UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE

MÉXICO

FACULTAD DE INGENIERÍA

ECONOMÍA MINERA

PROYECTO "MINA LOS TRES REYES MAGOS"

4 de diciembre del 2018

 MINA DE AGREGADOS PÉTREOS LOS TRES REYES MAGOS

Arena y grava de depósitos volcánicos poco consolidados por lo que es posible explotarlo con arranque
mecánico.

La producción diaria está dada por la capacidad de la planta trituradora, la cual puede procesar 400 T/h. De esta
manera, se podría plantear que las plantas laboraran 8 horas al día en dos periodos distintos, de 7:00 a 11:00 y
de 13:00 a 17:00 h, así podría llegarse a una capacidad hipotética de 3200 Ton/día equivalente 4960 m 3/día
debido al factor de abundamiento (1.55).

Para su explotación se requiere de tres cargadores frontales (dos en la cantera y uno en el patio de trituración)
con cucharón de 4m3 y 11 camiones de 27.2 T, los cuales demandan 35 l/h y 55 l/h respectivamente para operar.

Los costos de inversión son:

Construcción (oficina, taller, comedor, almacén, caseta de vigilancia) 750 m2 = $2,300,000.

Infraestructura (electricidad, agua, caminos, estacionamiento y preparación de la zona a explotar) $600,000.

Maquinaria:

Tractor bulldozer: 117,000 dlls

Cargadores frontales: 50,000 dlls c/u

Camiones: 210,000 dlls c/u (se adquieren 4 el primer año, 4 el segundo año de operación, y tres el tercer año,
que es el ritmo con que se incrementa la producción)

Planta trituradora: $650,000

Costos de operación y supervisión: $10,500,000 al año.

Consumos, diésel(15d/L): Tractor 50 L/h

Cargador frontal 35 L/h

Camiones 55 L/h

Otros costos variables 10% del consumo de combustibles

Herramientas y refacciones 7.5% anuales de costo total de los equipos

Para adquirir el equipo se adquiere un préstamo con 40% de enganche y 12% de interés nominal anual a
liquidar a 5 años

Los precios de venta son:

Arena $120 m3, 47% de la producción
Grava $125 m3, 53% de la producción
Considere que:

La inflación promedio es del 4% anual

El tipo de cambio es de $20 por dólar.

Se tienen reservas suficientes.

Que todo lo que se produce se vende

Estime para un horizonte de planificación de diez años, si el proyecto es viable, considerando que la tasa que le
interesa al inversionista ganar es de 15% real.

Aplique el ritmo de depreciación autorizado por Hacienda.

¿Cuál es la máxima tasa paga el proyecto y cuál el tiempo que se requiere para recuperar la inversión?

Indique la producción de equilibrio

Haga el análisis de sensibilidad para la inversión y de los ingresos

Haga un estudio de riesgo, con el método de Montecarlo, generando valores de producción considerando una
media de 2900 T/día con 90% de probabilidad que puede ser 10% mayor o menor; y un precio considerando
que los indicados en el recuadro son el promedio y que estos pueden variar al alza o la baja en 10% con un 90%
de probabilidad.

Concluya y recomiende
 DATOS

Los datos del proyecto son los siguientes:

XDatos de Operación
Turnos 2
Horas por Turno 4
Toneladas por Hora 400
Días de Trabajo Anuales 360
Toneladas por Día 3200
Horas de Operación Anuales 2880
Toneladas Anuales 1152000
Factor de Abundamiento 1,55
Volumen anual m3 1785600
% Arena 47%
% Grava 53%
Tasas de Interés
Tiempo (años) 10
Tasa de interés nominal 12%
Costos
Concepto Dólares Pesos
Cambio Dólar $ 1,00 $ 20,00
Costo Tractor Bulldozer $ 117.000,00 $ 2.340.000,00
Costo Cargadores Frontales $ 50.000,00 $ 1.000.000,00
Costo Camiones $ 210.000,00 $ 4.200.000,00
Costo Diésel por litro $ 1,00 $ 20,00
Consumo Diésel Tractor Bulldozer 50
Consumo Diésel Cargadores Frontales 35
Consumo Diésel Camiones 55
Precios
Arena m3   $ 120,00
Grava m3   $ 125,00
Datos de Inversión
TREMA real 15%
Planeación (años) 10
Inflación 4%
TREMA 19,60%
Depreciación Anual Hacienda (máx.) 100%
Producción Año 1 36,36%
Producción Año 2 72,73%
Producción Año 3+ 100,00%
Impuestos 0%
 INVERSION Y COSTOS

Con los datos anteriores, se puede calcular la inversión, así como los costos fijos y variables

XInversión
Año Cantidad Costo Concepto Total
Año 0 1 $ 2.300.000,00 Construcción $ 2.406.000,00
1 $600.000,00 Infraestructura
1 $936.000,00 Tractor Bulldozer
3 $ 1.200.000,00 Cargadores Frontales
4 $ 6.720.000,00 Camiones
1 $650.000,00 Planta Trituradora
1° año 4 $ 6.720.000,00 Camiones $ 6.720.000,00
2° año 3 $ 5.040.000,00 Camiones $ 5.040.000,00
Costos Fijos
Año Cantidad Costo Concepto Total
1º año 7,50% $ 1.660.500,00 Herramientas y Refacciones $ 30.927.557,64
1 $ 2.351.057,64 Anualidad Maquinaria
1 $10.500.000,00 Operación y Supervisión
1 $ 2.880.000,00 Diésel Tractor Bulldozer
2 $ 4.032.000,00 Diésel Cargadores Frontales
3 $ 9.504.000,00 Diésel Camiones
2º año 7,50% $ 2.920.500,00 Herramientas y Refacciones $ 51.935.360,84
1 $ 4.242.860,84 Anualidad Maquinaria
1 $10.500.000,00 Operación y Supervisión
1 $ 2.880.000,00 Diésel Tractor Bulldozer
3 $ 6.048.000,00 Diésel Cargadores Frontales
8 $25.344.000,00 Diésel Camiones
3º año+ 7,50% $ 3.865.500,00 Herramientas y Refacciones $ 3.906.210,32
1 $ 5.764.710,32 Anualidad Maquinaria
1 $10.500.000,00 Operación y Supervisión
1 $2.880.000,00 Diésel Tractor Bulldozer
3 $6.048.000,00 Diésel Cargadores Frontales
11 $ 34.848.000,00 Diésel Camiones
Costos Variables
Año Cantidad Costo Concepto Total
1° año 10% $ 1.641.600,00 Costos Variables $ 1.641.600,00
2° año 10% $ 3.427.200,00 Costos Variables $ 3.427.200,00
3° año + 10% $ 4.377.600,00 Costos Variables $ 4.377.600,00
 INGRESOS

Los ingresos son calculados tomando en cuenta, el tiempo necesario para

alcanzar la capacidad máxima de producciónXIngresos
Año Concepto Volumen Precio Total
Año 1 Arena m3 305175,27 $ 36.621.032,73 $ 79.637.760,00
Grava m3 344133,82 $ 43.016.727,27
Año 2 Arena m4 610350,55 $ 73.242.065,45 $ 159.275.520,00
Grava m4 688267,64 $ 86.033.454,55
Año 3+ Arena m5 839232,00 $ 100.707.840,00 $ 219.003.840,00
Grava m5 946368,00 $ 118.296.000,00
 FLUJO DE EFECTIVO

Con las Inversión, Costos y los Ingresos, así como tomando en cuenta la depreciación se puede calcular el flujo
neto de efectivo, así como La VAN, el PRI y la TIR.

Podemos ver que es un proyecto que luce muy rentable.

Hacienda autoriza una depreciación de hasta el 100% anual en maquinaria, por lo que la depreciaremos para que
toda la maquinaria se acabe al año 10X

X Concepto
Año 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Inversión Fija -$12.406.000,00 -$6.720.000,00 -$5.040.000,00                

Costos Fijos   -$30.927.557,64 -$51.935.360,84 -$63.906.210,32 -$63.906.210,32 -$63.906.210,32 -$63.906.210,32 -$63.906.210,32 -$63.906.210,32 -$63.906.210,32 -$63.906.210,32

Costos   -$1.641.600,00 -$3.427.200,00 -$4.377.600,00 -$4.377.600,00 -$4.377.600,00 -$4.377.600,00 -$4.377.600,00 -$4.377.600,00 -$4.377.600,00 -$4.377.600,00
Variables
Depreciación   -$2.214.000,00 -$4.080.666,67 -$5.655.666,67 -$5.655.666,67 -$5.655.666,67 -$5.655.666,67 -$5.655.666,67 -$5.655.666,67 -$5.655.666,67 -$5.655.666,67
(-)
Ingresos   $79.637.760,00 $159.275.520,00 $219.003.840,00 $219.003.840,00 $219.003.840,00 $219.003.840,00 $219.003.840,00 $219.003.840,00 $219.003.840,00 $219.003.840,00

Utilidad Bruta   $38.134.602,36 $94.792.292,50 $145.064.363,02 $145.064.363,02 $145.064.363,02 $145.064.363,02 $145.064.363,02 $145.064.363,02 $145.064.363,02 $145.064.363,02
(Gravable)
                       

Impuestos (0   $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00
%)
Depreciación   $2.214.000,00 $4.080.666,67 $5.655.666,67 $5.655.666,67 $5.655.666,67 $5.655.666,67 $5.655.666,67 $5.655.666,67 $5.655.666,67 $5.655.666,67
(+)
                       

Flujo de -$12.406.000,00 $40.348.602,36 $98.872.959,16 $150.720.029,68 $150.720.029,68 $150.720.029,68 $150.720.029,68 $150.720.029,68 $150.720.029,68 $150.720.029,68 $150.720.029,68
Efectivo

 VAN: $499.632.534,11
 PRI: 0,31 años
 TIR: 429%
 AMORTIZACION EQUIPOS

XBullDozer
Año Pago Anual Interés sobre saldo Amortización Saldo
0       $ 1.404.000,00
1 $248.485,77 $ 168.480,00 $ 80.005,77 $ 1.323.994,23
2 $248.485,77 $ 158.879,31 $ 89.606,46 $ 1.234.387,78
3 $248.485,77 $ 148.126,53 $ 100.359,23 $ 1.134.028,54
4 $248.485,77 $ 136.083,42 $ 112.402,34 $ 1.021.626,20
5 $248.485,77 $ 122.595,14 $ 125.890,62 $ 895.735,58
6 $248.485,77 $ 107.488,27 $ 140.997,50 $ 754.738,08
7 $248.485,77 $90.568,57 $ 157.917,20 $ 596.820,88
8 $248.485,77 $71.618,51 $ 176.867,26 $ 419.953,62
9 $248.485,77 $50.394,43 $ 198.091,33 $ 221.862,29
10 $248.485,77 $26.623,47 $ 221.862,29 $0,00
Cargadores Frontales
Año Pago Anual Interés sobre saldo Amortización Saldo
0       $ 600.000,00
1 $106.190,50 $72.000,00 $ 34.190,50 $ 565.809,50
2 $106.190,50 $67.897,14 $ 38.293,36 $ 527.516,14
3 $106.190,50 $63.301,94 $ 42.888,56 $ 484.627,58
4 $106.190,50 $58.155,31 $ 48.035,19 $ 436.592,39
5 $106.190,50 $52.391,09 $ 53.799,41 $ 382.792,98
6 $106.190,50 $45.935,16 $ 60.255,34 $ 322.537,64
7 $106.190,50 $38.704,52 $ 67.485,98 $ 255.051,66
8 $106.190,50 $30.606,20 $ 75.584,30 $ 179.467,36
9 $106.190,50 $21.536,08 $ 84.654,42 $94.812,95
10 $106.190,50 $11.377,55 $ 94.812,95 $0,00
Camiones 1º año
Año Pago Anual Interés sobre saldo Amortización Saldo
0       $ 2.520.000,00
1 $446.000,09 $ 302.400,00 $ 143.600,09 $ 2.376.399,91
2 $446.000,09 $ 285.167,99 $ 160.832,10 $ 2.215.567,80
3 $446.000,09 $ 265.868,14 $ 180.131,96 $ 2.035.435,84
4 $446.000,09 $ 244.252,30 $ 201.747,79 $ 1.833.688,05
5 $446.000,09 $ 220.042,57 $ 225.957,53 $ 1.607.730,52
6 $446.000,09 $ 192.927,66 $ 253.072,43 $ 1.354.658,09
7 $446.000,09 $ 162.558,97 $ 283.441,12 $ 1.071.216,97
8 $446.000,09 $ 128.546,04 $ 317.454,06 $ 753.762,91
9 $446.000,09 $90.451,55 $ 355.548,54 $ 398.214,37
10 $446.000,09 $47.785,72 $ 398.214,37 $0,00
Camiones 2º año
Año Pago Anual Interés sobre saldo Amortización Saldo
0       $ 2.520.000,00
1 $472.950,80 $ 302.400,00 $ 170.550,80 $ 2.349.449,20
2 $472.950,80 $ 281.933,90 $ 191.016,90 $ 2.158.432,30
3 $472.950,80 $ 259.011,88 $ 213.938,92 $ 1.944.493,38
4 $472.950,80 $ 233.339,21 $ 239.611,59 $ 1.704.881,79
5 $472.950,80 $ 204.585,81 $ 268.364,99 $ 1.436.516,80
6 $472.950,80 $ 172.382,02 $ 300.568,78 $ 1.135.948,02
7 $472.950,80 $ 136.313,76 $ 336.637,04 $ 799.310,98
8 $472.950,80 $95.917,32 $ 377.033,48 $ 422.277,50
9 $472.950,80 $50.673,30 $ 422.277,50 $0,00
Camiones 3º año
Año Pago Anual Interés sobre saldo Amortización Saldo
0       $ 2.520.000,00
1 $507.283,16 $ 302.400,00 $ 204.883,16 $ 2.315.116,84
2 $507.283,16 $ 277.814,02 $ 229.469,14 $ 2.085.647,70
3 $507.283,16 $ 250.277,72 $ 257.005,44 $ 1.828.642,26
4 $507.283,16 $ 219.437,07 $ 287.846,09 $ 1.540.796,18
5 $507.283,16 $ 184.895,54 $ 322.387,62 $ 1.218.408,56
6 $507.283,16 $ 146.209,03 $ 361.074,13 $ 857.334,42
7 $507.283,16 $ 102.880,13 $ 404.403,03 $ 452.931,39
8 $507.283,16 $54.351,77 $ 452.931,39 $0,00
 PRODUCCION DE EQUILIBRIO

Aquí calculamos las ventas necesarias para que el proyecto no quede con flujos netos negativos

XProducción de Equilibrio
  Año 1 Año 2 Año 3+
Venta Necesaria $31.578.495,82 $53.077.451,23 $65.209.666,16
Costos Variables -$650.938,18 -$1.142.090,39 -$1.303.455,84
Costos Fijos -$30.927.557,64 -$51.935.360,84 -$63.906.210,32
Utilidad Bruta $0,00 $0,00 $0,00
Venta Arena $14.841.893,03 $24.946.402,08 $30.648.543,09
Venta Grava $16.736.602,78 $28.131.049,15 $34.561.123,06
Volumen de venta 257575,26 432935,08 531893,51
Tonelaje de venta 166177,59 279312,95 343157,10
Toneladas por día 461,60 775,87 953,21
Capacidad estimada 1163,64 2327,27 3200,00
Porcentaje por encima 252% 300% 336%
 ANALISIS DE SENSIBILIDAD COSTOS VARIABLES VS VENTAS

Vemos que las ventas Influyen mucho más en la utilidad bruta que los costos variables

XAño 1
Ingresos $79.637.760,00
Análisis Sensibilidad Ingresos/Costos variables
Costos Fijos -$30.927.557,64
Costos variables -$1.641.600,00 Ingresos
Utilidad Bruta $47.068.602,36 $30.000.000,00 $31.000.000,00 $32.000.000,00 $33.000.000,00 $34.000.000,00 $35.000.000,00 $36.000.000,00
-$3.000.000,00 -$3.927.557,64 -$2.927.557,64 -$1.927.557,64 -$927.557,64 $72.442,36 $1.072.442,36 $2.072.442,36
-$2.750.000,00 -$3.677.557,64 -$2.677.557,64 -$1.677.557,64 -$677.557,64 $322.442,36 $1.322.442,36 $2.322.442,36
-$2.500.000,00 -$3.427.557,64 -$2.427.557,64 -$1.427.557,64 -$427.557,64 $572.442,36 $1.572.442,36 $2.572.442,36
-$2.250.000,00 -$3.177.557,64 -$2.177.557,64 -$1.177.557,64 -$177.557,64 $822.442,36 $1.822.442,36 $2.822.442,36
-$2.000.000,00 -$2.927.557,64 -$1.927.557,64 -$927.557,64 $72.442,36 $1.072.442,36 $2.072.442,36 $3.072.442,36
-$1.750.000,00 -$2.677.557,64 -$1.677.557,64 -$677.557,64 $322.442,36 $1.322.442,36 $2.322.442,36 $3.322.442,36

Gastos Variables -$1.500.000,00 -$2.427.557,64 -$1.427.557,64 -$427.557,64 $572.442,36 $1.572.442,36 $2.572.442,36 $3.572.442,36
-$1.250.000,00 -$2.177.557,64 -$1.177.557,64 -$177.557,64 $822.442,36 $1.822.442,36 $2.822.442,36 $3.822.442,36
-$1.000.000,00 -$1.927.557,64 -$927.557,64 $72.442,36 $1.072.442,36 $2.072.442,36 $3.072.442,36 $4.072.442,36
-$750.000,00 -$1.677.557,64 -$677.557,64 $322.442,36 $1.322.442,36 $2.322.442,36 $3.322.442,36 $4.322.442,36
-$500.000,00 -$1.427.557,64 -$427.557,64 $572.442,36 $1.572.442,36 $2.572.442,36 $3.572.442,36 $4.572.442,36
-$250.000,00 -$1.177.557,64 -$177.557,64 $822.442,36 $1.822.442,36 $2.822.442,36 $3.822.442,36 $4.822.442,36
$0,00 -$927.557,64 $72.442,36 $1.072.442,36 $2.072.442,36 $3.072.442,36 $4.072.442,36 $5.072.442,36
Año 2
Ingresos $159.275.520,00
Análisis Sensibilidad Ingresos/Costos variables
Costos Fijos -$51.935.360,84
Costos variables -$3.427.200,00 Ingresos
Utilidad Bruta $103.912.959,16 $50.000.000,00 $51.000.000,00 $52.000.000,00 $53.000.000,00 $54.000.000,00 $55.000.000,00 $56.000.000,00
-$3.000.000,00 -$4.935.360,84 -$3.935.360,84 -$2.935.360,84 -$1.935.360,84 -$935.360,84 $64.639,16 $1.064.639,16
-$2.750.000,00 -$4.685.360,84 -$3.685.360,84 -$2.685.360,84 -$1.685.360,84 -$685.360,84 $314.639,16 $1.314.639,16
-$2.500.000,00 -$4.435.360,84 -$3.435.360,84 -$2.435.360,84 -$1.435.360,84 -$435.360,84 $564.639,16 $1.564.639,16
-$2.250.000,00 -$4.185.360,84 -$3.185.360,84 -$2.185.360,84 -$1.185.360,84 -$185.360,84 $814.639,16 $1.814.639,16
-$2.000.000,00 -$3.935.360,84 -$2.935.360,84 -$1.935.360,84 -$935.360,84 $64.639,16 $1.064.639,16 $2.064.639,16
-$1.750.000,00 -$3.685.360,84 -$2.685.360,84 -$1.685.360,84 -$685.360,84 $314.639,16 $1.314.639,16 $2.314.639,16

Gastos Variables -$1.500.000,00 -$3.435.360,84 -$2.435.360,84 -$1.435.360,84 -$435.360,84 $564.639,16 $1.564.639,16 $2.564.639,16
-$1.250.000,00 -$3.185.360,84 -$2.185.360,84 -$1.185.360,84 -$185.360,84 $814.639,16 $1.814.639,16 $2.814.639,16
-$1.000.000,00 -$2.935.360,84 -$1.935.360,84 -$935.360,84 $64.639,16 $1.064.639,16 $2.064.639,16 $3.064.639,16
-$750.000,00 -$2.685.360,84 -$1.685.360,84 -$685.360,84 $314.639,16 $1.314.639,16 $2.314.639,16 $3.314.639,16
-$500.000,00 -$2.435.360,84 -$1.435.360,84 -$435.360,84 $564.639,16 $1.564.639,16 $2.564.639,16 $3.564.639,16
-$250.000,00 -$2.185.360,84 -$1.185.360,84 -$185.360,84 $814.639,16 $1.814.639,16 $2.814.639,16 $3.814.639,16
$0,00 -$1.935.360,84 -$935.360,84 $64.639,16 $1.064.639,16 $2.064.639,16 $3.064.639,16 $4.064.639,16
Año 3+
Ingresos $219.003.840,00
Análisis Sensibilidad Ingresos/Costos variables
Costos Fijos -$63.906.210,32
Costos variables -$4.377.600,00 Ingresos
Utilidad Bruta $150.720.029,68 $60.000.000,00 $62.000.000,00 $64.000.000,00 $66.000.000,00 $68.000.000,00 $70.000.000,00 $72.000.000,00
Gastos Variables -$3.000.000,00 -$6.906.210,32 -$4.906.210,32 -$2.906.210,32 -$906.210,32 $1.093.789,68 $3.093.789,68 $5.093.789,68
-$2.750.000,00 -$6.656.210,32 -$4.656.210,32 -$2.656.210,32 -$656.210,32 $1.343.789,68 $3.343.789,68 $5.343.789,68
-$2.500.000,00 -$6.406.210,32 -$4.406.210,32 -$2.406.210,32 -$406.210,32 $1.593.789,68 $3.593.789,68 $5.593.789,68
-$2.250.000,00 -$6.156.210,32 -$4.156.210,32 -$2.156.210,32 -$156.210,32 $1.843.789,68 $3.843.789,68 $5.843.789,68
-$2.000.000,00 -$5.906.210,32 -$3.906.210,32 -$1.906.210,32 $93.789,68 $2.093.789,68 $4.093.789,68 $6.093.789,68
-$1.750.000,00 -$5.656.210,32 -$3.656.210,32 -$1.656.210,32 $343.789,68 $2.343.789,68 $4.343.789,68 $6.343.789,68
-$1.500.000,00 -$5.406.210,32 -$3.406.210,32 -$1.406.210,32 $593.789,68 $2.593.789,68 $4.593.789,68 $6.593.789,68
-$1.250.000,00 -$5.156.210,32 -$3.156.210,32 -$1.156.210,32 $843.789,68 $2.843.789,68 $4.843.789,68 $6.843.789,68
-$1.000.000,00 -$4.906.210,32 -$2.906.210,32 -$906.210,32 $1.093.789,68 $3.093.789,68 $5.093.789,68 $7.093.789,68
-$750.000,00 -$4.656.210,32 -$2.656.210,32 -$656.210,32 $1.343.789,68 $3.343.789,68 $5.343.789,68 $7.343.789,68
-$500.000,00 -$4.406.210,32 -$2.406.210,32 -$406.210,32 $1.593.789,68 $3.593.789,68 $5.593.789,68 $7.593.789,68
-$250.000,00 -$4.156.210,32 -$2.156.210,32 -$156.210,32 $1.843.789,68 $3.843.789,68 $5.843.789,68 $7.843.789,68
$0,00 -$3.906.210,32 -$1.906.210,32 $93.789,68 $2.093.789,68 $4.093.789,68 $6.093.789,68 $8.093.789,68
 MONTECARLO

Se hizo una simulación de Montecarlo haciendo números aleatorios con los precios y las toneladas por día de
producción. De esta manera podemos hacer una simulación total para las ventas por día.

Hay un 100% de probabilidad de tener ventas diarias superiores a $448,409

Hay un 50% de probabilidad de tener ventas diarias superiores a $530,000

Hay un 0% de probabilidad de tener ventas diarias superiores a $630,308

XMuestras 100,00
Mayor $ 660.220,58
Menor $ 464.925,82
Variación $ 195.294,76
Clases 20,00
Variación $ 9.764,74
Intervalo
Clase Intervalo Marca Frecuencia Probabilidad Probabilidad
Acumulada
1 464925,82-474690,56 469808,19 3 3% 97%
2 474690,56-484455,3 479572,93 4 4% 93%
3 484455,3-494220,03 489337,66 2 2% 91%
4 494220,03-503984,77 499102,40 4 4% 87%
5 503984,77-513749,51 508867,14 6 6% 81%
6 513749,51-523514,25 518631,88 6 6% 75%
7 523514,25-533278,99 528396,62 7 7% 68%
8 533278,99-543043,72 538161,35 7 7% 61%
9 543043,72-552808,46 547926,09 11 11% 50%
10 552808,46-562573,2 557690,83 10 10% 40%
11 562573,2-572337,94 567455,57 14 14% 26%
12 572337,94-582102,67 577220,31 6 6% 20%
13 582102,67-591867,41 586985,04 5 5% 15%
14 591867,41-601632,15 596749,78 9 9% 6%
15 601632,15-611396,89 606514,52 3 3% 3%
16 611396,89-621161,63 616279,26 1 1% 2%
17 621161,63-630926,36 626044,00 0 0% 2%
18 630926,36-640691,1 635808,73 0 0% 2%
19 640691,1-650455,84 645573,47 0 0% 2%
20 650455,84-660220,58 655338,21 2 2% 0%

X
 Marca/Probabilidad
100%

90%

80%

70%

60%

50%

40%

30%

20%

10%

0%
400000.00 450000.00 500000.00 550000.00 600000.00 650000.00

Marca/Probabilidad
 CONCLUSIONES

El proyecto “Mina los Tres Reyes Magos” es un proyecto cuya misión es vender grandes cantidades de arena y
grava; de acuerdo a las condiciones; el proyecto tiene una tasa de rentabilidad mínima atractiva del 15%
(TREMA REAL) que es un 19.60% (TREMA). Las condiciones calculadas en el flujo de caja del proyecto
arrojan una TIR del 429 % y un VAN positivo.

Por otro lado, el periodo de recuperación de la inversión se logra antes de terminar el primer año, un periodo de
recuperación corto.

Los Ingresos son demasiado altos ya que la capacidad de la planta trituradora es bastante alta y se considera que
a partir del tercer año trabajara a su máxima capacidad. Aun con todos los estudios de sensibilidad podemos ver
que el proyecto es rentable a menos que las Ventas se reduzcan a una tercera parte lo cual es algo muy
improbable a considerar, ya que la arena y la grava no presentan volatilidad apreciable y que son un producto
que siempre será demandado. A menos que se encuentre un sustituto para el concreto que sea más barato y nos
brinde resultados similares

Con este estudio, se recomienda invertir en el proyecto ya que presenta un riesgo casi nulo, y una inversión no
muy alta en comparación a otros proyectos mineros, una rentabilidad superior a 4 veces la inversión y muy poca
sensibilidad a los cambios, o sea es casi seguro que el proyecto paga