $ -

Valor Unitario de
Valor Total
Compra con IVA
$ -
umos $ -

Valor Unitario de Valor Total

Compra con IVA
$ -
ias $ -

Valor Unitario de Valor Total

Compra con IVA
$ -
$ -
 $ -

Valor Unitario de Valor Total

Compra con IVA

$ -

Valor Unitario de
Compra con IVA Valor Total

$ -

$ -
$ -
$ -
$ -
#DIV/0!
$ -
$ -
#DIV/0!
FINANCIERO
Oct. Nov. Dic. Ene. Feb.
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
$0 $0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0 $0
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
$ 520,000 $ 520,000 $ 520,000 $ 520,000 $ 520,000
$0 $0 $0 $0 $0
$0 $ - $0 $0 $0

#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
A

abono capital cuota

$ - $ -
$ - $ -
$ - $ -
$ - $ -
$ - $ -
$ - $ -
$ - $ -
$ - $ -
$ - $ -
$ - $ -
$ - $ -
$ - $ -
$ -
rvicios Adicionales Servicios Adicionales Servicios Adicionales

l calificado

rvicios Adicionales
Mar. Abr. May. Jun. Jul.
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
$0 $0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0 $0
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
$ 520,000 $ 520,000 $ 520,000 $ 520,000 $ 520,000
$0 $0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0 $0

#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!