ELECTIVA DE PROFUNDIZACION III

INFORME

Empresa EDNORAC ingeniería

EDGAR NORLEY AGREDO CERON

CODIGO: 201721871

UNIVERSIDAD PEDAGOGICA Y TECNOLOGICA DE COLOMBIA

FACULTAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA
ESCUELA DE CIENCIAS TECNOLOGICAS
TEG. OBRAS CIVILES V
BOGOTA
2020

CREAD BOGOTA 2019

 ELECTIVA DE PROFUNDIZACION III
INFORME

Empresa EDNORAC ingeniería

EDGAR NORLEY AGREDO CERON

CODIGO: 201721871

TUTOR
VALERIA FERNANDA ROSALES PAREDES

UNIVERSIDAD PEDAGOGICA Y TECNOLOGICA DE COLOMBIA

FACULTAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA
ESCUELA DE CIENCIAS TECNOLOGICAS
TEG. OBRAS CIVILES V
CREAD BOGOTA
2020

CREAD BOGOTA 2019

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Contenido

1. INTRODUCCION ................................................................................................................. 4
2. POLITICA DE OBRAS CIVILES EDNORAC INGENIERIA .................................................. 5
3. MISION................................................................................................................................ 6
4. VISION ................................................................................................................................ 7
5. OBJETIVO GENERAL ......................................................................................................... 7
6. CONSTITUCION DE LA EMPRESA .................................................................................... 8
7. ENFOQUE EN LA CONSTRUCCION DE UNA EMPRESA OBRAS CIVILES ................... 10
7.1 Marco legal ...................................................................................................................... 10
7.2 Nombre de la empresa .................................................................................................... 10
7.3 Actividad económica ........................................................................................................ 10
7.4 Cámara de comercio ....................................................................................................... 10
7.5 Rut ................................................................................................................................... 10
7.6 Liquidar el impuesto de registro ....................................................................................... 11
8. FINANCIACION ................................................................................................................. 13
9. LA IMAGEN DE FIABILIDAD QUE TRASMITE LA EMPRESA .......................................... 13
10. CARACTERISTICAS QUE DEBO TENER COMO EMPRESARIO .................................. 15
11. FUNCIONES ADMINISTRATIVAS GENERALES DE MI EMPRESA ............................... 16
12. TRABAJO EN EQUIPO ................................................................................................... 17
13. CONTROL DE CALIDAD ................................................................................................. 17
14. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL POR OBRA ............................................................ 18
15. MERCADO OBJETIVO .................................................................................................... 18
16. SEGUIMIENTO DE CLIENTES ....................................................................................... 18
17. ANALISIS SITUACIONAL ................................................................................................ 19
18. ANALISIS INTERNO ....................................................................................................... 19
19. ACTIVIDADES QUE DESARROLLARA LA EMPRESA ................................................... 20
20. ALCANCE DEL PROYECTO ........................................................................................... 20
21. RIESGOS DE LA EMPRESA ........................................................................................... 21
22. COSTOS DE OBRA ........................................................................................................ 21
23. ANALISIS DE PRESIOS UNITARIOS.............................................................................. 21
24. EQUIPO MENOR NECESARIO PARA LA EJECUCIÓN DE UNA OBRA ........................ 22
25. RECURSO TÉCNICO ...................................................................................................... 22
26. PROCESOS .................................................................................................................... 23
27. ORGANIGRAMA DE PRODUCCION .............................................................................. 24
28. ORGANIGRAMA EMPRESARIAL ................................................................................... 25

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29. ORGANIZACIÓN DEL MANUAL ..................................................................................... 26
30. CONSULTA DEL MANUAL ............................................................................................. 27
31. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES .................................................................................... 28
32. PROYECTO DE ENFOQUE ............................................................................................ 29
32.1 Pregunta de investigación. ............................................................................................. 31
32.2 Objetivos fundamentales ............................................................................................... 31
33. RELACION DE ACTIVIDADES MÁS IMPORTANTES ..................................................... 32
34. CONCLUSIONES ............................................................................................................ 33

INTRODUCCION

En todo comienzo organizacional se busca tener una misión y una visión que sean
la base fundamental del proyecto, y partiendo de esta con la ayuda de una buena
organización y administración poder emprender un negocio enfocado en los
principios de la organización que es por la cual se crea y con el cumplimiento de
metas y objetivos poder constituir una empresa líder en planeación y ejecucion de
proyectos de construcción.

El propósito de este plan de negocio es conocer y aplicar los pilares básicos de las
obras civiles en un proyecto de acueducto que se tomara como referencia para
mostrar una aplicación empresarial con planeación, organización y ejecución de
obra.

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POLITICA DE OBRAS CIVILES EDNORAC INGENIERIA

La empresa de obras civiles que planeo constituir debe tener unos principios de
servicio dentro de los cuales se plantea satisfacer los requerimientos de los clientes
realizando obras de calidad, protegiendo el medio ambiente y cumpliendo con las
normas técnicas de construcción y sobre todo manteniendo un entorno de trabajo
seguro, saludable y armónico. Para ser posible esto debemos enmarcarlo en
algunas directrices:
Cumplir con los requisitos legales y contractuales que rigen las obras civiles,
prevenir daños a la propiedad y la contaminación ambiental coherente con la
magnitud de sus aspectos e impactos ambientales, fomentar una cultura preventiva
y de autocuidado buscando intervenir y controlar riesgos que puedan ocasionar
accidentes de trabajo y enfermedades laborales.

Los propósitos anteriores se pueden lograr mediante la constitución de un grupo

de trabajo con conocimiento en servicios de ingeniería y construcción de obras,
innovación continua de nuestros procesos y recursos, en procura constante de
mejorar nuestros procesos para poder ser una empresa sobresaliente que nos
permita abrir puertas para seguir creciendo.
Nuestros colaboradores, maestros, inspectores, personal de oficina etc, deben
cumplir las normas y procedimientos establecidos por el sistema de gestión
integral.
Es responsabilidad mía como cabeza de la empresa que quiero constituir,
gestionar y destinar los recursos económicos, tecnológicos y humanos necesarios
para el sistema de gestión integral. Además divulgar esta política.

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MISION
Obras civiles EDNORAC INGENIERIA SAS, busca generar un impacto positivo en
la ejecución de proyectos contratados, mediante la prestación de un servicio de
ejecución con calidad y entrega oportuna. Partiendo de la productividad y las
buenas practicas, buscaremos la integridad en cada uno de nuestros
colaboradores. Ofrecemos a nuestros clientes alternativas de acuerdo con sus
necesidades y requerimientos fomentando el desarrollo de nuestro recurso humano
y generando un ambiente de trabajo que garantice seguridad y bienestar, mediante
capacitaciones periódicas que garanticen estar a la vanguardia de las obras civiles.
Todo esto enmarcado al mejoramiento continuo, el cumplimiento de la
normatividad, cumpliendo políticas de calidad, salud ocupacional, protección del
medio ambiente y con el compromiso de armonía con las comunidades cercanas a
la obra.

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VISION

Obras civiles EDNORAC INGENIERIA SAS, se proyectara para constituirse como

una empresa líder enfocada en la capacitación, productividad y buenos procesos
constructivos, Apoyándonos en el mejoramiento y actualización de los mismos y
en la experiencia alcanzada, para establecernos como una organización de calidad
reconocida y competitiva, llevándonos a obtener un capital económico solvente
para enfrentar las exigencias que requieren los contratos. Mediante una buena
gestión y liderazgo se pretenderá tener un crecimiento con la más alta rentabilidad
cumpliendo los compromisos establecidos con los clientes y la sociedad.

OBJETIVO GENERAL

Realizar un plan de negocio con el fin de evaluar ejercer la profesión estudiada mediante la
creación de una empresa dedicada a la ejecución de obras civiles, con enfoque en las redes
de acueducto y alcantarillado en el territorio de Bogotá y municipios aledaños licitando
proyectos con instituciones como el acueducto, alcaldías, findeter etc.

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CONSTITUCION DE LA EMPRESA

1. Selecciono el tipo de empresa que deseo crear

La empresa de obras civiles EDNORAC, será una empresa que tendrá las
siguientes características:
Sera una empresa de sociedad por acciones simplificadas (S.A.S) la cual
constituirá mediante documento privado ante Cámara de Comercio o Escritura
Pública ante Notario con uno o más accionistas quienes responderán hasta por el
monto del capital que han suministrado a la sociedad.

Características de la empresa:
 El termino de duración será indefinido
 Iniciará con dos socios, quienes aportaran el capital
 El objetivo social se enfocara en la ayuda que brindara la empresa a la
mejora de las redes de acueducto y alcantarillado

2. Consultar y crear el nombre de la empresa

Para la creación de la empresa es necesario revisar si el nombre que le quiero
colocar a la empresa ya existe, debo verificar en el link de «Consulta de nombre»
del Portal Nacional de Creación de Empresas. Y de esta forma definir el nombre de
la empresa, que para mi caso es EDNORAC INGENIERIA SAS.

3. Consulta de actividad económica

Se debe consultar la actividad económica a la que se dedicará la empresa para
obtiener el Código CIIU, el cual deberá ser suministrado en el formulario de
Registro Mercantil y también se utilizará cuando se diligencie el Pre-Rut.

4. Diligenciar el Pre-Rut
Este trámite se puede realizar en el sitio web de la DIAN, mediante la ruta:

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Inscripción RUT y luego en Tipo de trámite: Cámara de Comercio, al finalizar se
imprime.

O en algunas cámaras de comercio los asesores realizan éste trámite.

5. Presentar el documento de constitución ante la cámara de comercio

En este punto, se debe ir a la Cámara de Comercio donde esté el domicilio de la

sociedad y presentar el documento de constitución, el cual puede ser documento
privado o escritura pública.

Como la empresa que se quiere constituir será una S.A.S, se puede presentar
documento privado para que sea autenticado ante notario o se puede presentar y
firmarse en las instalaciones de la cámara de comercio por todos los socios.

En caso de que se realice la primera opción, debo realizar el trámite y llevar la

Cédula de Ciudadanía con una copia de la misma.

Adicionalmente, debo presentar original y copia de los servicios públicos donde voy
a crear la sociedad o copia y original de la nomenclatura catastral o copia y original
del impuesto predial ya pagado.

6. Liquidar el impuesto de registro

7. Diligenciar en cámara de comercio el formulario único empresarial, el

cual tiene un costo de $4100

8. Cancelar los derechos de inscripción

Estos derechos varían dependiendo el monto de los activos al momento de

constitución. Para las S.A.S. el monto mínimo de activos es $1.800.000.

9. Luego de realizar los anteriores trámites ante cámara de comercio,

debo esperar a que los documentos sean aprobados para proceder a
realizar la apertura de la cuenta bancaria.

10. Y para finalizar, con una cuenta bancaria y los documentos que fueron
entregados en la cámara de comercio se va a la DIAN para obtener el
RUT, de esta forma queda constituida la empresa.

Así mismo, aprovechando la ida a la DIAN, puedo realizar también la habilitación de

la facturación, para lo cual se necesita presentar diligenciado el Formulario 1302.

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Se debe registrar a la empresa en el sistema de Seguridad Social, para poder
contratar empleados.

ENFOQUE EN LA CONSTRUCCION DE UNA EMPRESA OBRAS CIVILES

Para esta parte daré una introducción de lo que puede llegar a ser los aspectos
legales más sobresalientes en mi idea de constituir una empresa de obras civiles
enfocada a las obras de acueducto y alcantarillado.

Marco legal

El marco legal se fundamenta en los requisitos que se deben tener en cuenta al

momento de constituir una empresa legalmente.
La empresa que quiero constituir se dará a partir de una sociedad por acciones
simplificadas SAS. Donde se buscara una sociedad que me pueda brindar apoyo
económico y conocimiento para la ejecución de las obras.

Nombre de la empresa

El nombre de la empresa inicialmente con posibilidad de cambio será “Construcción

de obras civiles EDNORAC CONSTRUCCIONES SAS”

Actividad económica

La actividad económica estará enfocada a la construcción de obras civiles en el

área de acueductos y alcantarillados, en la renovación e instalación de redes
hidráulicas.

Cámara de comercio

Se realizara el trámite de la matricula mercantil ante la cámara de comercio, para

certificar la existencia y la constitución de la empresa.

Rut

A continuación se describen los pasos que deben seguir para la inscripcion

en el RUT como persona natural:
 Ingresar a servicios en línea www.dian.gov.co
 Seleccionar en la sección de la parte izquierda “Servicios en línea” la
opción “Otros Servicios” con el objetivo de realizar el proceso de
verificación del sistema, y luego hacer clic en “Verificar su sistema para
firmar”.
 Luego de cumplir con todos los requisitos, debes ingresar a la opción

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Herramientas en tu navegador y borrar el historial reciente de navegación
(cookies y caché), y después cerrar todas las ventanas e ingresar nuevamente.
 Entrar nuevamente a la página de la DIAN y seleccionar en la sección de
la parte izquierda “Servicios en línea” en la opción RUT y en “Inscríbase
en el RUT”.
Posteriormente se presentara el documento de constitución ante la cámara de
comercio que para mi caso, será un documento privado por que la empresa a
constituir será una sociedad anonima. A continuación describo lo que debe tener
el documento constitucional.

 Nombre, identificación y domicilio del fundador, en mi caso Edgar Agredo y

Alejandro Aza.
 El domicilio de la entidad. (ciudad o municipio), en este caso Bogotá
 Actividades a que se dedicará principalmente la entidad, en este caso
instalación de redes hidráulicas y sus derivados.
 El patrimonio y la forma de hacer los aportes.
 En las fundaciones siempre deberá indicarse el monto del patrimonio inicial.
 La forma de administración, incluyendo los órganos de administración y
representación legal, con sus facultades y limitaciones, si las tienen.

Liquidar el impuesto de registro

El impuesto de registro es un gravamen creado por el Congreso de la República

mediante la Ley 223 de 1995, que afecta todos los actos, documentos o contratos
que deben registrarse ante la cámara de comercio y en las oficinas de instrumentos
públicos.

En la cámara de comercio procedemos a diligenciar el formulario único

empresarial.

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Y finalmente y luego de ser aprobados los documentos procederé a realizar

la apertura de mi cuenta bancaria.

FINANCIACION

Los socios están dispuestos a realizar aportes significativos por recursos propios,
en virtud del tipo de sociedad elegido para esta empresa, por consiguiente, se
establecen 90 acciones de un valor de $1.000.000.oo. La inversión está descrita en
la siguiente tabla:

Para lograr el éxito empresarial con la idea de negocio de una empresa de obras
civiles debo tener tres factores importantes:

LA IMAGEN DE FIABILIDAD QUE TRASMITE LA EMPRESA

Este es un punto muy importante en el momento que empiece a buscar trabajos

subcontratados con empresas de renombre. Debo garantizar que puedo realizar
una obra en el tiempo y la calidad deseados y de hacer frente a los recursos
humanos, los subcontratos y la inversión general que pueda requerir. También
hacer frente a los imprevistos que surjan. Para lograr tener una buena imagen lo
primero que debo hacer es:

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 Constituir mi empresa legalmente con lo cual brindare confianza a mis
clientes permitiéndome tener un punto a favor en el momento de tener la
posibilidad de tener un contrato.
 Como segundo punto debo garantizar una solvencia económica que me
garantice pagar a mis empleados mientras ingresa el dinero de las obras
contratadas.
 Contar con personal idóneo y de experiencia en cada una de las actividades
que realice en el área de acueductos y alcantarillados.

1. La eficiencia en la gestión de costos de obra

Mediante este proceso buscare conocer de forma detallada, todos los costos y
gastos que están, de alguna forma involucrados o con el proceso productivo o con
la obtención de ingresos, con el fin de poderlos prever, conocer y controlar durante
mi proceso de gestión.
Las obras las puedo ganar asumiendo una mayor margen de baja sobre el precio
de referencia del que asumen los competidores

2. Capacidad de gestión del cliente

La importancia de la gestión de los clientes radica en la calidad del servicio o de los
trabajos que realice y que se estos se hagan en los tiempos estipulados y bajo los
requerimientos que el contratista haya adquirido. De esta forma puedo garantizar
la eficiencia de mi trabajo y tener la posibilidad que me tengan en cuenta en otros
proyectos y además que me relacionen con otras empresas o posibles clientes.

Como punto a favor tengo que las empresas constructoras han ido en aumento en
los últimos tiempos, por lo que el mercado es muy favorable al momento de buscar
un mercado donde pueda ofrecer mis servicios. Entonces para para poder
establecer mi empresa tendré en cuenta los siguientes puntos:

 Estudio de mercado: El mercado donde se piensa establecer la empresa

de obras civiles enfocada en acueductos y alcantarillados es bastante amplio
dado a que hay un gran número de empresas que buscan subcontratas los
proyectos que se han ganado, la viabilidad de mi proyecto radica en la
calidad del servicio brindado, donde contare con la solvencia económica
para subsistir mientras son desembolsados los dineros con los que me
pagara el cliente.
 Empleados en mi empresa de obras civiles: Los empleados de mi
empresa deben ser personas calificadas, para que puedan hacer frente a los
diferentes servicios que vamos a ofrecer.
A parte de tener inspectores, contador, secretaria, maestros, debemos de
tener nuestro equipo de trabajadores, como albañiles, carpinteros, plomeros
en fin, tener un personal que pueda estar organizado para trabajar en
diversos proyectos a la vez y que estos tengan experiencia en su trabajo.

Servicios que prestara mi empresa de obras civiles:

- Mano de obra de tubería flexible desde 3” a 39”

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- Mano de obra de instalación de tubería rígida en todas sus dimensiones
- Mano de obra de extendida y conformación de granulares
- Mano de obra de cilindro de pozo de inspección
- Mano de obra de excavación manual
- Mano de obra de colocación de concreto para lozas
- Mano de obra de instalación de sardinel
- Mano de obra de figurado de acero
- Mano de obra de instalación de base asfáltica
- Mano de obra de cámaras de inspección
Con esto la recuperación de espacios públicos entre otros.

 Clientes de una constructora: Siempre es bueno tener claridad de los

clientes a los que queremos ofrecer los servicios, para mi caso en
partículas mis clientes serán todas las empresas que tengan proyectos
con el acueducto y que tengan la necesidad de tener subcontratistas para
poder ejecutar la obra, estos proyectos pueden ser dentro y fuera de
Bogotá.

 Precios: En nuestro caso los precios se presentaran mediante licitación

con estrategias competitivas que nos permitan ser la mejor opción,
determinante a la hora de adjudicar un proyecto.

 Publicidad y búsqueda de clientes: La mejor forma de ganar clientes y

la carta de presentación es la experiencia y las buenas referencias que
puedan dar de mi empresa. Inicialmente como me encuentro en el medio
de las obras civiles la idea sería buscar oportunidades con empresas con
las cuales ya he trabado y a las cuales poder brindar mis servicios y
demostrarles una excelencia en los trabajos que ofrezca.

 Calidad del trabajo: En gran parte la calidad de los servicios que ofrezco
depende de la experiencia y el buen trabajo de mis empleados. Esto me
garantizara que las obras que ejecuten se cumplan a cabalidad y no
entrar en el riesgo de que se pueda afectar la calidad de mi servicio.

CARACTERISTICAS QUE DEBO TENER COMO EMPRESARIO

Intuición para los negocios: Debo tener la capacidad para mejorar el

conocimiento profesional y obtener óptimos resultados para los accionistas
de mi empresa.
Capacidad para manejar las relaciones: Debo tener la capacidad para
construir e influir con vistas a que todas las partes de la cadena del negocio
cooperen y dirijan sus energías hacia la consecución de los objetivos

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estratégicos. Las competencias en la que se divide esta característica son:

 Liderar el cambio: Crear nuevas formas de hacer las cosas y generar

valor añadido.

 Construir una comunidad: Desear y ser capaz de asociarme con

otros y desarrollar relaciones de interdependencia.

 Capacidad para manejar conflictos y negociar: Compaginar disciplina

con flexibilidad para extraer conclusiones positivas del
enfrentamiento de distintos puntos de vista.

 Comunicación entre distintas tipos de personas

 Capacidad para influir en los demás: Demostrar capacidad para

motivar a los demás.
Efectividad de mi personal: Deben tener la capacidad de conseguir cada vez
mayores niveles de madurez para alcanzar la excelencia en condiciones de
trabajo difíciles. Las competencias son las siguientes:

 Responsabilidad

 Curiosidad y aprendizaje

 Improvisación

 Madurez

 Pensar con agilidad

 Conducir grupos y lograr objetivos en un ambiente de mutua confianza

 Resolver conflictos interpersonales

 Adaptarse a los avances tecnológicos

 Aplicar con creatividad los conocimientos adquiridos

 Tomar decisiones sin recibir instrucciones precisas

 Ejercer y delegar autoridad

 Promover el cambio y el desarrollo organizacional.

FUNCIONES ADMINISTRATIVAS GENERALES DE MI EMPRESA

Planeación: En general la planeación supone definir objetivos organizacionales

y proponer medios para lograrlos.

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Organización: Es el proceso mediante el cual debo crear una estructura de
relaciones que permita que los empleados realicen los planes de la gerencia y
cumplan las metas de esta.
Dirección: Poder lograr que los demás realicen las tareas necesarias para
lograr los objetivos de la organización.
Control: Es el proceso mediante el cual debo vigilar el desempeño productivo
de mis empleados y dependiendo el caso emprender acciones correctivas.

TRABAJO EN EQUIPO

Debo organizarme de tal manera que el grupo de personas que hagan parte de
mi grupo de trabajo laboren de manera interdependiente, aportando habilidades
complementarias para el logro de un propósito común con el cual están
comprometidos.
Un grupo de trabajo se debe convertir en un equipo buscando que cumplan
los siguientes aspectos:

 El liderazgo debe ser una actividad compartida

 La responsabilidad se desplaza del ámbito estrictamente individual a

un ámbito también colectivo.

 El grupo debe desarrollar su propia finalidad o misión

 La solución de problemas constituye una norma de vida y no una

acción puntual.

 La eficacia se mide por los resultados y productos colectivos del grupo.

CONTROL DE CALIDAD

Algunas de las características que se deben seguir y cumplir en mi

empresa para un correcto servicio de calidad, son las siguientes:

 Debo cumplir mis objetivos

 El personal debe servir para lo que se contrató o debe tener
conocimiento en el área de trabajo.

 Los equipos contratados o comprados deben ser adecuados para el

uso.

 Personal calificado para solucionar necesidades

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 Equipo contratado debe proporcionar resultado que serán medidos
por el cliente

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL POR OBRA

La empresa de obras civiles EDNORAC, planea tener un grupo de trabajo

estratégico, de calidad y con sentido de pertenencia para poder alcanzar metas y
objetivos a mediano y a largo plazo. La estructura organizacional debe estar bien
definida en el momento de iniciar empresa, esto permitirá que los diferentes
participantes tengan claridad de que es lo que tienen que hacer en el momento
preciso. Las áreas básicas de la empresa son: Administrativa y operativa
El área administrativa se encargara de tener la documentación al día en el tema
de contratación, afiliaciones y gestión de recursos empresariales.
El área operativa la conformara personal que se dedicara específicamente a la
ejecución de las obras.

DIRECTOR

AREA SST SECRETARIA AREA CONTABLE

AREA OPERATIVA

INSPECTORES MAESTROS Y AYUDANTES

MERCADO OBJETIVO

El mercado objetivo son los proyectos de acueducto y alcantarillado que se les

haya otorgado a las empresas constructoras mediante licitación.

SEGUIMIENTO DE CLIENTES

La empresa de obras civiles EDNORAC al ser un proyecto empresarial que todavía

no está en ejecución, planea la obtención de clientes mediante la

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recomendación de personas influyentes en el sector, con los que se ha trabajado
y para los cuales se planea pedir una oportunidad laboral mediante la cual nos
podamos dar a conocer con el objetivo de adquirir experiencia y crecer en el
mercado.

ANALISIS SITUACIONAL

Un factor determinante para que la empresa pueda tener éxito es sacar el mayor
provecho a cada uno de sus integrantes y que estos a su vez se sientan motivados
a hacerlo. Lograr que cada integrante de lo máximo de si para el cumplimiento de
objetivos será la apuesta de esta organización, fortaleza que permitirá marcar la
diferencia en el momento de buscar oportunidades.
Para poder lograr lo anterior es preciso realizar un análisis del entorno y el mercado
actual en el que se mueve la competencia para así identificar nuestras fortalezas
y debilidades iniciales y así buscar la forma de mitigarlas.

ANALISIS EXTERNO ANALISIS EXTERNO

EJE AMENAZAS EJE OPORTUNIDADES
TEMATICO TEMATICO
Gran Cantidad de Buscar una
empresas dedicadas a lo recomendación por
mismo parte de conocidos que
nos permita darnos a
COMPETENCIA

COMPETENCIA

conocer
Empresas con procesos Conformar un equipo de
definidos y con trabajo que marque la
experiencia diferencia

Bajos precios por parte de Innovar en nuestra carta

las empresas que tienen de presentación dando
mayor capital una impresión favorable
a la hora de buscar una
oportunidad.

ANALISIS INTERNO

El análisis está enfocado a la estructura organizacional con la que dará inicio la

empresa en la búsqueda de establecerse en el mercado.
En la parte gerencial estará Edgar Agredo como dueño de la firma y quien hará las
veces de gerente, encargado de buscar al personal idóneo en cada puesto, quien
realizara los pagos al grupo de trabajo, aportara el capital total de la empresa y
quien inicialmente realizara las gestiones de contratación.
Como personal de apoyo se tendrá una secretaria que será la encargada de
realizar afiliaciones de seguridad social, llevar en orden el proceso administrativo,
dar información precisa al personal de temas laborales y realizar actividades de

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documentación para tener todo en orden.
También se contara con un contador público, pero no de tiempo completo si no
contratado para realizar tareas específicas ya que iniciando la obra no amerita
tener esa carga presupuestal. El contador será el encargado de dar asesoría e
información financiera que nos permita la toma adecuada de decisiones y poder
cumplir a tiempo las obligaciones fiscales.
En el área de seguridad se contara con una auxiliar de sst, encargada de velar por
la seguridad de los trabajadores, que se cumpla con las normas de trabajo vigentes
y presente un informe mensual del área ante la persona encargada de nuestra
empresa cliente.
En el área operativa se contara con un inspector de obra que velara por que se
ejecuten las obras con la mayor precisión y calidad posible buscando siempre la
satisfacción del cliente. Como parte importante deberá cuantificar las cantidades
para realizar el respectivo corte y de esta manera poder gestionar el acta de cobro.
Y el personal más importante de la empresa, personal operativo encargado de
ejecutar la obra, estas personas deberá contar con gran experiencia en el área
para de esta forma garantizar calidad en nuestro trabajo.

Vale la pena aclarar que el personal de apoyo, sst, inspector, maestros y

ayudantes se tendrán por cada proyecto en el cual estemos laborando.

ACTIVIDADES QUE DESARROLLARA LA EMPRESA

- Mano de obra de tubería flexible desde 3” a 39”

- Mano de obra de instalación de tubería rígida en todas
sus dimensiones
- Mano de obra de extendida y conformación de granulares
- Mano de obra de cilindro de pozo de inspección
- Mano de obra de excavación manual
- Mano de obra de colocación de concreto para lozas
- Mano de obra de instalación de sardinel
- Mano de obra de figurado de acero
- Mano de obra de instalación de base asfáltica
- Mano de obra de cámaras de inspección
- Mano de obra de recuperación de espacio publico

ALCANCE DEL PROYECTO

Como empresa constructora de obras civiles EDNORAC, esta contara con la

solvencia económica para mantenerse en el primer proyecto durante cinco meses,
previendo de esta manera los inconvenientes o retrasos que se puedan presentar
con los pagos y garantizando el pago oportuno y a tiempo de nuestros
colaboradores. Forma responsable de incentivar a nuestro equipo de trabajo y
punto a favor de otras empresas que empiezan pero que dependen de los pagos
y ganancias que reciben para poder pagar a sus empleados. Como enfoque
principal los proyectos en los que iniciaremos serán obras de acueducto y

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alcantarillado, contando con personal idóneo para los trabajos que van desde las
excavaciones de inicio, instalación de tubería en redes, pluviales, alcantarillado y
acueducto hasta la terminación de las obras o tramos con la recuperación de
espacios públicos.
se busca una proyección a mediano plazo de crecimiento donde estaremos
gestionando contratos que nos permitan establecernos como empresa, ganando
experiencia, con el objetivo de sumar capital y poder licitar proyectos de forma
independiente. En términos de ejecutar obra la empresa pretende realizar trabajos
de:
 Construcción de nuevas redes
 Reposición de las redes existentes
 Construcción o reubicación de redes y sus respectivos accesorios
 Remoción de redes, excavación para nuevas redes, colocación y
suministro de nuevos ductos y rellenos de las excavaciones.

RIESGOS DE LA EMPRESA

La organización se enfrentara a un riesgo inminente que es por la falta de

experiencia no poder sostenerse en el mercado, pero depende de la gestión del
gerente y de la contratación de personal con experiencia y calidad humana, para
que se puedan cumplir objetivos y poder superar la etapa inicial de la empresa que
es cuando mayor presión se tiene y que para contrarrestar las dificultades
necesitamos de mucha dedicación.

COSTOS DE OBRA

La estimación de los costos en mi empresa está enfocados a los recursos

económicos que debo destinar para poder arrancar con la ejecución de una obra
y poder mantener mis colaboradores, dentro de los costos que debo tener
previstos está:
 Costos directos como son: Materiales, equipos (maquinaria menor para la
realización de actividades de compactación, cortes, mediciones etc), mano
de obra directa, asi como los sobre costos que no están contemplados
dentro de la subcontratación.
 Costos indirectos: estos son los gastos que se generan para que la empresa
pueda funcionar, dentro de estos gastos tengo el salario de las secretarias,
auxiliares, contador etc.
Para dar inicio a proyecto empresarial se contara con un capital de $ 90000000,
destinados solo para pagos de salarios para solventar los tiempos de mora con las
actas de cobro.

ANALISIS DE PRESIOS UNITARIOS

Estos análisis son necesarios para calcular la realización de actividades puntuales,

dentro de los cuales debo tener en cuenta, materiales, equipos y mano de obra
directa que determinen el costo total y así poder determinar el valor que debo
cobrar por cada actividad.

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EQUIPO MENOR NECESARIO PARA LA EJECUCIÓN DE UNA OBRA

Para poder arrancar en un proyecto constructivo de obras de acueducto y

alcantarillado, es necesario contar con equipo menor que faciliten el desarrollo de
las actividades, estos equipos serán:
 4 canguros compactadores
 1 rana
 2 cortadoras
 2 cizallas
 2 pulidoras
 2 vibro compactadores (jalabobos)}
Como proyección se planea comprar un mini cargador y una pajarita que me
permitan desempeñar actividades constructivas con mayor eficacia.

RECURSO TÉCNICO

Para poder llevar acabo las actividades constructivas en una obra de acueducto y
alcantarillado, debo contar con un personal técnico capacitado que me sirva de
apoyo para dar cumplimiento a las actividades y compromisos adquiridos. Este
personal se tendrá por cada proyecto subcontratado y será el siguiente:
 Inspector, salario entre $1600000 y $2200000 mensuales, dependiendo de
la experiencia.
 Maestro de obra, salario entre $60000 y $80000 por dia.
 Obreros, salario entre $ 25000 y $50000 dependiendo de la actividad que
realicen.

La empresa EDNORAC construcciones es una empresa que se clasificara

inicialmente dentro de las pequeñas empresas constructoras que tendrá un
número de empleados entre 50 y 100 personas. Como toda empresa que desea
crecer la organización se implementara teniendo una visión de crecimiento para
cuando llegue el momento lo podamos implementar.

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PROCESOS
EMPRESA CONSTRUCTORA EDNORAC
SAS
Adquisiciones
Recursos Recurso Servicio
financiero s s
s humano generale
s s
- -Empleo -Sub -
Presupuest para contratació Administración
o inicial eventuale n y control de
s - almacén
- Adquisición
Contabilidad de equipos
-Ingresos menores
y -Compra
cobranzas de predio

PROCESO ADMINISTRATIVO

 Al dar inicio a mi proyecto empresarial debo contar inicialmente con

presupuesto inicial el cual me garantizara la manutención inicial de mi
empresa, una asesoría contable para realizar todo el procesos
documental y colocar todos los papeles en orden.

 Como es una empresa constructora, esta brindara la posibilidad de dar

empleo a personas por tiempo definido o por obra labor, pero que al
final será una forma de ayudar a las personas desempleadas.

 El proceso de trabajo se hará mediante subcontratos realizados a

empresas grandes, mediante los cuales se planea adquirir experiencia
y comprar los equipos necesarios que sean activos fijos de mi empresa.

 A medida que mi empresa crezca es necesario tener un departamento

de control que me ayude a direccionar y controlar los recursos para
garantizar que estos no se pierdan en el camino.

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ORGANIGRAMA DE PRODUCCION

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ORGANIGRAMA EMPRESARIAL

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RESUMEN DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

ORGANIZACIÓN DEL MANUAL

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CONSULTA DEL MANUAL

Identificación del cargo

Propósito del cargo

Requisitos mínimos

Funciones principales

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Competencias generales

DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES

Dirección/Gerencia: La dirección general de la empresa estará a cargo

de Edgar Agredo, quien tendrá la responsabilidad de asegurar la
sustentabilidad financiera y operativa de la compañía atraves de servicios
y contratos de obras. Deberá asegurar que los servicios que provee la
empresa sean competitivos.

Debera establecer, formular y aprobar políticas y programas para el

mejoramiento continuo de la empresa, establecer y desarrollar estrategias
para alcanzar los objetivos y metas de la organización, implementar una
estructura administrativa que tenga los elementos necesarios para el
desarrollo de los planes de acción.
Secretaria de dirección: Sera una persona idónea con experiencia en
empresas constructora que determine el conocimiento del lenguaje que
se emplea en una obra para que de esta manera aporte al crecimiento
de la empresa. La secretaria de dirección será tanto para brindar apoyo
a la dirección y a la gerencia.
Gerencia: la gerencia en la constructora será de gran importancia
pensando en una proyección en donde por el crecimiento de la compañía
se cree una división Dirección- gerente. Esta persona tendrá la
responsabilidad de dirigir la planeación y velar por que todos los procesos
administrativos y de obra cumplan con sus responsabilidades.
Departamento financiero: Sera de gran importancia dentro la
organización puesto que el objeto del departamento será asesorar a la
gerencia o dirección en las políticas que incidan directamente en la
asignación de recursos, en las que cabe destacar la distribución del

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beneficio y la financiación de nuevas inversiones.

Contabilidad: Por medio de este departamento se planea reflejar las

actividades económicas de la empresa, en donde el o los colaboradores
del departamento contable sean personas confiables capaces de brindar
información de los resultados obtenidos en un periodo de tiempo
determinado.
Compras: Según la visión de la empresa donde está el crecimiento
empresarial, el departamento de compras será el encargado de proveer
los recursos físicos a la obra que garanticen la ejecución de la misma
para el cumplimiento de las actividades a realizar.

Facturación: medio por el cual se pagara a los subcontratistas, personas

o empresas que nos presten, vendan o suministren un insumo.
Calidad: Departamento encargado de que todos los procesos
constructivos se realicen según las normas de calidad al igual que la
recolección de certificados de materiales para la presentación de
informes.
Jurídico: El departamento tendrá la responsabilidad de acordar con la
dirección todo lo referente a la normatividad interna de la empresa, así
mismo será el representante legal de la empresa en todo juicio donde
este inmersa la compañía.

Producción: Es una de las áreas más importantes de la empresa puesto

que es la encargada de ejecutar las actividades en obra y de transformar
los recursos en productos finales. Por medio del trabajo de este
departamento ingresan los recursos a la empresa.

PROYECTO DE ENFOQUE

Optimización hidráulica de los sectores 4 - 14 - 33 - 10 - 18 - 19 - 16 y puntos

críticos de la red de acueducto de la zona 2 y diseño y construccion de las
obras de estabilizacion por remocion en masa y rehabilitacion del canal
limitante norte- pardo rubio. y rehabilitación de redes de alcantarillado
pluvial y sanitario del barrio el paraiso asociada al fenomeno de remocion
en masa-fase ii."

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El enfoque de este proyecto solo será grupo 1, para el cual se estima el siguiente
presupuesto:

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Pregunta de investigación.
¿Se puede tomar un vaso de agua que aparentemente se encuentra traslucida?

Objetivos fundamentales
 Mejorar la calidad del agua
 Mejorar la presión

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RELACION DE ACTIVIDADES MÁS IMPORTANTES

DESCRIPCIÓN UND CANTIDAD VALOR TOTAL % % ACUM.

Const o reconst anden concreto e<=0.12m M2 71.633,80 $ 4.625.579.200,00 23,41% 23,41%

"Excavacion red <=12"" protec temp H<=3m M3 53.946,13 $ 2.367.021.332,00 11,98% 35,39%

Retiro y disposic. materiales sobrantes M3 59.614,33 $ 1.785.372.033,00 9,04% 44,43%

Arena peña M3 17.332,15 $ 1.298.680.200,00 6,57% 51,00%
Rotura anden concr/granit hasta e=0.12m M2 71.633,80 $ 859.605.600,00 4,35% 55,35%
Recebo M3 15.069,36 $ 856.989.800,00 4,34% 59,69%
Suministro e Instalacion de Tuberia PEAD
M 3.107,67 $ 559.381.061,00 2,83% 62,52%
110 mm pipe bursting
Tub PVC RDE26 NTC382-160psi
M 4.958,60 $ 545.446.000,00 2,76% 65,28%
ASTM1483,D8
SUMINISTRO E INSTALACIÓN DE
ESTACIÓN REDUCTORA DE PRESIÓN DE UN 11,00 $ 528.000.000,00 2,67% 67,95%
8"
Construcción sardineles concreto 0.50 m M 8.754,96 $ 525.297.600,00 2,66% 70,61%
Tub PVC RDE26 NTC382-160psi
M 15.413,40 $ 524.055.600,00 2,65% 73,26%
AUNDM1483,D4
Suministro e Instalacion de Tuberia PEAD
M 2.037,63 $ 458.466.385,00 2,32% 75,58%
160 mm pipe bursting
Construcción pavimento flexible en MDC-1 M3 820,75 $ 398.063.750,00 2,01% 77,60%
Equipo de Contro automatico de presiones
de campo para ERP , incluye Kit de
UN 9,00 $ 360.000.000,00 1,82% 79,42%
instalacion y valvulas de aguja en tres vias y
busching
Suministro e instalacion del sistema de
medicion electromagnetica de caudales a
UN 17,00 $ 357.000.000,00 1,81% 81,23%
bateria de Ø8"( incluye desmonte y retiro del
macromedidor existente)

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CONCLUSIONES

 El éxito empresarial depende en gran manera de una buena organización,

en donde la gestión crece y se apoya en las personas que integran una
organización.

 La gestión empresarial permite que una empresa este en constante

cambio, en el análisis de las competencias, cambio de tecnología y con lo cual
se puedan mantener en el mercado.

 Parte fundamental del éxito empresarial radica en planificar,

organizar, dirigir y controlar.

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