Contenido

Introducción......................................................................................................................................2
Objetivos...........................................................................................................................................3
EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO Y PLAN DE CARRERA....................................................4
Conclusión........................................................................................................................................6
Recomendaciones...........................................................................................................................7
Bibliografía.......................................................................................................................................8
 Introducción

Un plan de carrera consiste en un proyecto de formación individual con uno

o varios trabajadores de la empresa y que se debe pactar con el trabajador,
teniendo en cuenta los efectos y objetivos que se pretenden, los
compromisos de trabajador y empresa, el tiempo en que se realizará, un
perfil biográfico, de formación y trayectoria entre otros factores de cuadro de
competencias que influirán en la empresa para crear un plan de formación
continuada y la evaluación.

con el paso del tiempo las evaluaciones de desempeño han puesto sobre la
mesa que “estar ocupado” no es lo mismo que “ser productivos”. Por esto,
las tendencias apuntan a crear evaluaciones que permitan impulsar el
crecimiento del colaborador en la organización, para que este pueda
desarrollar sus potenciales enfocado en su plan de carrera y así aportar a
los resultados del negocio.
 Objetivos

 La organización
 Los departamentos
 Los procesos
 Los productos o servicios para clientes internos y externos
 Los equipos o grupos que buscan alcanzar un resultado a partir de
metodologías colaborativas
 EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO Y PLAN DE CARRERA

ANALICE:

 ¿Qué opina sobre un sistema de evaluación con base en los resultados

esperados y logrados? ¿preferiría que le evaluaran de esta manera? Si no,
¿por qué?
R// Si me gustaría ser evaluada de esta manera, es una manera de evaluar
presionada mente ya que muchas veces los resultados esperados por parte de
la empresa son muy elevados, y lograrlo costaría mucho trabaja, pero sería
bueno ya que la presión de esta evaluación nos ayudaría a comprometernos
tanto con el trabajo como con la empresa y más que todo con nosotros
mismos.

 Entreviste a dos gerentes y pregúnteles qué criterios se utilizan para su

evaluación de desempeño. ¿Son cuantificables esos criterios?, ¿creen ellos
que la evaluación de desempeño mide su actuación de manera justa?
R//
A) Evaluar muestras aleatorias de trabajo de un empleado te da un vistazo de
su rendimiento día a día. Si un empleado sabe que se acerca una
evaluación, podría trabajar más durante ese período de tiempo. Con
muestras sin previo aviso, se obtiene una visión más precisa de la calidad
del trabajo y la productividad de los empleados. Revisa el trabajo realizado
durante un período de tiempo determinado. Otra opción es comprobar los
niveles de productividad de los empleados mediante el cálculo de la
cantidad de trabajo realizado. Si deseas una perspectiva diferente sobre el
desempeño de un empleado, sus compañeros de trabajo son una
posibilidad. Cuando desarrolles un formulario para una evaluación por
compañeros, elige declaraciones y puntos de evaluación que fomenten una
evaluación objetiva. Mantener el objetivo de la evaluación y basarse en las
habilidades específicas.

B) ayuda a mantener un ambiente profesional en lugar de generar un concurso

de popularidad entre colegas. Junta evaluaciones para diferentes colegas
para tener una mejor idea global de cómo los miembros del personal ven al
empleado que se evalúa. La evaluación por pares es a menudo sólo una
parte del proceso de evaluación.
  Desarrolle su propio plan de carrera profesional: identifique su perfil
personal y establezca sus metas personales y profesionales a largo plazo.
¿Cuáles son sus fortalezas y debilidades? Siga los pasos explicados en el
capítulo para elaborar un plan estratégico amplio de su carrera profesional.

R// Meta profesional llegar a ser una Administradora de Empresas con los
suficientes conocimientos para poder optar a una plaza en una de las muchas
empresas que existen en Guatemala. Ingresos anuales deseados 72,000 o más
quetzales mejor si es mi propio negocio, actualmente trabajo en una empresa de
contabilidad es como un refuerzo para mi carrera y para lograr las metas que me
he trazado y también tengo la oportunidad de crecer profesionalmente dentro de
esta empresa, requisitos en mi trabajo actual ser perito contador obligatorio,
habilidad de aprender y pensar con rapidez y exactitud, disposición para ayudar a
otras personas.
 Conclusión

 Muchos trabajadores no se implican demasiado en la empresa porque sólo

la ven como un medio de subsistencia, muchos pueden ver que sus
posibilidades de ascender son escasas o incluso que no se le valora en
algún aspecto, otros ni si quiera creen en sus posibilidades. Éste consiste
en un método que se aplica al desarrollo de futuras aptitudes, y una
práctica que pocas empresas tienen en cuenta a pesar de sus ventajas, ya
que requiere una planificación a más largo plazo que requiere de recursos y
una gran implicación.
 Recomendaciones

1. El desarrollo profesional de los empleados se convierte en un plan

estratégico

2. motiva un incremento en el logro de metas empresariales.

3. Tomar el potencial identificado en las evaluaciones de desempeño para el

plan de carrera
 Bibliografía

https://blog.pdainternational.net/blog/2019/02/12/evaluacion-de-desempeno-y-plan-de-carrera/

http://www.5consultores.com/2013/11/04/innovacion-rh-medicion-desempeno-plan-de-carrera/