Universidad Católica Santa María la Antigua

Facultad de Ciencias Sociales

Escuela de Comunicación Social

Prof. Juan Anaya

Administración de Empresas
D01

Tarea 4
Mapa Conceptual: Teoría Clásica

Grupo 1
Rocío Casanueva Bosch (299458458)
David Henao Agudelo (AT451805)
Ana Raquel Guardia (8-945-179)
María Moreno (AP941788)
Nelson Fernández (036948008)

24 de junio del 2020

Mapa conceptual: Teoría Clásica

 Fayol define la
administración
como el acto de
planear, organizar,
dirigir, coordinar y
controlar.
Teoría Clásica
Fue creada en 1916 por Henry
Fayol, se distingue por su enfoque
sistémico integral, abarcando
todas las áreas de la empresa.

Teoría de la
Las 6 Funciones Disciplina: Los
organización: La
teoría clásica Básicos: miembros de
concibe la una organización
Función Técnica tienen que
organización como
Función Comercial
una estructura. respetar las
Función Financiera
Está influenciada reglas y
Función de Seguridad
por las convenios que
Función Contable
concepciones gobiernan la
Función Administrativa
antiguas
empresa.
tradicionales,
rígidas y
jerarquizadas.
Principios de la administración:
División del Trabajo - Centralización
Autoridad y Responsabilidad - Jerarquía
La Disciplina - Orden
Unidad de Dirección - Equidad
Unidad de Mando - Estabilidad
Subordinación de Interés Individual al bien Común - Iniciativa
Remuneración - Espíritu de Cuerpo

*Principios de la administración (Detallados)

- División del Trabajo: Todos los empleados de la empresa tienen distintas
habilidades y en función de su nivel de experiencia en el puesto pueden
considerarse desde especialistas hasta generalistas.
- Autoridad y Responsabilidad: Para que cualquier empresa u organización
funcione, debe considerarse la autoridad que el equipo de dirección tiene para
poder dar órdenes a sus empleados. Toda autoridad conlleva una
responsabilidad.
- Disciplina: Se refiere a la obediencia y respeto de los valores fundamentales. La
buena conducta y las relaciones respetuosas eran la base sobre la que se
sustentaba la relación entre los empleados, los mandos y la dirección.
- Unidad de Dirección: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser
dirigidas por un solo gerente que use un solo plan.
- Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una
operación particular solamente de una persona.
- Subordinación de interés individual al bien común: En cualquier empresa el
interés de los empleados no debe tener prelación sobre los intereses de la
organización como un todo.
- Remuneración: La compensación por el trabajo debe ser equitativa para los
empleados como para los patronos.
- Centralización: Fayol creía que los gerentes deben conservar la responsabilidad
final pero también necesitan dar a sus subalternos autoridad suficiente para que
puedan realizar adecuadamente su oficio.
- Jerarquía: La línea de autoridad en una organización representada hoy
generalmente por cuadros y líneas de un organigrama pasa en orden de rangos
desde la alta gerencia hasta los niveles más bajos de la empresa.
- Orden: Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el
momento adecuado. Cada individuo debe ocupar el cargo o posición más
adecuados para él.
- Equidad: Los administradores deben ser amistosos y equitativos con sus
subalternos.
- Estabilidad: La elevada rotación de personal puede perjudicar sensiblemente el
correcto funcionamiento de la empresa, a la vez que reduce el sentimiento de
seguridad de los empleados.
- Iniciativa: Fayol incentiva claramente la iniciativa de los empleados a la hora de
llevar a cabo ciertas tareas. Los trabajadores deben gozar de flexibilidad para
realizar los procedimientos propios de su puesto. Este principio recoge también
la tolerancia que los superiores deben tener ante los errores que se puedan
cometer.
- Espíritu del Cuerpo: Este principio promueve el trabajo en equipo, la
colaboración, la participación y la unidad entre los empleados. El espíritu de
cuerpo contribuye al desarrollo de la cultura de empresa y favorece la confianza
entre todos los empleados y el entendimiento.

Conclusión
Como podemos ver la teoría clásica se distingue por su enfoque sistémico integral
abarcando todas las áreas de la empresa. Esta teoría consta de seis funciones, las
cuales son la función administrativa, técnica, comercial, financiera, contable y
seguridad.

La teoría de la organización menciona que la Teoría Clásica concibe a la organización

como una estructura, la cual es muy importante para el éxito tanto internamente como
exteriormente de una empresa. Todos los miembros de la organización deben respetar
las reglas dentro de la empresa.

Bibliografía

- Material de Apoyo de la materia

- https://www.gestiopolis.com/teoria-clasica-administracion-henry-fayol/
- https://aprendiendoadministracion.com/la-teoria-clasica-la-administracion/