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ABOGADOS
DIGITALES
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ABOGADODIGITAL.TFDC.CO 1
4 CAPÍTULO 1 31 CAPÍTULO 5
Introducción
Legal Tech
10 CAPÍTULO 2 39 CAPÍTULO 6
Blockchain
Mentalidad Digital
17 CAPÍTULO 3 49 CAPÍTULO 7
Inteligencia Artificial
Habilidades Digitales
25 CAPÍTULO 4 58 CAPÍTULO 8
Modelos Mentales Digitales Nuevos Trabajos para
Abogados
65 CAPÍTULO 9
¿Ya ahora qué sigue?
CAPÍTULO 1
INTRODUCCIÓN
4
ABOGADOS DIGITALES
Introducción
Este libro es un experimento y decidimos escribirlo por varias razones.
La segunda razón por la cual decidimos escribir esto es porque durante los
meses que llevamos con la pandemia del COVID-19, las columnas, clases y
webinars que hemos dado han tenido muy buen recibimiento. Abogados de
Colombia y otros países de Latinoamérica nos han escrito a darnos las
gracias por el contenido que hemos creado y que les ha sido muy útil para
repensar muchas cosas de la profesión de legal a raíz de la pandemia. Este
libro es un homenaje a estas personas que han creído en nuestro trabajo.
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ABOGADOS DIGITALES
Este libro no busca darles todas las respuestas. Busca generar inquietudes,
hacerlos sentir incómodos, inspirarlos a aprender nuevas cosas, repensar la
forma en la que trabajan. Pero no pretendemos darles muchas respuestas.
Creemos que es mucho más importante generar inquietudes y darles buenas
preguntas que dar respuestas. Los que nos han visto en conferencias y
webinars, saben que siempre empezamos haciendo estas preguntas:
6. Si soy profesor, ¿voy a ser fuerza para que la enseñanza del derecho en la
facultad se quede en la prehistoria y hacerle un daño enorme a
generaciones de estudiantes? O más bien escojo apoyar procesos de
cambio y enseñar cosas relevantes que les ayuden a los estudiantes a
conseguir buenos trabajos.
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ABOGADOS DIGITALES
9. Si no puedo hacer una página web solo ¿qué hago asesorando al gobierno
para la implementación de la tecnología en la justicia?
Hay muchas más preguntas para hacer. La invitación con este libro es que
como abogadas hagamos preguntas difíciles, incómodas, que no las
evitemos. Las otras profesiones no lo hacen y por eso mandan cohetes a la
Luna, crean carros eléctricos, crean traductores de idiomas con inteligencia
artificial, telemedicina con realidad aumentada, museos como el
Guggenheim en Bilbao.
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ABOGADOS DIGITALES
Con este libro quisimos probar varias ideas que teníamos hace varios años.
Una de ellas siendo que deberíamos enseñar derecho con la misma filosofía
con la que se enseña el Jiujitsu Brasileño, la importancia de usar modelos
mentales de otras disciplinas y traerlas al derecho, la filosofía estoica como
guía para la adaptación al cambio, y otro par que se irán encontrando en el
camino. El libro no está escrito en lenguaje legal, está escrito en español. No
van a encontrar frases como "aproximaciones al concepto", "nociones de
(...)" o "vicisitudes". Como escritor uno no se aproxima a los conceptos; los
desarrolla o no los desarrolla. Lo mismo con las "nociones". Sabe o no sabe.
Nada de nociones. Como dice Yoda "Haz o no hagas; tratar no existe".
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ABOGADOS DIGITALES
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CAPÍTULO 2
MENTALIDAD
DIGITAL
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Mentalidad Digital
La visión que tengamos de nosotros mismos afecta profundamente la forma
en la que llevamos nuestras vidas. Esta visión puede determinar si ustedes se
convierten en las personas que quieren ser y si logran cumplir las cosas que
quieran cumplir. ¿Cómo pasa esto? ¿Cómo puede ser que una simple
creencia tenga el poder de transformar su psicología y, como resultado, sus
vidas?
Como lo dice Carol Dweck en su libro "Mindset: la actitud del éxito", pensar
que nuestras habilidades están escritas en piedra - una actitud fija - crea
una urgencia de probarnos una y otra vez. Si pensamos que solo tenemos
cierta cantidad de inteligencia, una cierta personalidad,tendemos a querer
probar que tenemos una buena dosis de éstas.
Existe otra actitud bajo la cual las características con las que nacemos
(inteligencia, talento para ciertas actividades, posibilidad de aprender) se
tratan no como la mano de cartas que nos dieron y con la que tenemos que
vivir sino que constituyen el punto de partida de nuestro desarrollo como
personas. Esta actitud - llamada actitud de crecimiento - se basa en que
podemos cultivar nuestras aptitudes básicas a través del aprendizaje y el
esfuerzo.
“
"Tienes razón si crees que puedes o que no puedes"
– HENRY FORD
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Mentalidad Digital
Aunque las personas son distintas en muchas maneras - sus talentos,
aptitudes, intereses o temperamento - todas las personas son capaces de
cambiar y crecer con disciplina y experiencia.
NO
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ABOGADOS DIGITALES
Mentalidad Digital
Si decidieron no cambiar y tener una actitud fija, por favor paren de leer.
Este libro no es para ustedes. Dejen este libro, busquen un libro de los
hermanos Mazeaud y piensen que "Todo tiempo pasado fue mejor".
Si no creen en estas cosas, les repito dejen de leer. Pero les recuerdo, es su
culpa. No la del abogado jóven que no les logra explicar cómo usar Zoom.
No es culpa del cliente por querer que ustedes sean modernos. No es culpa
de los estudiantes por hacer memes de su clase. Es culpa de ustedes. De
nadie más.
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ABOGADOS DIGITALES
Mentalidad Digital
¿Por qué necesitamos que los abogados tengamos una mentalidad digital?
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Mentalidad Digital
La mentalidad digital también es un determinante del talento legal para el
presente y el futuro. Estamos apenas empezando la revolución digital de la
profesión legal. ¿Quieren ser parte del talento innovador? ¿Quieren ser las
personas que aprovechan lo nuevo? ¿Quieren que los deje el bus?.
Recuerden. La responsabilidad es de ustedes.
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Mentalidad Digital
Hay una última razón para adoptar una mentalidad digital. Además de que
es necesario para el mundo, es necesario para nuestra supervivencia como
profesionales. Ser digital antes era sexy, ya no. Ahora es necesario,
fundamental, clave, imprescindible.
“
"Nombrado debe ser tu miedo antes de desterrarlo."
– YODA
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CAPÍTULO 3
HABILIDADES
DIGITALES
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Habilidades Digitales
Somos fieles creyentes en la necesidad de aprender de otras disciplinas, sin
importar qué disciplinas sean. El pensamiento analógico ha sido una gran
herramienta creativa a lo largo de la historia y tiene mucha cabida en el
derecho. Empecé a pensar, ¿si enseñáramos derecho como se enseña el
jiujitsu, cómo sería? Por ejemplo, saber las disposiciones legales que regulan
el contrato de compraventa comercial podría ser una habilidad de cinturón
blanco. Ajustar correctamente una minuta o plantilla de un contrato de
compraventa existente para un negocio particular puede ser una habilidad
de cinturón azul. Cinturón negro podría ser la habilidad de redactar un
contrato de compraventa desde cero (no de una plantilla) y luego poder
automatizarlo para crear contratos a la medida.
Pueden pensar que esto tiene mucho sentido o que no lo tiene. Si piensan
que no lo tiene, les cuento que en Stanford montamos una clase de diseño y
derecho sobre esta idea y fue espectacular. La clase se llamaba "Diseño +
Argumentación", la dicté con mi amigo Kareem Collie quien era profesor
visitante del d.School de Stanford. La idea funciona, y funciona muy bien.
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ABOGADOS DIGITALES
Habilidades Digitales
Cinturón gris
Este no existe en jiujitsu pero decidimos añadirlo por ser la base de todo.
Tener flexibilidad cognitiva significa estar abierto al cambio, a probar ideas
nuevas, y a no tener miedo de experimentar. También implica desaprender:
entender que lo que sabíamos de un tema determinado pudo ser útil en una
época, que pasa a ser obsoleto ese conocimiento y que nos toca dejar a un
lado ese conocimiento para darle paso al nuevo. Lave, seque y repita.
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ABOGADOS DIGITALES
Habilidades Digitales
Cinturón blanco.
Hay que saber derecho, y hay que saberlo bien. Si no sabemos bien derecho,
poco provecho podremos sacarle a la tecnología. Pero tenemos que tener
una idea moderna del derecho. La que busca un derecho simple, agradable,
sensato y que logra los objetivos sin añadir parágrafos y literales a contratos
y documentos sin agregar valor alguno. Como decía Leonardo Davinci,
"Nada más sofisticado que la simplicidad".
Cinturón azul.
Tecnología básica. Saber usar Microsoft Word para formatear un
documento, para añadir estilos y tablas de contenido. Excel para hacer
gerencia de proyectos, llevar datos, cuentas y las mil cosas que permite
Excel. Microsoft Powerpoint para hacer presentaciones sin ese fondo azul
degradé con letra blanca que tiene en una dispositiva el artículo más largo
que uno puede encontrar en un código. ¿Se acuerdan de esa diapositiva en
clase?. En el mundo físico y aún más en el mundo digital, saber hacer
buenas presentaciones es una habilidad de oro. Manejar biene esas tres
herramientas es fundamental. Esto es mucho más importante que el
derecho romano en las universidades.
Cinturón morado.
Manejo de herramientas virtuales. El COVID-19 dejó claro la importancia de
esto. Manejar herramientas virtuales y trabajo remoto no es simplemente
saber usar software de videoconferencia (Zoom, Teams, BlueJeans, Skype,
Hangouts) y pasar todo el día en reuniones virtuales.
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ABOGADOS DIGITALES
Habilidades Digitales
Cinturón blanco.
Hay que saber derecho, y hay que saberlo bien. Si no sabemos bien derecho,
poco provecho podremos sacarle a la tecnología. Pero tenemos que tener
una idea moderna del derecho. La que busca un derecho simple, agradable,
sensato y que logra los objetivos sin añadir parágrafos y literales a contratos
y documentos sin agregar valor alguno. Como decía Leonardo Davinci,
"Nada más sofisticado que la simplicidad".
Cinturón azul.
Tecnología básica. Saber usar Microsoft Word para formatear un
documento, para añadir estilos y tablas de contenido. Excel para hacer
gerencia de proyectos, llevar datos, cuentas y las mil cosas que permite
Excel. Microsoft Powerpoint para hacer presentaciones sin ese fondo azul
degradé con letra blanca que tiene en una dispositiva el artículo más largo
que uno puede encontrar en un código. ¿Se acuerdan de esa diapositiva en
clase?. En el mundo físico y aún más en el mundo digital, saber hacer
buenas presentaciones es una habilidad de oro. Manejar biene esas tres
herramientas es fundamental. Esto es mucho más importante que el
derecho romano en las universidades.
Cinturón morado.
Manejo de herramientas virtuales. El COVID-19 dejó claro la importancia de
esto. Manejar herramientas virtuales y trabajo remoto no es simplemente
saber usar software de videoconferencia (Zoom, Teams, BlueJeans, Skype,
Hangouts) y pasar todo el día en reuniones virtuales. Replicar la forma en la
trabajamos en el mundo físico en el mundo virtual no es saber trabajar
remoto. Si las reuniones presenciales todo el día eran ineficientes, Zoom no
las hace mejor.
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ABOGADOS DIGITALES
Habilidades Digitales
Las habilidades de cinturón morado en este tema implican aprovechar lo
mejor de las herramientas digitales para ser más eficientes, para hacer el
trabajo más a meno y para no pasar todo el tiempo en videoconferencia. Si
lo hacemos bien, la tendencia no es trabajar desde casa. Es trabajar desde
donde queramos. Es poder ser abogados nómadas digitales. Podemos
trabajar desde cualquier sitio en el mundo siempre y cuando tenga una
buena conexión a Internet.
A muchos les habrá pasado que hacer trabajo real, profundo en la oficina es
muy difícil. Nos damos cuenta que es cuando finalmente llegamos a la casa
que "podemos empezar a trabajar". Esto está mal. Punto. Nuestras familias
se merecen algo mejor.
Esto también implica tener todo nuestro ambiente de trabajo en "la nube".
¿Qué significa la nube? En términos sencillos, tener los documentos e
información necesaria en ambientes virtuales que permitan que cualquier
miembro del equipo pueda acceder a ellos. Pasar de tener los documentos
"en mi computador" y decir "cuando vuelva a conectarme te mando el
contrato". Es tener todo listo para que cualquiera pueda acceder a la
información, entender qué pasa y hacer las modificaciones que necesite.
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ABOGADOS DIGITALES
Habilidades Digitales
Cinturón café.
Habilidad de construir. El mundo digital nos permite construir muchas
cosas, como este libro que están leyendo. Podemos construir sistemas en
Python (un lenguaje de programación) para automatizar tareas, páginas
web (en Wix, Squarespace, Wordpress, etc.,), oficinas de abogados
virtuales, juzgados virtuales, prototipos. Podemos pasar de ser
consumidores de Internet a creadores en Internet. Ser creadores nos permite
poder inventar nuevas cosas, nuevos tipos de servicios legales, nuevas
formas de atender clientes, resolver problemas, trabajar menos y llegar más
temprano a la casa. En fin, se nos abre un mundo de posibilidades.
Cinturón negro.
Manejo de datos y entendimiento profundo de la tecnología. Si llegamos a
este nivel ya no echamos cuento, realmente sabemos de lo que estamos
hablando. Entendemos bien distintos tipos de tecnologías (emergentes
como blockchain pero también otro tipo de tecnologías como microservicios
y APIs). Entendemos de verdad qué tipo de tecnología es mejor para qué, no
le decimos "Inteligencia Artifical" a todo sino que entendemos que hay
algoritmos que hacen cosas espectaculares sin ser "Inteligencia Artificial".
Además de entender la tecnología, sabemos usar datos, estadística y
probabilidad para tomar mejores decisiones legales. Entendiendo
estadística y probabilidad es que realmente llegamos a entender como
funciona la "Inteligencia Artificial". Un cinturón negro también se defiende
programando, puede hablar con un Arquitecto de TI y entender de qué está
hablando, puede hablar con un gerente de producto digital y entender su
trabajo. También entiende estrategia digital, mercadeo digital y los modelos
mentales más importantes de la revolución tecnológica (Ver Capítulo 4)
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Habilidades Digitales
Este sistema de cinturones no pretende ser la única verdad sobre
habilidades digitales. Pero si creemos que nos ayuda a pensar en los
distintos niveles de conocimiento y habilidades que existen para los
abogados digitales. La idea es crear un marco de referencia que le sirva a
las abogadas para desarrollar su camino de aprendizaje y aprovechar la
actitud de crecimiento al máximo.
Algunos estarán en desacuerdo con los requisitos que incluimos para cada
cinturón. Esto es parte del juego. Bienvenidos comentarios para mejorar.
Pero acepten, esta idea no la vieron venir cuando se inscribieron para recibir
el libro.
“
"¿Por qué estamos ofendidos? ¿Por qué nos quejamos? Si para esto es
para lo que estamos"
– SENECA
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CAPÍTULO 4
Modelos Mentales
Digitales
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ABOGADOS DIGITALES
Modelos Mentales
CHARLIE MUNGER Y LOS MODELOS MENTALES
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ABOGADOS DIGITALES
Para entender el mundo digital, hay que entender los modelos relevantes.
Estos modelos nos ayudan a entender las implicaciones estratégicas de
ciertas tecnologías, a tomar mejores decisiones, a entender el impacto de
nuevos modelos de negocio y a realmente ser más innovadores. En las
páginas siguientes repasaremos algunos de los modelos que más me gustan
(pero es lejos de ser una lista completa y exhaustiva).
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ABOGADOS DIGITALES
Innovación Disruptiva
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ABOGADOS DIGITALES
Efectos de Red
Los efectos de red existen cuando el "valor" de un formato o sistema
depende del número de usuarios. Estos efectos pueden ser positivos (por
ejemplo, una red de teléfonos) o negativos (por ejemplo, congestión).
También pueden ser directos (el aumento en uso con lleva un aumento
directo en el valor para los usuarios, como con el teléfono) o indirecto (el
uso aumenta la producción de bienes complementarios, como las carcazas
de los celulares). Los dos casos más famosos son Facebook y WhatsApp.
Ambos son valiosos porque tenemos a muchos amigos que son parte de red.
Plataformas
El término "plataforma" es descriptivo: es el pilar sobre el cual se construyen
ecosistemas. Una plataforma proporciona la infraestructura que permite
que otros construyan encima e inventen cosas. El sistema operativo del
Iphone que permite a desarrolladores crear aplicaciones es una plataforma.
El sistema operativo Microsoft Windows es otro ejemplo ya que permite que
desarrolladores diseñen programas sobre este sistema para ofrecer a los
usuarios.
Agregadores
El término "agregadores" también es descriptivo. Los agregadores recogen
una masa crítica de usuarios y aprovechan el acceso a esos usuarios para
extraer valor de proveedores. El mejor ejemplo de un agregador es Google.
Google logró un gran avance tecnológico con su motor de búsqueda pues
facilitó que Internet fuera accesible para muchos usuarios. A medida que
más usuarios usaban Google para navegar por Internet, los proveedores - en
este caso las páginas web - compiten para hacer sus resultados más
atractivos y mejores para Google y esto ayuda a que Google atraiga a más
usuarios.
Innovación abierta
Una forma de acelerar la investigación y desarrollo interna, al traer
conocimiento externo para mejorar el modelo de negocio actual, y a su vez,
expandirse a otros mercados aprovechando el conocimiento no utilizado de
la investigación y desarrollo interna que puede servirle a otros en sus
modelos de negocio.
Hay muchos más modelos. Como les dijimos, no pretendemos darles todas
las respuestas. El mensaje que deben llevarse es que para entender el
mundo digital hay que entender las grandes ideas de ese mundo, cómo
aplican, cómo se relacionan entre sí, cuándo son relevantes y cuándo no. En
otra ocasión haremos algo mucho más grande alrededor de nuestro
proyecto sobre modelos mentales en el derecho.
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CAPÍTULO 5
LEGALTECH
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ABOGADOS DIGITALES
Legal tech
INTRO A LEGAL TECH
Legal Tech = Tecnología aplicada al derecho. Así como en servicios
financieros se habla de fintech (tecnología + servicios financieros), en
derecho hablamos de legaltech. Estos son emprendimientos de base
tecnológica que que proveen productos o servicios que ayudan a mejorar
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ABOGADOS DIGITALES
Legal tech
INTRO A LEGAL TECH
Por muchas décadas no hubo nuevas entidades que prestaran nuevos tipos
de servicios legales. Las únicas entidades que existían eran las firmas de
abogados y los departamentos legales. En los últimos 10 años esto ha
cambiado radicalmente.
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Legal tech
TIPOS DE EMPRESAS DE LEGALTECH
Los tipos de emprendimientos en LegalTech pueden ser categorizados en
distintas formas. Siempre he trabajado con esta, pero encontrarán otras
también. Voy a mencionar únicamente empresas extranjeras porque este no
es un espacio publicitario para emprendimientos locales. ¿Quieren conocer
el panorama de LegalTech en Colombia? Busquen el mapa que hicimos en
Legal Hackers Colombia. Búsquenlo, no sean perezosos. También busquen
Legal Hackers, es la organización de innovación legal más importante en el
mundo. No somos hackers como en las películas; Legal Hackers es otro tipo
de organización. Investiguen.
Investigación jurídica
Empresas dedicadas a mejorar la investigación jurídica, encontrar
sentencias más fácil, responder problemas jurídicos de forma automática.
Judicata y Casetext (dos empresas en Estados Unidos) hacen líneas
jurisprudenciales de forma automática. Judicata acaba de introducir un
sistema que se llama "Clerk" que evalúa y determina que tan buenos son los
memoriales. En el caso de Casetext, recomienda precedentes relevantes que
los abogados pudieron olvidar en sus demandas y memoriales. Ross logra
responder problemas jurídicos de forma automática en el área de
insolvencia empresarial.
Hágalo-usted-mismo
¿Necesitan documentos legales buenos, bonitos y baratos? ¿Necesitan
incorporar una sociedad, firmar un acuerdo de accionistas y no tienen
abogados?
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ABOGADOS DIGITALES
Legal tech
TIPOS DE EMPRESAS DE LEGALTECH
Legal tech
TIPOS DE EMPRESAS DE LEGALTECH
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ABOGADOS DIGITALES
Legal tech
TIPOS DE EMPRESAS DE LEGALTECH
Chatbots
Un chatbot es un programa de computador diseñado para simular una
conversación con una persona, especialmente a través de Internet (también
puede ser vía mensaje de texto). Un chatbot puede ser diseñado
para completar alguna tarea particular (como por ejemplo responder a
preguntas que ya estén definidas en un sistema). Estos se llaman chatbots
orientados a tareas y pueden responder consultas laborales por ejemplo, si
se programan respuestas específicas a las determinadas consultas
laborales. Otro tipo de chatbot puede aprender a tener una conversación no
estructurada como las personas. Este tipo de chatbots usan inteligencia
artificial para aprender de las conversaciones con las personas, analizar el
texto y tener una mejor conversación a medida que va aprendiendo.
El chatbot “Do Not Pay” es tal vez el más famoso de todos. Fue creado
Joshua Browder, ingeniero de sistemas de Stanford de 20 años.
Éste chatbot permitió a 190 mil personas del Reino Unido apelar multas de
tránsito de forma gratuita ahorrando a las personas más de 5 millones de
dólares. Por este motivo, Do Not Pay se conoce como el “primer abogado
robot”. Desde entonces, Joshua ha conseguido inversiones por más de 3
millones de dólares con el fin de crear más de mil chatbots gratuitos para
incrementar el acceso a servicios legales. Por ejemplo, uno de los chatbots
creados permite radicar quejas ante aerolíneas para pedir reembolso
(permitido por la ley) cuando los precios de los tiquetes bajen después de
haber comprado un tiquete de mayor costo.
¿Bien interesante esto de los chatbots no? Hacer uno sencillo es fácil. En mi
clase de "Innovación en Derecho" mis estudiantes tenían que desarrollar
uno. Mis estudiantes Angélica Agualimpia y Andrés Betancourt hicieron un
chatbot para responder los quizzes de la materia de derecho romano. Un
abrazo para ellos.
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ABOGADOS DIGITALES
Legal tech
CONCLUSIÓN
Todos los días salen cosas nuevas. Nuevas empresas, nuevos tipos de
servicios, nuevas tecnologías, nuevas formas de ejercer la profesión. Esto ya
está pasando, está pasando hace un tiempo largo. ¿No están convencidos
de cambiar todavía? Espero que sí.
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CAPÍTULO 6
BLOCKCHAIN
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Blockchain
INTRODUCCIÓN A BLOCKCHAIN
CADENA DE BLOQUES
Cada bloque de la cadena contiene un registro de la información y están
encadenados entre sí.
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Blockchain
RED DE PARES DESCENTRALIZADA
Todos los computadores de la red tienen copia del registro (base de datos)
de blockchain. Si un computador se daña, en nada se afecta el registro pues
los otros computadores mantienen el registro. Por esto se le llama una base
de datos descentralizada, porque está repartido en todos los usuarios de la
red y ninguno es dueño absoluto de la base de datos.
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ABOGADOS DIGITALES
Blockchain
INTRODUCCIÓN A BLOCKCHAIN
Los algoritmos de consenso resuelven un gran problema: el doble gasto en
materia digital.
Para ilustrar: Cuando se usa un billete físico de cinco mil pesos, solo se
puede disponer del mismo por una única vez para realizar un pago. Por
el contrario, cuando envío dinero en forma digital, lo que realmente envío
son datos electrónicos que, a diferencia del billete físico, podrían ser
enviados a varias personas. Blockchain, con su sistema de registros
inmutables, resuelve dicha problemática, esto es, evitar que los datos
electrónicos se distribuyan en las redes sin control alguno de su
procedencia. Esto es lo que permite que bitcoin y otras criptomonedas
funcionen. Ojo, blockchain y criptomonedas no es lo mismo. Blockchain es
como los rieles que permite que las criptomonedas existan sobre éstos.
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ABOGADOS DIGITALES
Blockchain
INTRODUCCIÓN A BLOCKCHAIN
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ABOGADOS DIGITALES
Blockchain
EJEMPLOS DE POTENCIALES CASOS DE USO
Derechos de propiedad:
Hoy en día, para acceder a la información de la propiedad de un
inmueble, es necesario acudir a la respectiva Notaría y sumergirse en
montones de libros para encontrar los títulos en papel. Para registrar
cualquier información, es necesario acudir al puño y letra de los interesados
y la información se consigna en papel. Inclusive, cuando las oficinas realizan
la transición para pasar a la tecnología digital, sigue prevaleciendo el papel.
Peor aún, en muchas ocasiones se extravía la información o se destruye.
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ABOGADOS DIGITALES
Blockchain
EJEMPLOS DE POTENCIALES CASOS DE USO
Notarios digitales:
Actualmente, los notarios tienen como función, entre otras, confirmar y
verificar las firmas de documentos legales, como escrituras y contratos.
Utilizando la tecnología blockchain, estos documentos se pueden preservar
digitalmente como parte de un libro de contabilidad digital, e
implementarse a los documentos “marcas de tiempo” y “huellas” (para
archivos multimedia, eliminando así la necesidad del sello de goma y
simplificando el trámite, en la medida que puede realizarse en línea. Un
ejemplo de este tipo de servicios es Blocknotary. También podría usarse para
el registro de derechos de propiedad industrial.
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ABOGADOS DIGITALES
Blockchain
EJEMPLOS DE POTENCIALES CASOS DE USO
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ABOGADOS DIGITALES
Blockchain
CONTRATOS INTELIGENTES
Blockchain
CONTRATOS INTELIGENTES
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CAPÍTULO 7
INTELIGENCIA
ARTIFICIAL
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ABOGADOS DIGITALES
Inteligencia Artificial
Hace 50 años, la Inteligencia Artificial se usaba para describir tecnologías
revolucionarias como la calculadora. En una época, solía ser un
programados el que definía lo que tenía que hacer un computador, al
escribir un algoritmo en un lenguaje de programación. Ahora, para muchas
tareas, los programadores no escriben programas, sino que recolectan
datos. Estos datos tienen ejemplos de lo que se debe hacer, y el algoritmo de
aprendizaje modifica el programa de aprendizaje automáticamente de una
forma en la que pueda cumplir los requerimientos determinados en los
datos.
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ABOGADOS DIGITALES
Inteligencia Artificial
El profesor Richard Susskind habla de las dos olas que ha habido en el
desarrollo de la inteligencia artificial. La primera ola de IA se caracterizó por
el desarrollo de "sistemas de expertos" en la década de los 80. Los sistemas
de expertos codifican el conocimiento de expertos humanos en árboles de
decisión que luego son automatizados. Los investigadores usaban un
proceso de entrevistas formales que llamaban "obtención del
conocimiento". El sistema de expertos más famoso es el programa
"TurboTax" en Estados Unidos, que permite a las personas calcular sus
impuestos.
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ABOGADOSDIGITALES
Por esto, uno de los mayores descubrimientos de los últimos años es que
métodos estadísticos simples, cuando tienen un número suficiente de
ejemplos, son capaces de realizar tareas que parecerían requerir la
comprensión e inteligencia de una persona.
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ABOGADOSDIGITALES
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ABOGADOSDIGITALES
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ABOGADOS DIGITALES
Reconocimiento facial.
Puede reconocer personas en fotos o videos, sus emociones e incluso micro-
expresiones de las personas.
Reconocimiento de imágenes.
Imagenet es una competencia muy prestigiosa sobre visión computacional
en la que los equipos compiten por reconocer objetos e imágenes. En el
2010, la tasa de error de los computadores al reconocer imágenes era del
28% aproximadamente. La tasa de error de los humanos es del 5%. En el
2015, los computadores redujeron la tasa de error al 5% (igual que los
humanos, y en el 2016 la tasa de error fue del 3% (superando a los
humanos). Las técnicas de inteligencia artificial han avanzado mucho. En
los primeros años se usaba la técnica de visión computacional y luego se
empezaron a usar redes neuronales.
Reconocimiento de voz.
En el 2017 el equipo de Microsoft alcanzó un margen de error del 5.1% de
palabras al analizar una base de datos de conversaciones telefónicas. Es el
mismo margen de error que el de los humanos. Los asistentes virtuales como
Siri de Apple, Cortana de Microsoft y Alexa de Amazon. El reconocimiento de
voz permite pasar voz a texto y texto a voz.
Esta tecnología se usa no solo para reconocer la voz de las personas sino
también para cosas como analizar el sonido de un motor de un vehículo
para determinar si está dañado.
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ABOGADOS DIGITALES
Preguntas frecuentes
¿Puede un computador ser más inteligente que las personas?
En concreto, sí – pero en aspectos muy limitados. Con el tiempo,
el sentimiento público de los abogados va a cambiar lo suficiente para
aceptar la idea que los computadores son superiores en varias tareas que
requieren esfuerzos intelectuales, pero esto no significa que las máquinas
(por ahora) nos vayan a volver obsoletos. Los cajeros automáticos cuentan
billetes más rápido que nosotros, las calculadoras hacen operaciones
matemáticas más rápido, y no vemos que estos pongan en peligro nuestra
supervivencia. Distintos tipos de software pueden jugar juegos, identificar
caras en una multitud, recomendar canciones o videos igual o mejor que
nosotros, y aún así pocas personas se sienten intimidadas por esto.
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ABOGADOS DIGITALES
Preguntas frecuentes
¿Qué cosas puede hacer bien la IA hoy?
- Tareas concretas y específicas que pueda aprender usando grandes
volúmenes de datos.
- Mejor que las personas: puede jugar mejor que los humanos juegos como
Ajedrez, Othello, Backgammon y Go.
- Similar a las personas: puede clasificar imágenes, reconocer escritura a
mano, reconocimiento facial y reconocimiento óptico de caracteres.
- Peor que los humanos: Reconocimiento de voz, razonamiento lógico
complejo, tareas que son difíciles sin conocimiento del contexto, descripción
de imágenes.
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CAPÍTULO 8
NUEVOS TRABAJOS
PARA ABOGADOS
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ABOGADOS DIGITALES
Varios son tomados del libro "Los Abogados del Mañana" (Tomorrow's
Lawyers) del profesor Richard Susskind, y hemos añadido otros con base en
conversaciones con amigos como Dan Linna (profesor de la Universidad de
Northwestern), Margaret Hagan (Directora del Legal Design Lab de
Stanford), Jay Mandal (profesor de CodeX - Centro de Informática Legal de
la Universidad de Stanford), Cat Moon (profesora de Innovación Legal de la
Universidad de Vanderbilt), Chris Bentley (Director de la Zona de Innovación
Legal de la Universidad Ryerson en Canadá), y nuestra experiencia en
distintas organizaciones.
B O G A D O D I G I T A L . T F D C . C O
A 60
ABOGADOS DIGITALES
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ABOGADOS DIGITALES
Diseñadores legales.
Abogados con conocimiento profundo en el derecho proactivo por un lado,
y conocimiento profundo de los distintos campos del diseño. Hago énfasis
en tener conocimiento profundo de ambas disciplinas. No podemos hacer
diseño legal sin entender ambas disciplinas. De lo contrario lo que haríamos
sería, como dicen el dicho en inglés, ponerle pintalabios a un cerdo.
Abogados de Producto.
Abogadas expertas en la creación de productos digitales. Ellas
entienden investigación de usuario, tecnología, diseño, el papel del
producto dentro de la estrategia de una empresa y el caso de negocio. Al
entender todo esto, la abogada experta en producto puede anticipar y
corregir riesgos legales en la concepción de un producto para evitar hacer lo
que hacen muchos departamentos legales: decir no cuando el proyecto ya
está listo por no estar involucrados.
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Juan Manuel Haddad en Argentina y Adolfo Silva en Chile han hecho cosas
muy interesantes. Federico Ast ha hecho un trabajo espectacular con sus
cursos de Coursera. Seguramente hay más profesores haciendo cosas
interesantes que no conozco. Pero siguen siendo la excepción, lejos de ser
algo cercano a la regla general.
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CAPÍTULO 9
¿Y AHORA QUÉ
SIGUE?
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Escojan:
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¡GRACIAS!
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