Familia

Proyecto Individual

Datos de empresa Familiar

Nombre: Grupo DLG Perú

Giro: Confección de prendas Industriales

Tamaño: 10 Empleados

Genograma

Fuente: Elaboración Propia

Dante es el fundador y el actual Gerente de la empresa familiar y el único miembro de la familia

que trabaja actualmente en la empresa. Sin embargo, Elamine y Franco en su momento
trabajaron durante sus estudios universitarios y aproximadamente 3 años después de ser
egresados. Luego de este periodo cada uno se desvinculo momentáneamente de la empresa
para un mayor crecimiento profesional y personal. Ambos pasaron por varias areas de la empresa
como diseño, planificación, finanzas, etc; promovidos por su padre Dante.

Diagrama de los 3 Círculos

Familia

Nicole
Franco 1
Elamine

Patty
5
4 Dante
2

3 Wilber
6
Gustavo

Propiedad Empresa

Fuente: Elaboración Propia

Zona 1: Se encuentran los 3 hijos del Fundador (Dante)

Zona 2: Se encuentran 2 empleados Administrativos de la empresa.

Zona 3: No existen propietarios sin vinculo familiar o empresarial.

Zona 4: Se encuentra la esposa del Fundador

Zona 5: No existen actualmente miembros de la familia que trabajen en la empresa, sin embargo,
Franco y Elamine tuvieron una pasantía por la empresa.

Zona 6: No existen empleados accionistas.

Zona 7: Se encuentra el fundador que actualmente es el Gerente.

Diagrama Evolutivo de Gersik

Fuente: Curso Liderazgo en la empresa Familiar

EJE DE LA EMPRESA:
Actualmente nos encontramos en la etapa de expansion y formalización, y sobre todo el segundo
puesto que, ya hace algunos años la empresa (inicialmente llamada GARCESS) se expandió a el
actual “Grupo DLG Perú”

EJE DE LA PROPIEDAD:
En este eje actualmente nos encontramos en la etapa del empresario controlador, dado que,
Dante que es el fundador es el único propietario y aún sus hijos no han llegado a la etapa de
sociedad de hermanos.

EJE DE LA FAMILIA:
En este eje actualmente nos encontramos entre la etapa de trabajo conjunto y el paso de la
batuta, puesto que, como se explicó lineas arriba dos de los Hijos (Franco y Elamine) han llegado
a trabajar y aportar en la empresa familiar, actualmente se desvincularon momentáneamente de la
empresa y ahora Dante esta planificando la forma en la que se dará el paso de la batuta.

 Análisis del modelo Estructural

(Medio) (Medio)
(Bajo)
Complejidad de la +
(Medio)
Complejidad de la -
Desarrollo
de la
= Riesgo
Estructural
Familia empresa estructura

Complejidad de la Familia: El riesgo es bajo por qué el Fundador es el único que actualmente
esta trabajando en la empresa y la familia en total solo consta de 5 personas.

Complejidad de la empresa: Es de riesgo medio por que al ser una empresa se maneja el
diseño de las prendas para un cliente hasta la entrega y el servicio post venta para lo cual se ha
adecuado controles informáticos para el correcto funcionamiento de la empresa.

Desarrollo de la estructura: Es de riesgo medio puesto que, contamos con funcionalidad del
consejo de administración, diferenciación entre familia y empresa, reconocimiento de la
propiedad, sin embargo, en lo que actualmente se esta trabajando y es por ello que es
considerado riesgo medio es en la estructuración de la información y funciones. Ademas el plan
estratégico es solo conocido por el fundador y los miembros de la familia pero no en los
miembros de la empresa.

Resultados del Cuestionario Online

francodelagala@grupodlgperu.com
Gráfica general de resultados Resultado global

Entre 1 y 2.99 = Bajo. Entre 3 y 4.29 = Medio. Entre 4.3 y 5 = Alto.

ESTRATEGIA LIDERAZGO INNOVACIÓN INSTITUCIONALIDAD CONTINUIDAD

Resultado 1.46 Resultado 2.69 Resultado 2.15 Resultado 1.62 Resultado 1.92

Significa que... Significa que... Significa que... Significa que... Significa que...

Significa que la Empresa
Familiar cuenta con una
estrategia que no ha
impactado a la
organización.
Cuenta con un Modelo
de Negocios definido
usualmente en la mente
del Director, pero no es
entendido por la
gerencia media.
No existe un plan
estratégico.
Significa que el
liderazgo en la Empresa
Familiar ha impactado
débilmente el
crecimiento de la
empresa.
Se cuenta generalmente
con un estilo de
liderazgo de control
orientado a los
resultados.
En donde no se fomenta
la libertad para tomar
decisiones, ni se trabaja
en equipo y ni hay
reconocimiento
distintos niveles.
Significa que la Empresa
Familiar no fomenta la
innovación y esta no ha
impactado a los
objetivos de la
organización.
No se promueve la
generación de nuevas
ideas y no hay una
preocupación constante
por la calidad y la
mejora continua.
La orientación
emprendedora de la
Empresa Familiar es baja
al no aprovechar las
oportunidades que se
presentan y no suele ser
agresivo
competitivamente.
Significa que la Empresa
Familiar no cuenta con
órganos de gobierno
(consejo de familia,
consejo de empresa y
comité de dirección).
Los puestos en distintos
niveles en su mayoría no
son ocupados por
personas competentes
para la posición.
No existen sistemas de
administración y de
tecnologías de
información que ayudan
una buena gestión de la
Empresa Familiar.
Significa que la Empresa
Familiar suele no cuenta
con los planes, o reglas
y recursos competitivos
de familia empresaria
para sostenerse en el
futuro.
Es muy probable que no
exista un plan de
sucesión, ni un proceso
de administración del
conocimiento entre
generaciones y la
incorporación de
nuevas generaciones
(en su caso) no ha
impactado
positivamente a la
empresa.
La comunicación y el
trabajo en equipo entre
los miembros de la
familia tiende a ser
pobre.

"Elaborado por Fernando Sandoval Arzaga Ph.D. Director del Centro Internacional de Familias Emprendedoras,Tecnológico de
©Fernando Sandoval Arzaga
Monterrey, Campus Estado de México" Contacto: fsandoval@itesm.mx y ferkusan@gmail.com
Propuestas de mejora

ESTRATEGIA
• Crear un plan estratégico debidamente documentado y difundido, que no solo este en la
cabeza del Director y sea entendido por la Gerencia media.

LIDERAZGO
• Implementar un procedimiento para fomentar la toma de decisiones y el trabajo en equipo con
reconocimiento personal o en equipo en los distintos niveles.

INNOVACIÓN
• Crear concursos de innovación para los empleados, generando nuevas ideas orientado a la
calidad y mejora continua.

• Motivar al personal a ser innovador en sus funciones aprovechando las oportunidades que se
presenta.

• Capacitar en el area de ventas políticas agresivas de competencia.

INSTITUCIONALIDAD
• Crear el consejo de familia, consejo de empresa y comité de dirección.

CONTINUIDAD
• Crear un plan de la familia empresaria para sostenerse en el futuro que contenga el plan de
sucesión de la familia, administración del conocimiento entre generaciones e incluso la
incorporación de las nuevas generaciones.

• Fomentar el trabajo en equipo entre los miembros de la familia para enriquecerlo.

Predicción de evolución
Teniendo la empresa un modelo tipo Capitán se sugiere replicarse este mismo modelo para lo
cual recomiendo para la siguiente generación.

1. Profesionalizar la empresa

2. Gestionar la sucesión.

Se recomienda ademas formar el consejo de familia para poder asi gestionar la sucesión del
nuevo capitán de la empresa.