UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

(UAPA)
RECINTO SANTO DOMINGO ORIENTAL

ESCUELA DE ADMINISTRACION
CARRERA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

TAREA
UNIDAD III

Materia
Estrategia Empresarial

SUSTENTADO POR

Leonor Alcántara

MAT:

16-10766

FACILITADOR

Manuel De Jesús Tejada

1. Indague acerca de los conceptos (Entorno competitivo, competidores
reales y potenciales y las 5 fuerzas Porter) y elabore un resumen, donde
deje ver su punto de vista sobre la aplicación de estos conceptos en las
empresas dominicanas del sector secundario.
El entorno competitivo, también conocido como la estructura del mercado, es el
sistema dinámico en el que la empresa compite. El estado del sistema en su
conjunto limita la flexibilidad de tu negocio. Las condiciones económicas
mundiales, por ejemplo, podrían aumentar los precios de las materias primas,
obligando a las empresas que abastecen su industria a cobrar más, elevando
sus costos fijos. En el otro extremo de la escala, los eventos locales, tales
como la escasez de mano de obra regional o desastres naturales también
afectan al entorno competitivo.
La competencia directa.- Son las empresas que actúan dentro del mismo sector
y tratan de satisfacer las necesidades de los mismos grupos de clientes.
Los competidores potenciales.- Es el riego que supone la entrada de nuevos
competidores, lo cual ejerce una fuerte influencia sobre la intensidad de la
competencia (deseo de vender sus productos).
Los productos sustitutos.- El peligro de la sustitución para el sector proviene de
aquellos otros productos que, a través de distintas tecnologías, atienden la
misma función básica para el mismo grupo de compradores. La amenaza de
los productos sustitutos se centra fundamentalmente en la relación calidad-
precio.
La competencia indirecta: empresas que se encuentran en el mercado
elaborando los mismos productos pero con diferencia posible en su calidad, es
decir no tiene un grado de competencia a un producto de distinta calidad o
precio.

El modelo de Porter asume que hay cinco fuerzas importantes que determinan
el poder competitivo de nuestra organización:
1. Poder de negociación del cliente
2. Poder de negociación del proveedor
3. Amenaza de nuevos competidores
4. Amenaza de productos o servicios sustitutos
5. Rivalidad entre los competidores existentes
2. Elabore un mapa mental que ayude a explicar el modelo de las 5 fuerzas
Porter.