Caracterización del negocio frente a los actores de la cadena de

abastecimiento, su entorno nacional e internacional

Presentado por

Wilmer Alirio Jaimes Barroso

John Uriel Rivera Ortiz
Rafael Ricardo Amortegui Herrera

Presentado a

Diana Katherin Trilleros Moica

Sena
Servicio nacional de aprendizaje
Tecnología en gestión logística
2017
Es de importancia analizar las características de los agentes de carga y de los
agentes aduaneros y el desarrollo de sus funciones en relación con el comercio
exterior, estos actores son los responsables del desarrollo de las actividades
asociadas al flujo de mercancía, se consideran como responsables de resolver
para el importador/exportador cualquier problema vinculado con el transporte,
consolidación, almacenaje, manejo, embalaje o distribución de productos. Los
servicios especializados en el manejo de carga en el comercio internacional y
las operaciones de importación y exportación que cubre estas transacciones
comerciales desde su origen hasta su destino final entre los cuales tenemos;

Transporte Aéreo: Es un medio rápido y seguro, está definido para mercancía

de poco volumen y mucho valor; está orientado a productos no perecederos.

Transporte Marítimo: Una de las ventajas es el precio y que se adapta a los

diferentes productos sin considerar el peso y el volumen (aparatos electrónicos,
vehículos, etc.) en este transporte es importante que se traslade la mayor
cantidad de carga para completar la capacidad de los contenedores. Siendo
este el medio de transporte más utilizado en el comercio internacional.
Es de vital importancia tener en cuenta las firmas de los diferentes tratados
internacionales ya que estos conllevan al mejoramiento tanto de aeropuertos
como puertos con el fin de facilitar la importación y la exportación de productos
o mercancías. Entre las variables; la capacidad de conteiner, es utilizada para
transportar objetos con alto volumen y peso, mercancía politizada
La estructura de las cadenas es uno de los factores que más determinan su
complejidad.

Procesos y flujos

Las cadenas de suministro son dinámicas y están inmersas en un continuo flujo de

materiales, información, dinero y decisiones. Cada organización ejecuta diferentes
procesos e interactúa con otras organizaciones en forma permanente. El éxito de las
cadenas de suministro requiere un cambio drástico en la forma como trabajamos
actualmente basados en funciones dentro de una organización para trabajar como
un equipo Inter- empresarial, integrando actividades en procesos claves que
agreguen valor y que puedan ser medibles en velocidad, costo y servicio.

Las Relaciones se diseñan en las empresas a través de la siguiente ecuación

Proveedores + clientes + consumidores= Relación Supply
Chain. Los actores de esta ecuación deben estar encaminados a
las fluctuaciones del mercado dirigido a satisfacerlas necesidades de los clientes o
usuarios.

¿Cómo se sincroniza la Cadena de Abastecimiento?

A través de una combinación de un producto y su servicio así como la tecnología de
producto, en proporcionar servicios de consultoría, formación y soporte, a cargo de
profesionales de la empresa que se interesan en realizar implementaciones que
permitan obtener el máximo valor agregado a todos los clientes.

Lo anterior minimiza los costos y crea lazos entre los proveedores y los clientes
fortaleciendo la cadena de abastecimiento minimizando costos, mejorando la
relación entre el proveedor y el cliente aumentando la demanda de los productos el
flujo de productos va desde los insumos a la planta productora y de ésta a los
diferentes niveles de distribución de forma ininterrumpida. Sólo el detallista conoce la
demanda del consumidor final.

¿Por qué es indispensable medir el desempeño de la Cadena

de Abastecimiento?

En las cadenas de suministro resulta de especial importancia disponer de

indicadores que permitan medir los distintos con el fin de dar respuesta a los
distintos inconvenientes que se puedan presentar, es importante por dos motivos:

Porque afecta a la toma de decisiones que influyen directamente sobre el

funcionamiento de la cadena de suministro.

Porque proporciona los criterios necesarios para determinar si las medidas

adoptadas han permitido lograr las mejoras esperadas  al tratar de establecer un
sistema para medir el rendimiento de la cadena de suministro la primera cuestión a
la que se debe dar respuesta es ¿qué indicadores se van a considerar?

Los indicadores que se seleccionen deben cumplir dos requisitos.

 En primer lugar han de estar alineados con los objetivos estratégicos de la

empresa.
  En segundo lugar deben tener en cuenta el nivel de desarrollo de la empresa,
es decir, si se persíguela optimización de los procesos bien dentro de cada
departamento, bien a nivel interdepartamental o bien en relación con otras
empresas,

¿Cómo utilizan las empresas su SCM para competir en el mundo moderno de
los negocios?

LENOVO personaliza, entrega y utiliza una cadena de suministro flexible sin

fricciones en el flujo de la información a través de la cadena de suministro.

 
 Plano

Material de alta Rotación

Ofic
Zona de inas
despachos coo
Espacio de transito seguro rdin
ació
n de
alm
Material de media rotación acé
n
Cross
Docking Espacio de transito seguro

Zona de
Oficina recepción
despachos
mercancía Material de baja rotación