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Evaluación u1
Estado Finalizado
Puntos 8,00/8,00
Pregunta 1
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
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Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Tener en cuenta la información de primera mano de los responsables
directos
Los responsables directos de las unidades son los más cercanos a las operaciones de la
empresa y son los que mejor conocen las condiciones de funcionamiento y
particularidades de cada área, disponiendo por tanto del conocimiento y la experiencia
de su funcionamiento.
Pregunta 2
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
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Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Sí, se deberían incluir alternativas y planes de acción para escenarios
probables aunque no sean los previstos.
Un buen presupuesto debería incluir planes de acción alternativos en caso de que se
produjeran situaciones que no siendo las más probables podrían tener lugar en función
de variables ajenas al control de la empresa. Haber analizado estas situaciones y
previsto planes alternativos ayudará considerablemente a la toma de decisiones y
disminuirá de forma notoria el tiempo de reacción ante tales imprevistos.
Pregunta 3
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
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Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Verdadero
El presupuesto de tesorería permite planificar y controlar los flujos de cobros y pagos.
Contiene las previsiones de cobros y pagos, entradas y salidas de efectivo en un
determinado periodo.
b. Falso
Retroalimentación
Pregunta 4
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
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Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Utilizar la estructura jerárquica de la empresa para asegurar los objetivos
propuestos.
b. Que un grupo especializado se encargue de la elaboración liberando tanto a
la dirección general como a los responsables de departamento de la tarea.
c. Que los objetivos generales de la empresa y la integración de las diferentes
áreas y unidades de negocio sean una premisa para elaborar los
presupuestos individuales.
Cuando el presupuesto es elaborado de arriba hacia abajo, un grupo específico es el
encargado de elaborar los presupuestos bajo las directrices y supervisión directa de la
dirección general o comité de dirección. Este grupo dispone de acceso a toda la
información y dispone de la perspectiva necesaria para poder tener en cuenta la
integración de las diferentes áreas en el presupuesto general y en la consecución de los
objetivos generales. Requerirán del apoyo de los responsables de los departamentos
para manejar la información más veraz posible.
Pregunta 5
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
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Enunciado de la pregunta
Define pre-supuesto
Seleccione una:
a. Presupuesto significa supuesto antes de que las cosas ocurran o las
estimaciones hechas por adelantado
Esta respuesta no es correcta ya que no es cierto afirmar que el estado planifica la
actividad económica siempre.
La respuesta correcta es: Presupuesto significa supuesto antes de que las cosas
ocurran o las estimaciones hechas por adelantado
Pregunta 6
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
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Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Analizar el funcionamiento de la empresa
b. Analizar la viabilidad de un proyecto nuevo de forma independiente
Un presupuesto de proyecto es útil para analizar la viabilidad de un proyecto nuevo de
forma independiente al funcionamiento del resto de la empresa o para limitar y
controlar alguna acción concreta y típicamente no habitual.
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Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Las inversiones
b. Las deudas
c. Instrumentos financieros
d. Todas las Opciones son correctas
Un presupuesto financiero examina las inversiones, las deudas o instrumentos
financieros, así como la participación de proveedores, clientes, entidades financieras,
etc. en el negocio. El presupuesto financiero se centra en las deudas y sus costos.
Retroalimentación
Pregunta 8
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
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Enunciado de la pregunta
En el presupuesto de producción
Seleccione una:
a. Las cantidades almacenadas de productos no se deben tener en cuenta
porque solamente afectan a las cantidades producidas no a las disponibles.
b. Es necesario tener en cuenta los almacenes iniciales y finales para poder
determinar las cantidades de productos que es necesario fabricar.
Las necesidades de producción se calculan como las cantidades necesarias para la
venta, menos los almacenes al inicio y más los almacenes necesarios al final del periodo
para el siguiente.
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