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ADMINISTRACIÓN.
GRUPO DE ESTUDIO #2.
Juan Daniel Carantón V.
Maira Alejandra Cardenas.
Ruby Alejandra Cuaji R.
Sonia Mireya Martínez R.
TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
Fue creada a comienzos del siglo XX por el
Ingeniero Estadounidense Frederick W.
Taylor (1856 - 1915) considerado el
fundador de la Teoría Administrativa
Moderna. Es una teoría creciente, no
uniforme, ya que contiene transformaciones
paulatinamente de las escuelas y las teorías
para solucionar crisis empresariales.
PRINCIPIOS: Taylor determinó que para optimizar la eficacia de
cualquier tarea se requiere estos cuatro principios
básicos:
FUNDAMENTOS
Padre de la Estudios de
Administración movimiento - Ley
Científica Sistema de tarifas de la Fatiga.
Selección
Plan de
científica del
incentivo
trabajo.
Funciones Técnicas
Funciones
funciones comerciales
administrativas
funciones
funciones
financieras
contables
funciones de
seguridad
Función administrativa
14 PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS
1) División del trabajo
2) Autoridad y responsabilidad
3) La Disciplina
4) Unidad de mando
5) Unidad de dirección
6) Subordinaciòn del interés
individual al general
7) Remuneración
8) Jerarquía
9) Centralizaciòn
10) Orden
11) Equidad
12) Estabilidad
13) Iniciativa
14) Espíritu de cuerpo
1) División del trabajo 3 La disciplina unidad de dirección
Primera fase.
Intensidad Variable.
Intensidad Constante.
Segunda fase.
8 Meses.
Tercera fase.
22.000 - 40.000.
Resentimiento. Ánimo y productividad. Descargas emocionales.
.
Cuarta fase.
Informal.
Formal.
Como se ha podido observar Las Relaciones Humanas aparecen en Los Estados Unidos gracias a
un grupo de factores como los trabajadores y los gremios. Y gracias a esto las teorías científicas y
clásicas de caerían por lo cual tomó fuerza la teoría de Las Relaciones Humanas donde el
trabajador es el centro de administración. Y gracias a esta teoría surge una nueva visión sobre el
trabajador enfocándose en los deseos, sentimientos, metas y temores de los trabajadores. Elton
Mayo echa por tierra los postulados principales de sus antecesores Taylor y Fayol, tomando en
cuenta que el factor psicológico es más importante (casi siempre) que el del dinero. Las personas
son motivadas por algunas necesidades como dinero, ropa, alimento, entre otras cosas. Estas les
ayudan a satisfacer sus necesidades básicas con la ayuda del grupo con el que conviven. El
comportamiento de los trabajadores se puede controlar con una buena supervisión y liderazgo,
claro esto con un jefe eficaz y con la capacidad para dirigir a sus trabajadores.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Chavenato, Idalberto (2001) Administración - procesos administrativos; editorial MC Graw Hill. Colombia,
Bogotá. Pág. 7 - 10.