¿Qué es Trabajo en equipo?

Es importante aclarar dos conceptos: equipo de trabajo y trabajo en equipo.

Equipo de trabajo es el conjunto de personas asignadas o autoasignadas, de acuerdo con

habilidades y competencias específicas, para cumplir una determinada meta bajo la
conducción de un coordinador.

El trabajo en equipo se refiere a la serie de estrategias, procedimientos y metodologías

que utiliza un grupo humano para lograr las metas propuestas

Trabajar en equipo implica la coordinación de 2 a más personas para el alcance de

objetivos comunes. Cada miembro debe aportar para la realización de una parte del
trabajo.
La denominación trabajo en equipo surgió después de la Primera Guerra Mundial.

Características de trabajar en equipo

Trabajar en equipo implica juntar varias personalidades para llevar a cabo un proyecto u
objetivo. En este sentido, trabajar en equipo es un esfuerzo de todos los miembros del
grupo.

Parafraseando a E. Gavilán, en un Centro de Salud, el trabajo en equipo se basa en:

Complementariedad

Trabajar en forma complementaria significa reconocer que cada integrante es experto en

determinados saberes y prácticas Y que todos son necesarios para poder atender
integralmente la salud de la población.

Definición de objetivos

Trabajar en equipo es una forma de realizar proyectos o alcanzar metas específicas. En

este sentido, la definición de objetivos, como en cualquier proyecto, debe ser conocida
de antemano por todos los miembros que integrarán el grupo de trabajo.

División de tareas

Al empezar a trabajar en equipo, se recomienda definir claramente la división de las

tareas. La asignación de tareas es generalmente hecha en conjunto. Durante la
exposición de los objetivos del proyecto, cada uno de los integrantes podrá saber en las
áreas en que podrá ser más eficiente o dar un mejor aporte.

Coordinación

Trabajar de manera coordinada requiere realizar acuerdos que permitan sumar

conocimiento e intervenir a cada integrante oportunamente

Cronograma

Cuando en un proyecto existen varias personas responsables, es necesario tener una

gestión de tiempo del proyecto para coordinar el ritmo de cada integrante.
El cronograma tiene esta función.

De esta manera, a pesar de las tareas ser divididas entre varios, las fechas límites
permitirán que se puedan juntar las piezas y discutir sobre posibles problemas o ideas.

Comunicación

La comunicación en toda relación social es fundamental para que sea armoniosa. La

presión del trabajo puede volver las relaciones entre compañeros más difícil.

Cuando se trabaja en equipo, los canales y formas de comunicación deben estar bien
establecidas. La dirección de determinadas informaciones también es esencial para que
la comunicación sea fluida y no entorpezca el trabajo de otros.

Confianza

La confianza entre los integrantes y en sus habilidades, basada en los acuerdos

compartidos y sostenida en la mirada conjunta de la tarea a realizar, es esencial para
alcanzar los objetivos y es fácil observarla en la centralidad que la tarea tiene para sus
integrantes por oposición al protagonismo de las individualidades.

Ventajas y desventajas de trabajar en equipo

Todas las dinámicas de grupo tienen sus ventajas y desventajas. De manera general,
podemos decir que promueve la creatividad, motiva naturalmente, descentraliza las
funciones entre los miembros del equipo, intercambia libremente experiencias y
conocimientos y optimiza el tiempo y el conocimiento de cada uno de los integrantes.
De igual manera, existen las desventajas de trabajar en equipo como son: la distracción
entre los miembros del equipo, conflictos entre miembros, personalidades difíciles o la
distribución injusta de tareas.

Lo importante de trabajar en equipo es que todos los integrantes sean responsables del
proyecto. Que exista un buen nivel de coordinación, armonía, solidaridad, comprensión
y buenas relaciones entre los miembros.

TRABAJO EN EQUIPO EN EL ÁREA DE LA SALUD

DENTRO DEL CAMPO DE LA SALUD

La existencia y la acción de un equipo son independientes de las intenciones

particulares de cualquiera de sus miembros. Pero, el hecho de pertenecer a un equipo no
reduce los deseos e intenciones individuales en relación al trabajo y a la carrera o
profesión. Expectativas y conflictos existentes en cualquier organización están presentes
también en los equipos, así como la espontaneidad individual, los accidentes en el
trayecto y, por lo tanto, la falta de previsión.

Se considera equipo de salud a todos los grupos formados con ese objetivo, ya sea para
actividad comunitaria -generalmente grupos de acción preventiva-, o para acciones más
internas en los servicios de salud (como en ministerios, hospitales, centros y puestos)
incluso equipos de apoyo logístico y de dirección. Frecuentemente, la designación de
tareas a un determinado equipo de salud antecede al conocimiento sobre las
características de las personas.

La práctica de un equipo es un redescubrimiento cotidiano de las posibilidades del

trabajo; reelabora sucesivamente las tareas y las interrelaciones personales. Es preferible
construir relaciones más sólidas, a través de reflexiones periódicas y programadas, en
donde se compartan expectativas, esperanzas y objetivos, obstáculos, intereses,
posibilidades de éxito y de fracaso. La interacción suministra informaciones y
perspectivas imposibles de ser obtenidas individualmente, destacando las
reinterpretaciones sobre hechos, que los esquemas profesionales de los miembros dejan
pasar inadvertidos o juzgan con otra relevancia. Para fortalecer el espíritu de equipo, la
reflexión, el debate, el enfrentamiento de experiencias y de expectativas, debe siempre
recurrir a propuestas de cooperación y de ayuda mutua
  De los equipos de salud se esperan desempeños que no son posibles para sus
miembros aisladamente.
 Los objetivos o intenciones de los equipos son diferentes a las de sus miembros,
incluso, son diferentes a la suma de los de sus miembros.
 Los fenómenos que ocurren en los equipos de salud son los mismos que les
acontecen a todos los equipos y grupos con tareas definidas dentro de una
organización (conflictos, luchas de poder, dificultades de comunicación,
contraposición de intereses de la organización, el equipo y los miembros).
 Cuanto más unido el grupo, mejores los resultados que produce y la calidad de la
información que manejan sus miembros.

En la formación de equipo se observará 6 puntos claves:

1- ETAPA DE CREACION O DE FORMACION

2- ETAPA DE NORMALIZACION

3- ETAPA DE FIJACION DEL DESEMPEÑO, MADUREZ DEL EQUIPO

a. 3. Misión de un equipo
b. 4. Conflicto en los equipos
c. 5. Estructuras sociales competitivas, cooperativas e individualistas.
d. 6. El equipo, las personas y su motivación

PARTICIPACIÓN COMUNITARIA

QUÉ SE ENTIENDE POR PARTICIPACIÓN COMUNITARIA EN SALUD

El pueblo tiene el derecho y el deber de participar, individual, colectivamente, en la

planificación de la protección de la salud y en la aplicación de sus atenciones en salud.

OMS, Alma Ata, 1978

Según M. J. Idañez generar procesos de participación implica promover que las

personas nos involucremos en todo aquello que nos afecta directa o indirectamente,
cambiando la actitud pasiva y dependiente, por otra proactiva e interesada. De allí que
promover una cultura de participación contribuye a que las personas y los equipos
seamos solidarios, activos, comprometidos y responsables, no sólo en la satisfacción de
las necesidades comunitarias locales, sino en la asunción de un protagonismo
importante como ciudadanos en la vida democrática del país.
La participación comunitaria es fundamental para promover cambios en el modelo de
atención, centrados en la persona, la familia y la comunidad. Hacerla realidad representa
la aceptación de que las personas y las comunidades pueden involucrarse activamente
en el proceso salud - enfermedad – atención- cuidado, desde la detección de necesidades
y elaboración de propuestas, hasta la ejecución y evaluación. Ahora bien, esta
participación puede tener diferentes alcances e intensidades

QUIÉNES SON LOS PROTAGONISTAS DE LA PARTICIPACIÓN

COMUNITARIA

Interviene el personal de salud, con sus propias creencias, valores y contradicciones

internas. Los integrantes del equipo de salud son quienes tienen la responsabilidad
facilitar la integración de personas, grupos y organizaciones sociales, para el abordaje
de situaciones o problemáticas desde la programación, ejecución y evaluación de las
mismas.

Conviene recordar los principios que Rifkin (1989)2 plantea como guía para la creación
y funcionamiento de los mecanismos de participación:

1. La participación comunitaria en salud entraña la colaboración entre los servicios

sanitarios y sus equipos y la población local.

2. La participación comunitaria y su intervención en acciones y programas de salud

duraderos, implica buscar mecanismos sostenibles.

3. Las estructuras deben ser nuevas, innovadoras y dinámicas.

Bibliografía
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1. Nación MdSPdl. argentina.goba.ar. [Online].; 2019 [cited 2020 Julio 05. Available
from: http://iah.salud.gob.ar/doc/Documento183.pdf.
2. Nación MdsPdl. salud.gob.ar. [Online].; 2019 [cited 2020 Julio 5. Available from:
http://www.msal.gob.ar/images/stories/bes/graficos/0000001033cnt-
modulo_8_trabajo-equipos-salud.pdf.
3. Significados.com. Significados. [Online].; 2018 [cited 2020 Julio 5. Available from:
https://www.significados.com/trabajar-en-equipo/.
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