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POLÍTICA PARA LA
GESTIÓN DE RIESGOS
EN ABC
Aprobada:
Enero 27 de 2015

INTRODUCCIÓN

ABC define los lineamientos y pautas para la gestión de los riesgos sobre sus procesos y
demás recursos empresariales, que la organización ha determinado como críticos para la
continuidad de su misión empresarial.

JUSTIFICACIÓN

La organización ha determinado de manera voluntaria que la gestión del riesgo debe estar
implícita en el desarrollo de sus actividades, en búsqueda de la preservación de su integri-
dad, reputación y de los recursos empresariales, contribuyendo a la maximización de su
ventaja competitiva y sostenibilidad del negocio.

ALCANCE

Aplica de manera integral para los procesos de la organización, parametrizando la guía de

gestión de riesgos que la organización ha determinado como conveniente para salvaguardar
sus intereses empresariales.

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MARCO DE REFERENCIA CORPORATIVO

LA POLÍTICA DE GESTIÓN DE RIESGOS SE ENMARCA EN:

Mega empresarial, en el propósito de crecimiento en 35 millones de dólares al año.

Social, en la necesidad de mantener su reputación frente a sus grupos de interés, por el

desarrollo transparente y responsable de sus actividades.

MARCO CONCEPTUAL
La organización, en virtud de la gestión de sus riesgos, se adhiere a los lineamientos estable-
cidos en NTC ISO 31000:2011 tomando como referencia conceptual:

Riesgo. Efecto de la incertidumbre sobre los objetivos.

NOTA 1 Un efecto es una desviación de aquello que se espera, sea positivo, negativo o
ambos.

NOTA 2 Los objetivos pueden tener aspectos diferentes (por ejemplo financieros, salud y
seguridad, y metas ambientales) y se pueden aplicar en niveles diferentes (estratégico, en
toda la organización, en proyectos, productos y procesos).

NOTA 3 A menudo el riesgo está caracterizado por la referencia a los eventos potenciales y
las consecuencias o a una combinación de ellos.

NOTA 4 Con frecuencia, el riesgo se expresa en términos de una combinación de las conse-
cuencias de un evento (incluyendo los cambios en las circunstancias) y en la probabilidad de
que suceda.

NOTA 5 Incertidumbre es el estado, incluso parcial, de deficiencia de información relaciona-

da con la comprensión o el conocimiento de un evento, su consecuencia o probabilidad.

Gestión del riesgo. Actividades coordinadas para dirigir y controlar una organización con
respecto al riesgo

Marco de referencia para la gestión del riesgo. Conjunto de componentes que brindan las
bases y las disposiciones de la organización para diseñar, implementar, monitorear revisar y
mejorar continuamente la gestión del riesgo a través de toda la organización.

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Política para la gestión del riesgo. Declaración de la dirección y las intenciones generales de
una organización con respecto a la gestión del riesgo.

Identificación: Proceso para determinar los posibles eventos que afecten los recursos o
desvíen el logro de los objetivos.

Evaluación: Medición del riesgo frente a su probabilidad de ocurrencia y la severidad de sus

consecuencias, de acuerdo con las escalas preestablecidas para cada recurso. Permite
identificar las prioridades para su gestión.

Manejo: Aplicación de medidas con el fin de reducir la probabilidad de ocurrencia y/o la

severidad de las consecuencias del riesgo.

Monitoreo: Comprobar, supervisar, observar críticamente y registrar el progreso de una

actividad, acción y/o sistema en forma integral y periódica, para identificar cambios y
retroalimentar oportunidades de mejoramiento para la Gestión Integral de Riesgos.

Comunicación y divulgación: Poner en común información, ideas y habilidades orientadas

hacia la apropiación y la concientización de la Gestión Integral de Riesgos en todas las
etapas del ciclo.

CRITERIOS DE APLICACIÓN
ABC define las siguientes premisas como fundamentales en la prevalencia de la gestión de
riesgos en la organización

Aprendizaje y actualización permanente: Propiciar y promover un conocimiento sistemático y

actualizado de sus riesgos, así como también de las prácticas contemporáneas para su gestión.

Roles, responsabilidades y autoridad: Todos los trabajadores son responsables de la correc-

ta aplicación de la Gestión de Riesgos, mediante la identificación, evaluación, manejo,
monitoreo, comunicación y divulgación de los riesgos asociados a sus procesos, y de imple-
mentar los mecanismos de verificación.

Racionalidad económica: Evaluar de manera periódica la eficacia de las medidas de gestión

de riesgos y su impacto en los intereses económicos de la organización.

Rendición de cuentas: ABC tiene establecidos mecanismos para la comunicación de los

resultados de la gestión de los riesgos y presentar los informes pertinentes a los diferentes
grupos de interés.

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MARCO DE ACTUACIÓN

COMPROMISOS
Director General
Proporcionar los recursos requeridos para la implementación, mantenimiento, revisión y
mejora continua de la gestión del riesgo en la organización.

Empleados
Identificar, analizar, evaluar y tomar las medidas necesarias para prevenir eventos que
efectúen la continuidad del negocio.
Rendir cuentas de la eficacia de las acciones que se tomen respecto a la gestión del riesgo.

OBJETIVOS
Evaluar de manera periódica los restados de la gestión de riesgos, sobre aquellos que son
inaceptables por su nivel de impacto en los propósitos de la organización.

Evaluar los impactos económicos de los riesgos materializados en la organización y su afectación a

la mega empresarial.

Gestionar los riesgos en toda la organización, a fin de reducir los niveles de riesgos evidenciados.

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