Trabajo

Actividad de aprendizaje 8

Evidencia 2: Taller “Lead Time aplicado”

Presenta
MARITZA CAICEDO GONZÁLEZ

Institución
SENA VIRTUAL

GESTIÓN LOGÍSTICA

BOGOTÁ
25/07/2020
 INTRODUCCION

La siguiente evidencia la realizo con base a la exportación que hace la compañía

ZARATRANS SAS, Empresa dedicada a servir a la Industria y el Comercio de
Colombia en la Logística requerida para la importación y exportación de sus
productos,  operamos carga de Exportación desde Bogotá con destino a Norte
América, Centro América, Latino América, Europa y Lejano Oriente.. Ya que el
requerimiento de la actividad de aprendizaje 2 evidencia 6, como sugiere el
instrumento de evaluación “logística para la distribucion” de un producto, mi
empresa hizo exportación internacional de productos.

Lead time es el tiempo que transcurre desde que se inicia un proceso de
producción hasta que se completa, incluyendo normalmente el tiempo requerido
para entregar ese producto al cliente.
Por eso Time íntimamente relacionado con la obra en curso y con otros
indicadores como plazo de entrega, stocks… Por lo que la reducción del Lead
Time es objetivo importante en la reducción de costos o la aplicación de la
producción. El camino para reducirlo consiste en la reducción de los lead time de
los subprocesos de fabricación. Minimizar el Lead Time en medio de una
planificación tiene que ser uno de los objetivos principales del responsable de
planificación de la producción.

1
 Actividad de aprendizaje 8

Evidencia 2: Taller “Lead Time aplicado”

Transportar determinada mercancía sin contratiempos es muestra de la efectividad

de los procesos establecidos por una empresa. En concordancia, en esta
evidencia se debe identificar la ruta crítica para el transporte del producto escogido
para el desarrollo de la Evidencia 7: Presentación “Logística para la distribución de
un producto”, perteneciente a la actividad de aprendizaje 2.

En el desarrollo la evidencia se deben identificar los tiempos de espera o Lead

Time y calcular su total para todo el proceso de transporte de la mercancía.

Para esto realice lo siguiente:

 Considerando los lugares de origen y destino asignados para el producto

escogido en la actividad de aprendizaje 2 diligencie el siguiente cuadro,
registrando las características y factores a tener en cuenta en el cargue y
descargue de dicha mercancía.

País de origen Tránsito País de destino

 U n a v e z t
Importación e n g
Exportación
Bogotá Frontera
 Norte América, Centro
Colombia
América, Latino América,
 Terrestre
Europa y Lejano Oriente.
 Marítimo
 Terrestre

Operadores logísticos y responsabilidades

Terminal de carga

Terminal de carga
aduanaAgente de

aduanaAgente de
Agente de carga
Transporte local

Transito local
Embarcador

Comprador
Vendedor

1 1 1 1 1 1 1 0
para tener en cuenta toda la información involucrada en el proceso y que pueda

2
 servir de apoyo para identificar el Lead Time aplicado al producto, desde el
lugar de origen hasta el lugar de destino.

Lista de chequeo

Terrestre
1 Transporte Definir el medio de transporte. y
Marítimo

Bogotá-
Norte
América,
Centro
Planear o conocer anticipadamente el América,
2 Ruta
itinerario de la carga, puerta a puerta. Latino
América,
Europa
y Lejano
Oriente.

Conocer anticipadamente las condiciones 8° a

3 Clima
climáticas a que será expuesta la carga. 35°

Empaque
de plástico
dentro de
Definir el tipo de empaque más apropiado cajas de
4 Empaque
de acuerdo a los medios de transporte. cartón de
probada
resistencia
al peso

5 Apilamiento Informar cómo se debe apilar la carga Se

durante su transporte y bodegaje. transportan
en pallet y
colgadas en
vehículos y
contenedores
marítimos
que

3
 incorporan
barras de
diferentes
estilos.

Montacargas
plataforma
Cargue / Informar el manejo de la carga, incluyendo
6 con ruedas
descargue cargue y descargue.
Grúa móvil y
de patio

Rompimiento
Considerar las revisiones aduaneras que de la cinta y
7 Aduana
implica abrir y cerrar los empaques. desempaque
del material

Carga tipo
Pallet.
Recubierta de
plástico y
contenida
dentro de una
caja de cartón
Características
Incluir información general de la carga en
8 Marcas físicas
el idioma del país de destino.
- Longitud:
1.200 mm
- Anchura: 530
mm
- Espesor: 38
mm
- Peso: 9.20
kg

 Ahora, escoja tres elementos de la lista de chequeo (relacionados con el

aprovisionamiento, el transporte y el aprovisionamiento) y realice una
simulación acerca de los inconvenientes que se pueden presentar al momento
de realizar el proceso de cargue / descargue de la mercancía. Para esto
diligencie la siguiente tabla (ver ejemplo en la primer a fila):

4
 Tiempo de espera
Inconvenientes
Tipo de ítem Solicitud Para resolver
registrados
inconvenientes

revisiones
(Aduana) (Revisión de toda (150 minutos
aduaneras que
la carga, preguntas dependiendo la
implica abrir y
acerca del origen cantidad de carga)
cerrar los
producto
empaques

Problemas de
Manejo de la ubicación de la
carga, carga y dificultad
(2h 50 min
Cargue/descargue incluyendo de transporte
Aproximadamente)
cargue y debido a
descargue. condiciones
climáticas
Empaque del Escases de
Empaque (1h 50 min)
producto final empaques

5
.
 Una vez cuente con la información necesaria halle el Lead Time acumulado,
utilizando cada uno de los Lead Time que están involucrados en el proceso
(tabla anterior). Para esto utilice la siguiente fórmula:

Lead Time acumulado = Lead Time de aprovisionamiento + Lead Time de

almacenamiento + Lead Time de transporte

Lead Time acumulado = 150 min + 2 h 50 min + 1h 50 min

Lead time acumulado = 7h 16 min

 Finalmente indique qué alternativas se pueden implementar para que los

tiempos se cumplan con exactitud, además de las herramientas tecnológicas
que utilizaría para manejar y controlar la información en tiempo real y así
conocer si se presentan inconvenientes que atrasen el proceso.

Las alternativas que plantearía serían las siguientes:

 Producir directamente nuestros empaques en la empresa.
 Conseguir un certificado aduanero para evitar retrasos en las revisiones.
 Ubicar la carga con sellos o marcas fáciles de encontrar con indicaciones
para su manejo.
 Tener un stock adecuado de empaques
.
Una herramienta informática que utilizaría sería:
Position Logic: Software que monitorea tu flota en tiempo real y revisa el
historial de ruta, haz un seguimiento de velocidad, localización, millaje y mucho
más, se obtienen alertas personalizadas de actividad fuera de horas de oficina o
de actividad fuera de rango, monitorea tiempos de reposo del motor, apertura
de puerta – hace un seguimiento de cualquier parte del vehículo con sensores.
Para conocer la velocidad de mi carga en tiempo real y plantear soluciones
inmediatas y poder reducir los tiempos de lead time.

6
 Conclusiones
Esta evidencia me aclara que el Lead Time es el tiempo que tarda una unidad
en atravesar todo el proceso de producción: desde la recepción del pedido
hasta la entrega al cliente del producto. Y es tan importante Porque nos da
mayor flexibilidad y mayor capacidad de respuesta, también hace que los
inventarios se reduzcan dramáticamente pues al tener gran capacidad de
respuesta, no necesitamos mantener grandes cantidades de inventarios. El
Lead Time inculca un fuerte sentimiento de necesidad de mejora continua y de
resolución de problemas. Al reducir el Lead Time, los problemas salen a la
superficie más rápido, y además salen también todos los que estaban ocultos
en la sobreproducción y los inventarios, y final mente  hace que el cliente
pueda tener su pedido mucho más rápido lo cual se convierte en una ventaja
competitiva muy importante. El Lead Time lo resumo como la duración total del
ciclo productivo. 
BIBLIOGRAFIA
http://www.zaratrans.com/
https://sena.territorio.la/content/index.php/institucion/Titulada/institution/SENA/Ventas/822
202/Contenido/DocArtic/Material_Red_geografica_de_transporte_lead_y_time_justo_a_tiemp
o.pdf