Universidad Autónoma de Nuevo León

Facultad de Ingeniería Mecánica y Eléctrica

Organización empresarial

¿?

Actividad fundamental 1
“Naturaleza de las organizaciones y elementos que
intervienen en la organización empresarial”

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Cd. Universitaria, San Nicolás de los Garza a 8 de junio de 2020

Introducción
El presente ensayo tiene como objetivo principal el desarrollo y exposición del tema
“Naturaleza de las organizaciones”. Como es bien conocido, en las organizaciones,
todos los agentes internos deben ser asignados de acuerdo con las habilidades con
las que destaca en mayor manera. La finalidad de la organización en el aspecto
administrativo es: reunir, contratar, agrupar, y dividir el trabajo de manera que el
trabajo sea de desarrollado de la mejor manera, con los mejores empleados.
En esencia, la organización nació de la necesidad humana de cooperar. Los
hombres se han visto obligados a cooperar para obtener sus fines personales, por
razón de sus limitaciones físicas, biológicas, psicológicas y sociales. En la mayor
parte de los casos, esta cooperación puede ser más productiva o menos costosa si
se dispone de una estructura de organización.
Se dice que con buen personal cualquier organización funciona. Se ha dicho,
incluso, que es conveniente mantener cierto grado de imprecisión en la
organización, pues de esta manera la gente se ve obligada a colaborar
para poder realizar sus tareas
Así, una estructura de organización debe estar diseñada de manera que sea
perfectamente claro para todos quien debe realizar determinada tarea y quien es
responsable por determinados resultados; en esta forma se eliminan las dificultades
que ocasiona la imprecisión en la asignación de responsabilidades y se logra
un sistema de comunicación y de toma de decisiones que refleja y promueve
los objetivos de la empresa.
De igual manera, se pretende tocar el tema que consiste en “los elementos que
componen una organización” en el cual se manejan las clasificaciones que tienen y
cuales son todos aquellos elementos que componen a la organización y son
fundamentales para que esta misma exista.
Desarrollo
Por naturaleza una organización tiene bien definido que tipo de organización es y a
que planea dedicarse, de igual forma es indispensable conocer el tipo de estructura
que implementará, se tiene definido el clima organizacional, así como su
comunicación, ya debe existir un tipo de gerencia al mando de las operaciones y
áreas de la empresa y deberá contar con un organigrama bien detallado de todas
las áreas de la empresa
Para que una organización sea considerada como tal, debe contar con los
siguientes elementos:
• Objetivo → Finalidad a la que se quiere llegar
Pueden ser
▪ Generales: tales como obtención de ganancias, producción,
prestación de servicios, etc.
▪ Específicos: tales como el aumento de capital, capacitación
del cliente, entre otros.
• Base legal y dirección → Normas a seguir dentro de la organización
• Recursos (Materiales, no materiales y humano)
o Humano: Desempeño de los elementos externos e internos.
o Financiero: Medios para el desarrollo de actividades de la
organización.
o Material: Material Utilizado en la organización.
o Tecnológico: Herramientas que auxiliares en la coordinación de
recursos.
o Informativos : Son los medios que ayudan en la búsqueda durante la
elaboración de proyectos o con los que puede contar los aparatos
utilizados
• Estructura → Establecida de acuerdo con las características propias de la
organización
• Infraestructura → Ambiente dentro de la organización, así como las áreas
en donde los empleados laboran y se desenvuelven.
• Proceso → El desarrollo para ejecutar las operaciones de la organización
Estos elementos, se deben combinar y relacionar dinámicamente con
características que los diferencian o identifican como organizaciones, de tal manera
que si no coexisten no se trata de una organización, ellos son:
• La división del trabajo.
• El proceso de dirección.
• La posibilidad de remoción y sustitución del recurso humano.
Los elementos mencionados interactúan entre sí en una red que constituye un
sistema, es decir: "un conjunto de relaciones, en un marco pertinente, para lograr
propósitos determinados".
Con estos conceptos, podemos definir a la organización como:
"Un sistema social integrado por personas y grupos que interactúan con recursos y
desarrollan actividades (para ir cumpliendo metas), porque tienen fines y objetivos
por alcanzar".
Es importante destacar que toda organización cuenta con una estructura
organizacional, es decir, con métodos de trabajos y vínculos de dominio que
controlan la manera en que las personas arreglan sus acciones y emplean los
medios para lograr las acciones definidas por la organización.
Dichas estructuras son:
• Divisional → Las divisiones de negocio es la manera en que las empresas
se organizan.
• Funcional → Se basa en las Actividades de cada colaborador.
• Matricial → Es la manera en que se planifica en las organizaciones para
realizar los diversos proyectos con los que se cuentan.
• Geográfica → Es la manera en que se maneja una organización cuando
cuenta con diversas sedes.
• Central → Cuando se cuenta con supervisores para cada trabajador.
• Lineal → Es cuando las empresas se manejan de manera jerárquica con
respectos a los empleados.
• Horizontal → Es cuando la organización concede a los empleados el poder
de tomar decisiones y auto valorarse.
De la mano a una estructura organizacional, es necesario que toda empresa cuente
con una cultura organizacional, enfocándose en la unión de valores y normas que
facilitan las interacciones entre los miembros de la organización como personas
ajenas a esta.
La cultura organizacional puede dividirse en varios tipos, tales como:

• Organizaciones Orientadas al poder → Es la posición y poder que busca

llegar a tener la organización dentro del mercado.
• Organizaciones Orientadas a la norma → Es la seguridad y estabilidad que
busca llegar a tener la organización.
• Organizaciones Orientadas a resultados → Es la eficacia y optimización
que busca llegar a tener la organización.
• Organizaciones Orientadas a personas → Es cuando la organización se
centra en el bienestar de los empleados motivándolos ,satisfaciéndolos y su
formación empresarial entre otras acciones.
Conclusión
Con el desarrollo de este ensayo se logró comprender como es que funcionan las
organizaciones, además de ver como y cuales son las formas en que una empresa
se puede estructurar. En conclusión podemos decir que las organizaciones han
estado desde los principio de los tiempos, que una organización es un conjunto de
personas que están enfocadas en un bien común, que se dividen en departamentos
que a su vez estos departamentos son parte de una jerarquía y que las empresas
tienen mucho factores que las pueden clasificar por mencionar algunos son : por
su tamaño (número de trabajadores), por el sector en el que se enfoca, por el origen
de su capital etc.

Referencias
• Anónimo, (2018) Naturaleza de las organizaciones, recuperado el 26 de
feb. de 2019 de:
http://docenteoscartorres.weebly.com/uploads/1/7/8/2/17821509/organizaci
ones_material_de_consulta.pdf
• Urrieta,L.(2012) Elementos y principios de la organización, recuperado el 26
de feb. de 2019 de:
http://organizacionempresarialudo.blogspot.com/2012/11/elementos-y-
principios-de-la.html