1.

Representa un crecimiento estructurado, organizado, bien implementado, para así

conocer nuestro clima y cultura organizacional así poder cumplir con los objetivos
partido por la organización y mejor aún y poder llegar a determinar si la organización
esta trabajando adecuadamente con normar y medidas legales. Primero que nada, las
ventajas competitivas que te brinda la auditoria es que te brinda un análisis claro para
donde se va estar ubicado, donde está ahora y para donde se ira digirió la empresa de
las cuales las herramientas de análisis son pues el DAFO que es nada menos que el
FODA
2. Te brinda respuestas concisas claras y rápidas para poder prevenir los costos elevados
de los productos o bienes para así poder neutralizarlo y tomar acción de las cuales eso
es en el tema de solamente de productos y bienes. Por ende, también entran aquí los
proveedores, competidores, clientes de las cuales te brinda digamos una comparativa.
ejemplo: la selección del mejor proveedor o las necesidades de los clientes o que
competidores emergen al mercado competitivo.
3. Influye relativamente en todo el ámbito ya sea público, privado e incluso social. De las
cuales en el publico pues vemos: un organismo sistematizado, quiere decir que hay
reglas y pautas precisas que se integran al órgano que está conformado por todas las
personas que trabajamos en la organización. De las cuales pues también vemos las
líneas de control generales estratégicos. En el sector privado pues vemos lo que es la
creación de empresa que están bien estructuradas, organizadas para hacer o crear,
desarrollar empresas de primer nivel., pues en el sector social: vemos pues la creación
y evaluación que integran aspectos como ejemplo: las viviendas, trabajo, como
asociaciones, agrupaciones, pues como wawa-wasi. También no?..
4. De una manera directa, ya pues consigue la manera de determinar aspectos en las
que se desarrolla mal en la organización en una determinada área por decir. juega un
papel muy importante ya que solamente puedes decirlo al finalizar la auditoria para
compartir los hallazgos encontrados y posterior mente debatir con el gerente sobre las
medidas que se ´puede optar para dar solución. Quiero decir que es muy personal para
cada investigador hasta finalizar la auditoria.
5. Básicamente es porque no hay un líder, que les guía y que a la vez determine la mejora
continua en Pro de los problemas y no solamente enfocarse en el mismo. Entonces
cuando el piensa por el, traerá repercusiones hacia la entidad, la productividad bajara,
quejas, habladurías discriminatorias y todo ello repercute en la eficiencia que bajará
dísticamente en una organización, entidad, etc.