Propuesta de un modelo para niveles de empleo utilizando un

análisis en sistemas de demanda

A.R. Agila Gómez Mecánico Ingeniero1
1
Registro ‘‘SENESCYT’’ (Número de registro: 1021-2019-2135254), ESPOL, Ecuador.
2
Registro ‘‘Diario Oficial’’ (Código CVE: 1710588), MINISTERIO DEL INTERIOR Y SEGURIDAD PÚBLICA, Chile.
agila0agila@gmail.com
1
Comuna Ñuñoa, Lo encalada 1961, Región Metropolitana, Santiago de Chile.

Resumen– El presente artículo tiene como objetivo modelar I. INTRODUCCIÓN

un sistema de empleo de 3 etapas; considerando un análisis
de sistemas de demanda se predijo el equilibrio a corto plazo.
Esto se llevó a cabo con una adaptación de la relación básica
de sistema de transportación de Manheim (1979). Dicho
modelo incluye clasificar según su categoría domésticas,
empresariales, industriales, de servicio municipal, de obras
públicas, de minería, agroindustriales, etc. Sus órdenes de
trabajo respectivo; el costo de cada actividad que incluyó su
valor costo hora-trabajador según las tarifas de cada
gobernanza, además para aplicación de este se definió un
tiempo aproximado para realizar dicha orden de trabajo o
actividad, y finalmente se mostró el pago costo beneficio al
trabajador con una sumatoria de actividades realizadas; a
modo de conceptualización de su aplicación se mostró 2
escenarios. El resultado de este sistema propone abordar
nuevos escenarios de acción que ha traído la pandemia,
atender la necesidad emergente por medio de darle lugar y
valor al individuo en general.
Palabras claves: Análisis de demanda, trabajador, orden de
trabajo, acción inmediata [1].
. Hay un gran beneficio de la contratación del personal que
ABSTRACT: This Article aims to model a 3-stage
employment system; considering an analysis of demand
systems, short-term balance was predicted. This was done
with an adaptation of the basic ratio of Manheim's transport
system (1979). This model includes classifying according to
their domestic, business, industrial, municipal service, public
works, mining, agro-industrial, etc. Your respective work
orders; the cost of each activity that included its cost-worker
value at the rates of each governance, in addition to the
implementation of this was defined an approximate time to
carry out that work order or activity, and finally the cost
benefit payment was shown to the worker with a sum of
activities carried out; as a conceptualization of your
application was shown 2 scenarios. The result of this system
proposes to address new scenarios of action that the
pandemic has brought, to address the emerging need by
giving place and value to the individual in general.
Keywords: Demand analysis, worker, work order, immediate
action.
Keywords— Demand analysis, worker, work order,
immediate action.
Al iniciar el proceso de postulación de un trabajador, los
tiempos del proceso en muchas veces suele ser muy
extendido, debido a la calidad de trabajador que se desea
contratar y los requerimientos por parte del empresario es
primordial [2].
Predecir con exactitud que podría pasar en un futuro podría
ser complejo, ya que presentamos nuevos escenarios de
acción debido a la pandemia, nuevos desafíos, y con ello la
importancia de tomar una decisión va a ser primordial para
nuestra representación.
Cada representación mantiene su gestión de reclutamiento del
personal, y actuar de forma pronta va a ser una continuidad
necesaria, la forma de sugerir acciones inmediatas por medio
del diagnóstico de la información del postulante que deberá
poseer características propias que sobresalgan niveles de alta
inteligencia emocional, entre ello conlleva la autoconciencia
emocional, el autocontrol emocional, la adaptabilidad, la
orientación al logro, una visión positiva, empatía, conciencia
organizacional, influencia, orientación y tutoría, manejo de
conflictos, trabajo en equipo y finalmente liderazgo
inspirador.
antiguamente no realizan su oportunidad, y que empezarían a
realizarlas si es que se ofrecen una mejor opción que depende
de las características del sistema de empleo, que aquellos que
no están dispuestos por un costo mayor lo podrían realizar por
un costo menor traduciendo se cómo beneficios para la
representación [3] [4].
Fig.1 Relación del sistema de empleo
Entonces en función a aquello (figura 1); se plantea de forma
sencilla un análisis basado en que dado un sistema de empleo
y dado unas órdenes de trabajo o actividades a cumplir en
dicha plaza de trabajo definida con un nombre representativo
y simple, tendríamos una estructura planificada realizada, es
decir, actividad sin realizar, tiempo de actividad durante la
actividad o desarrollo de la actividad, y finalmente actividad
realizada [5].

II. MATERIALES Y MÉTODOS

Para el análisis de sistemas el fundamento desde el punto de

vista teórico económico se utilizó la curva de oferta y
demanda, que se presenta en la figura 2 [6].

Fig. 3 Sistema de empleo, etapas 1,2 y 3.

A partir de intercepta la curva de demanda de empleos que

está condicionada por el sistema de órdenes de trabajo o
actividades a cumplir que inicialmente llamamos A° y en
función del costo C, que se presenta en la figura 4.

Fig. 2 Gráfica de la ley de oferta y demanda.

El sistema de órdenes de trabajo se debe a un equilibrio a

corto plazo de las características que tiene este sistema de
empleos, los métodos de empleabilidad que se aplican, las
características que se consideran en estos métodos de
empleabilidad, reglas de consideración y gobernanzas, y
plazas de trabajo disponible.
El modelo se basa en desarrollar 3 etapas, la figura 3 presenta
el detalle, empezando en la generación y atracción de los
trabajadores, seguido de la distribución de empleos,
demostrando hasta aquí la demanda de postulantes,
procediendo con un equilibrio, para finalmente mostrar una Fig. 4 Vectores K, V, y F° en la gráfica.
asignación de empleo denotada con una oferta definida por
Una vez obtenida nuestras relaciones en la curva , ingresamos
las etapas del proceso [7].
nuestra nueva curva 𝐸1 que posee un intercepto más bajo y
Se define un vector K que posee una función J, que posee
aumenta la capacidad de empleos, y se presenta en la figura
vectores E y T, que entrega las características de nuestro
5.
sistema de empleo y la carga de plazas de trabajos realizados
respectivamente, además otro vector V, en función de D de
demanda por empleos, que posee vectores A y K, que entrega
el volumen para cada una de las etapas del sistema de empleo
y la calidad del trabajador respectivamente. Consiguiendo la
intersección de estos 2 vectores con un vector equilibrio F°
que posee vectores V° Y K°, que es una estructura de flujo de
empleo que es lo que estamos buscando.

Fig. 5 Curva 𝐸1 de oferta de nuestro nuevo sistema en la gráfica.

Una vez obtenida la gráfica se representó el área en gris que

representó el beneficio del sistema de empleo antiguo de los
trabajadores de pasar de E° a 𝐸1, además el área en rojo como
una demanda inducida, que se presenta a continuación en la
figura 6. 𝐴1
 contratación que se tienen para distintos volúmenes., como
regularmente se consideran.
La presente etapa se presenta en la tabla 1.

Tabla 1 Distribución de categorías

Categorías
indus empr de
triale domés esari servicio
s ticas ales municipal públicas
Logíst
Fig. 6 Beneficio asociados a los sistemas de empleo en la gráfica. ica
mine inter
Además, con la premisa de que a razón del tiempo el sistema
ría aseo na limpieza administrativas
de actividades u órdenes de trabajo en dicha plaza de trabajo const alime opera
se modifique, puede que la población aumente, puede que su rucci ntació cione manteni
nivel de ingreso aumente, considerando como resultado una ón n s miento políticas
nueva curva de demanda 𝐴1, y se presenta en la figura 7 a logíst
continuación. meta mante ica iluminari
lmec nimie exter a
ánica nto na eléctrica legislativo
cuidad
auto o de sistema
motr planta mark de aguas
iz s eting servidas ejecutivo
sistema
venta de agua
s potable poder judicial
sistema
de
energía
eléctrica organismos autónomos
Fig. 7 Incremento de beneficios asociados en un futuro en la gráfica. instituciones
personas que realizan
Finalmente, el modelo de análisis que resuelve el equilibrio a alguna actividad
corto plazo de las características que tiene este sistema de económica en nombre
empleo termina con la participación de éstas 3 etapas que es del estado
una adaptación del modelo clásico de 4 etapas de transporte
[8]. B. Distribución de empleos
Teniendo en cuenta la plaza de trabajo, se considera
A. Generación y atracción de trabajadores ahora las etapas del proceso de postulación, aquí se reconocen
Para la presente etapa, se desea resolver cuántos empleos los métodos de empleabilidad que se toman en cuenta en cada
o plazas de trabajo son necesitados y son requeridos en una representación, que consideran estos métodos, cuáles son las
empresa, aquí se detallan las necesidades de cada reglas de consideración y gobernanzas; como regularmente se
representación necesita para desarrollar una actividad, las realizan, obteniendo el costo de la actividad que se deriva con
características de cada trabajador, como elige requerir un la definición de la actividad a realizar, el costo hora-
empleo. trabajador, y esto se debe a que se asumió 20 días/mes
Etapa a partir de la necesidad. laborales, los sueldos estipulados por cada gobernanzas , para
Para esta etapa es necesario definir los requerimientos a partir finalmente dividir sobre 160 horas.
de las categorías de generación, es decir según sea el caso de Detallada en la tabla 2 que se presenta a continuación.
la aplicabilidad, domésticas, empresariales, de servicio,
públicas, agroindustriales, entre otras.; con la consideración Tabla 2 Distribución costo de actividades
de que se puede resolver obteniendo otros subsistemas hasta
finalmente detallar con una plaza de trabajo sencillo. Costo de actividades (Ca)
Además, se considera características propias del trabajador de Pesos
calidad según políticas de la representación, códigos de ética Sueldo No profesional /160
del trabajador, códigos de disciplina, que reglas de Sueldo profesional/160
 C. Asignación de empleos Tabla 5 Generación obtenida
Una vez definido al trabajador se procede a la elección
del trabajo, cumpliendo ya los niveles del proceso de
postulación dispuestos por cada organismo; que regularmente
se consideran. Todas las celdas mostradas pueden ser determinadas, sin
En esta etapa es necesario considerar un tiempo tentativo, ya embargo, no suponen mayor relevancia para el estudio que se
que por factores de externalidades o exógenos varían. está realizando debido a que ésta varía según las
Y se presentan en la tabla 3, a continuación. disposiciones de la representación.
En la tabla 5, se muestra 2 escenarios de igual magnitud, con
Tabla 3 Asignación tiempo requerido celdas de categoría, plaza de trabajo, finalmente la actividad
que corresponden a la primera etapa de nuestro modelo
Tiempo aproximado(t) h propuesto, seguido de la segunda etapa con las celdas de costo
segundos de actividades y el tiempo aproximado, para aproximar
finalmente con la etapa 3 del pago costo.
minutos En la tabla 6, se muestran celdas con sueldos de 2 escenarios
horas de igual magnitud en pesos, y por otro lado celdas de tiempo
días en unidades de hora que son las consideradas mensualmente.
años

Y en la tabla 4 se muestra el costo pago que se asignó al IV. DISCUSIÓN Y CONCLUSIONES

trabajador por las consideraciones anteriores ya definidas,
que resultan de la multiplicación del costo de la actividad Discusión
(Ca) por el tiempo aproximado (t) en unidades horas. Y se Se puede observar que en la figura 4, si el costo de trabajar en
presenta a continuación. una plaza de trabajo es mayor, la cantidad de demanda de
empleos va a ser menor, y esto es lo que deberíamos esperar
Tabla 4 Costo actividad a medida que el costo de trabajar es menor, la demanda
debería aumentar.
Pago Costo trabajador En la figura 5, se puede observar que la curva sube mucho
Ca * t más tarde que la curva inicial, del mismo modo se puede
reflejar un nuevo equilibrio, y esto se debe a que no hay
III. RESULTADOS cambio en el sistema de actividades, con un costo asociado
𝐶1.
En base a la planificación de nuestro modelo determinado a En la figura 6, con la apreciación que se mejoró las
partir del análisis de sistemas de demanda, se determinó características del sistema se aprecia, una demanda inducida
3etapas o niveles de servicio de interés; para 2 casos de de colaboradores de la diferencia entre los puntos Vo y 𝑉1 en
estudio de manera de conceptualización, introducción y
el triángulo de color rojo, llegando a pensar que son aquellos
aplicación.
que no están dispuestos por un costo Co pero sí están
dispuestos por un costo menor, asociando estos beneficios al
Costo de Tiempo
Plaza de Actividad en aproximado en
categoría trabajo Actividad pesos horas Pago costo
Supervisor Organizar el turno de
Minería de Bodegas trabajo y a su equipo 8756,40625 2 17512,8125
Cuidado de
Doméstica plantas Regar pasto 2500 4 10000
Tabla 6 Sueldo mes

Sueldo
Profesional Sueldo No profesional

Pesos 1.401.025 400.000

Horas mensuales 160 160
nuevo sistema de modelo de empleo.
La figura 7 muestra un desplazamiento de la demanda debido
al aumento de la población, aumenta su ingreso porque hay
más empleo, además el nuevo equilibrio 𝐹1 , con una cantidad
de empleos 𝑉1 y al igual que un nuevo costo 𝐶1; de tal manera
que se comprueba que los beneficios del sistema actual y el
nuevo beneficio inducido aumenta igual, denotado por el área
de color gris un poco más pronunciado y el área color rojo
menos intenso como ya mencionado el beneficio inducido.
Conclusiones
El presente artículo ha utilizado un ejemplo simple de
aplicación vinculada a 2 escenarios comunes de la industria y
del hogar para demostrar un posible enfoque para modelar
nuestro sistema de empleo propuesto.
Las tablas muestran que el sistema funciona a partir de una
necesidad y es capaz de identificar un costo asociado a una
necesidad determinada por una plaza de trabajo definida.
Nuestro modelo redujo los tiempos de contratación de flujo
libre obteniendo mayor capacidad de empleos.
Finalmente, se propone decir que pueden encontrarse con
trabajadores que estén dispuestos a colaborar a menor o
mayor costo según sea el caso individual.
Además, la aplicación concierne referente a servicios de
prestación de un trabajador en una representación, con la
manifestación de existir variaciones con la agregación de uno
o más factores como características de geo estacionamiento,
y la incorporación de incluir sistemas automatizados
generales en una matriz de mayor interfaz, etc.
V. RECONOCIMIENTOS
Los reconocimientos a las entidades de financiamiento a la
Corporación de Prestaciones Médicas Sta. Cruz, Sponsor
oficial en Chile, Gobierno de Chile, Gobierno del Ecuador.
VI: BIBLIOGRAFÍA
[1] Marvin L. Manheim, Fundamentals of transportation System
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[4] Daniel Goleman, “What Makes a Leader: Why Emotional
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[5] D. J. Beebe, “Signal Conversion (Estilo libro con título de capítulo
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[7] Rebecca Dodder, “The Evolving Systems View of Transportation:
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[8] Milton Friedman, “Modelo clásico de transporte de 4 etapas
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