PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

(Astigarraga, 2016) “…formular, implantar y evaluar decisiones interfuncionales que permitan a

la organización llevar a cabo sus objetivos.”

[CITATION Mar09 \p 5 \l 9226 ], una herramienta de gestión que permite apoyar la toma de decisiones de
las organizaciones en torno al quehacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro para
adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno y lograr la mayor eficiencia,
eficacia, calidad en los bienes y servicios que se proveen

(Jimenez Moleon, Exposito Castillo, Hernández Tellez, & Gómez Alborez,

2018 se ha integrado a los procesos de planeación estratégica la participación de la comunidad y otros
interesados para lograr una visión sistémica del territorio

Hellebust y Kallinger (1991), señalan que toda organización no solo debe comprender el
presente y sino que también debe comprender las posibles alternativas futuras.

Porter (1995), expreso que una empresa obtiene importantes beneficios con la formulación de
su estrategia dependiendo del interés que se le conceda a la planeación estratégica.

[ CITATION Gus \l 1034 ]. Colombia ha venido propiciando procesos de planificación Turística en la

mayoría de sus regiones, contando con ventajas comparativas que le permiten ser un referente mundial
en la construcción de imagen positiva, recuperando la confianza,

Ramírez y Cabello (1997). Si una organización desea transformarse en competitiva, la

primera herramienta que debe implementar es la planeación estratégica,

Dussel, Piore , Ruiz (1997), Para que una empresa crezca y se mantenga depende
directamente del diseño de una estrategia que la haga competitiva y esto solo se logra con un proceso
de planeación y control que involucre desde el más alto nivel gerencial hasta el más bajo nivel de
responsabilidad de la empresa, por eso es indiscutible crear metas en cada dependencia que estén
vinculadas con las que la administración haya fijado.

Steiner (2007). La planeación estratégica está estrechamente mezclada con todo el proceso de
la gerencia, por consiguiente toda empresa o institución que no tenga un grado de formalidad en su
sistema de planeación estratégica, se expondrá a un desastre inevitable,

Steiner (2007), plantea que la planeación estratégica más que un modelo de planeación es un
estilo de vida, es una actitud que requiere entrega para analizar el futuro y una disciplina para planear
constante y sistemáticamente, la dirección de la empresa.
 CRITICAS A LA PLANEACION ESTRATEGICA

Mintzberg, Ahlstrand (1999), presentan tres falacias en la planeación estratégica:

Falacia de la predeterminación: No basta con un propósito también es necesario estabilidad.
Falacia de separación: la planeación está separada de la acción, unos piensan y otros actúan.
Falacia de formalización; La planeación es compleja y requiere de procesos sofisticados.

(Astigarraga, 2016).lleva implícita la visión de futuro aunque sea referida a un plazo

relativamente corto, los habituales 3-5 años de vigencia del plan estratégico, comparado con los
horizontes tradicionalmente más alejados en el tiempo que aborda la prospectiva”

Funston y Ruprecht (2007) plantean que la planeación estratégica es muy importante para
la empresa pero a su vez intimidante y de obligatoriedad para sus trabajadores.

Steiner (2007), unas de las limitaciones de la planeación estratégica es la resistencia de los

trabajadores a su implementación, lo excesivamente costosa, que la planeación estratégica no es fácil y
algo a considerar es que el medio ambiente proyectado puede en la realidad ser totalmente diferente a
lo esperado

PROSPECTIVA
(Astigarraga, 2016). “… un proceso sistemático, participativo, de construcción de una visión a
largo plazo para la toma de decisiones en la actualidad y para la movilización de acciones conjuntas.”
TURISMO

el turismo “…ya que el turismo es una actividad de naturaleza transversal que permeabiliza

campos diversos de la vida económica y social.” (Troitiño Vinuesa & Troitiño Torralba, 2016)

No es posible pensar en un Turismo respetuoso del medio ambiente y de la cultura, que genere

beneficios económicos tanto a los inversionistas como a las comunidades, si no se da de manera

planificada, (Gustavo Toro, 2.015)

METODOLOGIA

Enfoque interpretativo, descriptivo y cualitativo Hernández (2006): el propósito en la recolección de

datos en el enfoque cualitativo no es medir variables para realizar análisis estadísticos, por el
contrario, lo que se busca es obtener datos de las personas o contextos en sus propias formas de
expresión.

Rodríguez & Gil (1996), definen:

“En el enfoque cualitativo se plantea, por un lado, que observadores, competentes y cualificados
pueden informar con objetividad, claridad y precisión acerca de sus propias observaciones del mundo
social, así como de las experiencias de los demás. Por otro los investigadores se aproximan a un
individuo real que está presente en el mundo, que puede en cierta medida ofrecernos información
sobre sus experiencias, opiniones, valores y demás. Por medio de un conjunto de técnicas o métodos
como las entrevistas, las historias de vida o el estudio de casos, el investigador puede fundir sus
observaciones con las observaciones aportadas por los otros”.

Citando a Carmona (2012), se puede decir que el enfoque cualitativo

“Aplica la metodología inductiva puesto que parte de los datos para desarrollar, son
conceptos, interpretaciones y compresiones, y es naturalista, ya que considera los escenarios y
las personas en su contexto natural, los estudia desde sus propias perspectivas sin alterar el
ambiente en el cual trabaja, con la intención de mirar los hechos como si estuvieran
sucediendo por primera vez. Además, la investigación se basa en el enfoque histórico-
hermenéutico, el cual se fundamenta en el paradigma interpretativo que estudia la existencia
de las múltiples realidades construidas por los actores en su relación con la realidad social en
la cual viven”.

“Planificación y organización turismo. un enfoque de desarrollo con responsabilidad social-el turismo

en la mano con el medio ambiente” de Iván Pereira Fernandes (2011)
 Albert S. Humpherey, DOFA del porqué la planificación corporativa a largo plazo fracasaba--- a conclusión
de lo que es bueno en el presente es Satisfactorio, lo que en el futuro es una Oportunidad, lo que es malo
en el presente es una Falto o un Fallo y lo que es malo en el futuro es una Amenaza.

Heinz Weihrich (1982), el creador de la Matriz de 4 cuadrantes