El capítulo 5 se reorganizó para distinguir claramente las elecciones de diseño,

los desafíos de
implementación y las aplicaciones administrativas de los sistemas abc. La
presentación de las ideas
se simplificó y se agilizó para concentrarse en los temas fundamentales.
El capítulo 6 incluye ahora ideas provenientes de investigaciones relevantes
aplicadas sobre
la utilidad de los presupuestos y las circunstancias en las cuales agregan mayor
valor, así como
los desafíos para su administración. Incorpora nuevos materiales sobre el
movimiento denomi-
nado “Más allá de los presupuestos” y, en particular, la tendencia hacia el uso de
los pronósticos
móviles.
Los capítulos 7 y 8 presentan respectivamente una exposición dinámica acerca de las
variacio-
nes en los costos directos y en los costos indirectos. Las secciones separadas
sobre el sistema abc y
el análisis de variaciones en los capítulos 7 y 8 se combinaron en un solo ejemplo
integrado al final
del capítulo 8. Un nuevo apéndice del capítulo 7 trata ahora de una forma más
detallada las varia-
ciones de los ingresos usando el ejemplo actual de Webb Company. Se eliminó el uso
de términos
potencialmente confusos como el análisis de dos variaciones y el análisis de una
variación.
Hemos vuelto a redactar el capítulo 9 como un solo capítulo integrado con el mismo
ejemplo
funcional, en vez de presentarlo como dos subpartes distintas sobre el costeo del
inventario y el
análisis de la capacidad. El material acerca de las implicaciones de los reportes
de impuestos y de los
reportes financieros de diversos conceptos de capacidad también se revisó
totalmente.
El capítulo 10 se modificó con la finalidad de ofrecer una progresión más lineal a
través de las
ideas de la estimación del costo y la elección de los generadores de costos, y
termina con el estudio
del análisis cuantitativo (análisis de regresión, en particular) para la toma de
decisiones gerenciales.
El capítulo 11 incluye ahora una mayor discusión de los aspectos globales como las
considera-
ciones cambiarias en las decisiones de subcontratación a nivel internacional.
También hay un mayor
énfasis sobre la estrategia y la toma de decisiones.
El capítulo 12 se ha reorganizado para delinear de una manera más aguda el costeo y
la fijación
de precios a corto y a largo plazos, así como para integrar las diversas
consideraciones aparte de los
costos que influyen en las decisiones de fijación de precios. Esta reorganización
ha ayudado a volver
más ágil varias secciones del capítulo.
El capítulo 13 se renovó de una manera sustancial. Los mapas de estrategias se
presentan como
una forma de vincular los objetivos estratégicos y como un primer paso de utilidad
para el desarro-
llo de las medidas del tablero de control balanceado. La sección sobre el análisis
estratégico de la
utilidad en operación quedó significativamente simplificada y concentra la atención
tan solo en un
costo indirecto, en tanto que elimina la mayoría de los detalles técnicos.
Finalmente, la sección de
los costos previamente acordados y discrecionales se redujo de manera considerable
para concen-
trar la atención únicamente en las ideas clave.
El capítulo 14 expone ahora el uso de las “curvas de ballena” para representar el
resultado del
análisis de la rentabilidad de los clientes. La última parte del capítulo se
racionalizó para concentrarse
en el desglose de las variaciones del volumen en ventas en variaciones en cantidad
y variaciones en
mezclas; también se simplificó el cálculo de las variaciones en la mezcla de
ventas.
El capítulo 15 se revisó por completo y usa un marco de referencia sencillo y
unificado para
discutir diversos métodos de aplicación de costos (tasa única versus tasa doble,
costos reales versus
costos presupuestados, etcétera).
El capítulo 16 ofrece ahora una exposición más profunda del fundamento en que se
basa la
aplicación de los costos conjuntos, así como de las razones por las cuales algunas
empresas no apli-
can los costos (junto con ejemplos del mundo real).
Los capítulos 17 y 18 se reorganizaron, y el material sobre el costeo estándar se
transfirió al
apéndice de ambos capítulos. Esta reorganización hace más fácil la navegación a
través de los capí-
tulos y que sean totalmente consistentes (ya que todas las secciones que se
presentan en el cuerpo del
capítulo usan ahora un costeo real). El material sobre los puntos de inspección
múltiples proveniente
del apéndice del capítulo 18 se incluye en el cuerpo del capítulo, pero usando
ahora una variante del
ejemplo de Anzio Corp.
El capítulo 19 (disponible en el sitio Web del libro) presenta la idea de la
calidad de Seis Sigma.
También integra la calidad del diseño, y las medidas financieras y no financieras
de la calidad. La
exposición de las colas, las demoras y los costos del tiempo quedó
significativamente simplificada.
La exposición del capítulo 20 (disponible en el sitio Web del libro) acerca de la
cantidad eco-
nómica a ordenar se revisó y se desarrollaron más las ideas acerca de una
contabilidad eficiente. La
sección que trata del costeo de retro-impulsión se desarrolló nuevamente.
Se revisó el capítulo 21 (disponible en el sitio Web del libro) para incorporar el
método del
periodo de recuperación con los procesos de descuento, y ahora también incluye
evidencias de
encuestas sobre el uso de varios métodos de elaboración del presupuesto de capital.
La exposición
de la congruencia con las metas y la medición del desempeño se simplificó y se
combinó, haciendo