INTRODUCCIÓN:

Mediante la matriz de perfil competitivo, matriz de factores internos, matriz de factores

externos, matriz BCG, fuerzas de PORTER causa efecto, espina de pescado, árbol de
problemas y árbol de soluciones podemos determinar los diferentes factores que pueden
llevar a una empresa a la cima de su éxito. Son herramientas participativas tanto dentro
como fuera de la empresa y todas estas nos ayudan a identificar las diferentes fortalezas,
oportunidades, debilidades y amenazas que puede enfrentar día a día en el mercado una
empresa, estas herramientas son capaces de definir objetivos claros, prácticos y
estratégicos para alcanzar las metas planificadas
OBJETIVOS:
General:
Investigar conceptos, definición, e importancia de la matriz de perfil competitivo, matriz
de factores internos, matriz de factores externos, matriz BCG, fuerzas de PORTER
causa efecto, espina de pescado, árbol de problemas y árbol de soluciones
Específicos:
 Obtener información que permita construir conceptos de fácil comprensión
acerca de la definición de la matriz de perfil competitivo, matriz de factores
internos, matriz de factores externos, matriz BCG, fuerzas de PORTER causa
efecto, espina de pescado, árbol de problemas y árbol de soluciones
 Socializar la importancia de la matriz de perfil competitivo, matriz de factores
internos, matriz de factores externos, matriz BCG, fuerzas de PORTER causa
efecto, espina de pescado, árbol de problemas y árbol de soluciones en el diario
vivir
 Comprender el concepto de la matriz de perfil competitivo, matriz de factores
internos, matriz de factores externos, matriz BCG, fuerzas de PORTER causa
efecto, espina de pescado, árbol de problemas y árbol de soluciones y su utilidad
Conclusiones:
 Se concluyó que la la matriz de perfil competitivo, matriz de factores internos,
matriz de factores externos, matriz BCG, fuerzas de PORTER causa efecto,
espina de pescado, árbol de problemas y árbol de soluciones aparecen desde
tiempos primitivos cuando el hombre necesitaba proponer una visión para el
desarrollo de su empresa teniendo en cuenta los factores cuantitativos y
cualitativos alcanzando de manera exitosa los objetivos propuestos
 El concepto más práctico de la matriz de perfil competitivo, matriz de factores
internos, matriz de factores externos, matriz BCG, fuerzas de PORTER causa
efecto, espina de pescado, árbol de problemas y árbol de soluciones son el acto
de tener uno o varios objetivos en común, junto con acciones requeridas para
concluirse exitosamente las metas del negocio u organización
 La matriz de perfil competitivo, matriz de factores internos, matriz de factores
externos, matriz BCG, fuerzas de PORTER causa efecto, espina de pescado,
 árbol de problemas y árbol de soluciones son importantes, ya que gracias a sus
principios y técnicas, se logra que empresas alcancen el éxito.
 La matriz de perfil competitivo, matriz de factores internos, matriz de factores
externos, matriz BCG, fuerzas de PORTER causa efecto, espina de pescado,
árbol de problemas y árbol de soluciones se utilizan para el desarrollo,
adaptación y permanencia de las organizaciones en el mundo globalizado,
debido a que eleva la productividad y la efectividad