UNIDAD 3: ANALISIS Y DIAGNOSTICO ORGANIZACIÓN

ACTIVIDAD 4 MODELOS DE GESTION EMPRESARIAL

NRC 3747

LEIDY DANIELA CASTAÑEDA JIMENEZ ID 645635

ERIKA MORERA CÁRDENAS ID 602712
ROCIO CRUZ CABALLERO ID 650709
CARMEN YULIETH SANCHEZ REGINO ID 650914

UNIMINUTO CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL
BOGOTÁ
2020-1
 UNIDAD 3: ANALISIS Y DIAGNOSTICO ORGANIZACIÓN
ACTIVIDAD 4 MODELOS DE GESTION EMPRESARIAL

NRC 3747

PRESENTADO POR:
LEIDY DANIELA CASTAÑEDA JIMENEZ ID 645635
ERIKA MORERA CÁRDENAS ID 602712
ROCIO CRUZ CABALLERO ID 650709
CARMEN YULIETH SANCHEZ REGINO ID 650914

PRESENTADO A: HERMIDIO CASTRO PERA

UNIMINUTO CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL
BOGOTÁ
2020-1
 ÍNDICE

Introducción 1
1.Principales modelos de gestión 2
2.Metodología para la realización del diagnóstico organizacional 3
3.Indicadores de gestión y definición de los indicadores de gestión 4
4.Diferencias y semejanzas entre los principales modelos de gestión modelo deductivo,
modelo 1,2, modelo inductivo, modelos tradicionales DOFA, y MAP entre otros. 5
5.Referencias bibliográficas 6
 2.INTRODUCCION

El presente trabajo describe de una manera resumida los principales modelos de gestión, la
metodología de los modelos de gestión empresarial, los indicadores de gestión las
diferencias y semejanzas de los indicadores de gestión, De esta forma se conciben
mecanismos de análisis y gestión de procesos, considerando las potencialidades del talento
humano, y los requerimientos de la organización, para el desarrollo de diferentes tipos de
indicadores,  para dar cumplimiento de los objetivos organizacionales de la empresa ,con el
fin de determinar el desempeño organizacional, establecimiento estándares para el
desarrollo de las diferentes actividades en pro de la consecución de dichos objetivos en una
continua medición del desempeño de los colaboradores a partir de la ejecución de sus
labores.
Aca si le quieren agregar o corregir algo.
 PRINCIPALES MODELOS DE GESTION
Que es un modelo de gestión.
Es un esquema o marco de referencia para la administración de una entidad. Los modelos
de gestión pueden ser aplicados tanto en las empresas y negocios privados como en la
administración pública.

MODELO DE GESTION DEDUCTIVO 1-2

Permite la comprensión de gestión en la organización, con el fin de crear un transcurso
proactivo, para obtener un enriquecimiento en la formación y permitir abrir nuevos caminos
por medio de los procesos, para garantizar un mejoramiento competitivo por medio de la
gestión, con el fin de generar cambio e ir en busca del éxito por lo general es a largo plazo
donde se define la supervivencia y creciente de la organización
La creación y la ejecución del modelo 1-2 dentro de una empresa aumenta el nivel y la
responsabilidad en la ejecución de lo planteado, ya que los modelos deductivos se destacan
por los métodos de indagación de lo general. Porque la falta de comunicación o
información puede causar daños irrevocables para la compañía, por lo anterior es
primordial tener a la mano toda la información y tener la claridad en la toma de decisiones.
Este modelo es la base o guía que tiene como finalidad los lineamientos de procesos, por el
cual se permite facilidad de actuar, diagnosticar, diseñar e intervenir en los asuntos de
la gestión, para desarrollar cambios y obtener éxitos en el crecimiento de la organización.
Rutas de acción del modelo deductivo
 Establecimiento de la misión-visión.
 Estrategias
 Objetivos
 Indicadores
 Metas.

MODELO INDUCTIVO
Es un método científico que elabora conclusiones generales a partir de enunciados
observacionales particulares, este ha sido uno de los métodos más usados.
Este método inductivo crea leyes a partir de la observación de los hechos, mediante la
generalización del comportamiento.
El inductivismo va de lo particular a lo general. Es un método que se basa en
la observación, el estudio y la experimentación de diversos sucesos reales para poder llegar
a una conclusión que involucre a todos esos casos. La acumulación de datos que
reafirmen nuestra postura es lo que hace al método inductivo.

MODELO TRADICIONALES DOFA

Se define como una herramienta de auditoria de la organización, para detectar tanto el
impacto presente y futuro del entorno, como los problemas propios de la organización.
La conocida matriz debilidades, oportunidades, fortalezas, amenazas, identifica tanto factor
externo (amenazas y oportunidades) como internos (fortalezas y debilidades).

MODEO MAP
 Es una herramienta que avanza en la explicación de los problemas dando relevancia a los
causales y permitiendo detallar de manera rigurosa la conformación de la estrategia para
enfrentar el origen del problema.
Descripción del problema.
Es una de las fases primordiales en la realización de un MAP, en esta se precisa de manera
detallada un conjunto de descriptores de los hechos que verifican la existencia del
problema, estos descriptores son clasificados así:
Descriptor estable en el tiempo
Descriptor con tendencia a mejorar.
Descriptor con tendencia a empeorar

y acá estos los tome de la actividad pero existen mas modelos no se ustedes que diran .
 2.METODOLOGÍA PARA LA REALIZACIÓN DEL DIAGNOSTICO
EMPRESARIAL.

se ejecuta con el objetivo, reconocer las fortalezas, y buenas practicas que pueden
potencializar a un más. Así como las áreas o procesos que necesitan una
intervención que permita mejorar el desempeño de la compañía.

Faltaría completar esto ,creo yo que es de la empresa.

 3.INDICADORES DE GESTION Y DEFINICION DE LOS INDICADORES
DE GESTION

Es una señal que entrega información, algo que indica o que sirve para indicar un
indicador de gestión, es la relación que tiene entre variables que permiten observar
aspectos de una situación y sus proyecciones y tienen como finalidad identificar el
nivel en el que se logra un objetivo, además de monitorear el desarrollo de los
procesos.

Los indicadores tienen variables, cualitativas y cuantitativas. Ya sean que

correspondan percepciones a un objeto o a medidas de cantidad.

Cualitativas cuantitativas
 Grande  unidades
 Malo  dinero
 Poco  porcentaje
 bonito  horas
 kilogramos

De acuerdo a lo que monitoreen o midan estos se categorizan en tres niveles.

 Estratégicos
 Prácticos
 Operativos
Y se clasifican en
 Economía: costo, recurso
 Eficiencia: producto
 Eficacia: resultados
 Efectividad.

De acuerdo a la tipología y tiempo de medición

 Economía: movilidad financiera
 Eficacia: logro de la meta
 Eficacia: usos de los recursos
 Efectividad: impacto de los resultados

Según la perspectiva los indicadores pueden ser aprendizaje y crecimiento.

 Financiera: clientes y mercado, procesos internos aprendizaje y crecimiento.
Para establecer un indicador, se debe saber que es importante medir.
Cuál es el factor clave de éxito.
Una organización tiene como propósito aumentar número de clientes y satisfacción a través
del servicio oportuno. identificando los factores.
 Que: se quiere lograr.
 Como: se va a logar.
METODOLOGIA DE IMPLEMENTACION

 Objetivo.
 Factores clave de éxito.
 Definir los indicadores.
 Determinar el rango de gestión.
 Planificar como se va a medir.
 Asignar recursos.
 Tomar datos.
 Validar.
 Mantener y mejorar el uso del indicador.

Atributos de los indicadores:

 Datos disponibles.
 Ser utilizado por cualquier persona.
 Permanecer en el tiempo.
 Contar con información veraz.
 Tener relación con lo que se está midiendo.
 Expresarse en una formula numérica.
 Ser adecuado para tomar decisiones.
 Servir de control.
 Ser de control.
 Ser el más conveniente.

Se elabora en una ficha técnica

 Nombre del indicador.
 Origen de los datos.
 Metas.
 Unidad de medida.
 Tendencia de los datos.
 Frecuencia de recolección de datos.
 Responsable y metas deseadas.
Meta que es visualizada mediante el semáforo y se presentan mediante gráficos
estadísticas, los más usados son gráficos de barras, líneas, control, pareto, sectores,
dispersión.
Analizar: causa –efecto
Categorización y tendencia.
 Que
 Quien
 Cuando
 Como

Niñas acá falta hacer los respectivos indicadores de cada modelo.

4.DIFERENCIAS Y SEMEJANZAS ENTRE LOS PRINCIPALES MODELOS DE
GESTION DEDUCTIVO 1-2, MODELO INDUCTIVO, MODELO
TRADICIONALES DOFA Y MAP ENTRE OTROS.
Modelo Deductivo e inductivo
diferencia semejanza
el deductivo va de lo general a lo Por medio del razonamiento inductivo,
particular. intentar descubrir el denominador común
método inductivo de lo particular a lo (ley o principios) que los asocia a todos.
general.
Tomando como punto de partida este
denominador común (por inducción),
generar un conjunto de hipótesis referidas a
los fenómenos diferentes, de los que se
partió inicialmente.

Modelo dofa y map

diferencia semejanza
Dofa realizan evaluación sobre las Hacen análisis de vulnerabilidad,
fortalezas y debilidades, amenazas, y
oportunidades.
Map se basa en los principios de la
planeación estratégica situacional que
puede ser sintetizado.