Exportacion

CREACION DEL SERVICIO DE ESPACIO PUBLICO URBANO DE LA PLAZA 2019
PRINCIPAL EN LA LOCALIDAD CORDOVA DEL DISTRITO DE CORDOVA -

PROVINCIA DE HUAYTARA - DEPARTAMENTO DE HUANCAVELICA
A. INFORMACIÓN GENERAL DEL PROYECTO:

A.1. Articulación con el programa multianual de inversiones (PMI):
Servicio público con brecha identificada y priorizada: El servicio público
identificado que presentan brecha es el SERVICIO DE PRÁCTICA RECREATIVA.
Indicador de producto asociado a la brecha del servicio: El indicador
corresponde a:
PORCENTAJE DE PERSONAS QUE NO PARTICIPAN DE LOS SERVICIOS
RECREATIVOS RESPECTO A LA POBLACION TOTAL.
A.2. Responsabilidad funcional:

El presente proyecto de servicio de práctica deportiva y/o recreativa, según el anexo
N° 02 CLASIFICADOR DE RESPONSABILIDAD FUNCIONAL DEL SISTEMA
NACIONAL DE PROGRAMACIÓN MULTIANUAL Y GESTIÓN DE INVERSIONES
de la Directiva N° 001-2019-EF/63.01, presenta la siguiente estructura funcional:
Cuadro N° 01: Responsabilidad funcional del proyecto
Función 19 VIVIENDA Y DESARROLLO URBANO

División funcional 041 DESARROLLO URBANO Y RURAL
Grupo funcional 0090 PLANEAMIENTO Y DESARROLLO URBANO Y
RURAL
Responsabilidad VIVIENDA, CONSTRUCCION Y SANEAMIENTO
funcional
Elaboración: Equipo técnico 2019
A.3. NOMBRE DEL PROYECTO: Teniendo en consideración la naturaleza, el

servicio y la localización de la intervención se ha definido el siguiente nombre del
proyecto:
CREACION DEL SERVICIO DE ESPACIO PUBLICO URBANO DE LA PLAZA

PROVINCIA DE HUAYTARA - DEPARTAMENTO DE HUANCAVELICA.
A.4. LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO: La localización del proyecto se ha

determinado en función a la ubicación de la población que vive en condiciones
recreativas inadecuadas sobre la localidad de Córdova – Distrito de Córdova, las
que actualmente no cuentan con el servicio adecuado de práctica recreativa.
 Ubicación política:
El proyecto se ubica políticamente en el distrito de Córdova - Provincia de
Huaytará - Departamento de Huancavelica.
Cuadro N° 02: Localización del proyecto

Departamento Huancavelica
Provincia Huaytará
Distrito Córdova
Región natural Sierra
Zona Rural
Localidad beneficiada Córdova
 Ubicación Geográfica:
Los beneficiarios y la unidad productora del proyecto se ubican geográficamente en
la Localidad de Córdova – Distrito de Córdova.
Cuadro N° 03: Coordenadas geográficas y UTM del proyecto
Latitud 14°02′21″S
Longitud 75°11′05″O
Altitud 3216 m.s.n.m.
Coordenadas UTM-Sur 8447701.92 S
Coordenadas UTM-Este 480028.84 E
Ubigeo* 90603
*Ubigeo correspondiente al distrito de Subtanjalla

Imagen Nº 01: Rutas desde Ica hacia Cordova
Fuente Google maps

Imagen N° 02: Ubicación del proyecto

A.5. INSTITUCIONALIDAD
 Unidad formuladora:
La responsabilidad de la evaluación y aprobación del estudio de pre-inversión a nivel
de ficha simplificada del proyecto público ha sido designada a la Unidad
Formuladora de la Municipalidad Distrital de Laramarca, considerando para ello la
normativa del Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de
Inversiones (INVIERTE.PE), específicamente la directiva N°001-2019-EF/63.01.
Cuadro N° 04: Unidad Formuladora de la MDS

Nombre: Unidad Formuladora
Sector: Gobiernos locales
Pliego: Municipalidad distrital de Laramarca
Funcionario (UF) Rosa Jackeline Neyra Avalos
Persona Responsable de Formular: Jorge Crispín Neira
 Unidad Ejecutora de Inversiones:

Se propone como Unidad Ejecutora de inversiones del proyecto a la Municipalidad
Distrital de Laramarca, a través de la Gerencia de Desarrollo Urbano, que es
designado según el Reglamento de Organización de Funciones (ROF), la
responsabilidad de planificar y supervisar las acciones referidas al planeamiento
urbano, obras públicas, obras privadas, licencias y autorizaciones, catastro,
transporte, autorizaciones de anuncios y administración del Banco de Inversiones.
Cuadro N° 05: Unidad Ejecutora de Inversiones

Unidad Ejecutora (UEI): Municipalidad distrital de Laramarca
Sector: Gobiernos locales
Pliego: Municipalidad distrital de Laramarca
Funcionario Responsable (UEI) Edward Evanan Yalle
Cargo: Gerencia de Desarrollo Urbano
Así mismo, la Gerencia de Desarrollo Urbano cuenta con la unidad de Obras

Públicas y Formulación de Proyectos, quién es la unidad orgánica ejecutora de los
servicios administrativos de la gestión de obras y proyectos para el desarrollo de la
ciudad.
Cabe precisar que cuenta con experiencia, dado a la capacidad técnica, logística y
presupuestaria para la ejecución de proyectos de similar envergadura al propuesto
en este estudio.
A.6. DURACIÓN DE LA EJECUCIÓN FÍSICA:

El proyecto tiene un plazo de ejecución (física y financiera) de 180 días calendarios,
30 días para la elaboración del estudio definitivo (a nivel de expediente técnico) y
150 días de ejecución física de la obra.
Recomendándose la elaboración del expediente técnico en los meses Diciembre
2019 y Enero del año 2020 y el inicio de la obra en el mes de Abril y finalizando en
el mes de Julio del año 2020.
A.7. MONTO DE INVERSIÓN DEL PROYECTO:
El monto de inversión del proyecto asciende a S/ 1,774,500.00 Soles.
A.8. ENCARGADO DEL MANTENIMIENTO DEL PIP:
Los encargados del mantenimiento del servicio de práctica recreativa será la

Municipalidad distrital de Córdova.
B. PLANEAMIENTO DEL PROYECTO
OBJETIVO CENTRAL DEL PROYECTO:
La solución al problema constituye el objetivo central o propósito del proyecto,

el mismo que se define como: “ADECUADAS CONDICIONES PARA EL
DESARROLLO DE ACTIVIDADES RECREATIVAS Y DE ESPARCIMIENTO
EN LA LOCALIDAD DE CORDOVA- DISTRITO DE CORDOVA”, con lo cual
se podrá alcanzar en la medida, la propuesta que permita elevar el ánimo e
impulsar el desarrollo de las actividades socioculturales y psicomotrices en la
localidad de Córdova; así como mejorar la calidad de vida de los pobladores.
MEDIOS FUNDAMENTALES DEL PROYECTO:
Medio Fundamental 01:
Existencia de una adecuada infraestructura para la práctica de actividades

recreativas.

Existencia de zonas y calzadas para el tránsito peatonal.

Espacios usados de manera adecuada y debidamente protegidos.
OBJETIVO CENTRAL
ADECUADAS CONDICIONES PARA EL
DESARROLLO DE ACTIVIDADES RECREATIVAS Y
DE ESPARCIMIENTO EN LA LOCALIDAD DE
CORDOVA – DISTRITO DE CORDOVA
MEDIO DE 1º NIVEL MEDIO DE 1º NIVEL MEDIO DE 1º NIVEL
ADECUADA ADECUADOS ELEMENTOS APROVECHAMIENTO DE

INFRAESTRUCTURA Y DE ACCESO A LA ZONA DE ÁREAS DESTINADAS
EQUIPAMIENTO URBANO ESPARCIMIENTO Y PARA EL
PARA EL ESPARCIMIENTO Y RECREACION. ESPARCIMIENTO Y
RECREACION. RECREACION.
MEDIO FUNDAMENTAL MEDIO FUNDAMENTAL MEDIO FUNDAMENTAL

EXISTENCIA DE UNA
ADECUADA
INFRAESTRUCTURA PARA EXISTENCIA DE ZONAS Y ESPACIOS USADOS DE
LA PRACTICA DE CALZADAS PARA EL MANERA ADECUADA Y
ACTIVIDADES RECREATIVAS TRÁNSITO PEATONAL. DEBIDAMENTE
Y DE ESPARCIMIENTO. PROTEGIDOS.
ALTERNATIVA ÚNICA DE SOLUCIÓN:

La alternativa en el proyecto contempla lo siguiente:
ALTERNATIVA 01
* CREACION DE AREAS DE CIRCULACION PEATONAL, VEREDAS
1,800.00 M2
* CONSTRUCION DE 500.00 M2 DE AREA ESTACIONAMIENTO
* SEMBRADO DE 900.00 M2 DE AREAS VERDES CON GRASS
* SEMBRADO DE PLANTAS ORNAMENTALES, 42 PLANTAS FICUS
* INSTALACION DE 03 ASTAS DE BANDERA
* INSTALACION DE BANCAS ORNAMENTALES 45 UND.
* INSTALACION DE 20 UND DE BASUREROS
* INSTALACION DE 04 POSTES DE LUZ
* INSTALACION DE 24 FAROLAS ORNAMENTALES
* INSTALACION DE 08 PUNTOS DE SALIDA PARA AGUA CON FINES DE
RIEGO
* INSTALACION DE SISTEMA DE DRENAJE PLUVIAL, CUNETAS 474 MT
* INSTALACION DE 01 POZO CONEXION TIERRA
ESPACIO PUBLICO URBANO DE LA PLAZA PRINCIPAL:
• Habilitación de áreas de circulación peatonal, el cual comprende veredas de

concreto simple f’c=175 kg/cm2 incluido sardinel de vereda, rampas de acceso,
frotachado y bruñado, pisos de granito pulido de color colocados sobre falso
piso E=4”.
• Construcción de una estructura de concreto, con zapatas de concreto armado
f’c=210 kg/cm2 inluido solado para bases y placas de concreto armado f’c=210
kg/cm2 incluido tarrajeo c/mortero y pintado de superficies; así mismo
comprende el montaje de protección de sol y sombra tipo rustica c/madera
tornillo incluido acabados.
• Construcción de sardineles peraltados de concreto armado f’c=175 kg/cm2,
incluido colocación de juntas de dilatación tarrajeo c/mortero y pintado de
superficies.
EQUIPAMIENTO:
• Suministro e instalación 03 astas de bandera.
• Suministro e instalación de 45 unidades de bancas ornamentales.
• Suministro e instalación de 20 unidades de basureros.
• Suministro e instalación de 04 postes de luz.
• Suministro e instalación de 24 unidades de farolas ornamentales.
• Suministro e instalación de 08 puntos de salida para agua con fines de riego.
• Suministro e instalación de sistema de drenaje pluvial, cunetas de 474 mts.
• Suministro e instalación de 01 pozo conexión tierra.
AREAS VERDES:
• Habilitación de 900.00 m2 de áreas verdes, el cual comprende: Mejoramiento

de suelo con material orgánico. Preparación de terreno para sembrado.
Sembrado de grass americano. Sembrado de plantas y árboles ornamentales.
• Sembrado de plantas ornamentales (42 plantas de ficus).
C. DETERMINACION DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA
La comparación de la oferta actual y la demanda proyectada, nos muestra que

existe un déficit en cuanto a la habilitación de áreas para el desarrollo de
actividades recreativas, así como para el esparcimiento en la localidad de
Cordova y el radio de acción que involucra; por lo que con el proyecto dicho
déficit se reducirá en un 100%.
Balance de oferta y demanda proyectado en el horizonte de evaluación

del PIP:
…
Servicio Descripción U. M. Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 10
POBLIACION
Servicio 1 POBLACION ATENDIDA/AÑO -1014 -1023 -1032 -1042 … -1099
ATENDIDA
Principales parámetros y supuestos considerados para la proyección de

la demanda:
Sobre la base de la información consignada en el diagnóstico, se establece que

la demanda en cuanto a la habilitación de una adecuada infraestructura para el
desarrollo de actividades recreativas y de esparcimiento en la localidad de
Córdova; así como el radio de acción que involucra refleja un 100%, para lo cual
no se puede emplear las variables en ahorro de tiempo de las personas y ahorro
en los costos para el análisis y estimación de la demanda; debido a que el
proyecto genera beneficios que se describen cualitativamente y con seguridad
contribuyen significativamente al desarrollo y crecimiento de la población
beneficiaria. bajo estas condiciones la demanda se estima en función a la
necesidad de la población beneficiaria de disponer con una infraestructura en
adecuadas condiciones físicas, de seguridad y confort para la realización de
actividades recreativas y de esparcimiento; así como de actividades
socioculturales y psicomotrices, el mismo que es necesario para el desarrollo
social de los moradores; para lo cual se asume como variable de análisis a la
población demandante efectiva y/o beneficiarios directos, que se estima en
1005 habitantes (participantes al año que harían uso de la infraestructura), lo
que constituye la población para el año 0 o año de formulación y/o ejecución del
proyecto; así como la cobertura en óptimas condiciones en cuanto a
infraestructura y la cantidad de partidos al año.
Principales parámetros y supuestos considerados para la proyección de

la oferta (factores de producción que determinan la oferta actual del
servicio):
La oferta de la situación actual está determinada por las características físicas

de la zona y su capacidad prestadora de servicios en la actualidad. Por lo tanto
la oferta actual es nula; pues en la actualidad en la localidad de Córdova, no se
cuenta con infraestructura alguna para el desarrollo de actividades recreativas
y de esparcimiento; pues el área se encuentra en total estado de abandono (el
terreno del área total de estudio se encuentra a nivel de terreno natural, solo se
puede observar la acumulación de arena, desmontes, piedras y residuos sólidos
que convierten el área de estudio en un foco de infección y peligro latente para
los habitantes aledaños al área de estudio, en especial la población infantil); y
en donde los beneficiarios a pesar de las deficientes condiciones realizan sus
actividades recreativas exponiéndose a posibles accidentes y/o lesiones.
Debido a la situación actual, es inminente el incremento de la contaminación del

aire por emisiones de partículas suspendidas y acumulación de polvo, arena y
residuos sólidos. Por lo tanto es necesario contrarrestar esta situación delicada,
debido a que los pobladores en especial los jóvenes, a pesar de la situación
actual tienen que seguir tomando en cuenta estas áreas para el desarrollo de
las actividades recreativas diarias. Así mismo, debido al abandono del área de
estudio y aprovechando la deficiente iluminación, esta viene siendo ocupada a
altas horas de la noche por personas de mal vivir, quienes se alojan en sus
instalaciones creando inseguridad en la población. Dicha diferencia se sustenta
entre las condiciones actuales de servicio sin proyecto y las condiciones que
tendría en la situación con proyecto.
La situación actual no permite que los moradores tengan un lugar acorde con
las necesidades, los mismos que son necesarios para un mejor desarrollo de
actividades
pérdida de identidad cultural, poca capacidad de interacción entre la población
y pérdida del ornato.
D. ANALISIS TECNICO DEL PROYECTO
ASPECTOS TECNICOS
TOPOGRAFÍA:
La mayor parte del terreno tiene una topografía plana con pendientes menores
a 7%.
TIPO DE SUELO:
El suelo existente en la zona donde se desarrollará el presente proyecto es de

tipo arcilloso, constituido por material de sombrío y típico de quebradas.
VÍAS DE ACCESO:
Las principales vías de acceso y/o comunicación son a través de 02 vías

principales. Los medios de transportes más representativos dentro de la zona
de estudio y área de influencia son los automóviles, camionetas, motos de
transporte público, entre otros; en donde un determinado porcentaje de los
pobladores hacen uso de ellos, mientras el resto de la población hacen uso de
las empresas de colectivos que pasan por las principales vías de acceso.
SEGURIDAD:
La infraestructura se encuentra en una zona segura y de fácil acceso. El área

de estudio tiene una topografía casi plana. La superficie está cubierta de arena,
existe la seguridad de la no ocurrencia de inundaciones, deslizamientos de
taludes, huacos, etc.
RIESGO:
No existen inconvenientes en cuanto a su localización y como se ha explicado

líneas arriba, se presenta como una zona adecuada técnica y socio-
económicamente para realizar el proyecto, por encontrarse en un lugar
estratégico de fácil concentración de la población objetivo.
Riesgo sísmico, es la medida del daño que puede causar la actividad sísmica
de una región en una determinada obra.
De acuerdo al estudio de suelos para el presente proyecto, la evaluación del

riesgo sísmico de la región en estudio ha sido estimada usando los criterios
probabilísticos y determinísticos.
De acuerdo al Mapa de Zonificación Sísmica para el Territorio Peruano (Normas

Técnicas de Edificaciones E.030 para Diseño Sismo Resistente), el área de
estudio se ubica en la Zona 03. El factor por ductilidad y amortiguamiento
depende de las características del proyecto según los materiales usados y el
sistema de estructuración para resistir la fuerza sísmica.
TECNOLOGÍA DE PRODUCCIÓN O DE CONSTRUCCIÓN:
A.- NORMAS TECNICAS Y SECTORIALES APLICABLES AL PROYECTO:
Reglamento Nacional de Edificaciones.
• Norma Técnica A.10 “Condiciones Generales de Diseño”

• Norma Técnica A.100 “Recreación y Deporte”
• Norma Técnica A.120 “Accesibilidad para Personas con Discapacidad”
• Norma Técnica A.130 “Requisitos de Seguridad”
• Norma Técnica E-020 "Cargas".
• Norma Técnica E-030 "Diseño Sismo Resistente".
• Norma Técnica E-050 "Suelos y Cimentaciones".
• Norma Técnica E-060 “Concreto Armado”.
• Norma Técnica IS.010 “Instalaciones Sanitarias para Edificación”.
• Norma Técnica EM.010 “Instalaciones Eléctricas Interiores”.
Las edificaciones han sido planteadas, diseñadas y estructuradas, de manera

tal de proveer espacios adecuados al uso para el cual están destinados, así
como lograr un buen comportamiento frente a los sismos, siguiendo los
lineamientos establecidos en las Normas Técnicas, del Reglamento Nacional
de Edificaciones vigente.
C = 2.50
B.- PLANTEAMIENTO ARQUITECTÓNICO
Planeamiento Arquitectónico
Para el planteamiento arquitectónico del proyecto, es necesario conocer las

condiciones actuales en que la infraestructura recreativa viene prestando los
servicios a la población. A continuación se muestra las condiciones actuales de
la zona de estudio.
En la actualidad en la localidad de Córdova, no se cuenta con infraestructura

alguna para el desarrollo de actividades recreativas y de esparcimiento; pues el
área se encuentra en total estado de abandono (el terreno del área total de
estudio se encuentra a nivel de terreno natural, solo se puede observar la
acumulación de arena, desmontes, piedras y residuos sólidos que convierten el
área de estudio en un foco de infección y peligro latente para los habitantes
aledaños al área de estudio, en especial la población infantil); y en donde los
beneficiarios a pesar de las deficientes condiciones realizan sus actividades
deportivas exponiéndose a posibles accidentes y/o lesiones.
Debido a la situación actual, es inminente el incremento de la contaminación del

aire por emisiones de partículas suspendidas y acumulación de polvo, arena y
residuos sólidos. Por lo tanto es necesario contrarrestar esta situación delicada,
debido a que los pobladores en especial los jóvenes, a pesar de la situación
actual tienen que seguir tomando en cuenta estas áreas para el desarrollo de
las actividades deportivas diarias. Así mismo, debido al abandono del área de
estudio y aprovechando la deficiente iluminación, esta viene siendo ocupada a
altas horas de la noche por personas de mal vivir, quienes se alojan en sus
instalaciones creando inseguridad en la población. Dicha diferencia se sustenta
entre las condiciones actuales de servicio sin proyecto y las condiciones que
tendría en la situación con proyecto.
La situación actual no permite que los moradores tengan un lugar acorde con
las necesidades, los mismos que son necesarios para un mejor desarrollo de
actividades psicomotrices y socioculturales; además genera indiferencia entre
los pobladores, pérdida de identidad cultural, poca capacidad de interacción
entre la población y pérdida del ornato.
La falta de una infraestructura para la práctica deportiva por muchos años ha

sido un factor negativo para el desarrollo de la juventud y niñez en la práctica
de actividades psicomotrices y socioculturales en la zona de estudio (Localidad
de Córdova).
Conocida las condiciones actuales y la demanda de la población de contar con

una adecuada infraestructura para realizar sus prácticas recreativas, se
plantearon los ambientes necesarios con los que contara el espacio público
urbano y que estarán diseñados de acuerdo a los lineamientos técnicos del
El proyecto contemplara lo siguiente:
ESPACIO PUBLICO URBANO DE LA PLAZA PRINCIPAL:

• Habilitación de áreas de circulación peatonal, el cual comprende veredas de
concreto simple f’c=175 kg/cm2 incluido sardinel de vereda, rampas de acceso,
frotachado y bruñado, pisos de granito pulido de color colocados sobre falso
piso E=4”.
• Construcción de una estructura de concreto, con zapatas de concreto armado
f’c=210 kg/cm2 inluido solado para bases y placas de concreto armado f’c=210
kg/cm2 incluido tarrajeo c/mortero y pintado de superficies; así mismo
comprende el montaje de protección de sol y sombra tipo rustica c/madera
tornillo incluido acabados.
• Construcción de sardineles peraltados de concreto armado f’c=175 kg/cm2,
incluido colocación de juntas de dilatación tarrajeo c/mortero y pintado de
superficies.
EQUIPAMIENTO:
• Suministro e instalación 03 astas de bandera.
• Suministro e instalación de 45 unidades de bancas ornamentales.
• Suministro e instalación de 20 unidades de basureros.
• Suministro e instalación de 04 postes de luz.
• Suministro e instalación de 24 unidades de farolas ornamentales.
• Suministro e instalación de 08 puntos de salida para agua con fines de riego.
• Suministro e instalación de sistema de drenaje pluvial, cunetas de 474 mts.
• Suministro e instalación de 01 pozo conexión tierra.
AREAS VERDES:
• Habilitación de 900.00 m2 de áreas verdes, el cual comprende: Mejoramiento

de suelo con material orgánico. Preparación de terreno para sembrado.
Sembrado de grass americano. Sembrado de plantas y árboles ornamentales.
• Sembrado de plantas ornamentales (42 plantas de ficus).
PROGRAMA ARQUITECTÓNICO Y CUADRO DE ÁREAS
Como se mencionó en la descripción del planteamiento arquitectónico, las

instalaciones consideradas para el espacio público urbano cumplen las
condiciones generales de diseño; recreación; accesibilidad para personas con
discapacidad y seguridad.
A continuación, se muestra el Programa Arquitectónico que se ha plantado,

indicando sus áreas respectivas, que serán necesarios para el cálculo del aforo
de los ambientes proyectados.
METRADO
ITEM DESCRIPCION U.M.
TOTAL
COMPONENTES
05.00.00 INFRAESTRUCTURA - ESTACIONAMIENTO M2 2,300.00
06.00.00 EQUIPAMIENTO GLB 1.00
07.00.00 AREAS VERDES M2 900.00
DESCRIPCIÓN DEL SISTEMA CONSTRUCTIVO

Para la construcción de los ambientes proyectados, se empleará el sistema
constructivo mixto (aporticado y albañilería confinada).
Se emplearán zapatas aisladas conectadas mediante vigas de cimentación, con

columnas y vigas de concreto armado haciendo un pórtico, los cuales estarán
complementados por muros de albañilería confinada en sus cuatro lados
(columnas y vigas de confinamiento), con techo de losa aligerada, pisos con
acabado cerámico, muros tarrajeados y pintados, todas las instalaciones
eléctricas y sanitarias estarán empotrados en pisos y muros.
A continuación, se describen los trabajos que se van a realizar:

ESTRUCTURAS
• TRABAJOS PRELIMINARES
Corresponden los trabajos iniciales de demolición de la infraestructura existente
(losa de concreto), y la limpieza del área del proyecto, el cual no debe tener la
presencia de maleza y otros materiales que impida realizar los trabajos iniciales
de trazo y replanteo.
A continuación, se realizan los trabajos de trazo, niveles y replanteo, que

consiste en llevar al terreno los ejes y niveles establecidos en los planos,
proporcionando la ubicación e identificación de todos los elementos que se
detallan en los planos y que servirán para el control de las diferentes partidas,
que conforman el proyecto.
• MOVIMIENTOS DE TIERRA
Se inicia con los trabajos de corte de terreno a nivel de subrasante, que consiste
en el nivelado del terreno con corte y excavado en todo el ancho que
corresponde a las explanaciones proyectadas, incluirá el volumen de elementos
sueltos o dispersos que hubiera o que fuera necesario recoger dentro de los
límites del área, según necesidades del trabajo.
Luego se realizan los trabajos de excavación de zanjas p/ zapatas, cimientos

corridos de toda la infraestructura proyectada (campo deportivo, tribunas,
ss.hh., vestuarios, veredas, cerco perimétrico, etc.).
Se consideran también la conformación de base granular E=4" compactado
c/equipo liviano, para veredas y pisos.
• OBRAS DE CONCRETO SIMPLE

Corresponde los trabajos de vaciado de solado C:H 1:10 E=4” en zapatas;
construcción de cimientos corridos C:H 1:10+30%PM, sobrecimientos corridos
C:H 1:8+25%PM, cuyas especificaciones de dimensiones, materiales,
proporciones y resistencia estarán consignados en los planos estructurales.
También se consideran los trabajos de conformación de falso piso de espesor

10 cm., que se vaciará sobre la capa de terreno debidamente nivelada y
compactada y que servirá de base previa a la ejecución de los pisos. Se hará
con concreto de C/H en proporción 1:8, debiendo tener cuidado durante el
vaciado en dejar empotrados las tuberías de las instalaciones eléctricas y
sanitarias.
Posteriormente a la conformación del falso piso, corresponde colocar el

contrapiso de 25mm, que se construirá en toda el área de pisos proyectados en
que se vaya a colocar pisos de cerámico.
Se utilizará concreto f'c=175 kg/cm2 en veredas de circulación que tendrán un

espesor de 10cm.
• Albañilería
Corresponden los trabajos de construcción de los muros de los ambientes
proyectados, que serán de ladrillo de 9x13x24 King Kong 18 huecos, según
consta en planos, sin defectos o fallas, será de un color uniforme y no
presentarán vitrificaciones.
ARQUITECTURA
• REVOQUES Y ENLUCIDOS
Se consideran los trabajos de tarrajeo primario mezcla 1:5 E=1.5cm, que se
realizaran en los muros del atrio, donde se colocara enchape.
Para el resto se considera los trabajos de tarrajeo interior y exterior con

cemento-arena, mezcla 1:5 e=1.5cm, en muros.
• PISOS Y PAVIMENTOS
Se ha considerado colocar cerámico de 0.40x0.40m en todos los ambientes
proyectados. Las veredas de circulación estarán conformadas también por
adoquines, como se indican en los planos.
• CARPINTERÍA METÁLICA
Para la construcción los postes de las farolas serán de F°G° (inc. soporte tipo
brazo p/farola).
• PINTURA
Se realizarán los trabajos de pintado de muros interiores y exteriores, columnas,
vigas, de todos los ambientes con pintura látex. Así como en los sardineles,
jardineras.
• JARDINES
Se ha considerado los trabajos de mejoramiento del suelo con material
orgánico, para el sembrado de grass y plantas ornamentales.
INSTALACIONES ELÉCTRICAS
Contemplan la ubicación del tablero de distribución con sus llaves

termomagnético para cada circuito, el cableado total para centros de luz y
colocación de cajas para interruptores y tomacorrientes e instalación de
aparatos eléctricos.
También se considera la instalación de farolas de 70 watts y reflectores de

400w.
Instalación de electrobomba de 0.5HP, instalación de pozo a tierra.
INSTALACIONES SANITARIAS
Contempla el tendido de tuberías de agua de ½” y ¾” de PVC, tuberías de

desagüe de 2” y 4” PVC, con sus respectivos accesorios, así como la instalación
de aparatos sanitarios y grifería en general. Se instalarán sumideros de 2” y
registros roscados de 4”.
Además, se considera los trabajos de instalación de válvula de pie 1 ½” en la

cisterna subterránea y tubería de rebose 2”.
ALTERNATIVA
PROPUESTA PARA LA ALTERNATIVA N° 01:
DESCRIPCION COMPONENTE PARTIDA ACCIONES
SARDINELES SUMERGIDOS DE CONCRETO F’C=175 KG/CM2
SARDINELES SUMERGIDOS DE CONCRETO F’C=175 KG/CM2

OBRAS DE
CONCRETO GRADAS DE CONCRETO F’C=175 KG/CM2 E=4", INCLUIDO ACABADO,
SIMPLE BRUÑADO Y PULIDO
PISOS DE CONCRETO F’C=175 KG/CM2 E=4", INCLUIDO ACABADO,

BRUÑADO Y PULIDO
ESPACIO PUBLICO
URBANO PARQUE
RECREACIONAL
PLAZA PRINCIPAL SARDINELES PERALTADOS DE CONCRETO ARMADO F’C=175 KG/CM2,
OBRAS DE
INCLUIDO TARRAJEO Y PINTADO
CONCRETO
ARMADO
PISOS DE ADOQUÍN DE CONCRETO DE COLOR AMARILLO 10X20X6CM

PISOS
PISOS DE GRANITO PULIDO DE COLOR GRIS COLOCADOS SOBRE FALSO
PISO E=4”
MONTAJE DE PROTECCIÓN DE SOL Y SOMBRA TIPO RUSTICA C/MADERA

CARPINTERIA TORNILLO INCLUIDO ACABADOS
DE MADERA
BANCAS ORNAMENTALES
ACCESORIOS E INSTALACION DE ASTAS DE BANDERA
ACCESORIOS E INSTALACION DE BASUREROS

VARIOS SUMINISTRO E INSTALACION DE PUNTOS DE SALIDA PARA AGUA CON
FINES DE RIEGO
SUMINISTRO E INSTALACION DE SISTEMA DE DRENAJE PLUVIAL, CUNETAS
POSTE DE C.A.C. 9M/200KG INCLUIDO PANEL METÁLICO P/SOPORTE DE

POSTES
REFLECTORES
SISTEMA DE
ILUMINACIÓN FALORAS SUMINISTRO E INSTALACION DE FAROLAS ORNAMENTALES
POZO TIERRA SUMINISTRO E INSTALACION DE CONEXION POZO TIERRA
• Análisis de riesgo de desastres
Determinación de las Condiciones de vulnerabilidad por exposición,

fragilidad y resilencia.
Después de haber realizado el análisis de peligros y vulnerabilidades en la

situación sin proyecto y haber definido las alternativas de solución y analizado
la oferta y la demanda se realiza una verificación de las condiciones de
vulnerabilidades por exposición, fragilidad y resilencia; para determinar si se
están incluyendo dichos conceptos, es decir si se están incorporando medidas
estructurales y no estructurales de reducción de riesgos en las alternativas.
LISTA DE VERIFICACIÓN SOBRE LA GENERACIÓN DE VULNERABILIDADES POR

EXPOSICIÓN, FRAGILIDAD O RESILENCIA EN EL PROYECTO
PREGUNTAS SI NO COMENTARIOS
A. ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD POR EXPOSICIÓN (LOCALIZACIÓN)
1.-¿LA LOCALIZACIÓN ESCOGIDA PARA LA UBICACIÓN DEL

X
PROYECTO EVITA SU EXPOSICIÓN A PELIGROS?
2.- SI LA LOCALIZACIÓN PREVISTA PARA EL PROYECTO LO

EXPONE A SITUACIONES DE PELIGRO ¿ES POSIBLE
X
TÉCNICAMENTE, CAMBIAR LA UBICACIÓN DEL PROYECTO A
UNA ZONA NO EXPUESTA?
B. ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD POR FRAGILIDAD (DISEÑO)
1.- ¿LA CONSTRUCCIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA SIGUE

X
LA NORMATIVA VIGENTE, DE ACUERDO CON EL TIPO DE
INFRAESTRUCTURA QUE SE TRATE?
2.- ¿LOS MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN UTILIZADOS
X
CONSIDERAN LAS CARACTERÍSTICAS GEOGRÁFICAS Y
FÍSICAS DE LA ZONA DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO?
3.- ¿EL DISEÑO TOMA EN CUENTA LAS CARACTERÍSTICAS

GEOGRÁFICAS Y FÍSICAS DE LA ZONA DE EJECUCIÓN DEL X
PROYECTO?
4.-¿LA DECISIÓN DEL TAMAÑO DEL PROYECTO

X
CONSIDERA LAS CARACTERÍSTICAS GEOGRÁFICAS Y
FÍSICAS DE LA ZONA DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO?
5.-¿LA TECNOLOGÍA PROPUESTA PARA EL PROYECTO
CONSIDERA LAS CARACTERÍSTICAS GEOGRÁFICAS,
CLIMÁTICAS Y FÍSICAS DE LA ZONA DE EJECUCIÓN DEL
X
PROYECTO? POR EJEMPLO ¿LA TECNOLOGÍA DE
CONSTRUCCIÓN PROPUESTA CONSIDERA QUE LA ZONA ES
PROPENSA A SISMOS?
6.- ¿LAS DECISIONES DE FECHA DE INICIO Y DE EJECUCIÓN

DEL PROYECTO, TOMAN EN CUENTA LAS
X
CARACTERÍSTICAS GEOGRÁFICAS, CLIMÁTICAS Y FÍSICAS
DE LA ZONA DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO?
C. ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD POR RESILENCIA
1.-EN LA ZONA DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO, ¿EXISTEN

MECANISMOS TÉCNICOS (POR EJEMPLO, SISTEMAS
ALTERNATIVOS PARA LA PROVISIÓN DEL SERVICIO), X
¿FINANCIEROS Y ORGANIZATIVOS PARA HACER FRENTE A
LA OCURRENCIA DE PELIGROS?

MECANISMOS FINANCIEROS (POR EJEMPLO, FONDOS
PARA ATENCIÓN DE EMERGENCIAS), ¿PARA HACER X
FRENTE A LOS DAÑOS OCASIONADOS POR LA
OCURRENCIA DE DESASTRES?

MECANISMOS ORGANIZATIVOS (POR EJEMPLO, PLANES DE
X
CONTINGENCIA), ¿PARA HACER FRENTE A LOS DAÑOS
OCASIONADOS POR LA OCURRENCIA DE DESASTRES?
4.-¿EL PROYECTO, INCLUYE MECANISMOS TÉCNICOS,

FINANCIEROS Y/O ORGANIZATIVOS PARA HACER FRENTE A
X
LOS DAÑOS OCASIONADOS POR LA OCURRENCIA DE
DESASTRES?
5.-¿LA POBLACIÓN BENEFICIARIA DEL PROYECTO, CONOCE

LOS POTENCIALES DAÑOS QUE SE GENERARÍAN SI EL X
PROYECTO SE VE AFECTADO POR UNA SITUACIÓN DE
PELIGRO?
Las 3 preguntas del punto C, (análisis de vulnerabilidad por resilencia) se

refirieron a la zona de ejecución el proyecto. Las 2 últimas preguntas se refieren
a que si el PIP, de manera específica, está incluyendo mecanismos para hacer
frente a una situación de riesgo.
Como se puede apreciar que la mayoría de las respuestas del análisis de

vulnerabilidad por resilencia son negativas, por lo tanto, se hará las
coordinaciones a nivel institucional, para la promoción de mecanismos de
difusión sobre los daños que se ocasionarían si no se toman medidas para
reducir las condiciones de riesgo; pero como la zona donde se ubica el proyecto
es considerado de peligro bajo de acuerdo al análisis
realizado en el diagnóstico, no se tendría problemas durante la vida útil del
proyecto.
Dado que las variables de exposición y fragilidad presentan vulnerabilidad baja

y una variable de Resiliencia presenta Vulnerabilidad Media, entonces, el
proyecto enfrenta una VULNERABILIDAD BAJA.
Considerando que el nivel de peligro es bajo y el nivel de vulnerabilidad baja,

entonces el nivel de riesgo al que estaría expuesto nuestro proyecto es bajo.
Por lo tanto, la ejecución del proyecto es de bajo riesgo.
SECUENCIA DE ETAPAS Y ACTIVIDADES DE CADA PROYECTO

ALTERNATIVO
• La secuencia para el cumplimiento de las metas establecidas en las etapas para

la ejecución de los proyectos se asume que no existen condiciones externas
desfavorables que ocasionen el retraso en la ejecución del proyecto.
IDENTIFICACIÓN DEL GRADO DE VULNERABILIDAD POR FACTORES DE EXPOSICIÓN, FRAGILIDAD Y

RESILENCIA
GRADO DE
FACTOR DE
VARIABLE VULNERABILIDAD
VULNERABILIDAD
BAJO MEDIO ALTO
A) LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO RESPECTO A LA
X
EXPOSICIÓN CONDICIÓN DE PELIGRO
B) CARACTERÍSTICAS DEL TERRENO X
C) TIPO DE CONSTRUCCIÓN X
D) APLICACIÓN DE NORMAS DE CONSTRUCCIÓN X
FRAGILIDAD E) ACTIVIDAD ECONÓMICA DE LA ZONA X
F) SITUACIÓN DE POBREZA DE LA ZONA X
G) INTEGRACIÓN INSTITUCIONAL DE LA ZONA X
H) NIVEL DE ORGANIZACIÓN DE LA POBLACIÓN X
I) CONOCIMIENTO SOBRE OCURRENCIA DE DESASTRES
X
POR PARTE DE LA POBLACIÓN
RESILENCIA j) ACTITUD DE LA POBLACIÓN FRENTE A LA
X
OCURRENCIA DE DESASTRES
J) EXISTENCIA DE RECURSOS FINANCIEROS PARA
X
RESPUESTA ANTE DESASTRES
DESCRIPCION UNDIDAD METRADO TOTAL
CONSTRUCCION DE OBRAS GLB 1.00 1,1500.00

EXTERIORES (ENSAYOS)
INFRAESTRUCTIRA M2 2300.00 1,250,000.00
INFRAESTRUCTURA M2 900.00 370,000.00
NATURAL (AREAS VERDES)
INTANGIBLES GLB 1.00 55,000.00
SUBTOTAL 1,686,500.00
GESTION DEL PROYECTO 0.00
EXPEDIENTE TECNICO 18,000.00
SUPERVISION 87,500.00
LIQUIDACION 7,500.00
SUBTOTAL 113,000.00
TOTAL DE INVERSION 1,799,500.00
• Como la modalidad de ejecución planteada para el presente PIP, es por

contrata, se prevé que la empresa ejecutora va a cumplir los plazos y metas de
acuerdo a lo establecido.
E. COSTOS DEL PROYECTO
El costo total del proyecto se ha clasificado en dos grandes rubros que son la
Inversión, y la Operación y Mantenimiento. Estos costos se han calculado a
precios privados considerando los escenarios Sin Proyecto y Con Proyecto con
la finalidad de determinar los costos incrementales.
A. COSTOS DE INVERSIÓN:
Son los costos necesarios para implementar el proyecto y dejarlo en óptimas

condiciones para empezar a operar. Está asociado directamente a las metas del
proyecto. Incluye los costos de Estudios Definitivos (Expediente Técnico), Obras
Civiles (Inc. Mitigación Ambiental), Gestión de Proyecto, Supervisión,
Equipamiento y Gestión Deportiva.
El resumen del monto total de la inversión a precios privados se detalla en los

siguientes cuadros:
ALTERNATIVA ÚNICA:
DESCRIPCIÓN / RUBROS COSTOS (S/.)

PRIVADOS
A TANGIBLES
1 ESPACIO PUBLICO URBANO 1,242,815.03
1.1 TRABAJOS PROVISIONALES 6,703.64
1.2 TRABAJOS PRELIMINARES 34,871.20
1.3 MOVIMIENTO DE TIERRAS 54,277.75
1.4 TRANSPORTE DE MATERIALES Y AGREGADOS 54,118.56
1.5 VEREDAS 358,208.66
1.6 SARDINEL 72,037.05
1.7 CUNETAS 76,365.97
1.8 ESTACIONAMIENTO 38,538.57
1.9 JUNTAS 7,504.83
1.10 BANCAS 85,110.80
1.11 ASTA DE BANDERA 15,728.06
1.12 PINTURA 13,719.04
1.13 AREAS VERDES 290,171.26
1.14 VARIOS 50,066.56
1.15 INSTALACIONES SANITARIAS 12,627.14
1.16 INSTALACIONES ELECTRICAS 13,304.11
1.17 CAPACITACION 8,550.00
1.18 KIT 36,200.00
1.19 ENSAYOS 8,311.83
1.20 FLETE TERRESTRE 6,400.00
2 COSTO DIRECTO 1,242,815.03
2.1 GASTOS GENERALES 99,425.20
2.2 UTILIDAD 86,997.05
3 SUBTOTAL 1,429,237.28
3.1 IGV 257,262.71
TOTAL INVERSION TANGIBLE 1,686,500.00
B INTANGIBLE
1 EXPEDIENTE TECNICO 18,000.00
2 SUPERVISION 87,500.00
3 LIQUIDACION 7,500.00
TOTAL DE INVERSION INTANGIBLE 113,000.00
Costo por Habitante Directamente Beneficiado: El costo por habitante

directamente beneficiado es de S/.1,614.65
B. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO:
a. Costos de Operación y Mantenimiento “Sin proyecto”:

Los costos de Operación y Mantenimiento Sin Proyecto son igual a cero por no
existir infraestructura alguna.
b. Costos de Operación y Mantenimiento “Con Proyecto”:
Los costos de operación y mantenimiento en la situación Con Proyecto

contemplan los gastos para mantener la capacidad instalada del servicio, con
niveles aceptables de seguridad y confort. Incluye el costo de mantenimiento
rutinario (anual) y el costo de mantenimiento periódico (periodos diferentes).
Costos de operación y mantenimiento sin proyecto

Items de gasto Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Operación y 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Mantenimiento
Total a precios de 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
mercado
Total a precios sociales 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Costos de operación y mantenimiento con proyecto para la alternativa

seleccionada
Items de gasto Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Operación y Mantenimiento 4,350.00 4,350.00 4,350.00 4,350.00 4,350.00 4,350.00 4,350.00 4,350.00 4,350.00 4,350.00
Total a precios de mercado 4,350.00 4,350.00 4,350.00 4,350.00 4,350.00 4,350.00 4,350.00 4,350.00 4,350.00 4,350.00
Total a precios sociales 3,436.50 3,436.50 3,436.50 3,436.50 3,436.50 3,436.50 3,436.50 3,436.50 3,436.50 3,436.50
F. EVALUACION SOCIAL
Para la evaluación de los flujos de costo social se toma la tasa social de

descuento de 8%. Los criterios de valoración para el cálculo de la evaluación
social se toman de las premisas señaladas en el Anexo-11: Parámetros de
Evaluación Social de la DIRECTIVA N° 001- 2019-EF63.01.
En proyectos en que resulta difícil medir sus beneficios netos, es también difícil
medir su rentabilidad; sin embargo, si se sabe que los beneficios del proyecto
son altos, desde un punto de vista de las necesidades sociales que deben ser
satisfechas, se utiliza la metodología costo – efectividad, que consiste en
proveer el bien o servicio en condiciones de mínimo costo. Por tanto, el presente
proyecto será evaluado mediante la referida metodología, ya que los beneficios
atribuibles directamente al proyecto son difíciles de ser valorizados
monetariamente.
El horizonte temporal del proyecto establecido para efectos de evaluación es de

10 años. Con la evaluación social se determina la rentabilidad social del
proyecto, el cual es un factor importante para seleccionar la alternativa correcta.
BENEFICIOS SOCIALES
A. Beneficio Sin Proyecto
Si no existe intervención para mejorar las condiciones en donde se puedan

llevar a cabo el desarrollo de actividades de esparcimiento y recreación, la
población seguirá percibiendo los mismos efectos debido a la situación actual.
B. Beneficios Con Proyecto:
Los beneficios cualitativos que generará el proyecto son:
• Prestará una infraestructura moderna acorde para el desarrollo de actividades

de esparcimiento y recreación en la LOCALIDAD DE CORDOVA DEL
DISTRITO DE CORDOVA – PROVINCIA DE HUAYTARA – DEPARTAMENTO
DE HUANCAVELICA, mejorando la calidad de vida y el bienestar de los
pobladores: así como la estética del lugar y creando un lugar agradable, con
niveles aceptables de seguridad y confort.
• Dotar de equipamiento urbano adecuado, habilitación de áreas de circulación
e implementación de áreas verdes, el mismo que es necesario para el desarrollo
social de los moradores.
• Reducción de la tasa de contaminación ambiental por la disminución de
emisiones de partículas suspendidas y acumulación de residuos sólidos.
• Reducción de la incidencia de enfermedades respiratorias y trasmisibles; al
disminuir drásticamente las partículas de polvo en suspensión.
• Aumento en el valor de los predios (plusvalía) de la zona.
• Estimular una dinámica de revitalización de los centros urbanos como partes

de una reestructuración de espacios, que tienda a una utilización más racional
de las áreas de esparcimiento y recreación.
• Estimular la economía y desarrollo de los centros comerciales.
• Fomento de la práctica de actividades socioculturales y psicomotrices en la
población del área de estudio y/o área de influencia.
• Mejora de la imagen del Distrito.
El parámetro es la estimación del valor al mejorar las condiciones de vida de los

moradores con respecto a sus predios y además por ser este un proyecto de
infraestructura urbana y de aporte social y recreacional, los beneficios se verán
reflejados a través de las personas asistentes al parque recreacional, además
de contar con un lugar para la interrelación y recreación, logrando que los
beneficiarios se identifiquen con el proyecto y sus autoridades locales.
COSTOS SOCIALES
Los Precios Sociales son aquel que refleja el verdadero costo que significa para
la sociedad el uso de un bien, servicio o factor productivo. Los precios que
nosotros conocemos (los Precios de Mercado) traen consigo una serie de
distorsiones, producto de impuestos, subsidios, etc., que nos impiden conocer
cuál es el verdadero valor asumido por el país en su conjunto. Por esa razón,
para cada Alternativa de Solución es necesario expresar los Costos de pre
inversión, inversión y post-inversión en precios sociales.
Los costos sociales se calcularán como los costos a precios de mercado

afectados por un factor de corrección (Anexo-11: Parámetros de Evaluación
Social de la DIRECTIVA N° 001-2019-EF63.01 Para La Formulación Y
Evaluación En El Marco Del Sistema Nacional De Programación Multianual Y
Gestión De Inversiones, aprobada mediante RESOLUCIÓN DIRECTORAL N°
001-2019-EF/63.01).
Costos a Precios Sociales = Costo a precios de Mercado x Factor de Corrección FACTORES DE

CORRECCIÓN A PRECIOS
SOCIALES COMPONENTES FACTORES DE CONVERSIÓN
Mano de obra calificada 0.9090
Mano de obra no calificada 0.8600
Bienes No Transables 0.8475
Bienes Transables 0.8600
COSTOS DE INVERSIÓN INICIAL:
El resumen del monto total de la inversión a precios privados se detalla en el

siguiente cuadro:
ALTERNATIVA ÚNICA:
DESCRIPCIÓN / RUBROS COSTOS (S/.)
PRIVADOS
A TANGIBLES
1 ESPACIO PUBLICO URBANO 1,242,815.03
1.1 TRABAJOS PROVISIONALES 6,703.64
1.2 TRABAJOS PRELIMINARES 34,871.20
1.3 MOVIMIENTO DE TIERRAS 54,277.75
1.4 TRANSPORTE DE MATERIALES Y AGREGADOS 54,118.56
1.5 VEREDAS 358,208.66
1.6 SARDINEL 72,037.05
1.7 CUNETAS 76,365.97
1.8 ESTACIONAMIENTO 38,538.57
1.9 JUNTAS 7,504.83
1.10 BANCAS 85,110.80
1.11 ASTA DE BANDERA 15,728.06
1.12 PINTURA 13,719.04
1.13 AREAS VERDES 290,171.26
1.14 VARIOS 50,066.56
1.15 INSTALACIONES SANITARIAS 12,627.14
1.16 INSTALACIONES ELECTRICAS 13,304.11
1.17 CAPACITACION 8,550.00
1.18 KIT 36,200.00
1.19 ENSAYOS 8,311.83
1.20 FLETE TERRESTRE 6,400.00
2 COSTO DIRECTO 1,242,815.03
2.1 GASTOS GENERALES 99,425.20
2.2 UTILIDAD 86,997.05
3 SUBTOTAL 1,429,237.28
3.1 IGV 257,262.71
TOTAL INVERSION TANGIBLE 1,686,500.00
B INTANGIBLE
1 EXPEDIENTE TECNICO 18,000.00
2 SUPERVISION 87,500.00
3 LIQUIDACION 7,500.00
TOTAL DE INVERSION INTANGIBLE 113,000.00
A. Costos de Operación y Mantenimiento:
A.1. Costos de Operación y Mantenimiento “Sin proyecto”:
Los costos de Operación y Mantenimiento Sin Proyecto son igual a cero por no
existir infraestructura alguna.
A.2. Costos de Operación y Mantenimiento “Con Proyecto”:

Los costos de operación y mantenimiento en la situación Con Proyecto
contemplan los gastos para mantener la capacidad instalada del servicio, con
niveles aceptables de seguridad y confort. Incluye el costo de mantenimiento
rutinario (anual) y el costo de mantenimiento periódico (periodos diferentes).
G. INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL DEL PROYECTO
Para la evaluación del proyecto y sus componentes se utiliza la metodología

Costo- Efectividad, por lo tanto no es relevante la cuantificación y valoración de
los beneficios. Dicho criterio se asume en virtud de que no es posible expresar
los beneficios del proyecto en términos monetarios.
En vista de que los beneficios no son cuantificables y medibles monetariamente,

se ha procedido a la evaluación a través de la metodología costo/efectividad
considerando los costos a precios sociales y la tasa social de descuento del 8%.
1. Metodología Costo / Efectividad
Este método de evaluación es el más indicado para evaluar este proyecto,

debido a que el beneficio principal es la satisfacción de la población que practica
y asiste a eventos deportivos. Estos beneficios no pueden valorarse
monetariamente.
Para aplicar este método, empleará el Índice de Costo Efectividad (ICE) que
relaciona el Valor Actualizado de Costo Total del Proyecto (VACT) con respecto
al indicador social del proyecto (número de beneficiarios promedio anual). El
Índice de Costo Efectividad representa el costo por beneficiario por año.
Se ha utilizado la metodología “Costo Efectividad”, para comparar las

alternativas y tomar decisiones de conveniencia en relación con el objetivo
planteado, procurando la mejor eficiencia económica posible en la asignación
de los recursos, puesto que si el nivel de satisfacción de dichas alternativas es
similar (en naturaleza, intensidad y calidad), se espera que la más conveniente
económica y socialmente sea la que represente el menor costo por unidad de
beneficio cubierta. Los resultados se muestran en los cuadros siguientes:
INDICADORES DE RENTABILIDAD ALTERNATIVA UNICA
RESUMEN ALTERNATIVA 1
INVERSION A PRECIOS PRIVADOS 1,799,500.00
INVERSION A PRECIOS SOCIALES 1,421.605.00
VACT SOCIAL - GLOBAL 1,428,101.37
IE - Población Promedio 1099
C/E (S/. X HAB.) 1,637.40
Impacto Ambiental Negativo No Tiene
Sostenibilidad de la Operación y CCubiertos con Recursos
Mantenim iento Propios de la MDS
En todos los casos es menor

ante las variaciones de
Sensibilidad incremento de los costos de
Inversión.
Alternativa Seleccionada SI
Dado los escenarios antes mencionados, se muestra que el ICE Alternativa Nº

01 es de S/.1,637.40 Nuevos Soles x beneficiario.
1.6.4. ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
A través de este análisis se intenta medir el nivel de sensibilidad en la estimación

de los indicadores de costos con relación a la variación del monto de inversión,
por ser esta la variable más importante del proyecto. Además, nos permite
calcular el valor máximo de variación que puede ocurrir en los costos de
inversión sin que el ICE sobre pase el valor referencial.
Todos los proyectos de inversión se encuentran expuestos a riegos no

necesariamente controlables por los formuladores o ejecutores del mismo,
dichos riesgos afectan su funcionamiento normal a lo largo del horizonte
utilizado, y deben de ser considerados al momento de analizar su Viabilidad. Es
así que se hace necesario llevar a cabo un análisis de sensibilidad de la
rentabilidad social del proyecto ante diversos escenarios. Ello supone estimar
los cambios y analizar bajo qué circunstancias dicho proyecto dejaría de ser
rentable. Para poder realizar el análisis de sensibilidad es necesario determinar
cuáles son las variables que pueden afectar la rentabilidad del proyecto,
usualmente en el caso de este proyecto, la incertidumbre se vincula con los
resultados esperados, los ingresos establecidos u otros supuestos sobre los
cuales se basa el cálculo de los beneficios cualitativos del proyecto.
El análisis de sensibilidad con variaciones positivas o negativas (+10%, +20% y

+30%) en una o más de las variables del proyecto. Ante variaciones en los
costos de construcción, cuando hay un incremento de dichos costos también
aumenta el ratio (C/E) determinado en S/. X Beneficiario Directo.
Luego, será necesario precisar el rango de variación de las variables inciertas,

en términos porcentuales y los intervalos de variación dentro de los cuales
podrán oscilar las variables elegidas. Se ha ejecutado para los diversos eventos
el análisis de sensibilidad del proyecto a precios privados en el que se tienen los
siguientes resultados:
ALTERNATIVA 01
Var. Porcent. ICE (S/.
VACT Social Pobl-Benef X Población)
30% 1,344,830.37 1,005.00 1,631.87
20% 1,222,573.06 1,005.00 1,483.52
10% 1,111,430.05 1,005.00 1,348.66
0% 1,010,390.96 1,005.00 1,226.05
-10% 909,351.87 1,005.00 1,103.44
-20% 808,312.78 1,005.00 980.83
-30% 707,273.69 1,005.00 858.22
Como se puede observar en el gráfico ante variaciones en los costos de

inversión, la segunda alternativa de solución muestra una mayor sensibilidad
y/o variabilidad ante un incremento o disminución en el 10% del costo de
inversión, por tanto, existe un mayor riesgo en la rentabilidad social. En
consecuencia, la primera alternativa de solución es la más conveniente.
Como se puede apreciar el indicador de efectividad es directamente

proporcional a la inversión, con un grado mediano de sensibilidad, mientras que
el mismo indicador es inversamente proporcional a la variación de beneficios
del proyecto.
De las dos alternativas propuestas el que muestra menor sensibilidad ante

posibles variaciones en su costo de inversión y beneficiarios es la Alternativa
Única.
H. SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO
La sostenibilidad del proyecto se define como la habilidad del proyecto de

mantener su operación, servicios y beneficios durante todo el horizonte de vida
del proyecto; es decir demuestra que se han incorporado las previsiones para
garantizar que el proyecto generará los beneficios esperados a lo largo de su
vida útil. Esto implica considerar en el tiempo y el marco económico, social y
político en que el proyecto se desarrolla. El análisis de sostenibilidad del
proyecto se ha realizado desde los siguientes puntos de vista:
A. La disponibilidad oportuna de recursos para la operación y

mantenimiento, según fuente de financiamiento:
Etapa de Funcionamiento.
Financiamiento de los Costos de operación y mantenimiento: Los costos de

operación y mantenimiento serán financiados por La Municipalidad Distrital de
Córdova y la junta directiva administradora de la infraestructura.
La disponibilidad de los recursos: En función a los presupuestos de La

Municipalidad Distrital de Córdova, podemos afirmar que cuenta con los
recursos presupuestarios suficientes para financiar los costos de operación y
mantenimiento, provenientes del Canon Minero y las Regalías Mineras; pues
según Decreto tanto los Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales pueden
utilizar hasta un determinado porcentaje para trabajos de mantenimiento de la
infraestructura generada por los proyectos de impacto regional y local, de los
recursos del canon y sobre canon y la regalía minera que perciban.
B. Los arreglos institucionales requeridos en las fases de ejecución y

funcionamiento:
La organización encargada y responsable directo de la ejecución del presente

proyecto en las 04 fases del ciclo de inversión será La Municipalidad Distrital de
Cordova
El Ciclo de Inversión tiene las fases siguientes:
a) Programación Multianual.
b) Formulación y Evaluación.
c) Ejecución.
d) Funcionamiento.
Institucionalmente, se cuenta con el apoyo de las autoridades de la

Municipalidad Distrital de Córdova, quienes han priorizado y participado en el
estudio, precisando la importancia de viabilizar el proyecto.
Como marco referencial en el ámbito sectorial, al proyecto se le asigna el

carácter estratégico, por lo tanto se asume la priorización en la asignación de
recursos presupuestales a lo largo de su implementación.
La Municipalidad Distrital de Córdova en coordinación con el Ministerio de

Economía y Finanzas, Infobras, y otros órganos de control del Estado, velaran
por el cumplimiento del proyecto en la Fase de Ejecución y Funcionamiento.
C.La capacidad de gestión del operador:
Etapa de Formulación y Evaluación.
La Municipalidad Distrital de Córdova será la encargada de dirigir todas las

etapas relacionadas con el ciclo del proyecto hasta su puesta en marcha. La
Unidad Formuladora será la encargada de gestionar la elaboración y evaluación
de los estudios de pre inversión a nivel de Ficha Técnica Simplificada.
Etapa de Ejecución.
La institución responsable en su condición de Unidad Ejecutora es la

Municipalidad Distrital de Cordova. Esta entidad garantiza la ejecución de las
obras con la calidad requerida y en los plazos previstos, porque posee
experiencia en la ejecución de este tipo de proyectos, además que tiene
competencia funcional y legal para la ejecución de Obras; cuenta con capacidad
logística, técnica, operativa y administrativa, y dispone de recursos humanos y
físicos, además cuenta con la capacidad de contratación que garantiza el
cumplimiento de las responsabilidades que la ley señala. El órgano de la
Municipalidad que se hará cargo de la ejecución del proyecto es la Gerencia de
Desarrollo Urbano.
La Gerencia de Desarrollo Urbano, coordinará el proceso de selección de

contratistas para la ejecución de obras y vigilará para que éstas tengan la
idoneidad y experiencia en este tipo de obras.
Asimismo, supervisará a las empresas contratistas que resulten ganadoras de

las licitaciones durante todo el proceso de inversión desde la elaboración de los
expedientes técnicos hasta la ejecución de obras y su conformidad final.
Etapa de Funcionamiento.
El ciclo del proyecto concluye con la fase de Funcionamiento que también

contara con la participación y compromiso por parte de la Municipalidad Distrital
de Subtanjalla, la cual asumirá de manera parcial conjuntamente con la junta
directiva de la localidad los gastos de operación y mantenimiento del proyecto a
lo largo de la vida útil del proyecto (10 años), pues podemos afirmar que la
entidad cuenta con los recursos presupuestarios suficientes para financiar los
costos de operación y mantenimiento, provenientes del Canon Minero y las
Regalías Mineras; pues según Decreto tanto los Gobiernos Regionales y
Gobiernos Locales pueden utilizar hasta un determinado porcentaje para
trabajos de mantenimiento de la infraestructura generada por los proyectos de
impacto regional y local.
Las actividades operativas estarán a cargo de la junta directiva de la localidad,

que tendrá a su cargo la administración de la infraestructura, quien velará
además por el buen funcionamiento y operación del mismo.
Así mismo se gestionará y establecerá alianzas estratégicas o convenios

interinstitucionales con organizaciones e instituciones de la sociedad civil que
tengan una relación directa con los beneficios de la obra, con la finalidad de
disponer mayores recursos.
D. Conflictos Sociales:
No existen conflictos sociales que dificulte la implementación del proyecto; pues

los actores involucrados están siendo atendidos en sus demandas (entrevistas
y encuestas) y el gobierno local está actuando acorde a sus lineamientos y
objetivos estratégicos, promoviendo la práctica de disciplinas deportivas que
motivan la disciplina, autoestima, el equilibrio físico y emocional, en un espacio
físico y equipamiento adecuado.
E. Riesgo sobre la Sostenibilidad del PIP
Riesgos identificados para la sostenibilidad del proyecto:
• Desastres: Movimientos telúricos o sismos que pudieran afectar la estructura

de las instalaciones de la infraestructura. Como medida adoptada se ha
considerado un diseño estructural antisísmico de acuerdo a lo estipulado en el
• Indisponibilidad de recursos financieros: insuficiencia de recursos financieros
de entidades involucrados directamente en el proyecto en la etapa operativa.
Como medida adoptada se ha considerado la firma de cartas de compromiso
de la Municipalidad Distrital de Córdova, para financiar los costos de operación
y mantenimiento.
F. La participación de los beneficiarios:
La población del área de influencia del proyecto, están muy comprometidas en

participar, pues la comunidad se organiza y participa a través de las Juntas
Vecinales, las mismas que son organizaciones de vecinos reunidos por un
interés común, en este caso contribuirá y participara como fuerza Laboral (Mano
de Obra), además brindara las facilidades necesarias para la buena ejecución
de las obras. Coordinar y participar para mantener el buen estado de las obras
de Infraestructura. La participación de los beneficiarios comprende todo el ciclo
del proyecto, ello implica la identificación, la preparación del proyecto, la
ejecución y el mantenimiento en la etapa de operación.
Capacidad y Disposición a pagar de los usuarios
De las encuestas realizadas a la población beneficiada, estos manifestaron que

tienen la capacidad y disposición de pagar una tarifa para hacer uso de las
instalaciones del espacio público urbano, que servirá para garantizar la
sostenibilidad del proyecto, es decir que se pueda cubrir un porcentaje de la
operación y/o mantenimiento de la infraestructura.
Para el análisis de costos y determinar la tarifa promedio a cobrar a los

beneficiarios, se tomara como referencia a otros espacios públicos urbano que
tienen características similares de servicio, la cual detallamos:
I. GESTION DEL PROYECTO
La organización y gestión del proyecto estará a carga de la Municipalidad

Distrital de Cordova, entidad que en el marco de las normas del Sistema de
Programación Multianual y Gestión de Inversiones (INVIERTE.PE), cuenta con
una unidad formuladora que viene elaborando y/o evaluando estudio de pre-
inversión de diversas tipologías desde el año 2018; así mismo cuenta como
unidad ejecutora a la Gerencia de Desarrollo Urbano; así como una Oficina de
Programación Multianual de Inversiones (OPMI).
A. PARA LA FASE DE EJECUCIÓN:
A.1. Organización que se adoptara

La organización que se adoptara será la de la Municipalidad Distrital de
Cordova.
A.2. Unidad Ejecutora y Órgano Técnico que coordinara la ejecución de

todos los componentes del proyecto
La Municipalidad Distrital de Cordova será la Unidad Ejecutora, porque posee

experiencia en la ejecución de este tipo de proyectos, además que tiene
competencia funcional y legal para la ejecución de Obras; cuenta con capacidad
logística, técnica, operativa y administrativa, y dispone de recursos humanos y
físicos, además cuenta con la capacidad de contratación que garantiza el
cumplimiento de las responsabilidades que la ley señala. El órgano técnico de
la Municipalidad que se hará cargo de la ejecución del proyecto es la Gerencia
de Desarrollo Urbano.
La Gerencia de Desarrollo Urbano de la Municipalidad Distrital de Cordova, será

la unidad municipal encargada de ejecutar la Fase de Inversión del Proyecto,
elaborando y/o monitoreando la elaboración del expediente técnico definitivo,
las acciones del contrato de obra, su ejecución y/o supervisión de la obra, hasta
su liquidación.
ÓRGANO TÉCNICO:
La Gerencia de Desarrollo Urbano y La Sub Gerencia de Obras Publicas: Son

los órganos de la Municipalidad Distrital de Cordova encargada de coordinar o
ejecutar los aspectos técnicos del proyecto en la fase de ejecución y
funcionamiento.
Para el cumplimiento de tal responsabilidad, dichas unidades orgánicas

disponen de suficiente capacidad técnica y administrativa para realizar la debida
gestión tanto en la fase de ejecución como en la fase de funcionamiento de las
obras del distrito.
Los costos de organización y gestión del proyecto, en que incurrirán la GDU,

tanto los correspondientes a la selección y contratación de las empresas
consultoras y/o contratistas para la elaboración del expediente técnico y
supervisión, se consideran como costos del proyecto, porque no son costos
evitables, porque se incurrirá en ellos para llevar a cabo el proyecto.
La empresa consultora a ser seleccionada tanto para la elaboración de los

estudios definitivos, ejecución y supervisión de la obra. Deberá cumplir con el
requerimiento mínimo detallado de acuerdo al Planteamiento técnico de la
alternativa seleccionada.
Así mismo la organización y gestión del proyecto contiene una descripción de

los roles y funciones que deberá cumplir cada uno de los actores que son
participantes de la ejecución del proyecto; así como de las acciones posteriores
para la operación y mantenimiento.
Los responsables de la ejecución del PIP debe coordinar permanente para

evitar el retraso de la ejecución física y financiera, también deben coordinar con
los beneficiarios para que estas brinden todo su apoyo.
A.3. Programación de las Actividades Previstas
La programación de las actividades previstas, comprende los plazos

considerados para llevar a cabo los componentes del proyecto, dentro de los
cuales se considera la elaboración del Expedientes Técnico, como requisito
previo para la ejecución de la obra.
El periodo de ejecución de la obra es de 05 meses, o el equivalente a 150 días

calendarios.
PROGRAMACION DE ACTIVIDADES PARA EL LOGRO DE LAS METAS

DEL PROYECTO:
El tiempo estimado para la fase de ejecución será Siete (07) meses. Se ha

calculado que la elaboración del expediente técnico es de un mes (01) y la
ejecución de la obra será Cinco (05) meses, 01 mes para el proceso de licitación
y 01 mes para la liquidación de obra.
También se han considerado los períodos de las convocatorias y otros

necesarios para la ejecución del proyecto, solo se indica a continuación:
Elaboración del expediente técnico: Se ha estimado en un plazo de 01 mes.

El responsable de su elaboración será el consultor de obras bajo la supervisión
y aprobación de los profesionales de la Sub Gerencia de Proyectos.
Proceso de contratación de obras: Se ha contemplado 01 mes para este
proceso y su aprobación del Comité de obras de la Gerencia de Obras Públicas
de la Municipalidad Distrital de Córdova.
Ejecución de obras: Este proceso de Ejecución de Obras se ha considerado
05 meses para la ejecución de la obra física.
Supervisión de obras: Este proceso será realizado por un profesional
contratado por la Municipalidad Distrital de Córdova bajo la supervisión de un
supervisor de obras. Liquidación de obra: Este proceso será realizado por un
profesional contratado por la Municipalidad Distrital de Córdova.
A continuación se presenta un Cronograma General de la programación de las

actividades previstas.
PLAN DE IMPLEMENTACIÓN – FASE DE EJECUCIÓN:
ITEM COMPONENTES
MES 1 MES 2 MES3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8
ELABORACION DE LOS TERMINOS DE REFERENCIA, CONVOCATORIA, PROCESO DE
100
SELECCIÓN Y CONTRATO PARA ELABORACION DE EXPEDIENTE TECNICO
200 EVALUACION Y APROBACION DE EXPEDIENTE TECNICO
300 PROCESO DE SELECCIÓN Y FIRMA DE CONTRATO PARA EJECUCION DE OBRA
400 EJECUCION DE OBRA
500 LIQUIDACION DE OBRA

A.4. Modalidad de Ejecución del Proyecto
La ejecución del proyecto se ha previsto realizarlo bajo la modalidad de

Administración Indirecta (Contrata).
A.5. Condiciones previas para el inicio oportuno de la ejecución
Como la obra será ejecutado por Contrata, estará sujeto a lo dispuesto en la

Ley de Contrataciones del Estado y su Reglamento, el cual en su Capítulo VII:
Obras - Artículo 184° Inicio de plazo de ejecución de obra, indica lo siguientes:
El inicio del plazo de ejecución de obra comienza a regir desde el día siguiente
de que se cumplan las siguientes condiciones:
• Que se designe al inspector o al supervisor, según corresponda.

• Que la Entidad haya hecho entrega del expediente técnico de obra completo.
• Que la Entidad haya hecho entrega del terreno o lugar donde se ejecutará la
obra.
• Que la Entidad provea el calendario de entrega de los materiales e insumos
que, de acuerdo con las Bases, hubiera asumido como obligación.
• Que se haya entregado el adelanto directo al contratista, en las condiciones y
oportunidad, según establecidas en las bases.
B. PARA LA FASE DE FUNCIONAMIENTO:
El ciclo del proyecto concluye con la fase de Funcionamiento que también

contara con la participación y compromiso por parte de la Municipalidad Distrital
de Córdorva, la cual asumirá de manera parcial conjuntamente con la junta
directiva de la localidad los gastos de operación y mantenimiento del proyecto
a lo largo de la vida útil del proyecto (10 años), pues podemos afirmar que la
entidad cuenta con los recursos presupuestarios suficientes para financiar los
costos de operación y mantenimiento, provenientes del Canon Minero y las
Regalías Mineras; pues según Decreto tanto los Gobiernos Regionales y
Gobiernos Locales pueden utilizar hasta un determinado porcentaje para
trabajos de mantenimiento de la infraestructura generada por los proyectos de
impacto regional y local.
B.1. Encargado de la Operación y Mantenimiento
El encargado de la Operación y Mantenimiento será la Municipalidad Distrital de

Córdova, a través de la Gerencia de Servicios Generales, quienes se
encargaran del mantenimiento de la infraestructura y la Gerencia de Cultura,
Desarrollo Humano y Social, quienes estarán a cargo de su operación.
B.2. Organización que se adoptara
La organización que se adoptara será la de la Gerencia de Cultura, Desarrollo

Humano y Social, de la Municipalidad Distrital de Córdova.
• Las Funciones de la Organización:

• Administrar la infraestructura deportiva en operación y mantenimiento.
• Capacitaciones Recreativas.
• Programación y realización de eventos recreativos.
B.3. Condiciones previas para el inicio oportuno de la operación.
Para que la infraestructura deportiva entre en operación de forma oportuna, se

debe tener en cuenta lo siguiente:
• Haber concluido con los trabajos de ejecución de la obra, así como su

equipamiento respectivo, el cual debe ser verificado, mediante una inspección
a las instalaciones, y levantarse un acta de conformidad (Acta de Recepción de
Obra).
• Que se haya realizado las capacitaciones mediante talleres al personal que se
encargara de la administración y promoción de los programas deportivos, así
como a los entrenadores que dictaran las clases de las diferentes disciplinas
deportivas.
C.FINANCIAMIENTO:
El financiamiento del proyecto estará a cargo de la Municipalidad Distrital de

Córdova, a través de su fuente de financiamiento proveniente del Canon Minero,
sobre Canon y regalías.
Los costos de operación y mantenimiento del proyecto, también serán asumidos

por la Municipalidad Distrital de Córdova. Fuente de financiamiento proveniente
del Canon Minero, sobre Canon y regalías.
J. MARCO LOGICO
RESUMEN OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS
•MAYOR INGRESO PERCA PITA EN EL

PRIMER AÑO.
• DISMINUCIÓN DE DAÑOS AL
PATRIMONIO PÚBLICO Y PRIVADO EN

20%, AL AÑO 1. • REGISTROS LLEVADOS POR LA
ENTIDAD PÚBLICA SOBRE LO
• DISMINUCIÓN DE CONTAMINACIÓN
POSITIVO DEL PROYECTO. • SE REQUIERE DE ESFUERZOS
AMBIENTAL EN UN 20%, AL PRIMER
• ENCUESTA A LOS POBLADORES DE LA COMPLEMENTARIOS QUE ACOMPAÑE A LA
MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LOS AÑO.
ZONA. MUNICIPALIDAD EN EL MANTENIMIENTO.
POBLADORES QUE HABITAN EN LA • RÁPIDA SOLUCIÓN DE LOS
FIN
• MAYORES OBRAS PÚBLICAS EN LA

LOCALIDAD DE CORDOVA – DISTRITO DE PROBLEMAS SOCIALES DE LOS LAS FAMILIAS DEL ÁREA DE INFLUENCIA
CORDOVA BENEFICIARIOS. ZONA. MANTIENEN UN SENTIDO DE PERTINENCIA CON
• GENERACIÓN DE PUESTOS DE • ESTADÍSTICAS LOCALES. EL PROYECTO.
TRABAJOS TEMPORALES. • COSTOS E INGRESOS CALCULADOS
• AUMENTO DE LOCALES POR EL INEI.

COMERCIALES ALEDAÑOS A LA ZONA
DEL PROYECTO.
MEJORAMIENTO DEL ORNATO PÚBLICO.

• SE LLEVA A CABO OPORTUNAMENTE LA
OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO EN EL
• RECUPERACIÓN DEL ÁREA PÚBLICA • ENTREVISTAS A LA POBLACIÓN EN HORIZONTE DEL PROYECTO POR PARTE DE LA
DESTINADA PARA LA PRÁCTICA GENERAL Y A LOS QUE REALIZAN LAS MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CORDOVA Y LA
RECREATIVA Y EL ESPARCIMIENTO EN DIFERENTES DISCIPLINAS JUNTA DIRECTIVA DE LA LOCALIDAD DE
UN 100%. RECREATIVAS, ASÍ COMO A LOS CORDOVA.
• LOS POBLADORES DISPONEN DE UNA
INTEGRANTES DE LAS DIFERENTES • MEJORA LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA PARA
•ADECUADAS CONDICIONES PARA EL ADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA FAMILIAS QUE HABITAN DENTRO DEL LA REALIZACIÓN DE LAS ACTIVIDADES DE
DESARROLLO DE ACTIVIDADES REALIZAR SUS ACTIVIDADES DE
PROPOSITO
ÁREA DE ESTUDIO. CARÁCTER SOCIOCULTURAL Y PSICOMOTRIZ,

RECREATIVAS Y DE ESPARCIMIENTO EN RECREATIVAS. • ENTREVISTA CON DIRECTIVOS DE LAS CONJUNTAMENTE CON EL COMITÉ VECINAL
LA LOCALIDAD DE CORDOVA – DISTRITO • NÚMERO DE HABITANTES QUE SE
ORGANIZACIONES E INSTITUCIONES COMO ADMINISTRADORA DEL ÁREA
DE CORDOVA VERÁN BENEFICIADOS CON EL DEL ÁREA DE ESTUDIO Y/O ÁREA DE DEPORTIVA.
PROYECTO. INFLUENCIA. • APLICACIÓN EXITOSA DE POLÍTICAS DE
• AUMENTO DEL VALOR DE LOS
• VERIFICACIÓN IN SITU DE CANTIDAD FOMENTO DE LA EDUCACIÓN FÍSICA Y LA
PREDIOS ALEDAÑOS AL ÁREA DEL DE PERSONAS BENEFICIADAS CON EL PRÁCTICA DEL DEPORTE ENTRE LOS
PROYECTO. PROYECTO. ESTUDIANTES DE LOS DIFERENTES NIVELES Y
DISMINUCIÓN DEL NÚMERO DE LESIONES • ESTADÍSTICAS DEL CENTRO O POBLACIÓN EN GENERAL.
ENTRE LOS POBLADORES EN UN 15%. PUESTO DE SALUD. • LA POBLACIÓN BENEFICIARIA MUESTRA
INTERÉS DE LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO Y

PARTICIPA ACTIVAMENTE EN LA EJECUCIÓN.
• AL PRIMER AÑO.
CREACION DE AREAS DE CIRCULACION

PEATONAL, VEREDAS 1,800.00 M2,
CONSTRUCCION DE 500.00 M2 DE AREA DE • ASIGNACIÓN DE PERSONAL POR PARTE DEL
ESTACIONAMIENTO, SEMBRADO DE 900.00 SECTOR PARA EJECUTAR LAS ACTIVIDADES
•EXPEDIENTE TÉCNICO DEL PROYECTO. DE MANTENIMIENTO.
*EXISTENCIA DE UNA ADECUADA M2 DE AREAS VERDES CON GRASS,
• ACTA DE ENTREGA Y
• DISPOSICIÓN FAVORABLE DE LA
INFRAESTRUCTURA PARA LA PRÁCTICA SEMBRADO DE PLANTAS ORNAMENTALES,
OPERATIVIDAD DE OBRA.
COMPONENTES
PLANTAS DE FICUS, INSTALACION DE ASTA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CORDOVA.

DE ACTIVIDADES RECREATIVAS Y DE • INFORME DE LIQUIDACIÓN DE OBRA.
• LA CONSTRUCCIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA
ESPARCIMIENTO. DE BANDERA, INSTALACION DE BANCAS
• INFORME DE OPERATIVIDAD DE LA SE DARÁ DE ACUERDO A LAS
*EXISTENCIA DE ZONAS Y CALZADAS ORNAMENTALES, INSTALACION DE
OBRA. ESPECIFICACIONES TÉCNICAS Y DENTRO DE
PARA EL TRÁNSITO PEATONAL. BASUREROS, INSTALACION DE POSTES DE
• ACTA DE COMPROMISO Y LOS PLAZOS ESTIPULADOS EN EL EXPEDIENTE
LUZ, INSTALACION DE FAROLAS
*ESPACIOS USADOS DE MANERA ORNAMENTALES, INTALACION DE PUNTOS FINANCIAMIENTO PROGRAMADO PARA TÉCNICO PROPUESTAS POR EL PROYECTISTA.
ADECUADA Y DEBIDAMENTE PROTEGIDOS. DE SALIDA PARA AGUA CON FINES DE LA OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL • LOGRAR EL DESARROLLO URBANO Y
RIEGO, INSTALACION DE DRENAJE PLUVIAL, PROYECTO. SOCIOCULTURAL.

CUNETAS, CONEXION POZO A TIERRA. SATISFACCIÓN DE LOS BENEFICIARIOS
EL 100% DE LA POBLACIÓN DEMANDANTE
EFECTIVA Y/O BENEFICIARIOS DIRECTOS,
CONFORME CON EL SERVICIO.
*ELABORACIÓN DE EXPEDIENTE TÉCNICO.
*CREACION DEL SERVICIO DE ESPACIO
PUBLICO URBANO DE LA PLAZA PRINCIPAL
EN LA LOCALIDAD DE CORDOVA, EL CUAL
PRETENDE ALCANZAR LAS SIGUIENTES RESOLUCIÓN DE APROBACIÓN
• • EJECUCIÓN DE LA OBRA BAJO LA MODALIDAD
METAS FÍSICAS: CREACION DE AREAS DE DE EXPEDIENTE TÉCNICO. DE CONTRATA.
CIRCULACION PEATONAL, VEREDAS • CUADERNO DE OBRA.
• COSTO DE ELABORACIÓN DEL • DISPONIBILIDAD DE RECURSOS HUMANOS Y
1,800.00 M2, CONSTRUCCION DE 500.00 M2
EXPEDIENTE TÉCNICO: S/.18,000.00 • INFORME DE CONFORMIDAD DE FINANCIEROS.
DE AREA DE ESTACIONAMIENTO,
• COSTO DE LA SUPERVISIÓN DE OBRAS:
EJECUCIÓN DE OBRAS. • FINANCIAMIENTO OPORTUNO DEL GOBIERNO
SEMBRADO DE 900.00 M2 DE AREAS
• INFORMES DE VALORIZACIONES LOCAL, A TRAVÉS DE SU PRESUPUESTO
ACCIONES
VERDES CON GRASS, SEMBRADO DE S/.87,500.00

Y FINANCIEROS MENSUALES. INSTITUCIONAL.
PLANTAS ORNAMENTALES, PLANTAS DE . LIQUIDACION FISICA FINANCIERA:
• INFORME FINAL DE LIQUIDACIÓN DE • LA SUPERVISIÓN ES PERMANENTE EN LOS
FICUS, INSTALACION DE ASTA DE S/. 7,500.00
OBRA. TRABAJOS REALIZADOS.
BANDERA, INSTALACION DE BANCAS • COSTO DE OBRA CIVILES S/.1,686,500.00
• COMPROBANTE DE PAGO A • LOS TRÁMITES DOCUMENTARIOS SON
ORNAMENTALES, INSTALACION DE • COSTO TOTAL DE LA INVERSIÓN:
PERSONAL DE TRABAJO. RÁPIDOS Y SIN INCONVENIENTES.
BASUREROS, INSTALACION DE POSTES DE
S/.1,799,500.00 • COMPROBANTE DE PAGO DE • PARTICIPACIÓN DE LA SOCIEDAD CIVIL.
LUZ, INSTALACION DE FAROLAS
MATERIALES Y EQUIPOS ADQUIRIDOS. • SE MANTIENEN ESTABLES LOS PRECIOS Y
ORNAMENTALES, INTALACION DE PUNTOS
DE SALIDA PARA AGUA CON FINES DE ACTA DE RECEPCIÓN DE OBRA. ARANCELES DE LOS MATERIALES Y SERVICIOS.
RIEGO, INSTALACION DE DRENAJE
PLUVIAL, CUNETAS, CONEXION POZO A
TIERRA.
*SUPERVISIÓN Y LIQUIDACIÓN DE OBRA.

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CREACION DEL SERVICIO DE ESPACIO PUBLICO URBANO DE LA PLAZA 2019

PRINCIPAL EN LA LOCALIDAD CORDOVA DEL DISTRITO DE CORDOVA -

A. INFORMACIÓN GENERAL DEL PROYECTO:

A.2. Responsabilidad funcional:

Función 19 VIVIENDA Y DESARROLLO URBANO

A.3. NOMBRE DEL PROYECTO: Teniendo en consideración la naturaleza, el

CREACION DEL SERVICIO DE ESPACIO PUBLICO URBANO DE LA PLAZA

A.4. LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO: La localización del proyecto se ha

Cuadro N° 02: Localización del proyecto

*Ubigeo correspondiente al distrito de Subtanjalla

Imagen Nº 01: Rutas desde Ica hacia Cordova

Fuente Google maps

Imagen N° 02: Ubicación del proyecto

Elaboración: Equipo técnico 2019

Cuadro N° 04: Unidad Formuladora de la MDS

 Unidad Ejecutora de Inversiones:

Cuadro N° 05: Unidad Ejecutora de Inversiones

Así mismo, la Gerencia de Desarrollo Urbano cuenta con la unidad de Obras

A.6. DURACIÓN DE LA EJECUCIÓN FÍSICA:

A.7. MONTO DE INVERSIÓN DEL PROYECTO:

El monto de inversión del proyecto asciende a S/ 1,774,500.00 Soles.

A.8. ENCARGADO DEL MANTENIMIENTO DEL PIP:

Los encargados del mantenimiento del servicio de práctica recreativa será la

B. PLANEAMIENTO DEL PROYECTO

OBJETIVO CENTRAL DEL PROYECTO:

La solución al problema constituye el objetivo central o propósito del proyecto,

MEDIOS FUNDAMENTALES DEL PROYECTO:

Medio Fundamental 01:

Existencia de una adecuada infraestructura para la práctica de actividades

Medio Fundamental 02:

Medio Fundamental 03:

MEDIO DE 1º NIVEL MEDIO DE 1º NIVEL MEDIO DE 1º NIVEL

ADECUADA ADECUADOS ELEMENTOS APROVECHAMIENTO DE

MEDIO FUNDAMENTAL MEDIO FUNDAMENTAL MEDIO FUNDAMENTAL

ALTERNATIVA ÚNICA DE SOLUCIÓN:

ESPACIO PUBLICO URBANO DE LA PLAZA PRINCIPAL:

• Habilitación de áreas de circulación peatonal, el cual comprende veredas de

• Habilitación de 900.00 m2 de áreas verdes, el cual comprende: Mejoramiento

C. DETERMINACION DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA

La comparación de la oferta actual y la demanda proyectada, nos muestra que

Balance de oferta y demanda proyectado en el horizonte de evaluación

Principales parámetros y supuestos considerados para la proyección de

Sobre la base de la información consignada en el diagnóstico, se establece que

Principales parámetros y supuestos considerados para la proyección de

La oferta de la situación actual está determinada por las características físicas

Debido a la situación actual, es inminente el incremento de la contaminación del

D. ANALISIS TECNICO DEL PROYECTO

El suelo existente en la zona donde se desarrollará el presente proyecto es de

Las principales vías de acceso y/o comunicación son a través de 02 vías

La infraestructura se encuentra en una zona segura y de fácil acceso. El área

No existen inconvenientes en cuanto a su localización y como se ha explicado

De acuerdo al estudio de suelos para el presente proyecto, la evaluación del

De acuerdo al Mapa de Zonificación Sísmica para el Territorio Peruano (Normas

TECNOLOGÍA DE PRODUCCIÓN O DE CONSTRUCCIÓN:

A.- NORMAS TECNICAS Y SECTORIALES APLICABLES AL PROYECTO:

Reglamento Nacional de Edificaciones.

• Norma Técnica A.10 “Condiciones Generales de Diseño”

Las edificaciones han sido planteadas, diseñadas y estructuradas, de manera

B.- PLANTEAMIENTO ARQUITECTÓNICO

Para el planteamiento arquitectónico del proyecto, es necesario conocer las

En la actualidad en la localidad de Córdova, no se cuenta con infraestructura

Debido a la situación actual, es inminente el incremento de la contaminación del

La falta de una infraestructura para la práctica deportiva por muchos años ha